路燈工程施工組織設(shè)計(jì)模板

路燈工程施工組織設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄(1)總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分(2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(4)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施(5)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施(6)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃(7)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案(8)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線(xiàn)的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施(9)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用(一)總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分1.施工總體目標(biāo)我公司已經(jīng)過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,本合同段按項(xiàng)目法管理施工。為使本工程達(dá)到”安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo),我單位擬成立”京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線(xiàn)路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部,全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近。根據(jù)本合同段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件,我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,采用多點(diǎn)流水作業(yè),合理安排工期,科學(xué)管理,按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求:確保本合同工程在155個(gè)日歷天內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下:質(zhì)量管理目標(biāo):確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿(mǎn)足業(yè)主針對(duì)本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。安全管理目標(biāo):全面貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,實(shí)現(xiàn)”三無(wú),一杜絕,一創(chuàng)立”即無(wú)重傷、交通、火災(zāi)事故,杜絕傷亡事故,創(chuàng)立安全文明工地的安全管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo):加大資源投入,優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)科學(xué)管理,確保本合同段全部工程在155個(gè)日歷天內(nèi)完成。文明施工目標(biāo):①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境,無(wú)人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生;②無(wú)新污染源發(fā)生;③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生,保持清潔;④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)積水抽排和材料機(jī)具管理,保證施工環(huán)境良好。2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源,更好地為工程服務(wù),我公司擬在現(xiàn)場(chǎng)成立”京滬高鐵安鎮(zhèn)連接線(xiàn)路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目部下設(shè)五部二室(工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室;),分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作,中心試驗(yàn)室和測(cè)量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量放樣工作,全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程內(nèi)容,為了有針對(duì)性地組織施工,項(xiàng)目經(jīng)理部將組建多個(gè)施工隊(duì),分別負(fù)責(zé)燈桿、基礎(chǔ)與防護(hù)工程等工作。各作業(yè)隊(duì)采取動(dòng)態(tài)模式進(jìn)行勞動(dòng)力管理,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,施工準(zhǔn)備及開(kāi)工階段勞動(dòng)力需要約為100人,高峰期在場(chǎng)人數(shù)約為300人,平均每月計(jì)劃勞動(dòng)力人數(shù)為80人。在各時(shí)期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。3.項(xiàng)目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成:項(xiàng)目經(jīng)理一名,由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)過(guò)5個(gè)以上公路工程建設(shè)的分公司經(jīng)理?yè)?dān)任,全面負(fù)責(zé)指揮本合同段工程的施工實(shí)施;項(xiàng)目總工程師一名,由參加過(guò)5個(gè)以上公路工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)”五部二室”,具體部門(mén)和職能分工為:(1)工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作,負(fù)責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計(jì),制定施工工藝及操作細(xì)則,進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理方案。(2)合同預(yù)算部:負(fù)責(zé)本合同段工程的成本控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理,以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃等工作。(3)質(zhì)量安全部:負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作,制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,制定各工種崗位操作規(guī)程,對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。(4)機(jī)械物資部:負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購(gòu)、管理,負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配,負(fù)責(zé)新增燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。(5)中心試驗(yàn)室:負(fù)責(zé)全標(biāo)段合同范圍內(nèi)的路燈、基礎(chǔ)等各種試驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)對(duì)施工的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理部試驗(yàn)設(shè)備檢定、管理工作,作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí),收集、整理檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表。負(fù)責(zé)施工配合比設(shè)計(jì)及送檢工作,把好混凝土、鋼筋、預(yù)應(yīng)力施工等質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。(6)綜合辦公室:負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)生活物資的采購(gòu)、補(bǔ)給,工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)等工作。本合同段工程擬配備各類(lèi)管理人員、施工作業(yè)人員,施工高峰期將達(dá)到300多人,以保證本合同段工程項(xiàng)目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。4.施工準(zhǔn)備4.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.1.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查:從工程投標(biāo)開(kāi)始,即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況及周?chē)h(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請(qǐng)并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜;了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況,向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案;與地方政府及地方交通部門(mén)取得聯(lián)系,為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開(kāi)工前陸續(xù)完成。4.1.2現(xiàn)場(chǎng)”三通一平”:工程開(kāi)工前,向業(yè)主及地方水電管理部門(mén)提交水電供應(yīng)申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。在開(kāi)工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線(xiàn)路的鋪設(shè)工作;施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。4.1.3臨時(shí)設(shè)施搭建:工程開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開(kāi)工前完成,施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)室、鋼木加工區(qū),材料庫(kù)及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開(kāi)工前陸續(xù)建造。至開(kāi)工前5日內(nèi)全部完成。4.2技術(shù)準(zhǔn)備:4.2.2開(kāi)工前完成測(cè)量交接及其復(fù)核工作,完成施工測(cè)量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)道路中線(xiàn),用地線(xiàn)及現(xiàn)狀測(cè)量也在開(kāi)工前完成,為工程開(kāi)工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€(xiàn)要于施工前完成并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測(cè)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備工程開(kāi)工前,完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí),經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后,簽定供貨合同,按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況,提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。