土建工程監(jiān)理規(guī)劃模板

土建工程監(jiān)理規(guī)劃資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。Y-14.05-XMB-6上海珠宇工程咨詢管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃工程名稱中超衛(wèi)浴新建廠房項目編制單位上海珠宇工程咨詢管理有限公司總監(jiān)陳彩錄總工年月日地址:上海青浦區(qū)公園東路1155弄創(chuàng)業(yè)中心5018室郵編:00電話:021－59802108傳真:021－59802108報審表報審部門上海中超衛(wèi)浴新建廠房項目監(jiān)理部報審項目監(jiān)理規(guī)劃主要內容:該監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)工程施工圖紙、監(jiān)理合同以及已審批施工組織設計和相關法律、法規(guī)進行編寫的;該規(guī)劃包括了工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進、退場計劃、崗位職責、監(jiān)理工作制度、工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制、安全生產管理的監(jiān)理工作、合同和信息管理、組織協(xié)調、監(jiān)理設施等工程內容,現(xiàn)已編制完成。請總工審批!報審:日期:審核:日期:批準:日期:目錄TOC\o"1-5"\h\u一、工程概況 81.1工程概況 81.2本工程特點 8二、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標 92.1監(jiān)理工作范圍 92.2監(jiān)理工作內容 92.3監(jiān)理工作目標 9三、監(jiān)理工作依據(jù) 153.1合同文件 153.2設計文件 153.3法律、法規(guī) 153.4主要技術規(guī)范、標準 16四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 184.1監(jiān)理組織形式 184.2項目監(jiān)理組人員配備 194.3監(jiān)理人員進退場計劃 194.4項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 194.4.1總監(jiān)理工程師應履行的職責 194.4.2總監(jiān)理工程師代表應履行的職責 194.4.3安全監(jiān)理工程師應履行的職責 204.4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責 204.4.5監(jiān)理員應履行的職責 214.4.6測量員應履行的職責 214.4.7見證員應履行的職責 214.4.8信息管理員職責 224.4.9建設監(jiān)理人員工作守則 224.4.10建設監(jiān)理人員工作紀律 234.7.11項目有關單位各方關系 244.7.12監(jiān)理工作總程序 24五、監(jiān)理工作制度 515.1施工圖紙會審及設計交底制度 515.2施工組織設計審查制度 535.3開工報告審批制度 555.4材料、構件檢驗及復驗制度 555.5工程質量檢驗制度 565.6隱蔽工程、檢驗批、分項(子分部)工程質量驗收制度 565.7單位工程、單項工程中間驗收制度 575.8設計變更處理制度 575.9現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度 585.9.1第一次工地會議 585.9.2工地例會 595.9.3專題會議 595.9.4項目監(jiān)理部內部會議 595.10安全管理制度 605.11工程計量審核制度 605.12工程質量事故處理制度 605.13分包單位審查考察制度 605.14監(jiān)理報告制度 615.15監(jiān)理資料管理制度 625.16施工現(xiàn)場帶班制度 625.17監(jiān)理日志及月報制度 635.18工程竣工驗收制度 64六、工程質量控制 646.1監(jiān)理工作方法及措施 646.1.1施工階段監(jiān)理工作的要求 646.1.2監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收要求 676.1.3質量控制的方法及措施 696.2本工程關鍵工序/部位監(jiān)理質量控制要點 706.2.1PHC管樁質量控制要點 706.2.2土方開挖質量控制要點 736.2.3主體結構工程質量控制要點 736.2.4砌體施工質量控制要點 786.2.5門窗安裝工程質量控制要點 796.2.6建筑節(jié)能質量控制要點 796.2.7給排水工程質量控制要點 806.2.8設備安裝程質量控制要點 826.3旁站監(jiān)理方案 926.3.1旁站監(jiān)理工作流程 926.3.2旁站監(jiān)理的項目工序清單 936.3.3旁站人員的安排 946.3.4旁站監(jiān)理人員的主要職責 946.3.5本工程旁站監(jiān)理檢查的主要依據(jù) 946.3.6旁站檢查的內容及要點 946.3.6.1地基與基礎分部 956.3.6.2主體結構分部; 956.3.6.3建筑裝飾裝修分部 956.3.6.4建筑給水排水分部 966.3.6.5建筑電氣分部 966.4根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段的保證措施 976.4.1本工程檢測和監(jiān)測原則 986.4.2本工程檢測和監(jiān)測保證措施 986.4.3工程檢測項目和要點 996.4.3.1土建工程檢測項目及要點 996.4.3.2給排水、消防工程檢測項目及要點 1006.4.3.3電氣工程檢測項目及要求 101七、工程造價控制 1027.1工程造價控制措施 1027.2造價控制流程圖 1027.3.工程量及工程變更、工程款支付程序 1037.3.1工程量計量程序 1037.3.2工程設計變更程序 1047.3.3工程洽商變更程序 1047.3.4工程款支付程序 1057.4投資控制原則 1057.5投資控制內容 1057.5.1投資事前控制 1067.5.2投資事中控制 1067.5.3投資事后控制 106八、工程進度控制 1078.1工程進度控制措施 1078.1.1進度的事前控制 1098.1.2進度的事中控制 1098.1.3進度的事后控制 1108.2進度控制的原則 1108.3進度控制的內容 1108.4施工進度控制程序 111九、施工安全監(jiān)督方案 1129.1安全監(jiān)督工作依據(jù) 1129.2安全監(jiān)督工作目標 1129.3安全監(jiān)督工作的范圍和內容 1139.3.1安全監(jiān)督工作的范圍 1139.3.2安全監(jiān)督的主要內容 1149.3.3安全監(jiān)督的工作方法 1169.3.4文明施工與環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)理工作方法 1179.4安全監(jiān)督工作程序 1179.5安全監(jiān)督崗位設置、職責分工及工作手段 1199.5.1安全監(jiān)督人員崗位設置 1209.5.2安全監(jiān)督人員崗位職責 1209.5.3安全監(jiān)督工作手段 1209.6安全監(jiān)督工作控制措施 1219.6.1危險源分析及管理方案 1229.6.2安全監(jiān)督措施 1229.6.3施工用電安全監(jiān)督措施 1229.6.4施工機械安全監(jiān)督措施 1239.6.5高處作業(yè)及負高空作業(yè)安全監(jiān)督措施 1269.6.6施工安全監(jiān)督針對性措施 1279.7安全監(jiān)督工作制度 1389.8安全事故的處理與控制 1459.9文明施工監(jiān)督措施 1459.10施工安全監(jiān)督內業(yè)資料管理 1469.11安全檢查計劃 1479.12應急預案審查及督促 1479.13初步認定的危險性較大的分部工程一覽表 1479.14初步認定的需要核查建筑起重機械和自升式架設設施一覽表 148十、合同與信息管理 14910.1合同管理制度 14910.1.1合同管理組織格局 14910.1.2合同執(zhí)行措施 14910.1.3合同過程管理 14910.2工程信息管理制度 15010.3監(jiān)理資料的提供 15210.4資料管理方法與措施 15410.5施工階段應提供的監(jiān)理資料主要內容 15410.6信息簽認流程 155十一、組織協(xié)調 15511.1現(xiàn)場組織協(xié)調措施 15511.2協(xié)調的一般內容 15611.3協(xié)調目的和原則 15711.4協(xié)調范圍 15711.5協(xié)調策略和藝術 15711.6針對本工程現(xiàn)場施工組織協(xié)調工作的監(jiān)理對策 158十二、監(jiān)理設施 159一、工程概況1.1工程概況1.1.1建設規(guī)模:基地面積為41546㎡;總建筑面積為74020㎡。