安全工作總結與20年工作計劃報告4100字

20xx年度安全工作總結與20xx年工作計劃報告4100字

20xx年度安全工作總結與20xx年工作計劃報告領導各位，同志們：下午好！20xx年，***工區(qū)在公司領導的正確領導下，在職能部門的指導及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學避險，持續(xù)改進”的安全生產方針，通過扎實有效地推進各項安全生產工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少14起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。一、20xx年工作回顧一、加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識對新進員工“三級”安全培訓全年累計33次，共計129人，并建立了培訓檔案。培訓人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產意識和安全操作水平。堅持了每月兩次安全學習和安全生產知識培訓，員工的出席率達到了預期的效果。安全生產出現異常時，及時召開安全生產專題會議，對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過各種安全學習，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務放在第一位。二、強化責任意識，貫徹安全生產責任制健全并落實安全生產責任制，根據“一崗雙責”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產工作目標管理，對相關責任人簽訂了《安全生產目標責任書》，班組負責人增強了安全管理意識，強化了安全責任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產責任制。為了保證安全生產責任制的有效實施，工區(qū)在20xx年內部經濟責任制中對班組長設立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。三、嚴格執(zhí)行安全生責任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結的方式，全年共發(fā)現安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學習活動。今年全國“安全生產月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內組織全體員工觀看了以“安全責任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片；10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，每月進行總結評比，從中涌現出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內掀起了人人講安全的良好氣氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現場管理引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設備的巡查管理定了專人與班組負責，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風系統的正常運轉，加強了掘進獨當頭機械通風力度，設置了通風防塵組，實行通風防塵專人管理，扭轉通風管理亂的局面。加強了火工產品的管理，嚴格執(zhí)行火工產品領用制度與責任追究制度?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?，取得了一定的成績，積累一定的經驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風條件等安全客觀條件變差，危險系數比較高。4、員工“三違”現象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。二、20xx年安全工作計劃與舉措安全生產始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的指導方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責”的原則，管生產必須管安全的工作職責不變。各項安全控制指標要在20xx年基礎有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位（一）繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經考試合格方可上崗。（二）加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。（三）切實抓好工區(qū)與班組級的安全學習，豐富學習內容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學習創(chuàng)造條件。（五）開展好“安全生產月”的相關活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結。二、嚴格實行安全生產責任目標與考核，落實安全生產責任（一）要進一步細分與明確責任體系，把目標責任層層分解落實，以加強各項基礎臺帳為切入點落實好責任主體。（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產目標責任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產的主動性與積極性。（三）繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經濟杠桿提供措施保障。三、進一步完善安全基礎工作，規(guī)范安全管理流程（一）根據安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產條件。（二）要對安全工作做好分析總結，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。（三）要充分利用班組建設與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。（四）加大安全生產投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產的原則。（五）要把設備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設備維護保養(yǎng)、設備檢查的各種臺帳，杜絕設備事故的發(fā)生。（六）嚴格執(zhí)行火工產品領、用、退制度，確?；鸸ぎa品不流失或安全事故，嚴肅火工產品責任追究制度。四、加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責任追究制度（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產責任追究的要可操作性和問責力度。