4.4.資源需要工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源,以節(jié)約工程造價(jià);材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨](méi)有的資源,從外地調(diào)運(yùn)。5.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的方法5.1本公司一旦中標(biāo),將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。施工隊(duì)伍于開(kāi)工前5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車(chē)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。5.2工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車(chē)運(yùn)輸,入場(chǎng)時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。5.3主要施工材料的采購(gòu)運(yùn)輸:本工程所用材料主要以沿線(xiàn)各料廠(chǎng)為主,汽車(chē)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)。沿線(xiàn)沒(méi)有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購(gòu),汽車(chē)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)。6.施工段劃分6.1、進(jìn)場(chǎng)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察,合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū),有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù),便于管理。制度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序,不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境,臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備,施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)、技術(shù)培訓(xùn),規(guī)章制度頒布,甲方要求傳達(dá)等,使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。6.2、主體階段按工程進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大致分為電纜暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工工序在重疊作業(yè),施工應(yīng)合理安排,相互提供最寬的工作面,并做好半成品或成品的保護(hù)工作,加強(qiáng)工作中的自檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理,決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。6.3、試驗(yàn)階段:達(dá)到滿(mǎn)足業(yè)主要求,功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果,外觀(guān)達(dá)到合格水平。6.4、竣工驗(yàn)收:一次經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收。7.施工準(zhǔn)備情況若我單位有幸中標(biāo),則將認(rèn)真做好如下工作:(一)與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況1、按中標(biāo)通知書(shū)要求,簽定工程施工合同,確保甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù);與設(shè)計(jì)、監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。2、辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報(bào)告等施工手續(xù)。3、對(duì)業(yè)主提供的有關(guān)圖紙等資料進(jìn)行交驗(yàn)。4、與業(yè)主、監(jiān)督共同解決施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交通路口等問(wèn)題。(二)施工用電、用水準(zhǔn)備1、本工程施工用電:施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護(hù)裝置,清除安全隱患。為防止停電,現(xiàn)場(chǎng)各置移動(dòng)式75KM的發(fā)動(dòng)機(jī)組。2、施工用水由我單位按建設(shè)方的交接,裝表。采用自來(lái)水,或采用PH值大于6的天然水。(三)技術(shù)準(zhǔn)備l、按施工及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)范、圖集2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙,充分吃透和理解設(shè)計(jì)意圖,把握各分部門(mén)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編制科學(xué)合理又切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通。(四)人員安排和材料設(shè)備準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃認(rèn)真組織施工生產(chǎn)人員有序進(jìn)場(chǎng),并組織人員修建生活和工程臨時(shí)設(shè)施,解決通訊、電力以及水的供應(yīng),并設(shè)立必要的安全標(biāo)志。2、對(duì)全體工作人員和施工人員進(jìn)行施工前的教育:加強(qiáng)安全法制環(huán)保意識(shí),搞好與同邊群眾的關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交底,使之提前認(rèn)識(shí),切實(shí)把握本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3、單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責(zé)任書(shū),層層落實(shí),責(zé)任到人,做到獎(jiǎng)有罰。4、與地方治安、建管、勞動(dòng)管理等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,辦理好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理手續(xù)。5、認(rèn)真組織落實(shí)好各種材料的貨源,進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的優(yōu)選;選擇合格有信譽(yù)的材料供應(yīng)商,并與之簽定材料供應(yīng)合同,辦理好必要的手續(xù),按工程進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按規(guī)定作好各種材料的檢試驗(yàn)工作。6、對(duì)本工程所需的各種機(jī)械設(shè)備,提前確保好其進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及路線(xiàn),并加強(qiáng)使用前的檢查維護(hù)工作的正常使用。(五)通訊、辦公設(shè)備準(zhǔn)備1、為了便于正常工作聯(lián)系,項(xiàng)目部各管理成員及施工。班組長(zhǎng)均配有手機(jī)。2、為了提高辦公人員的工作效率,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,我項(xiàng)目部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)各一臺(tái)。(六)其它情況準(zhǔn)備建立專(zhuān)門(mén)的工作小組,負(fù)責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境,以協(xié)調(diào)決與地方的矛盾。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置本工程施工總平面布置原則的指導(dǎo)思想是:統(tǒng)一規(guī)劃,距施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)位置較近,交通、通訊條件好,方便與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)聯(lián)系,便于施工管理,有利于工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工。1.1施工班駐地安排施工班駐地安排在工地附近,租借民房,配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。1.2施工資源使用(水、電)(1)施工用電:采用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)自行發(fā)電或從附近單位及住戶(hù)協(xié)商用電。(2)施工用水:路燈基礎(chǔ)用水不多,施工現(xiàn)場(chǎng)使用自行解決。(3)使用人工預(yù)攪拌混凝土,由材料部負(fù)責(zé)運(yùn)送材料到施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)用材料,采用雙輪手推車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸,運(yùn)輸半徑100米。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)設(shè)備、材料的堆放要求堆碼整齊、合理、并做出標(biāo)識(shí)。(2)經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好,檢查各施工段的文明衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持暢通、平整、清潔。使施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到工完、料盡、場(chǎng)地清。3、項(xiàng)目部駐地安排項(xiàng)目部駐地設(shè)在工地附近的民房,距現(xiàn)場(chǎng)近,有利于指導(dǎo)本工程施工。配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊等設(shè)備。4、施工總平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)總平面施工嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則,由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),對(duì)施工平面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工作,布置好”五牌一圖”。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的重要出入口,懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)區(qū)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,并設(shè)專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)進(jìn)行管理。各種現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備按各條線(xiàn)路平面布置圖所示位置存放、保管。5、施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖。6、施工臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表詳見(jiàn)附表(三)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附圖2、各價(jià)段進(jìn)度保證措施2.1施工進(jìn)度保證體系施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖施工進(jìn)展情況施工進(jìn)展情況(數(shù)據(jù)收集)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行分析原因及其對(duì)后續(xù)施工的影響提出更改措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃對(duì)其它相關(guān)計(jì)劃調(diào)整確定是否產(chǎn)生偏差2.2保證措施(1)工程工期控制的方法規(guī)劃:確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制,編制其進(jìn)度計(jì)劃,并檢查各層次的計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)?？刂?在工程施工過(guò)程中,跟蹤調(diào)查施工計(jì)劃進(jìn)度,整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。(2)工程工期保證措施①組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng),做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作,保證在施工時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的教育工作,使她們到崗盡責(zé),以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工人絕對(duì)權(quán)威性,前后緊密配合,在勞力按排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮,對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況,進(jìn)地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因,訂措施補(bǔ)救。加強(qiáng)計(jì)劃管理:建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專(zhuān)題檢查會(huì)等,針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期,不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期的執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)控制,確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。②技術(shù)措施根據(jù)施工總工期控制,逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃,在施工過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)整,保證材料的供應(yīng),每周對(duì)照檢查執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn),注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作,確保基本功過(guò)硬,以提高工作效率。加強(qiáng)原材料的采購(gòu),多點(diǎn)聯(lián)系,擇優(yōu)選購(gòu);周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng),材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí),進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢查,合格后按類(lèi)別整齊堆放,避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題而耽誤工期。對(duì)投入本工程的各類(lèi)施工機(jī)械、小型工具等,進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修,必要時(shí)購(gòu)置,施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修,以保證機(jī)具的完好性,從而保證和提高機(jī)具使用率,以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工技術(shù)管理,各工序施工前要審圖,進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制,對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,以免影響下一道工序的施工。加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格按質(zhì)量措施進(jìn)行質(zhì)量控制,做到操作有法,跟班檢查,確保各工序質(zhì)量合格,杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào),以免群眾影響工程施工;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理,提高使職工專(zhuān)心施工的生活質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全的監(jiān)督,落實(shí)安全措施,避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。③合同措施項(xiàng)目部與各班組鑒定施工合同的合同工期,及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào),下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)。在施工過(guò)程中,全面推選承包責(zé)任制,層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo),開(kāi)展班組之間的競(jìng)爭(zhēng),建立”進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,消滅大鍋飯,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),充分調(diào)動(dòng)積極性,把質(zhì)量進(jìn)度搞上去,對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的,追究其責(zé)任。④經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn),必須有資金保證,我單位對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金,以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位,而影響工程進(jìn)度,從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。⑤信息管理措施在工程施工中,不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告?？傊?我單位根據(jù)合同工期,編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃,在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。并做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(四)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施1.施工工序總體安排1.1基礎(chǔ)部分的施工工序測(cè)量→土方開(kāi)挖→地基夯實(shí)或加固處理→接地裝置施工→接地試驗(yàn)→混凝土墊層→混凝土澆筑→敷設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)電力電纜保護(hù)管→安裝地腳螺絲→養(yǎng)護(hù)→接線(xiàn)井、拉線(xiàn)手井制安→保護(hù)管敷設(shè)→回填土→恢復(fù)綠化或人行道路面→電纜敷設(shè)→箱變及基礎(chǔ)施工→配電箱安裝→燈桿組立1.2測(cè)量放線(xiàn)定點(diǎn)、施工定位測(cè)量放線(xiàn)定點(diǎn)、施工定位是整個(gè)工程的關(guān)鍵一步。測(cè)量放線(xiàn)定點(diǎn)、施工定點(diǎn)工作必須以施工圖為依據(jù),放線(xiàn)定點(diǎn)、定位工作關(guān)系到該工程的整體效果,因此首先以施工圖現(xiàn)場(chǎng)初步確定,然后再重復(fù)調(diào)整,直至最后確定無(wú)誤后,方可進(jìn)行下道工序施工。1.3土建施工1.3.1測(cè)量放線(xiàn)管溝土方開(kāi)挖前要測(cè)量放線(xiàn),施工中要嚴(yán)格掌握開(kāi)挖深度和寬度。1.3.2管溝及基礎(chǔ)開(kāi)挖直埋電纜應(yīng)鋪砂蓋磚,管線(xiàn)鋪設(shè)之后應(yīng)立即回填0.4m厚的沙石并密實(shí),應(yīng)碾壓密實(shí)后復(fù)原表面。(1)安裝于潮濕場(chǎng)所的電纜管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理,進(jìn)入電桿,配電箱下的電氣管路排列應(yīng)整齊,管口應(yīng)高于基礎(chǔ)底面不小于50mm,埋于地下的電氣管路,不宜穿過(guò)設(shè)備基礎(chǔ),在穿過(guò)建筑物基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)加保護(hù)套管。電纜管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象,彎曲程度不應(yīng)大于管外徑的10％,彎曲半徑;明配時(shí)一般不小于管外徑的6倍,埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應(yīng)小于管外徑的10倍。(2)鋼管的敷設(shè)不應(yīng)有折扁和裂縫,管內(nèi)無(wú)鐵屑、毛刺,切口應(yīng)銼平,管口應(yīng)刮光并做成喇叭形。明配于潮濕場(chǎng)所或埋于地下的鋼管應(yīng)使用厚壁鋼管。(3)硬塑料管的敷設(shè)不得敷設(shè)在高溫和易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所,硬塑料管的連接處應(yīng)用膠合劑粘接,接口必須牢固,并應(yīng)做到:1)插入連接,插入的深度應(yīng)為管內(nèi)徑的1.1至1.8倍。2)套接法連接,套管長(zhǎng)度應(yīng)為連接管內(nèi)徑的1.5至3倍,連接管的對(duì)口應(yīng)在套管的中心,埋設(shè)于地下受力較大的塑料管應(yīng)使用厚壁重型塑料管。(4)基礎(chǔ)內(nèi)電纜導(dǎo)管的彎曲半徑不應(yīng)小于電纜最小允許彎曲半徑,電纜最小允許彎曲半徑應(yīng)符合下表規(guī)定:a、無(wú)鉛包鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜:最小允許彎曲半徑10D;b、有鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜:最小允許彎曲半徑20D;c、聚氯乙烯絕緣電力電纜:最小允許彎曲半徑10D;d、交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜:最小允許彎曲半徑15D;e、多芯控制電纜:最小允許彎曲半徑10D;注:D為電纜外徑。1.3.3獨(dú)立燈桿基礎(chǔ)(1)開(kāi)挖基坑時(shí)應(yīng)作好排水措施,基礎(chǔ)坑不得讓水浸泡,挖到持力層后,應(yīng)及時(shí)驗(yàn)槽封閉基底。(2)燈桿獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)持力層為老土下300mm,持力層超深時(shí),當(dāng)墊層厚度小于300mm時(shí),用C10素砼回填至基礎(chǔ)底,當(dāng)大于300mm時(shí),用C15毛石砼回填至基礎(chǔ)底。(3)在砼澆灌前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽,基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定?？