其中:地上建筑面積為63420㎡,計容建筑面積為62320㎡,不計容面積為1100㎡。地下建筑面積為10600㎡。本工程采用預應力混凝土管樁,型號為:PHC-AB400(95),樁長分別為12m/18m等,型號為:PHC-AB500(100),樁長分別為12m/14m等。沉樁采用靜壓法。經(jīng)統(tǒng)計,預應力管樁約27402米。本工程為工業(yè)項目,根據(jù)上海市青浦區(qū)民防部門審核意見,民防工程為甲類,核武器抗力級別核6級,常規(guī)武器抗力級別為常6級,戰(zhàn)時用途為二等人員掩護部。要求建筑面積不少于891.36㎡,設計面積為910㎡,位于1#樓投影范圍和左上部分機動車庫內。本工程建筑設計合理年限為50年,抗震設防烈度為7度。1.1.2合同工期:4月10日～10月31日。1.1.3參建單位:建設單位:上海中超衛(wèi)浴有限公司設計單位:上海同大規(guī)劃建筑設計有限公司監(jiān)理單位:上海珠宇工程咨詢管理有限公司總包單位:福建省海泉建筑工程有限公司分包單位:電子工業(yè)巖土基礎工程公司1.2本工程特點本工程1#樓為宿舍樓;2-38#樓為4-5層的生產用房;39、40#樓為一層倉庫;41#樓為項目的門衛(wèi)消控室;42#樓為項目的環(huán)衛(wèi)用房;43#樓為地下一層機動車庫。本工程難點如下:1、本工程涉及的專業(yè)較多,各參建單位工作內容存在大量交叉和重復,內、外部矛盾必然存在,施工單位來自不同的行業(yè),各自有不同管理模式和工作方式,各自有著不同追求目標,在短時間內能否求大同存小異,同步協(xié)調工作大。如何抓住矛盾重點,加強溝通,主動協(xié)調,有利于工作開展,將是本工程中的工作重點之一;2、本工程工程量較大,工期較為緊張,由于施工期間涉及到冬季施工以及春節(jié)長假,是否能夠按照總工期目標的實現(xiàn),按期交付不但能夠使投資建設的業(yè)主方的投資計劃得到很好地落實,也能為業(yè)主帶來較大的社會及經(jīng)濟效益。鑒于該項目的使用特征,進度控制是本工程重點控制之一;3、本工程施工有較大危險源,如樁基施工、高大腳手架、吊裝等,安全監(jiān)督管理是本工程工作重點控制之一;4、作為一項配套完善的廠房工程,對電氣、設備安裝、火災報警系統(tǒng)等方面要求高,室內外各種管線較多,涉及多個專業(yè)及承包商,因此安裝工程也是該工程質量控制重點之一;二、監(jiān)理工作的范圍、內容、目標1、監(jiān)理工作范圍按該工程施工圖紙范圍內土方工程、基礎工程(含樁基)、建筑、結構、裝飾、給排水、電氣(強弱電)、設備安裝(電梯)、暖通、消防、、人防工程、室外工程、室外管網(wǎng)、四周道路、圍墻及綠化、附屬設施、預留預埋等質量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調、等作為監(jiān)理工作的范圍。2、監(jiān)理工作內容2.1施工準備階段1、設計交底前總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,對施工圖中存在的問題經(jīng)過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2、參加建設單位組織的設計技術交底會,總監(jiān)簽認交底會議紀要。3、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計和各專業(yè)的施工方案,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和造價控制提出審查意見,總監(jiān)審核簽認后報建設單位。施工組織設計主要審查內容:(1)、施工組織設計經(jīng)承包單位自審完成并有負責人簽字。(2)、施工組織設計符合施工合同要求。(3)、現(xiàn)場管理組織結構和人員組成。(4)、施工總平面布置圖。(5)、工程難點,關鍵工序的確定及相應的技術保證措施。(6)、總體施工安排,總進度計劃及進度保證措施。(7)、分部、分項工程施工方案,質量、安全保證措施(要求各分項首個檢驗批作為樣板工程等措施)。(8)、隱蔽工程驗收計劃。(9)、材料設備進場檢驗及驗收計劃。(10)、計量、測量儀器強制性檢查計劃。(11)、安全、文明施工措施。(12)、工程質量驗收計劃。4、在合同約定的監(jiān)理期限內,對合同約定的工程監(jiān)理范圍進行施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、信息和合同管理,對工程建設相關方的關系進行協(xié)調,并落實建設工程安全生產管理法定職責。5、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備或存在超過規(guī)定的危險性較大的分部分項工程時,承包單位對施工組織設計和各專業(yè)的施工方案組織專家論證,經(jīng)審定后予以簽認。6、總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系,確能保證工程項目施工質量時予以確認。審核內容:(1)、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構。(2)、質量管理、技術管理制度。(3)、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料,符合有關規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認。8、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查,符合要求時,專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認:(1)、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書。(2)、復核平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的測量成果。9、總監(jiān)組織編制有指導作用的監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)單位技術負責人批準后,于第一次工地會議前交建設單位。10、專業(yè)監(jiān)理工程師在各專業(yè)工程開工前編制監(jiān)理細則,并經(jīng)總監(jiān)批準。本項目需編制:①樁基工程監(jiān)理細則②土方開挖及基礎工程監(jiān)理細則③主體結構監(jiān)理細則④旁站監(jiān)理細則⑤安全監(jiān)理細則⑥原材料見證取樣及平行檢測實施細則⑦安裝監(jiān)理細則⑧測量監(jiān)理細則⑨臨時用電監(jiān)理細則⑩腳手架工程監(jiān)理細則等10個方面的監(jiān)理細則,監(jiān)理細則要體現(xiàn)”全過程控制”的思路。要落實主動控制和事先控制的措施,做到檢查承包單位的質量管理體系,滿足”施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表”中的要求。要檢查是否按施工依據(jù)操作,要跟蹤其質量檢驗制度的落實,要對其工程質量進行總體評估。監(jiān)理細則要明確對原材料的控制:第一,材料、設備在供應商已確認的基礎上對進場材料進行驗收。分為三個步驟,首先,設備、材料進場,對照資料進行外觀驗收。然后,涉及安全、功能的進行見證、取樣、送樣進行復試。第三,復試合格,監(jiān)理簽認,方可用于工程。對施工工序的控制設立檢查要點和驗收點:對工藝流程中影響工序質量的控制點對其進行檢查,關鍵的要進行旁站,以驗證其技術措施是否有效,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時得到糾正。當施工操作完成一個檢驗批時,由班組專職質檢檢查合格后,監(jiān)理進行驗收。進入下道工序前由下道工序進行交接檢驗,形成驗收記錄,并由監(jiān)理檢查認可,確保過程連續(xù)有序,控制環(huán)環(huán)相扣。