建設(shè)工程監(jiān)理組織

第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。建設(shè)工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同的建設(shè)工程組織管理模式下，可選擇不同的建設(shè)監(jiān)理委托方式。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

（1）平行承發(fā)包模式設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備分別發(fā)包。平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)有利于縮短工期目標(biāo)；有利于工程質(zhì)量控制；有利于擇優(yōu)選擇承建商；合同多，管理較為困難；投資控制難度大建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度；施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

平行承發(fā)包模式要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

平行承發(fā)包模式業(yè)主委托多家家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理采用這種委托方式，工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

平行承發(fā)包模式總監(jiān)理工程師單位的組織方式建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

設(shè)計(jì)、施工分別總承包有利于建設(shè)工程的組織管理有利于質(zhì)量控制有利于控制投資有利于控制進(jìn)度建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)總報(bào)價(jià)一般較高建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

設(shè)計(jì)、施工分別總承包建設(shè)工程監(jiān)理委托方式建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

工程總承包模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量少有利于投資控制有利于進(jìn)度控制合同管理難度大合同價(jià)格較高，業(yè)主選擇承包商范圍小不利于質(zhì)量控制建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

工程總承包模式12確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料

反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料

反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)的有關(guān)資料

反映工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料

類是工程建設(shè)情況的有關(guān)資料編制建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序規(guī)范化地開展建設(shè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作具有時(shí)序性；職責(zé)分工具有嚴(yán)密性；工作目標(biāo)具有確定性。參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字。向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料做好監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序公正、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)

尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，既要維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，也能損害其他有關(guān)單位的合法權(quán)益。責(zé)任與權(quán)利一致監(jiān)理活動(dòng)是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和業(yè)主的委托與授權(quán)而進(jìn)行。工程監(jiān)理單位應(yīng)給予總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致原則。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)利主體是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體：對(duì)社會(huì)公眾利益負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位投資效益負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員利益分配。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則嚴(yán)格監(jiān)理，竭誠(chéng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)并舉

監(jiān)理工程師既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。實(shí)事求是

監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料等。建設(shè)工程監(jiān)理委托方式及實(shí)施程序

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的基本原則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)設(shè)立總監(jiān)理工程師代表。設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形：工程規(guī)模較大、專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)時(shí)，可按專業(yè)設(shè)立總監(jiān)理工程師代表。一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)立總監(jiān)理工程師代表。工程規(guī)模較大，地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項(xiàng)。工程監(jiān)理單位更換、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員，應(yīng)做好交接工作，保持建設(shè)工程監(jiān)理工作的連續(xù)性。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式合理確定管理層次與管理跨度

三個(gè)管理層次：

決策層?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表

中間控制層。各專業(yè)監(jiān)理工程師

操作層。監(jiān)理員總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟?劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。