觾?nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。對(duì)溶蝕裂隙須作揭頂或作素砼回填處理。(4)在基坑驗(yàn)槽后應(yīng)立即澆灌墊層砼,以保護(hù)地基,砼宜用表面振動(dòng)器進(jìn)行振搗,要求表面平整。當(dāng)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后,在其上彈線(xiàn)、支模、鋪放基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng),底部用于砼保護(hù)層同厚度的水泥沙漿塊墊塞,以保證鋼筋網(wǎng)位置正確。(5)在基礎(chǔ)砼澆灌前,應(yīng)將模板及鋼筋上的垃圾、泥土和油污等雜物清除干凈;對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)堵嚴(yán)。(6)基礎(chǔ)砼應(yīng)分層連續(xù)澆灌完成。對(duì)于階梯形基礎(chǔ),每一個(gè)臺(tái)階高度內(nèi)避整分澆搗層,每澆完一臺(tái)階應(yīng)停0.5-1h,以便使砼獲得初步沉實(shí),然后再澆灌上層,每一臺(tái)階澆完,表面應(yīng)基本持平。(7)基礎(chǔ)砼澆灌完,應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護(hù)。1.3.4鋼筋工程(1)一般要求a、鋼筋加工、綁扎必須嚴(yán)格按圖紙的規(guī)范施工,不得擅自更改。b、對(duì)桿基礎(chǔ)受力鋼筋盡量用整長(zhǎng)根鋼筋,若需接長(zhǎng)時(shí),一根鋼筋上只能有一個(gè)焊接接頭,鋼筋接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)35d并不小于500mm,對(duì)彎起鋼筋接頭離開(kāi)彎起點(diǎn)10d,對(duì)焊鋼筋軸線(xiàn)偏差要小于2mm。c、鋼筋代換需經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意并簽證后方可施工。d、為保證基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)位置準(zhǔn)確,須在燈桿基礎(chǔ)上下口加卡箍。e、根據(jù)施工圖,燈桿基礎(chǔ)受力鋼筋接頭采用焊接。f、Ф14以上鋼筋加工拉頭采用閃光對(duì)焊連接,現(xiàn)場(chǎng)操作接頭采用電渣壓力焊連接;Ф14以下鋼筋采用綁扎連接。(2)鋼筋氣壓焊接施工a、操作人員須持證上崗。b、施工前必須先做焊接試件,由試驗(yàn)室出具拉伸和冷彎試驗(yàn)合格證后方可正式施焊。c、豎向焊接設(shè)備采用JJA氣壓焊接設(shè)備。施焊用氧氣純度不得低于99.5％,工作壓力不小于6公斤,乙炔純度不得低于98％,工作壓力不小于0.5公斤。雨天停止操作。d、以50個(gè)接頭為一批,一個(gè)工程不足50個(gè)接頭也作為一批?，F(xiàn)場(chǎng)取3個(gè)接頭做抗拉試驗(yàn),3個(gè)接頭做彎曲試驗(yàn)。e、外觀(guān)檢查接頭鐓粗區(qū)外形應(yīng)均勻,不得有燒傷、塌陷、裂紋。接頭兩鋼筋軸線(xiàn)偏移不得大于筋徑0.15倍和4mm。接頭兩鋼筋軸線(xiàn)彎折角不大于40

。接頭鐓粗長(zhǎng)度不得小于筋徑的1.2倍。接頭鐓粗直徑應(yīng)不小于筋徑的1.4倍。接頭鐓粗區(qū)最大直徑處應(yīng)與焊面重合。外觀(guān)檢查不合格應(yīng)割掉重焊。1.3.5模板工程(1)模板的選型及配置燈桿基礎(chǔ)采用定型組合鋼模。(2)專(zhuān)門(mén)加工本工程特殊的轉(zhuǎn)角異形角模。1.3.6砼工程全部采用人工拌砼,對(duì)砼的一般要求:a、碎石:粒徑1-3mm,而且進(jìn)場(chǎng)前必須先在選定塘口取樣并送試驗(yàn)單位試驗(yàn)室進(jìn)行含泥量和篩分級(jí)配試驗(yàn)及巖石抗壓極限強(qiáng)度試驗(yàn),確認(rèn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。砂:五眼砂要求同碎石。水泥:燈桿基礎(chǔ)用水泥標(biāo)號(hào)只能用國(guó)標(biāo)水泥,其它任何小廠(chǎng)生產(chǎn)的水泥均不得使用。水:飲用自來(lái)水。b、各種強(qiáng)度等級(jí)砼必須先送合格材料到試驗(yàn)室做配合比設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)按配合比報(bào)告計(jì)量施工。c、砼攪拌時(shí)間不得少于2.5分鐘。d、燈桿基礎(chǔ)砼分層澆注每層厚度0.5mm為宜;層間間隔時(shí)間不得大于1.5h,嚴(yán)禁采用斜面分層趕漿澆注,振動(dòng)棒在搗固每澆筑層時(shí)一定要插入下層20cm左右,棒位距離不得大于35cm。e、砼施工過(guò)程中必須按規(guī)范要求做好砼試塊每次三組九塊分三、七、二十八天施壓。f、燈桿基礎(chǔ)在澆砼時(shí)不準(zhǔn)將鋼筋扳彎,砼自由落度小于2米。h、燈桿基礎(chǔ)砼保護(hù)層必須滿(mǎn)足要求。i、砼不得出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋甚至狗洞現(xiàn)象,質(zhì)量要求如下:軸線(xiàn)位移:基礎(chǔ)<10mm標(biāo)高:基礎(chǔ)高±5截面尺寸:基礎(chǔ)±5-10表面平整:8mm1.4接地裝置安裝(1)將接地極打入槽底,焊接后測(cè)試接地電阻值,接地電阻值R≤10Ω(箱式變壓器位R≤4Ω)。達(dá)不到要求需增設(shè)接地極。安裝預(yù)留接地引出連接線(xiàn)。(2)接地體頂面埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,不得小于600mm,角鋼接地體應(yīng)垂直配置,垂直接地體的間距不宜小于其長(zhǎng)度的2倍,無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)不得小于5m。接地體敷設(shè)完后的土溝其回填土內(nèi)不應(yīng)有石塊和建筑垃圾等,外取的土壤不能有較強(qiáng)的腐蝕性,在回填土?xí)r應(yīng)分層夯實(shí)。(3)每個(gè)電氣裝置的接地應(yīng)以單獨(dú)的接地線(xiàn)與接地干線(xiàn)相連,不得在一個(gè)接地線(xiàn)中串接幾個(gè)需要接地的電氣裝置。(4)明敷接地線(xiàn),敷設(shè)位置不應(yīng)妨礙設(shè)備的拆卸和檢修,接地線(xiàn)在直線(xiàn)段上,不應(yīng)有高低起伏及彎曲的情況。(5)接地體(線(xiàn))的連接應(yīng)采用焊接,焊接必須牢固無(wú)虛焊。焊接應(yīng)采用搭接焊。其搭接長(zhǎng)度扁鋼為取寬度的2倍,圓鋼為其直徑的6倍,扁鋼與角鋼焊接時(shí),應(yīng)將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。接至電氣設(shè)備上的接地線(xiàn),應(yīng)用鍍鋅螺拴連接。1.5照明箱變、配電控制設(shè)備的安裝(1)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)檢查包裝及密封良好,型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求,設(shè)備無(wú)損傷,附件、備件齊全,產(chǎn)品技術(shù)文件齊全,并應(yīng)有合格證及名牌。(2)基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)平直,其頂部宜高出抹平地面10mm,水平度和不直度允許偏差為每米<1mm,全長(zhǎng)<5mm。基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。(3)每面設(shè)備及柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接牢固,成列垂直度偏差每米<3mm,水平相鄰兩盤(pán)頂部水平偏差<2mm,成列盤(pán)頂部水平偏差<5mm,相鄰兩盤(pán)邊盤(pán)面偏差<1mm,成列盤(pán)面偏差<5mm,盤(pán)間接縫偏差<2mm,模擬母線(xiàn)應(yīng)對(duì)齊,誤差不超過(guò)視差范圍。(4)箱變、配電柜的接地應(yīng)牢固良好,裝有電器的可開(kāi)啟的門(mén),應(yīng)以裸銅軟線(xiàn)與接地的金屬構(gòu)架可靠接地,同時(shí)應(yīng)裝有供檢修用的接地裝置。(5)箱變、配電柜安裝后其機(jī)械閉鎖,電氣閉鎖應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確、可靠,動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線(xiàn)一致,觸頭接觸緊密,二次回路輔助開(kāi)關(guān)的切換接點(diǎn)應(yīng)動(dòng)作準(zhǔn)確,接觸可靠。(6)二次回路按圖施工,接線(xiàn)準(zhǔn)確,連接可靠,標(biāo)志齊全清晰,符合《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次回路接線(xiàn)施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求。(7)引入柜內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊,編號(hào)清晰,牢固,鎧裝電纜鋼帶不得進(jìn)入柜內(nèi)。1.6電纜保護(hù)管敷設(shè)道路兩側(cè)采用埋管敷設(shè)方式施工,PVC膠管電纜保護(hù)管(需送檢合格),其施工流程為:溝槽開(kāi)挖→基礎(chǔ)處理→敷設(shè)PVC膠管→砼包封→溝槽回填→恢復(fù)路面。(1)溝槽開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高,管道安裝前清基,槽底達(dá)到標(biāo)高時(shí),地基若為松土,則采用蛙機(jī)夯實(shí)(地耐力不小于60kpq)。(2)管道安裝:管道采用有出廠(chǎng)合格證的國(guó)標(biāo)管。采用承插膠圈連接。管外壁不得露筋,明顯破損,管兩端不得有嚴(yán)重碰傷和掉面,插口、承口工作面不得有破損,必須平整,尺寸正確,膠圈要求粗細(xì)均勻,質(zhì)地松軟,富有彈性且無(wú)氣泡,無(wú)裂縫。為施工方便,管道運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)依次在溝槽邊排好,然后用人工將管放入溝槽內(nèi),接口前先將承口和插口的泥土和臟物清理干凈,在插口端套入膠套,膠套應(yīng)平正無(wú)扭曲,然后將插口位對(duì)正已裝好的另一端承口位,用膠錘將管徐徐打入,速度應(yīng)緩慢,正安裝管和已安裝管中線(xiàn)應(yīng)在一條直線(xiàn)上,用力均勻,并派專(zhuān)人查看膠圈的滾入情況。膠圈和承口接觸均勻緊密,如發(fā)現(xiàn)不均,應(yīng)暫停打入,推出重新安裝,以使膠圈均勻滾入,管道接口完成后,校正中線(xiàn)位置,無(wú)誤后在管中兩側(cè)回填干拌混凝土。(3)包管混凝土安裝:包管混凝土采用花崗巖細(xì)石粉C15混凝土干拌填充,適當(dāng)灑水,振搗密實(shí)?；靥畈捎没◢弾r碎石粉渣用蛙機(jī)分層夯實(shí),夯實(shí)時(shí)灑水濕潤(rùn)并要檢測(cè)回填密實(shí)度,待沉陷透后恢復(fù)路面。(4)交通組織:電力管過(guò)主要道路施工時(shí),施工期間,部分道路不允許中斷交通,為施工帶來(lái)一定難度,一定要精心組織施工,確保施工安全和交通暢通。過(guò)路管開(kāi)槽施工現(xiàn)場(chǎng),均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車(chē)干道隔離,確保安全和文明施工。在施工前后各100m范圍內(nèi),設(shè)置交通標(biāo)志。A)交通組織方案安裝保護(hù)管及電纜施工,考慮到工程實(shí)際情況,需編制合適的交通組織方案,需占用道路施工時(shí),對(duì)道路的交通影響較大,需精心組織施工,提前做好預(yù)防措施,使施工對(duì)交通的影響減至最小。施工在交通非高峰期間進(jìn)行,為保證施工質(zhì)量,確保工期,采用反光錐及交通指示牌引導(dǎo)交通。車(chē)輛繁忙時(shí),排專(zhuān)人指揮交通。對(duì)非施工車(chē)輛分流行駛,施工時(shí)由專(zhuān)人指揮交通。在施工段前后各100m范圍內(nèi)用雪糕筒指示行車(chē)方向,雪糕筒上懸掛警示燈。特別時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出路口,設(shè)立交通標(biāo)志和派專(zhuān)人指揮接觸現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛。B)交通安全措施(a)交通組織措施待交管部門(mén)審批后方可開(kāi)始施工;(b)在施工段前后各100m路段設(shè)立繞行標(biāo)志和交通指示牌;(c)用固定圍護(hù)設(shè)施對(duì)施工范圍進(jìn)行圍護(hù);(d)夜間施工懸掛施工警示燈;(e)在過(guò)路管施工及施工進(jìn)出路口,派專(zhuān)人配合交警疏通車(chē)輛,指揮交通;(f)施工人員在車(chē)輛通行的道路上施工時(shí)均戴安全帽,穿反光衣上班。在穿過(guò)道路時(shí),要一停二看三經(jīng)過(guò)。1.7電纜敷設(shè)(1)、電纜運(yùn)輸裝卸過(guò)程中嚴(yán)禁將電纜盤(pán)直徑由車(chē)上推下。電纜盤(pán)不應(yīng)平放運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)必須保證電纜盤(pán)牢固,電纜繞緊,滾動(dòng)時(shí)必須順著電纜盤(pán)上的箭頭方向滾動(dòng)。(2)、電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查型號(hào)、電壓、規(guī)格符合設(shè)計(jì),外觀(guān)無(wú)損傷,絕緣良好。金屬部分防腐層完整。(3)、電纜敷設(shè)時(shí),電纜應(yīng)從盤(pán)的上端引出,不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉,電纜上不得有鎧裝壓扁,絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。(4)、電纜直埋敷設(shè)時(shí),采用砂磚防護(hù),標(biāo)志樁按照?qǐng)D紙要求制作,標(biāo)線(xiàn)明顯,每一直線(xiàn)段不少于三根。直線(xiàn)段間距不小于20m,轉(zhuǎn)角處必須設(shè)標(biāo)志樁,所有外露、架空、上橋及其它能夠觸及的(高度小于2.8m)地方需加鋼管保護(hù),供電直埋電纜中間不能有接頭,電纜穿管敷設(shè)時(shí),應(yīng)先疏通管道,清除雜物,不得損傷保護(hù)層,電纜敷設(shè)時(shí)最小彎曲半徑為電纜直徑的15倍。(5)、電纜終端頭與中間頭的制作,應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行,應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝過(guò)程。制作前應(yīng)檢查電纜絕緣良好,無(wú)受潮,附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致,零部件齊全無(wú)損傷。施工機(jī)具齊全,便于操作,狀況清潔,消耗材料齊備。(6)、制作電纜終端與接頭,從剝切電纜開(kāi)始應(yīng)連續(xù)操作直至完成,縮短絕緣暴露時(shí)間,剝切電纜時(shí)不應(yīng)損傷線(xiàn)芯和保留的絕緣層,附加絕緣的包裝、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。(7)、電纜線(xiàn)芯連接金具,應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線(xiàn)端子,其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線(xiàn)芯緊密配合,間隙不應(yīng)過(guò)大,截面宜為線(xiàn)芯截面的1.2-1.5倍。壓接模具與金具應(yīng)配合恰當(dāng)。壓縮比應(yīng)符合要求。(8)、電力電纜接頭兩側(cè)電纜的金屬屏蔽層(或金屬套)鎧裝層應(yīng)分別連接良好,不得中斷,跨接線(xiàn)的截面不得小于25mm2.電纜終端處的金屬護(hù)層必須接地良好,每相銅屏蔽和鋼鎧應(yīng)搪錫焊接地線(xiàn)。(9)、電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊,不宜交叉,加以固定,并及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌。1.8、燈具燈桿組立:1.8.1燈具燈桿組裝施工程序材料驗(yàn)收-燈具組裝與檢驗(yàn)-入庫(kù)保存-工地運(yùn)輸-清理地腳螺絲-燈具燈桿擺放-燈桿燈具組裝-燈桿吊裝-燈桿接地-燈桿接地-燈桿校正-燈桿地腳螺絲包封-燈桿亮燈-不亮的燈具修理(1)燈具組裝:電氣裝置接線(xiàn)應(yīng)牢固,接觸應(yīng)良好,鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容光源安裝可靠。燈具安裝完畢,再進(jìn)行燈具通電試驗(yàn),確保燈具100%合格。(2)燈桿吊裝:先將燈桿支架排放在基礎(chǔ)旁,在地面組裝好燈桿支架具后進(jìn)行吊裝,要注意不能將燈桿表面漆刮掉。吊裝時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人指揮,起吊緩慢,減少燈桿擺動(dòng),保持桿體垂直,安裝時(shí)燈桿法蘭覆蓋,與周?chē)孛婺ㄆ健?3)接線(xiàn)與亮燈控制:接線(xiàn)時(shí)燈引線(xiàn)與電纜連接時(shí)應(yīng)分清相序,確保每相符合平衡。(4)組織人員進(jìn)行自檢:全線(xiàn)安裝完畢后,進(jìn)行一次線(xiàn)路和主要用電設(shè)備絕緣測(cè)試,并組織技術(shù)人員和各施工組負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面自檢,確保所有安裝設(shè)備完好后進(jìn)行亮燈調(diào)試。(5)亮燈調(diào)試:亮燈時(shí)應(yīng)進(jìn)行分組分段供電,檢查電流電壓情況,確保試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,全線(xiàn)亮燈后進(jìn)行照射角度調(diào)整,確保最佳照度效果。1.9回填土施工方案線(xiàn)纜管和電纜附設(shè)完畢后,將管溝兩側(cè)的土方回填,要做到平整壓實(shí),并達(dá)到驗(yàn)收要求。(二)質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是今天的市場(chǎng),質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長(zhǎng)期使用過(guò)程中得到體現(xiàn),我單位在工程施工中將以預(yù)防為主,加強(qiáng)因素控制,確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn),實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理,確保工程一次合格、一次成優(yōu)。(一)方針與目標(biāo)我單位對(duì)工程的質(zhì)量方針是:以滿(mǎn)足顧客要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。質(zhì)量目標(biāo)是:標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:合格;竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:優(yōu)良。我單位保證質(zhì)量的原則是:1、堅(jiān)持”質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的基本原則。2、堅(jiān)持”以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者),質(zhì)量控制必須”以人為核心”,把人作為控制的原動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的結(jié)極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,樹(shù)立”質(zhì)量第一”觀(guān)念,提高人的政治思想素質(zhì)、事業(yè)心,質(zhì)量觀(guān)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量,促工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持”預(yù)防為主”的原則,防患于未然,把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中,從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制,事中控制;從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查,對(duì)工序質(zhì)量的檢查,對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)5、堅(jiān)持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量,嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對(duì)各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)各個(gè)程序均進(jìn)行全面控制,從組織貨源,優(yōu)選供貨廠(chǎng)家,直到使用認(rèn)證,做到層層把關(guān)。6、堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工,質(zhì)量具有一票否決權(quán)。我單位在施工質(zhì)量控制程序是:事先控制與全過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合;方案在前,交底隨后,樣板在先,大面展開(kāi)。(二)建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定;明確規(guī)定各部門(mén)和各人的具體責(zé)任和權(quán)利,做到職權(quán)分明,各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。(三)質(zhì)量控制措施l、質(zhì)量事前控制1．1技術(shù)準(zhǔn)備控制:工程施工前,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖,編制可行性施工方案;做到心中有數(shù);組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。1．2物質(zhì)準(zhǔn)備:控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測(cè)量?jī)x器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等,必須經(jīng)有權(quán)部門(mén)校驗(yàn),并由專(zhuān)人保管使用。1．3組織準(zhǔn)備:建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),集結(jié)施工隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、選拔等方式,專(zhuān)業(yè)對(duì)口,持證上崗。1．4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量建立和強(qiáng)化”兩校一審”制度,生活設(shè)施等準(zhǔn)備,滿(mǎn)足工程施工需要,編制季節(jié)施工措施,制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2、質(zhì)量的事中控制事中質(zhì)量控制的策略是:按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策;施工項(xiàng)目有方案,措施技術(shù)有交底;圖紙會(huì)審有記錄;配制材料有試驗(yàn);隱蔽工程有驗(yàn)收;計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素來(lái)闡述。2．1人的控制參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,作為控制動(dòng)力,要充分調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),廣泛深入地開(kāi)展”工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動(dòng),健全崗位責(zé)任制,改進(jìn)勞動(dòng)條件,公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情,施工中提出”誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,就先砸誰(shuí)的飯碗”的口號(hào)。根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。