11、監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議,第一次會議主要內容:①、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。②、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。③、建設單位介紹工程開工準備情況。④、承包單位介紹施工準備情況。⑤、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。⑥、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容,進行監(jiān)理交底。⑦、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。12、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令,并報建設單位:①、施工許可證等相關資料已獲得政府主管部門批準;②、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;③、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;④、施工組織設計已獲得總監(jiān)理工程師批準;⑤、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實?！笔┕がF(xiàn)場質量管理檢查記錄表”已經(jīng)總監(jiān)簽認。2.2施工階段1、在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查,并應由總監(jiān)理工程師簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量及施工安全的措施,審核同意后予以簽認。2、對承包單位施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。3、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室從以下五方面進行考核:①、實驗室的資質等級及其試驗范圍;②、法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明;③、實驗室的管理制度;④、試驗人員的資格證書;⑤、本工程的試驗項目及其要求。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核,必要時見證取樣,送樣復驗,對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備等拒絕簽認,并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備等撤出現(xiàn)場。定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況.5、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。需旁站的部位,待與建設單位商定后再定。旁站人員職責按相關文件要求執(zhí)行。6、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。7、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。8、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已造成質量事故時,專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理記錄并報總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。9、對需要返工處理或加固補強的質量事故,總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告及經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收;總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告,并應將完整的質量事故處理紀錄整理歸檔10、按下列程序進行工程進度控制:①、總監(jiān)組織對合同工期進行風險分析、預測;②、總監(jiān)組織審批承包單位報送的施工總進度計劃;③、總監(jiān)組織審批承包單位編制的月度施工進度計劃;④、專業(yè)監(jiān)理工程師審查周計劃,并對進度計劃的實施情況檢查、分析;⑤、當實際進度符合計劃進度時,要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。11、安全監(jiān)督工程師對現(xiàn)場文明、安全施工進行檢查監(jiān)督。12、總監(jiān)主持每周一次的工地例會,并組織起草會議紀要,分發(fā)相關單位。會議主要內容:①、承包單位匯報上次例會議定事項的落實情況,報告未完成事項的原因;②、承包單位匯報分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其實落實措施;③、承包單位匯報分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;④、監(jiān)理對本周施工進行講評,對下周工作提出要求;⑤、其它有關事宜。13、按規(guī)范要求處理工程變更事宜。14、收集、整理、分析、反饋工程信息,向建設單位和公司有關部門提交監(jiān)理月報。15、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位申報的月計量報表,認真核對其工程數(shù)量,不超計、不漏計,嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證,要做到:①、保證支付簽證的各項工程量合格、數(shù)量準確。②、建立計量支付簽證臺帳,定期與施工單位核對清算。③、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。④、總監(jiān)理工程師根據(jù)審核意見簽署工程款支付證明。2.3竣工驗收階段1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性條文、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并在此基礎上提出工程質量評估報告。由總監(jiān)理工程師報監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。2、組織建設工程竣工預驗收?？⒐ゎA驗收合格的,項目監(jiān)理機構編制工程質量評估報告,并報建設單位。參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,要求承包單位進行整改。工程質量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、向建設單位提交監(jiān)理總結。2.4合同管理工作內容總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師擬定本工程合同體系及合同管理制度;對合同執(zhí)行情況進行分析和跟蹤管理;協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。2.5安全生產及文明施工監(jiān)理:1.安全生產:1)督促和檢查承包商制定安全生產責任制,建立完善的安全生產保證體系。2)督促承包商依照安全生產的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同的要求,分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患,制定相應的安全技術措施,并對措施的實施情況進行監(jiān)理。3)督促并指導承包商建立完善的安全臺帳,并定期進行檢查。4)督促承包商落實安全交底制度。工程施工前,必須對工程參與人員進行安全生產的宣傳教育,組織學習國務院、市、局、公司頒發(fā)的關于安全生產的”規(guī)定”、”條例”和”安全生產”操作規(guī)程,并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中,應根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況,督促承包商對施工參與人員進行專項的安全交底,進行施工過程中的安全控制。