（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產責任追究辦法》及工區(qū)相關制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經濟處罰相結合的方式，全面提高員工的安全意識與責任意識，降低違章發(fā)生率。（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則（一）堅持區(qū)領導帶班下井制度，督促安全工作落在實處。（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結合的安全檢查制度。（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責任人、整改時間，要在規(guī)定時間內統一驗收，確保隱患整改完成率達100%。（四）落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責任追究流程，切實做好責任的分解落實工作。六、注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。（二）全面強制實行作業(yè)面局扇通風，通過強化通風管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風不良的問題，結合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。（三）配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。（五）加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。七、進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。（一）對外包工程隊總體做到“五統一”：統一協調、統一部署、統一檢查、統一培訓、統一考核。（二）要督促外包工程落實領導帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監(jiān)管力度。（三）鞏固并規(guī)范外包工程質量達到二級標準要求，要加強對三違現象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。安全生產責任重于泰山，抓好安全生產是工區(qū)正常生產的有力保障，制度不可違，責任不可推。只有嚴格堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的安全生產方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實服務、強化管理、持續(xù)改進，確保20xx年全面實現平安年。

第二篇：20xx年工作總結與20xx年工作計劃報告2200字20xx年工作總結與20xx年工作計劃報告尊敬的領導：您好|！回顧11年的全年工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作；①合理調整勞動組合確保完成生產任務；在生產中我車間根據計劃科的計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力，利用工作時間，通過車間和班組長的積極配合努力，本年度出色的完成了公司及計劃科下達的生產任務及各項生產質量技術指標。特別是本年6月份在天氣炎熱、人員缺少、新設備未投產的情況下完成了本年度月產量1300噸。以前拖欠幾百噸訂單的歷史不再重現，保證了銷售的供貨指標。②嚴把質量關；車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感。平均退貨指標下降0.07個點，有的班組實現了零退貨。③退火壓傷；通過技術部和車間對幾個關鍵產品工藝的調整，壓傷現象明顯下降。④學習提高；車間領導和班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協作精神，苦戰(zhàn)炎熱天氣，出色的完成生產任務，加強理論和技術方面的學習，提高自身的素質和管理水平帶領全車間各班組員工不斷提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產，不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。伴公司成長，成熟和自身角色的不斷變化，我自己也在總結，積累工作上的教訓和經驗,2011年已接近尾聲，在這一年里工作上雖然有了很大改善，取得一定的成績，但也暴露了很多問題，自己也常在思考，在這一年里，由于種種原因，我在管理上出現了方向性的錯誤，使自己現身于生產上瑣碎的事情之中，做了些班長應做的事，沒有充分發(fā)揮他們的作用，使自己工作上很被動，被一些事忙的馬不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向發(fā)展。疏于對車間重要的幾個要點上的管理和跟進，人、機、料、法、環(huán)。⑴人、對車間人員合理的安排使用和基層管理隊伍的建設、培訓、梯隊管理的培養(yǎng)是重點工作。對車間員工各項素質提升和車間班組長管理技能的培訓業(yè)務水平的提升要落到實處。班組長是企業(yè)最基層的干部，也是企業(yè)產生效益的關鍵人員，因為他們是長時間在生產現場的人，各方面指標是他們直接控制的，如果他們的崗位無競爭力，產生思想動搖，管理水平低下，那么企業(yè)的效益也不會高到那里去。建設提升培養(yǎng)基層管理人員才是重中之重。②機器設備；要提高生產能力設備是最直接的硬件，雖然壞了找設備科，一旦找到設備科那就是停機大修，這就反映出了很多問題，1、平時機修不好找，因為車間有4個班組，直棒班的老設備維修率高，異型班也是維修率也高。在實際生產中小毛病去找機修需要時間，人員不是隨叫隨到或很難找，有時會等很長時間，員工是計件的就會帶病操作或是小毛病不報，等到開不動時再報，這樣不僅不能保證安全生產，也會增加維修費用和時間。2、車間里平時保養(yǎng)也未能跟上，對設備點檢工作也疏于管理。對重大設備的管理落實不到位，也對產品質量影響很大。3班組長對設備的熟悉不夠，對一些小事不能及時處理，也影響員工工作職能的發(fā)揮，造成了事事無人管，事事不匯報，不能以最快的速度去處理生產中的異常問題。4、對特種重要設備無專業(yè)人員保養(yǎng)維修，造成設備經常不能正常運行。③物料的管控；對車間材料管理有失控現象。車間的生產數據統計、批量、批次的成本核算沒有準確的數字，那就對生產中的異常也就反映不出來，就會造成混料，報廢量大，問題的關鍵點找不到，無法及時的去控制，使生產成本居高不下，對過程控制不到位，生產不順暢停工待料，產品不能一次性交貨等等，會引來一大堆的問題。庫存數據不準確，生產數據有誤差，班組長也是關鍵點。怎樣有效的管控這些問題是重中之重，只有準確的掌握數據才能做到“亡羊補牢”。④“法“公司各項制度的執(zhí)行，也是代表一個公司的形象和執(zhí)行力的體現，只有有力度的去執(zhí)行，在行動中找到不足，才能去改善自己提升自己，完善制度，維護制度的嚴謹性。