對(duì)具體危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為,嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判段、誤動(dòng)作等。嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作:對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為,必須及時(shí)制止?？傊?在人的使用問(wèn)題上,應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮,全面控制。2．2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2．2．1掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。掌握材料質(zhì)量,價(jià)格供貨能力的信息。選擇好供貨廠(chǎng)家就能獲得質(zhì)量好,價(jià)格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。2．2．2合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要,乃是提高供應(yīng)效益,確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2．2．3合理地組織材料使用,減少材料的損失。正確按期定額計(jì)量使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免材料損失、變質(zhì),乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。2．2．4加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2．2．4．1抓好原材料質(zhì)量管理,鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書(shū);所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行檢驗(yàn),復(fù)試合格后,監(jiān)理認(rèn)可,方可使用。2．2．4．2對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí),應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。2．2．4．3在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,如混凝土、砂漿,應(yīng)先試配,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能施工。2．2．5重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用和不合格材料。2．3機(jī)械的控制機(jī)械控制包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,健全”人機(jī)固定”制度、”操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、”技術(shù)保養(yǎng)”制度、”安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),切實(shí)提高機(jī)械的完好率、利用率和效率。達(dá)到完成任務(wù)好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好:機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達(dá)到規(guī)定要求,機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好:認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度,做到合理使用,正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好:認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。安全好:認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度,做到安全生產(chǎn),無(wú)機(jī)械事故等”五好”標(biāo)準(zhǔn)。2．4方法的控制是指施工方法和檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2．4．1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程:施工工藝和操作規(guī)程,是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違反。2．4．2定位測(cè)量,必須進(jìn)行二校一審,由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。2．4．3建立質(zhì)量施工日記,對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2．4．4建立質(zhì)量施工日記,對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查、2．4．5推進(jìn)全面質(zhì)量管理,開(kāi)展群眾性的TQC小組活動(dòng)。我們?cè)谑┕ぶ?制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量,消除質(zhì)量通病,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量,在施工中既做到事后檢查,更注意事先預(yù)防,把全面質(zhì)量管理的方法,切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中。2．4．6定期召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議,并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。2．4．7采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。護(hù):提前保護(hù)以防止成品損傷和污染;蓋:表面覆蓋以防止堵塞損傷;封:局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟_(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開(kāi)放交通。2．4．8實(shí)行”三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場(chǎng)自檢為基礎(chǔ),專(zhuān)業(yè)骨干為主導(dǎo),互檢與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的”三檢”制度,檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合格后,再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢,以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行”三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào):進(jìn)度服從計(jì)劃,材料計(jì)量支付服從工程質(zhì)量,質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師;施工準(zhǔn)備不充分不施工,試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不旖工,施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工,設(shè)計(jì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工,施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底,重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工;質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。2．5環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),因此,根據(jù)特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效措施嚴(yán)加控制。2．5．1施工現(xiàn)場(chǎng),建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序井井有條,為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。2．5．2季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。2．5．3針對(duì)工程地質(zhì)地形情況,采取針對(duì)性措施確保工程質(zhì)量3、質(zhì)量事后控制3．1準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時(shí)整理好技術(shù)資料,對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是,完整無(wú)缺;結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件,編目成冊(cè)、存檔;對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析,為預(yù)防質(zhì)量隱患,糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù),從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。3．2組織自檢和初步驗(yàn)收,工程項(xiàng)目部組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢,我單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收,合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。3．3按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,填寫(xiě)評(píng)定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。3．4組織竣工驗(yàn)收:按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容,組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后交付使用。3．5工程回訪(fǎng)與保修,工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,工程回訪(fǎng)與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問(wèn)題,隨叫隨到及時(shí)解決問(wèn)題。每年二次到建設(shè)單位回訪(fǎng),收集工程使用后的情況資料,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),抓住薄弱環(huán)節(jié),更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針以及對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面進(jìn)行質(zhì)量管理,千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。(五)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1、安全施工保證措施安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事。1.1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。①在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神,并組織落實(shí)。對(duì)單位安全生產(chǎn)的制度、辦法,提出完善意見(jiàn),報(bào)單位批準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。