5)及時發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè),督促其整改。對重大安全問題有權責令承包商停工整改。6)檢查并審核承包商的施工機械設備數(shù)量、性能、檢修證,以及特種工種作業(yè)人員操作證等,確保機械設備的正常運轉,消除安全隱患。7)定期或不定期地對承包商的安全用電情況進行專項檢查。8)每月對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護設施、施工機械的安全性能、消防器材的設置、安全技術措施的落實等情況進行一次綜合性的檢查,并以書面形式向甲方進行安全生產的專題報告。2.文明施工:1)督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報。2)督促并檢查承包商按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設置。3)檢查并審核承包商對公用管線的保護措施和應急措施的落實情況。4)檢查并督促承包商保持施工沿線道路的暢通、整潔。5)檢查并督促承包商按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放,做到整齊有序,不侵占人行道、車行道。6)檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施,減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。7)檢查并督促承包商嚴格控制施工噪聲。8)檢查并督促承包商按規(guī)定落實”五小”設施,建立各項管理制度,落實衛(wèi)生包干責任制,搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。9)工程竣工后,檢查并督促承包商在規(guī)定期限內完成現(xiàn)場的清場工作。10)督促承包商落實防臺、防汛、防澇等三防措施;消防措施;減少大氣污染的措施等。11)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要以書面通知承包商進行整改,并將整改情況及時向甲方匯報。3、監(jiān)理工作目標:按照業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中的質量目標、工期目標、投資控制目標實施動態(tài)有效的監(jiān)督控制,努力圓滿完成業(yè)主預期的各項建設目標。質量控制目標:合格工程。進度控制目標:督促、控制施工單位按照施工合同要求編制的總施工進度計劃。造價控制目標:按有關工程合同結算的規(guī)定及施工合同約定及時進行合格工程量簽證。安全文明目標:確保工程施工無傷亡事故。三、監(jiān)理工作依據(jù):根據(jù)建設單位的委托,為使整個建設過程達到規(guī)范、標準和科學的要求,在堅持守法、誠信、公正、科學的行為準則下,本單位將按照國家有關法律、法規(guī)和工程設計與施工技術規(guī)范以及工程合同等,經(jīng)過組織協(xié)調,進行合同與信息管理,對工程建設中的進度、質量和投資實施有效的控制,以滿足建設單位要求,圓滿實現(xiàn)工程總目標。監(jiān)理工作依據(jù)除了本監(jiān)理規(guī)劃以及各專業(yè)監(jiān)理實施細則等之外,還包括如下四方面內容:1、合同文件委托監(jiān)理合同;建筑工程施工合同;專業(yè)分包合同;材料、設備購貨合同等。2、設計文件本工程地質勘探資料;本工程設計圖紙;本工程圖紙會審紀要和設計變更等。3、法律、法規(guī)(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《中華人民共和國安全生產法》國家主席令第70號(3)《建設工程質量管理條例》,國務院令第279號;(4)《建設工程安全生產管理條例》中華人民共和國國務院第393號(5)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設部令第15號(6)《上海市建設工程監(jiān)理管理暫行辦法》上海市人民政府令第70號(7)《上海市建設工程質量監(jiān)督管理辦法》上海市人民政府令第88號(8)建設和管理委員會關于《上海市建設工程監(jiān)理管理暫行頒發(fā)實施細則》(9)《關于實行建設工程安全監(jiān)督制度的通知》滬建建()第605號(10)《關于進一步加強建設工程文明施工工作的通知》滬建建()第515號(11)建設部頒發(fā)的《工程建設強制性條文》(12)關于發(fā)布〈上海市工程建設地方標準強制性條文〉通知,滬建建()第0754號(13)《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》(14)關于印發(fā)《實施建設工程安全監(jiān)督的指導意見的通知》滬建建管()第170號(15)建設部、質技監(jiān)局《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-(16)《建設工程文件歸檔的整理規(guī)范》GB/T50328-(17)《關于監(jiān)理單位留存建筑工程影像資料有關要求的通知》滬建建管()第004號(18)相關部門要求監(jiān)理人簽署的《文明施工責任協(xié)議書》、《治安、防火責任協(xié)議書》、《建設工程安全管理協(xié)議書》和《廉潔協(xié)議書》4、主要技術規(guī)范、標準4.1、國家標準規(guī)范《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50208-《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-《通用硅酸鹽水泥》GB175-《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-《混凝土質量控制標準》GB50164-《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-4.2、建筑行業(yè)標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120-《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》JGJ/T14-《預拌砂漿應用技術規(guī)程》JGJ/T223-《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79-《鋁合金門窗工程技術規(guī)范》JGJ214-《外墻內保溫工程技術規(guī)程》JGJ/T261-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-4.3、上海市工程建設規(guī)范《建設工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》DG/TJ08-2035-《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》DGJ08-2077-《文明施工規(guī)范》DGJ08-2102-《現(xiàn)場施工安全生產管理規(guī)范》DGJ08-903-《基坑工程施工監(jiān)測規(guī)程》DG/TJ08--《砌體工程施工規(guī)程》DG/TJ08-1-《外墻涂料工程應用技術規(guī)程》DG/TJ08-504-《屋面工程施工規(guī)程》DG/TJ08-2-《建筑地面工程施工規(guī)程》DG/TJ08--《市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程》DBJ08-220-1996四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責本項目現(xiàn)場監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、相關專業(yè)監(jiān)理人員組成,組織形式見下圖。