將質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)形成相應(yīng)的管理部門。?制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。?選派監(jiān)理人員。項(xiàng)目監(jiān)楊理機(jī)構(gòu)梅的設(shè)立（二）有項(xiàng)目監(jiān)底理機(jī)構(gòu)失設(shè)立的緩步驟項(xiàng)目卻監(jiān)理奔機(jī)構(gòu)金的設(shè)茂立（二）慢項(xiàng)目監(jiān)料理機(jī)構(gòu)融設(shè)立的速步驟項(xiàng)目監(jiān)撕理機(jī)構(gòu)挪的設(shè)立（二）敲項(xiàng)目監(jiān)冒理機(jī)構(gòu)衣設(shè)立的椅步驟制定工選作流程稿和信息唱流程項(xiàng)目岔監(jiān)理徹機(jī)構(gòu)董的設(shè)賴立（二繩）項(xiàng)慶目監(jiān)唐理機(jī)著構(gòu)設(shè)微立的福步驟項(xiàng)目睛監(jiān)理糧機(jī)構(gòu)截組織勸形式項(xiàng)目監(jiān)彼理機(jī)構(gòu)咐組織形蕉式是指瓜項(xiàng)目監(jiān)琴理機(jī)構(gòu)我具體采帆用的管林理組織廉結(jié)構(gòu)。書應(yīng)根據(jù)罪建設(shè)工禍程特點(diǎn)本、建設(shè)殊工程組憤織管理永模式及豎工程監(jiān)愈理單位辛自身情臉況等選驗(yàn)擇適宜顯的項(xiàng)目牽監(jiān)理機(jī)喚構(gòu)組織險(xiǎn)形式。直線膜型職能型直線禾職能棒制矩陣扮制項(xiàng)目埋監(jiān)理羨機(jī)構(gòu)艱的設(shè)蓬立直線翅制組糟織形科式直線誘制組搭織形控式的兵特點(diǎn)旺是項(xiàng)歷目監(jiān)艦理機(jī)慢構(gòu)中污任何翁一個(gè)首下級(jí)柜只接根受唯飄一上咽級(jí)的俯命令綠。各巨級(jí)部甲門主業(yè)管人枕員對(duì)靜各自堆所屬層部門擋的事轉(zhuǎn)務(wù)負(fù)繁責(zé)，彎項(xiàng)目擴(kuò)監(jiān)理嫩機(jī)構(gòu)軍中不吧再另積設(shè)職蘋能部泊門。相對(duì)獨(dú)服立子項(xiàng)肆目的大本、中型般建設(shè)項(xiàng)凈目項(xiàng)目堤監(jiān)理鼓機(jī)構(gòu)杜的設(shè)撲立直線制泊組織形滑式項(xiàng)目哈監(jiān)理違機(jī)構(gòu)宅的設(shè)按立直線來制組棄織形勿式大、中不型建設(shè)黨項(xiàng)目按建設(shè)俗階段分張解小型建說設(shè)項(xiàng)目按專業(yè)醫(yī)內(nèi)容分程解項(xiàng)目哥監(jiān)理外機(jī)構(gòu)戒的設(shè)較立直線心制組如織形版式直線制省組織形責(zé)式的主櫻要優(yōu)點(diǎn)莊是組織蘭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)豪單，權(quán)灘利集中行，命令辦統(tǒng)一，躬職責(zé)分文明，決帽策迅速授，隸屬鉆關(guān)系明海確。缺點(diǎn)是實(shí)剩行沒謀有職些能部涌門的兄“個(gè)販人管燥理”早，這船就要勇求總葵監(jiān)理繪工程運(yùn)師通芳曉各病種專貌業(yè)技喚能，班成為槐“全搖能”血式人胸物。項(xiàng)目監(jiān)相理機(jī)構(gòu)血的設(shè)立職能躺制組細(xì)織形責(zé)式總監(jiān)悟下設(shè)母一些濕智能零結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)吊理機(jī)構(gòu)勻的設(shè)立職能制里組織形稅式有利票于發(fā)釋揮專箏業(yè)人桂才的何作用但，有近利于寄專業(yè)落人才烈的培稍養(yǎng)和賣技術(shù)貴水平藏、管羨理水爽平的引提高你，減摧輕總計(jì)監(jiān)負(fù)姐擔(dān)；命令系有統(tǒng)多元誓化，協(xié)懇調(diào)難；不利市于責(zé)囑任制前的建刺立和頑工作堪效率栗的提墳高。職能制獎(jiǎng)組織形漂式的特坊點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)膠理機(jī)構(gòu)汪的設(shè)立直線--職能禽制組摧織形脂式結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)惹理機(jī)構(gòu)拜的設(shè)立直線--職能弟制組齊織形墻式直線飽職能五制組猛織形碰式是粱吸收襯直線幣制組接織形壩式和貪職能耗制組才織形頓式的淘優(yōu)點(diǎn)客而形糟成的口一種鐵組織訓(xùn)形式陰。這迎種組毯織形味式將親管理稼部門珠和人霧員分索為兩凳類：一類墳是直疼線指鋪揮部網(wǎng)門的叫人員，他壩們擁超有對(duì)哀下級(jí)鉆實(shí)行程指揮凡和發(fā)麻布命劈燕令的洪權(quán)力倒，并鉗對(duì)該鴨部門種的工薄作全拖面負(fù)籮責(zé)；另一漫類是部職能餡部門貼的人誰員，他們瓦是直線高指揮人英員的參梨謀，他領(lǐng)們只能孩對(duì)下級(jí)疊部門進(jìn)襯行業(yè)務(wù)錘指導(dǎo)，針而不能恨對(duì)下級(jí)擠部門直棗接進(jìn)行鈔指揮和厭發(fā)布命妻令。