③組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)及實(shí)施計(jì)劃,并督促檢查落實(shí),及時(shí)幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題,確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。④經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況,對(duì)施工中存在的不安全因素和存在的隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn)并指導(dǎo),監(jiān)督實(shí)施,參加各種安全生產(chǎn)驗(yàn)收活動(dòng),并認(rèn)真做好記錄。⑤開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng),組織安全生產(chǎn)的”三查”(定期、不定期和互查)活動(dòng),總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加上級(jí)管理部門(mén)的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。⑥參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定,并監(jiān)督實(shí)施。⑦參加工傷事故的調(diào)查,根據(jù)”三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并做好監(jiān)督實(shí)施。⑧做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、以及上級(jí)分管部門(mén)的會(huì)議文件精神和批示。②對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。③根據(jù)工程實(shí)際情況,制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措施,并檢查執(zhí)行情況。④堅(jiān)持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)的安全管理體系。⑤經(jīng)常不斷地對(duì)項(xiàng)目部管理人員,施工班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育,領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門(mén)及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。⑥項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比,研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,貫徹預(yù)防為主的方針,消除事故隱患。⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工傷事故的調(diào)查、處理,制定落實(shí)整改的具體方案及措施。(3)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,政策法令。③參加施工組織設(shè)計(jì)中,安全技術(shù)措施的制訂,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。④吃住在現(xiàn)場(chǎng),檢查了解安全施工過(guò)程中的情況,制止違章指揮作業(yè),對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn),并監(jiān)督執(zhí)行,遇有緊急情況時(shí),有責(zé)任指令先停工,并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理研究處理。⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時(shí)宣傳教育工作,新工人上崗前要堅(jiān)持單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,考核上崗。⑥每周組織項(xiàng)目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次,針對(duì)查出的問(wèn)題,要及時(shí)組織整改。⑦積極開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng),建立健全各項(xiàng)安全管理制度,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,不斷總結(jié),推廣和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。⑧要使安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé),責(zé)任明確做到齊抓共管,把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。⑨經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)表。(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作,進(jìn)行檢查督促實(shí)施。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。③編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)要制度相關(guān)的安全技術(shù)措施。④對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作,及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。⑤負(fù)責(zé)提出改進(jìn)勞動(dòng)條件實(shí)施措施,并檢查督促具體實(shí)施。⑥參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。(5)班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制①協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員和班組長(zhǎng)執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和制度,帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,特別是新職工要做到言傳身教。②督促職工在施工過(guò)程中,必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常檢查機(jī)具,機(jī)電設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用具,制止違章操作,杜絕隱患。③工作中認(rèn)真做到”四勤”,即眼勤,嘴勤,手勤、腿勤,不怕得罪人,做到班前交底,班中檢查,努力做好安全生產(chǎn)工作,確保安全隱患。④負(fù)責(zé)班組在施工過(guò)程中,按安全施工技術(shù)方案實(shí)施操作,加強(qiáng)督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。⑤積極配合上級(jí)組織的安全檢查,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作。⑥主動(dòng)參加項(xiàng)目部組織開(kāi)展的各項(xiàng)安全目標(biāo)管理的競(jìng)賽活動(dòng),并組織班組安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,參加事故分析和調(diào)查處理。(6)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度①建立健全安全管理制度,安全管理機(jī)構(gòu),安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。②根據(jù)”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,管理好安全生產(chǎn)工作,建立安全管理機(jī)構(gòu),配備安全技術(shù)干部,組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃,組織和監(jiān)督檢查、考核。③建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全管理保證體系,同時(shí)必須建立健全專(zhuān)管成線(xiàn),群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。④保護(hù)職工的安全健康,教育職工要高度重視勞動(dòng)防護(hù)用具的作用,提高自我防護(hù)意識(shí),降低工傷事故率。⑤項(xiàng)目部在單位安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員,各班組配備兼職安全員。1.2、目標(biāo)管理(1)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為:”實(shí)現(xiàn)五無(wú)”即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒。一般事故頻率控制在1‰以?xún)?nèi),爭(zhēng)取為零,杜絕重傷以上事故。確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%。(2)建立經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理為首,單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展定期和不定期的安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖:各施工班組兼職安全員各施工班組兼職安全員單位安全科項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員駐現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員1.3、本工程安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性措施(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職電工,并逐日填寫(xiě)用電情況記錄,帶電作業(yè)施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品上崗操作。(2)施工作業(yè)按要求進(jìn)行架設(shè)和保護(hù)。(3)生活、辦公設(shè)施符合消防要求,并征得業(yè)主的批準(zhǔn)。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品管理,并做好防火、防爆工作,危險(xiǎn)品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲(chǔ)放,設(shè)必須的防護(hù)措施。(5)從事作業(yè)施工人員,必須進(jìn)行體格檢查,對(duì)不適應(yīng)高空作業(yè)人員一律不從事作業(yè)施工。(6)七級(jí)以上大風(fēng)停止一切施工。1.4、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑,是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故和改進(jìn)勞動(dòng)條件的重要方法。(1)項(xiàng)目安全檢查制度①檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況,項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子,設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員和班組兼職安全員。②檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度(各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,安全教育制度,安全檢查制度,安全獎(jiǎng)罰制度,安全交底制度,工傷事故報(bào)告制度)的制度及貫徹落實(shí)運(yùn)行情況。③檢查安全生產(chǎn)資料(安全會(huì)議臺(tái)賬、安全檢查和隱患整改臺(tái)賬,安全獎(jiǎng)罰臺(tái)賬等)的建帳是否健全。