1、監(jiān)理組織形式2、項目監(jiān)理組人員配備姓名年齡性別專業(yè)職稱項目任職從事監(jiān)理年限監(jiān)理證書及證號監(jiān)理簡歷及所獲榮譽情況陳彩錄50男土木工程高工總監(jiān)1631007360詳見附件6彭家言26男道路橋梁助工安全監(jiān)理3JS劉玉喜51男土建工程師土建監(jiān)理10JS吳利峰55男設備工程師強弱電、設備監(jiān)理16JS陳亞峰30男測量工程師測量監(jiān)理70010陳洋25男土木工程助工資料員23、監(jiān)理人員進退場計劃根據(jù)建設單位進度進展及時派遣調配,以滿足現(xiàn)場進度需求,確保工程順利有序進行。注:監(jiān)理人員可按工程實際進展情況作適當調整,以滿足施工監(jiān)理的需要。4、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責4.1總監(jiān)理工程師應履行的職責1、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則。3、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。7、審查工程開復工報審表、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運轉情況。9、組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算。10、組織審查和處理工程變更。11、調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。12、組織驗收分部工程,組織審查單位工程質量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結,組織整理監(jiān)理文件資料。4.2總監(jiān)理工程師代表應履行的職責總監(jiān)不在工地現(xiàn)場時,負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。審查分包單位的資質,提出初審意見,并將審查結果報告總監(jiān)理工程師審查。檢查和監(jiān)督其它監(jiān)理人員的工作,并負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考勤。審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃,并提出審查意見報總監(jiān)審定?？偙O(jiān)不在工地現(xiàn)場時,主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件(根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》3.2.2條款規(guī)定,必須由總監(jiān)理工程師簽署的除外)。初步審查工程變更,并提出初審意見,最后交總監(jiān)審定和處理。參與工程質量事故的調查(出現(xiàn)質量事故必須報告總監(jiān))。組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結,并及時報送總監(jiān)審定簽發(fā),并協(xié)助總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。審查承包單位的竣工申請,將審查結果報告總監(jiān)審定,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,協(xié)助總監(jiān)組織竣工預驗收工作,參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料,并報總監(jiān)審核后簽發(fā)上報。負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。4.3安全監(jiān)理工程師應履行的職責1、負責項目監(jiān)理機構日常施工安全監(jiān)督工作的開展;2、參與編制安全監(jiān)督方案和專項監(jiān)理實施細則;3、負責審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產管理人員安全合格證書、特種作業(yè)人員操作證,審查分包單位的資質證書、安全生產許可證,檢查施工單位工程項目安全生產管理制度、安全生產管理機構的監(jiān)理情況;4、參與審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案;5、負責審查施工單位報送的危險性較大的分部分項工程清單及建筑起重機械和自升式架設設施清單,核查建筑起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù);6、核準施工單位安全質量標準化達標工地考核評分;7、協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況;8、負責抽查施工單位安全生產自查情況,參加建設單位組織的安全生產專項檢查;9巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況,參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師,并參與處理;10、負責填寫監(jiān)理日記中的施工安全監(jiān)督記錄,參與編寫監(jiān)理工作月報施工安全監(jiān)督事項;11、編寫和協(xié)助管理施工安全監(jiān)督資料、臺帳;12、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全生產事故中涉及監(jiān)理的工作。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位的資格。4、指導、檢查監(jiān)理員的工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程。7、處理發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。10、組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報。11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4.5監(jiān)理員應履行的職責1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。2、進行見證取樣。3、復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6測量監(jiān)理工程師崗位職責1、熟悉本工程建造合同中有關工程布置、主要建筑物的結構形式、體型尺寸及設計技術要求。2、熟悉施工圖紙,按工程施工組織設計、進度計劃和設計技術要求負責編寫本專業(yè)測量監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則。3、掌握施工三角控制網(wǎng)和測量基準點的有關情況。與建設單位、設計單位一起現(xiàn)場向施工單位移交原始基準點、基準線、基準高程等資料。對施工單位復測的成果進行復核。4、審查施工單位的測量技術設計與方法,監(jiān)督、檢查施工單位的測量工作,復核、批準其測量成果。5、負責審查和核實施工單位提供的收方工程量,進行工程計量。6、參加有關的生產協(xié)調會議,審查施工單位報送的關于工程測量和質量自檢報告。7、定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況,填報有關記錄、報表,承擔總監(jiān)理工程師委派的其它工作。4.7材料見證監(jiān)理職責:1、取樣時,見證人員在現(xiàn)場進行見證;2、見證人員對試樣進行監(jiān)護;3、見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位;4、有專用送樣工具的工地,見證人員親自封樣;5、見證人員在檢驗委托單上簽字,并出示”見證人員證書”;6、見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。4.8信息管理員職責1、熟悉本監(jiān)理項目的有關合同文件、圖紙和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作過程及工程的組織管理體系。2、負責工程各方信息統(tǒng)一分類和編碼,建立、溝通和協(xié)調與業(yè)主單位的信息網(wǎng)絡。3、及時做好監(jiān)理部文檔的設計、編輯、打印和傳遞工作。