有關精細化管理學習心得

第第頁有關精細化管理學習心得精細化管理是一種方法，要在已有的管理基礎上做精工、摳詳情，從這一做、一摳中挖出效益，推動企業(yè)進步。今日第一我整理了精細化管理的學習心得體會，盼望對你有關心。

精細化管理學習心得體會篇一

精細化管理的本質就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增添企業(yè)整體執(zhí)行力量實現(xiàn)最終進展目標的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個詳情都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有打算、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培育人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培育合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領導層比作機頭,把基層人員比作身體,假如一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應不斷進行專項分析商量，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定具體可行的掌握措施，并落實管理責任，將管理責任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分緣由、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出緣由所在，依據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標，制定掌握措施，責任劃分清晰，并貫徹落實。

三、通過考核、嘉獎、懲罰等手段，引導、培育、推動精細化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、掌握、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。假如只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必定導致精細化落不到實處。通過宣揚精細化管理，提升職工思想意識，并全員參加，實行獎罰機制，快速推動精細化管理

四、加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參加的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，互相之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度進展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特殊是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種看法與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個詳情都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的看法,做到事無巨細,不斷培育個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消退管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說："天下難事必做于易，天下大事必做于細。'凡事都是由很多詳情組成，只要把詳情做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是企業(yè)進展的必定選擇。從我做起從詳情做起，我們要不斷的推動和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。

精細化管理學習心得體會篇二

實施精細化管理是企業(yè)科學進展的要求，也是我們管理水平提升的必定選擇。，對精細化管理提出以下幾點熟悉。

一、轉變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學看法，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必需首先從思想熟悉上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟進展，適應科學進展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順當推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，"差不多'，"還湊合'的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。

要徹底轉變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新力量，應變力量和競爭力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細化管理的內在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，"細'是精細化的必要過程，"精'是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目標，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略目光去端詳企業(yè)的精細化管理。

隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標制訂，內部體制改革的深化，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在平安綠色生產(chǎn)、盈利力量、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力進展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣闊干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責。

第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的進展基礎，同時也具備了不斷進取，主動向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最正確進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增添員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關注詳情，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

"天下大事，必作于細，天下難事，必成于精'。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由詳情確定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個詳情的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，詳情同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的詳情和精準，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的"蝴蝶效應'尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂"蝴蝶效應'之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生"蝴蝶效應'的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的改變，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應說明，事物的進展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的微小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必需注意詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。

由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

精細化管理學習心得體會篇三

我特別感謝公司給我們本次福利式的集體培訓，首先這說明公司對我們管理層管理水平提升的重視，反映了公司"重視人才，培育人才'的戰(zhàn)略方針;其二是對企業(yè)今后持續(xù)進展有了明確的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)術方向。

經(jīng)過這兩天的培訓，完全打破了沒培訓之前我認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓本來對企業(yè)精細管理不是很清晰的我，慢慢對企業(yè)精細管理更加布滿深厚的愛好。精細管理就是一個管理過程，他要求的是為實現(xiàn)管理目標，必需到達一種明確化、標準化程度。我個人認為，它還是一個具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過程。詳細來講，精細管理就是指，一是過程受控，二是過程精細，三是平安生產(chǎn)，四是優(yōu)質產(chǎn)品。

在這幾天的培訓中，我覺得在企業(yè)管理中"無情管理、有情回報'特別重要。無情管理，個人理解，其實就是通過嚴格的管理、制度的約束，讓員工無論在行為、語言、操作上都有一套規(guī)范的動作和步驟。有情回報，指的是，人性化化管理。通過激勵機制的健全，激發(fā)廣闊員工的工作熱忱和工作擔當，以此促進工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進一步增添企業(yè)的盈利力量和抗風險力量，比方張教授所講的激勵"差異機制'我覺得在企業(yè)特別可行。

執(zhí)行力問題。一套再好的制度，假如在執(zhí)行過程中消失偏差，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細管理過程中，如何真正落地是當務之急。我認為，各項工作