特別是生產工藝的執(zhí)行能及時準確的反映出產品的生產和產品質量的要求，確保產品的一次性交付。⑤環(huán)境；環(huán)境是一個公司的臉面，也是公司對外部第一印象的一個展現。對內是穩(wěn)定員工的重要因素之一，怎樣能搞好車間環(huán)境，公司的一些重要設備也在本車間，這也是給本人一個挑戰(zhàn)和體現自己的平臺。怎樣規(guī)劃責任到人，落實到人，有力的去執(zhí)行。鑒于當前的狀況也是一個不小的困難。這也是我在20xx年工作計劃的一個重點。以上是我自己的總結和認識，不周到之處請上級領導諒解和加以指導。12工作計劃為了改變以上的問題，我也提一點小小的要求，車間必須配備和模具的正常保障，方能使車間正常運作。計劃如下；①實現車間對班組長的績效考核規(guī)定。②實現車間各崗位交接班規(guī)定。③車間內部學習提高計劃。在即將開始的新的一年里，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和班組人員的積極性，配合各部門保質保量完成公司和生產計劃科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加大現場管理的力度，做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全意識不減。加強質量管理，嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善生產現場條件達到6S要求，高標準的完成20xx年的各項工作。2名叉車工棒材車間于明席2011-12-21＋20xx年度安全工作總結與20xx年工作計劃報告發(fā)表于：2022.12.1來自：字數：4163手機看范文20xx年度安全工作總結與20xx年工作計劃報告領導各位，同志們：下午好！20xx年，***工區(qū)在公司領導的正確領導下，在職能部門的指導及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學避險，持續(xù)改進”的安全生產方針，通過扎實有效地推進各項安全生產工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少14起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。一、20xx年工作回顧一、加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識對新進員工“三級”安全培訓全年累計33次，共計129人，并建立了培訓檔案。培訓人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產意識和安全操作水平。堅持了每月兩次安全學習和安全生產知識培訓，員工的出席率達到了預期的效果。安全生產出現異常時，及時召開安全生產專題會議，對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過各種安全學習，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務放在第一位。二、強化責任意識，貫徹安全生產責任制健全并落實安全生產責任制，根據“一崗雙責”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產工作目標管理，對相關責任人簽訂了《安全生產目標責任書》，班組負責人增強了安全管理意識，強化了安全責任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產責任制。為了保證安全生產責任制的有效實施，工區(qū)在20xx年內部經濟責任制中對班組長設立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。三、嚴格執(zhí)行安全生責任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結的方式，全年共發(fā)現安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學習活動。今年全國“安全生產月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內組織全體員工觀看了以“安全責任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片；10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，每月進行總結評比，從中涌現出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內掀起了人人講安全的良好氣氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現場管理引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設備的巡查管理定了專人與班組負責，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風系統的正常運轉，加強了掘進獨當頭機械通風力度，設置了通風防塵組，實行通風防塵專人管理，扭轉通風管理亂的局面。加強了火工產品的管理，嚴格執(zhí)行火工產品領用制度與責任追究制度?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ鳎〉昧艘欢ǖ某煽?，積累一定的經驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風條件等安全客觀條件變差，危險系數比較高。4、員工“三違”現象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。二、20xx年安全工作計劃與舉措安全生產始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的指導方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責”的原則，管生產必須管安全的工作職責不變。各項安全控制指標要在20xx年基礎有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位（一）繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經考試合格方可上崗。（二）加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。（三）切實抓好工區(qū)與班組級的安全學習，豐富學習內容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學習創(chuàng)造條件。（五）開展好“安全生產月”的相關活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結。二、嚴格實行安全生產責任目標與考核，落實安全生產責任（一）要進一步細分與明確責任體系，把目標責任層層分解落實，以加強各項基礎臺帳為切入點落實好責任主體。