4、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師調查統(tǒng)計工程的資源、生產、技術、經(jīng)濟等計劃和實施信息,并負責進行分類、加工、分析處理,為專業(yè)監(jiān)理工程師提供決策。5、協(xié)助總監(jiān)理工程師編制周報、月報和年報,按期上報業(yè)主和有關單位。6、負責對工程信息的查詢、整理、存儲和歸檔工作,做好工程信息管理工作總結,為工程提供完整的工程技術檔案。7、負責計算機軟件硬件的使用、維修,整理、優(yōu)化和開發(fā)有關工程監(jiān)理的系統(tǒng)軟件,為工程建設監(jiān)理服務。8、定期向總監(jiān)理工程師匯報有關信息管理工作,承擔總監(jiān)理工程師指派的其它任務。4.9監(jiān)理人員工作守則1、熱愛工程監(jiān)理事業(yè),努力鉆研業(yè)務,兢兢業(yè)業(yè)搞好本崗位的工作,為工程建設監(jiān)理事業(yè)盡心盡職。2、遵守國家各種政策、法律、法規(guī)和規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關建設監(jiān)理的政策和法規(guī)。3、信守合同、格守諾言、自重自律、秉公辦事、清正廉潔,以科學的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各方面的關系,維護國家的利益,維護業(yè)主和施工單位的合法權益。4、熟悉工程的設計和施工,掌握工程設計和施工的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準,一絲不茍地按合同、按設計、按規(guī)范進行監(jiān)理。5、堅持獨立自主地工作,不在政府部門、設計、施工、材料設備的生產、供應單位兼職,不為監(jiān)理的項目指定施工分包單位。6、不接受監(jiān)理酬金之外的施工單位及材料設備廠家給予的任何形式的回扣、獎金、津貼等一切間接報酬,不與施工單位進行各種不正常的交往。7、不泄漏工程監(jiān)理各方認為需要保密的事項。8、珍惜監(jiān)理工程師聲譽,不做任何有悖于監(jiān)理職業(yè)道德的事,敢于抵制不良傾向。4.10監(jiān)理人員紀律1、不準私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈。2、不準私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動。3、監(jiān)理工作中不得進行虛假簽證、嚴禁損害公司的形象和利益。4、監(jiān)理人員之間要加強團結、協(xié)作。5、公司聘用期間不準在其它監(jiān)理公司、被監(jiān)理的施工單位兼職。6、不準和施工單位搓麻將。7、不準向業(yè)主和施工單位報銷應由個人支付的費用。8、不準泄露業(yè)主或公司內部有關技術、經(jīng)濟、商務方面的信息。9、不準中介建筑材料、建筑產品及介紹施工單位,不準介紹人員到施工單位。4.11項目有關單位各方關系圖表各方關系圖4.12監(jiān)理工作程序4.12.1監(jiān)理工作總程序及實施要點實施要點:1)委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān),并針對本項目特點組織相關專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。2)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。3)配備必要的檢測設備和工具,滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。4)按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-要求開展各項監(jiān)理工作,控制工程質量,管理建設工程合同,協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。5)嚴格執(zhí)行我公司《質量手冊》SZJ/S各項工作要求,在項目監(jiān)理部建立完善質量管理體系,保證我公司質量方針和質量目標實現(xiàn)。6)強化管理,努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。7)按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》,并分階段編制監(jiān)理實施細則,加大主動控制、事前控制力度,保障項目目標的實現(xiàn)。8)根據(jù)竣工備案制要求,嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度,分階段及時對工程進行總結和評估。9)強化監(jiān)理檔案資料管理,適應工程質量終身負責制的需要。4.12.2施工準備階段監(jiān)理工作程序:(1)施工準備階段監(jiān)理工作總程序實施要點:1)參加設計交底、審查施工組織設計(方案)、審查承包單位現(xiàn)場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化。2)審查開工準備情況要注意以下事項:施工許可已獲政府主管部門的批準,征地拆遷能滿足工程進度需要,施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準,承包單位人員、機具已到位,主要建筑材料已落實,進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。3)總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議,并介紹項目監(jiān)理部的組織機構、人員及分工,監(jiān)理規(guī)劃主要內容,并對施工準備情況提出意見和要求。4)第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部起草,并由與會各方代表會簽。5)《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批,不得授權其它人員執(zhí)行。(2)設計技術交底工作程序及實施要點實施要點:1)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙,領會設計意圖。2)圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。3)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求,施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求,要與地質勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。4)圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾,布置是否合理。5)圖紙中所需材料來源有無保證,能否代換,圖中所要求條件能否滿足,新材料、新技術產應用有無問題,施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(3)施工組織設計(施工方案)審核工作程序及實施要點實施要點:1)施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術管理部門審批。2)施工方案是否切實可行(結合工程特點和工地環(huán)境)。3)主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求,是否齊全。4)施工組織設計應符合施工合同要求。5)上述審核由總監(jiān)組織,專業(yè)監(jiān)理工程師參加,要求在約定時間內完成。6)規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程,項目監(jiān)理部應在審查施工組織設計后,報送公司技術負責人審查,審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(4)承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點:1)現(xiàn)場質量管理體系經(jīng)承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。2)現(xiàn)場質量管理體系要貫徹”橫向到邊、縱向到底”原則。3)專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應符合工程進度計劃安排要求。