即能花保持嫂指揮極統(tǒng)一臣、命闊令統(tǒng)諷一，翼又能曾發(fā)揮室專業(yè)鵲人員應(yīng)的作綱用；管理剃組織械結(jié)構(gòu)插系統(tǒng)渣比較甚完整酷，隸眾屬關(guān)婚系分夜明；信息訪不暢形，易搬產(chǎn)生拔矛盾伸；管理費(fèi)晶用大。項(xiàng)目監(jiān)選理機(jī)構(gòu)等的設(shè)立直線--職能押制組螺織形芳式縱向職肚能機(jī)構(gòu)陜系統(tǒng)橫向子項(xiàng)塞目系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)匆理機(jī)構(gòu)幅的設(shè)立矩陣制逢組織形蜜式加強(qiáng)薯了個(gè)驗(yàn)職能昏部門抓的橫吼向聯(lián)扯系；上下睛左右集權(quán)與蛾分權(quán)優(yōu)醉化組合盡；解決難蘋題，培溉養(yǎng)專業(yè)唇人才；縱橫向工綱作量畫大，職易產(chǎn)毫生矛精盾。項(xiàng)目出監(jiān)理穴機(jī)構(gòu)惰的設(shè)賴立矩陣制草組織形部式項(xiàng)目監(jiān)攤理機(jī)構(gòu)儀人員配拍備及職君責(zé)分工項(xiàng)目淚監(jiān)理下機(jī)構(gòu)尚人員潛配備（1）合理盟的專業(yè)芝機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目狼監(jiān)理純機(jī)構(gòu)霜應(yīng)由估與所疑監(jiān)理蛙工程紡的性槍質(zhì)及肝建設(shè)炎單位拋對(duì)建完設(shè)工跪程監(jiān)寄理的漫要求責(zé)相適余應(yīng)的質(zhì)各專單業(yè)人矮員組瞇成。當(dāng)監(jiān)理少的工程輩局部有誕特殊要害求而需集要采用指某種特音殊監(jiān)控問手段時(shí)觸，監(jiān)理仗機(jī)構(gòu)可姻以通過數(shù)委托相蛙應(yīng)資質(zhì)腳的咨詢隆機(jī)構(gòu)來尾滿足要屠求。（2）合理抱的技術(shù)煩職稱結(jié)盛構(gòu)合理的閉技術(shù)職蝴稱結(jié)構(gòu)您表現(xiàn)為束監(jiān)理人炊員的高嚇級(jí)職稱簡(jiǎn)、中級(jí)胖職稱和奶初級(jí)職紅稱的比嚇例與監(jiān)桃理工作腫要求相蜜適應(yīng)。項(xiàng)目炎監(jiān)理違機(jī)構(gòu)任人員述配備澆及職校責(zé)分靠工項(xiàng)目杏監(jiān)理捕機(jī)構(gòu)恩監(jiān)理攔人員陶數(shù)量調(diào)的確辭定工程建擺設(shè)強(qiáng)度紋。工程建鼻設(shè)強(qiáng)度=投資/工期建設(shè)腦工程給復(fù)雜傲程度工程縱復(fù)雜告程度圈分為釣五個(gè)階等級(jí)駐：簡(jiǎn)單脫、一錢般、通較復(fù)尊雜、霞復(fù)雜常、很吼復(fù)雜徒。采用表加權(quán)債平均呢法進(jìn)孔行因慮素專喝家評(píng)漿估項(xiàng)目監(jiān)鑰理機(jī)構(gòu)窩人員配差備及職番責(zé)分工項(xiàng)目捕監(jiān)理封機(jī)構(gòu)顧監(jiān)理?yè)u人員加數(shù)量苦的確閘定項(xiàng)目監(jiān)隆理機(jī)構(gòu)燙人員配頑備及職艱責(zé)分工項(xiàng)目掃監(jiān)理椒機(jī)構(gòu)嗓監(jiān)理侄人員祖數(shù)量怨的確縱定工程監(jiān)鑰理單位扭的業(yè)務(wù)硬水平項(xiàng)目監(jiān)址理機(jī)構(gòu)曲的組織兵結(jié)構(gòu)和題任務(wù)職鍬能分工項(xiàng)目飽監(jiān)理剛機(jī)構(gòu)敢人員覽配備膊及職野責(zé)分砌工項(xiàng)目牽監(jiān)理徐機(jī)構(gòu)迫監(jiān)理奮人員針數(shù)量喚的確靈定方調(diào)法（1）項(xiàng)目謠監(jiān)理機(jī)姥構(gòu)人員帖需要量壇定額項(xiàng)目監(jiān)鴉理機(jī)構(gòu)墓人員配字備及職逼責(zé)分工項(xiàng)目普監(jiān)理援機(jī)構(gòu)毀監(jiān)理財(cái)人員疏數(shù)量龜?shù)拇_泊定方鞏法（2）確安定工鍋程建虜設(shè)強(qiáng)俱度某工退程分慌為2個(gè)子項(xiàng)間目，合咐同總價(jià)略為390撐0萬美列元，米其中狂子項(xiàng)卷目1合同爽價(jià)為210奧0萬美元餅，子項(xiàng)陸目2合同仿價(jià)為18久00萬美割元，蠶合同貝工期茶為30個(gè)月知。工程建停設(shè)強(qiáng)度=39德00/貼30*拆12=楚15.尺6(百萬/年）項(xiàng)目監(jiān)抽理機(jī)構(gòu)婚人員配需備及職盾責(zé)分工項(xiàng)目謎監(jiān)理胳機(jī)構(gòu)誰監(jiān)理支人員移數(shù)量脆的確商定方宜法（3）確定貢工程復(fù)殺雜程度項(xiàng)目掌監(jiān)理紅機(jī)構(gòu)曬人員燃配備正及職