（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產目標責任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產的主動性與積極性。（三）繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經濟杠桿提供措施保障。三、進一步完善安全基礎工作，規(guī)范安全管理流程（一）根據安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產條件。（二）要對安全工作做好分析總結，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。（三）要充分利用班組建設與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。（四）加大安全生產投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產的原則。（五）要把設備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設備維護保養(yǎng)、設備檢查的各種臺帳，杜絕設備事故的發(fā)生。（六）嚴格執(zhí)行火工產品領、用、退制度，確?；鸸ぎa品不流失或安全事故，嚴肅火工產品責任追究制度。四、加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責任追究制度（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產責任追究的要可操作性和問責力度。（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產責任追究辦法》及工區(qū)相關制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經濟處罰相結合的方式，全面提高員工的安全意識與責任意識，降低違章發(fā)生率。（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則（一）堅持區(qū)領導帶班下井制度，督促安全工作落在實處。（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結合的安全檢查制度。（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責任人、整改時間，要在規(guī)定時間內統一驗收，確保隱患整改完成率達100%。（四）落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責任追究流程，切實做好責任的分解落實工作。六、注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。（二）全面強制實行作業(yè)面局扇通風，通過強化通風管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風不良的問題，結合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。（三）配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。（五）加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。七、進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。（一）對外包工程隊總體做到“五統一”：統一協調、統一部署、統一檢查、統一培訓、統一考核。（二）要督促外包工程落實領導帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監(jiān)管力度。（三）鞏固并規(guī)范外包工程質量達到二級標準要求，要加強對三違現象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。安全生產責任重于泰山，抓好安全生產是工區(qū)正常生產的有力保障，制度不可違，責任不可推。只有嚴格堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學避險、持續(xù)改進”的安全生產方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實服務、強化管理、持續(xù)改進，確保20xx年全面實現平安年。

第二篇：20xx年工作總結與20xx年工作計劃報告2200字20xx年工作總結與20xx年工作計劃報告尊敬的領導：您好|！回顧11年的全年工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作；①合理調整勞動組合確保完成生產任務；在生產中我車間根據計劃科的計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力，利用工作時間，通過車間和班組長的積極配合努力，本年度出色的完成了公司及計劃科下達的生產任務及各項生產質量技術指標。特別是本年6月份在天氣炎熱、人員缺少、新設備未投產的情況下完成了本年度月產量1300噸。以前拖欠幾百噸訂單的歷史不再重現，保證了銷售的供貨指標。②嚴把質量關；車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感。平均退貨指標下降0.07個點，有的班組實現了零退貨。③退火壓傷；通過技術部和車間對幾個關鍵產品工藝的調整，壓傷現象明顯下降。④學習提高；車間領導和班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協作精神，苦戰(zhàn)炎熱天氣，出色的完成生產任務，加強理論和技術方面的學習，提高自身的素質和管理水平帶領全車間各班組員工不斷提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產，不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。伴公司成長，成熟和自身角色的不斷變化，我自己也在總結，積累工作上的教訓和經驗,2011年已接近尾聲，在這一年里工作上雖然有了很大改善，取得一定的成績，但也暴露了很多問題，自己也常在思考，在這一年里，由于種種原因，我在管理上出現了方向性的錯誤，使自己現身于生產上瑣碎的事情之中，做了些班長應做的事，沒有充分發(fā)揮他們的作用，使自己工作上很被動，被一些事忙的馬不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向發(fā)展。疏于對車間重要的幾個要點上的管理和跟進，人、機、料、法、環(huán)。⑴人、對車間人員合理的安排使用和基層管理隊伍的建設、培訓、梯隊管理的培養(yǎng)是重點工作。對車間員工各項素質提升和車間班組長管理技能的培訓業(yè)務水平的提升要落到實處。班組長是企業(yè)最基層的干部，也是企業(yè)產生效益的關鍵人員，因為他們是長時間在生產現場的人，各方面指標是他們直接控制的，如果他們的