(5)分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)工程分包應征得建設單位同意,其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2)審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內承包工程許可證,分包單位的業(yè)績,擬分包工程的內容和范圍,專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3)施工合同中已指明分包單位,其資質在招標時已經(jīng)過審核,承包單位不報審,但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應報審。

(6)材料、設備供應單位資質審核工作程序及實施要點實施要點:1)供應商資質、營業(yè)范圍符合政府有關規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫取?)專業(yè)監(jiān)理工程負責對供應單位的資質審核,提出審核意見。3)總監(jiān)理工程師負責審批,并向建設單位報告。

(7)測量放線控制工作程序及實施要點實施要點:1)測量設備檢定證書應定期檢查,杜絕超過檢定期限設備用于工程,測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時,應督促承包單位對設備重新檢定。2)定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。3)不得于承包單位測量人員共用一套設備對同一測量成果進行復核。

(8)建筑材料審核工作程序及實施要點實施要點:1)采購單位進行建筑材料(設備)報審時應提供生產許可證、質保書、相應性能測試報告,由專業(yè)監(jiān)理工程師復核。2)專業(yè)工程師要參與送檢材料的見證取樣,確保樣品有代表性。3)專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的能夠提出補充檢測要求。

4.12.3質量控制工作程序及實施要點(1)質量控制工作總程序及實施要點實施要點:1)部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)。2)處理質量問題涉及到進度及費用問題時,必須考慮項目全局利益,經(jīng)與其它專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后,再確定最終處理意見。3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中,質量工程是應充分發(fā)表意見,保證所有支付項目質量均符合合同規(guī)定。(2旁站檢查工作程序及實施要點實施要點1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理,總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃要求安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。2)旁站監(jiān)理的主要內容:承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設計進行施工;關鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求,質量是否合格;是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3)專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中,要對工程實物質量進行抽查,并留下記錄。4)總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排,確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。

(3)隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。2)重要的隱蔽工程驗收項目:樁基礎、基坑、墊層、鋼筋工程、砼澆筑、屋面防水施工等。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見,并備份存檔。

(4)分項工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)分項工程的驗收應嚴格按質量驗收評定標準進行。2)專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。3)監(jiān)理工程師的審核與承包商的驗評相差較大,雙方應按標準共同確定檢查數(shù)量和方法,否則監(jiān)理工程師應堅持自己的審核意見。4)分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。

(5)分部工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)分部工程的驗收結果是在分項工程驗評的基礎上經(jīng)統(tǒng)計而得。2)分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:①分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格;②質量控制資料應完整;③基礎、主體結構等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定;④觀感質量驗收應合格。3)總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。

(6)單位工程驗收工作程序及實施要點實施要點:1)總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查,對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。2)單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上進行。3)檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單,要求承包單位限期整改,驗收中存在的質量問題不得隱瞞。4)單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格;②質量控制資料應完整;③單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整;④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質量驗收應符合要求。5)總監(jiān)理工程師配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收,再由政府有關部門備案。6)竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。(7)工程質量事故處理方案審核工作程序及實施要點實施要點:1)工程質量事故處理方案凡涉及改變結構、改變使用功能,必須經(jīng)設計單位及建設單位同意,并簽署意見。2)總監(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。3)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。4)工程質量事故按政府有關規(guī)定報告。4.12.4進度控制工作程序及實施要點(1)進度控制工作總程序及實施要點實施要點:1)審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內容。2)工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制,并以專題報告形式向建設單位報告。3)編制進度控制方案后要及時向施工單位交底,并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。(2)進度計劃審批工作程序及實施要點實施要點:1)承包單位應根據(jù)工程進展情況分別編制總體進度計劃,關鍵工程進度計劃以及季、月、階段性進度計劃,并分別報監(jiān)理審批。2)承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網(wǎng)絡圖電子文件。3)進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意:①工期和時間安排的合理性;②施工準備的可靠性;③計劃目標與施工能力適應性。5)監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。(3)進度計劃檢查與控制程序實施要點:1)每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄,每月工程進度報告應包括:工程進度概況;工程進度曲線;工程圖片;影響工程進度特殊事項的處理。2)實際進度與計劃進度基本相符(特別是關鍵線路上)時,監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行。3)調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。4.12.5合同管理工作程序及實施要點(1)合同管理工作總程序實施要點:1)工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的第6.5.2、6.5.3、6.5.4、6.5.5條。2)合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應建立合同管理臺帳,對工程承包合同、材料供應合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。3)合同爭議協(xié)調、合同仲裁或訴訟工作必須由總監(jiān)理工程師負責,并配合法院和仲裁機構處理合同訴訟和仲裁。

(2)工程暫停及復工處理程序及實施要點實施要點:1)工程暫停令簽發(fā)前,總監(jiān)理工程師應首先征求建設單位現(xiàn)場代表意見,并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設單位提供初步處理建議。2)工程塹停令必須明確停工原因和范圍,避免承包單位提出不必要的工程索賠。3)工程暫停期間,總監(jiān)理工程師應安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況,便于日后處理合同爭議。4)工程暫停令和復工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā),不得授權其它監(jiān)理人員完成。5)審核承包單位申報的復工審批表,必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。(3)工程變更審核工作程序和實施要點提出工程變更(建設單位、承包單位)工程變更審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出審批意見(總監(jiān)理工程師)轉交設計單位(建設單位)提出工程變更(建設單位、承包單位)工程變更審查(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出審批意見(總監(jiān)理工程師)轉交設計單位(建設單位)實施要點:1)工程變更涉及到進度安排與造價控制時,審批過程應由相關專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。2)工程費用變更及工期變更情況應由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協(xié)調。3)專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程變更督促承包單位實施。

(4)費用索賠審核工作程序及實施要點實施要點:1)索賠申請應符合:格式滿足監(jiān)理工程師要求;內容符合合同規(guī)定。2)索賠評估項目:資料真實、齊全;依據(jù)正確;理由正確與充分;計算原則與方法恰當;數(shù)量正確。3)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后,經(jīng)過中期支付證書予以支付。

(5)進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點實施要點1)工程延期申請的期限及資料提供應符合合同規(guī)定。2)影響延期事件具有連續(xù)性時,監(jiān)理工程師應先批準臨時延期,便于承包單位調整進度計劃,收到承包單位正式延期申請報告后,再批準最終延期。3)延期評估主要從以下方面進行評定:承包單位提交的申請資料必須真實、齊全,滿足評審需要;申請延期的合同依據(jù)必須準確;申請延期的理由必須正確與充分;申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。4.12.6工作協(xié)調工作程序及實施要點實施要點:1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調會不限于解決協(xié)調事宜,同時處理工程質量、費用、進度、安全和文明施工等事項。3)總監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定期限內完成協(xié)調事宜調查和取證工作,并將處理決定書面通知建設單位和承包單位。4)在協(xié)調期間內,合同只要求放棄或結束,監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)施工。

4.12.7文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)項目監(jiān)理部應安排有安全資質監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。2)文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。3)重大安全事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。4.12.8竣工驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)竣工預驗檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加,邀請質量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。2)對竣工申請重點審查:工程范圍、竣工工程質量、質量缺陷處理、竣工資料完成情況、剩余工程計劃。3)現(xiàn)場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作,評價工程缺陷的修復。4)工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。4.12.9缺陷責任期監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點:1)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同,確定工程缺陷責任期,起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。2)檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加,承包單位參加并為檢查工作提供便利。五、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度圖紙會審和設計交底是參建各方在施工準備階段的一項重要工作,是總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)開工令的主要依據(jù)之一,因此它是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一項重要制度。參建各方應當互相配合,共同遵守。圖紙會審和設計交底一般都合并進行。按現(xiàn)行規(guī)定會議由建設單位組織,設計、施工、安裝、監(jiān)理等單位派員參加。會議應在施工、安裝、監(jiān)理單位已充分熟悉設計圖紙的基礎上(至少于會前7天發(fā)給圖紙)于開工前的適當時間召開。會議一般先由設計單位向與會者說明設計意圖、工程特點;所有材料、結構,特別是新材料、新結構、新工藝應注意的問題和技術措施;質量標準及其它特殊要求等。然后由施工方和監(jiān)