④檢查施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底的審批手續(xù),有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、可執(zhí)行性的執(zhí)行情況。⑤檢查班組安全活動(dòng)制度及執(zhí)行情況,施工日記的安全記載,管理人員和工作人員是否按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行,遵章守紀(jì)。⑥項(xiàng)目部每周末組織進(jìn)行一次檢查,進(jìn)行一次評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰差。參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、班組兼職安全員。⑦各班組在每天上班前由兼職安全員作安全動(dòng)員。⑧現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員專(zhuān)項(xiàng)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查,在現(xiàn)場(chǎng)巡視,發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施,把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立以上的檢查制度,監(jiān)督全體職工提高安全意識(shí),嚴(yán)格操作過(guò)程,落實(shí)防護(hù)設(shè)施,確保生產(chǎn)安全。(2)項(xiàng)目安全檢查制度的內(nèi)容:查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實(shí)、查事故處理。(3)項(xiàng)目安全檢查的組織:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,各業(yè)務(wù)部門(mén)及班組兼職安全員(班組長(zhǎng))參加的檢查組織。(4)安全檢查記錄:安全檢查項(xiàng)目部、各班組均要做好檢查記錄,檢查出的事故隱患要有收面整改通知,通知中要定人、定時(shí)間、定措施、并監(jiān)督其完成。1.5、安全教育進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練,能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí),有效地防止人的不安全行為,避免人為失誤。(1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度①專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織,單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合。日常的安全生產(chǎn)教育由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),并經(jīng)常深入基層檢查,督促各種安全教育的開(kāi)展。②項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員由上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)考核,持證上崗。③凡新工人和調(diào)換崗位的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。④特殊工種的工人,除應(yīng)進(jìn)行一般的安全知識(shí)教育外,還應(yīng)結(jié)合其工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級(jí)考核合格后,發(fā)給操作證方可上崗。⑤項(xiàng)目部在本項(xiàng)目開(kāi)工前,對(duì)職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)、理論教育和考核。(2)安全教育的內(nèi)容①黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。②單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章制度等。③機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。④施工過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及措施。⑤安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及措施。⑥塵毒的危害及防護(hù)(3)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持證上崗針對(duì)市政工程特點(diǎn),需對(duì)電工、機(jī)修工、機(jī)械操作工、駕駛員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),使其掌握專(zhuān)業(yè)技能,所有特種專(zhuān)業(yè)上崗均有合格證,滿(mǎn)足安全操作要求。1.6、安全標(biāo)志繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖,使其具有針對(duì)性,并在施工中按其實(shí)施布置。2、文明施工保證措施2.1、組織管理措施(1)健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(2)健全管理制度檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查,按規(guī)定填寫(xiě)表格,算出結(jié)果,制表以榜。班、組實(shí)行自檢、互檢、接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、懲細(xì)則,堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工制度,定期分析施工文明情況,針對(duì)實(shí)際,制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。(3)健全管理資料上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工組織設(shè)計(jì)方案中應(yīng)有文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等要求。教育培訓(xùn)考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃資料。2.2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施(1)開(kāi)展”5S”活動(dòng)即:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺(jué)管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過(guò)程。(2)合理定置即:施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。主要對(duì)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水;施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)排水;臨時(shí)供電;臨時(shí)行政、生活房屋的布置;加工廠(chǎng)的布置;機(jī)械停置廠(chǎng)的布置。2.3、針對(duì)性措施制定文明施工制度,對(duì)職工進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)文明和法制教育,與村民和睦相處。生活區(qū)采用適當(dāng)圍欄,設(shè)置門(mén)衛(wèi),懸掛有關(guān)公示標(biāo)牌;辦公室、職工宿舍、工具倉(cāng)庫(kù)保持清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,形成制度,防止道路揚(yáng)塵;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲的監(jiān)控工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)整齊堆放,垃圾下腳料堆積到指定地點(diǎn),并定期外運(yùn);施工機(jī)械停放整齊,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。車(chē)輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、皮革、樹(shù)葉、各種包皮等其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)存放的油料必須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲處理;工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲措施。嚴(yán)格控制人為噪聲,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)故甩打模板、亂吹哨,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)盡量避免在村民午休時(shí)間和夜間,最大限度地減低噪聲擾民。3、環(huán)境保護(hù)措施溫家寶總理的政府工作報(bào)告中指出:認(rèn)真實(shí)施全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)規(guī)劃,實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境監(jiān)管,嚴(yán)格控制主要污染物排放,抓緊解決威脅人民群眾健康與安全的環(huán)境污染問(wèn)題,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推行清潔生產(chǎn)。為加強(qiáng)在施工期間環(huán)境保護(hù)和水土保持工作,我們將貫徹落實(shí)十屆人大二次會(huì)議精神,嚴(yán)格按ISOl4000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理體系,實(shí)行全面管理、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn),經(jīng)過(guò)”自我控制、自我管理、接受監(jiān)督”方式,把環(huán)保、水保貫穿于施工管理的全過(guò)程。3.1、施工環(huán)保目標(biāo)施工過(guò)程中采取完善的環(huán)保、水保措施,廢水、棄碴、泥漿以及工程垃圾按規(guī)定排放、處理,完工后及時(shí)恢復(fù)植被,確保工程所處的環(huán)境不受污染和破壞。采取合理措施,避免因施工方法不當(dāng)而引起的污染、噪聲和其它原因造成對(duì)公眾財(cái)產(chǎn)和居民生活環(huán)境的傷害或妨礙。注意保養(yǎng)機(jī)械和正常操作,使機(jī)械噪聲維持其最低聲級(jí)水平。采取措施防止機(jī)械、車(chē)輛停放、維修以及油品存放時(shí)的油品泄漏。工程施工垃圾、生活垃圾按有關(guān)規(guī)定排放、處理。3.2、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)境保護(hù)和水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立環(huán)保、水保組,配專(zhuān)職環(huán)保、水保管理干部,各隊(duì)分級(jí)管理,并配專(zhuān)職管理人員,負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和水土保持工作的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)和水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組的工作內(nèi)容是在施工過(guò)程中有計(jì)劃地保護(hù)和改進(jìn)環(huán)境,預(yù)防環(huán)境質(zhì)量惡化,制定環(huán)保、水土保持措施,控制環(huán)境污染,減少和消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境,創(chuàng)造適宜的勞動(dòng)和生活環(huán)境,保護(hù)自然生態(tài)和人身健康。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與管理,使人人心中都明確環(huán)境保護(hù)和水土保持工作的重大意義,積極主動(dòng)地參與環(huán)境保護(hù)和水土保持工作,自覺(jué)遵守環(huán)境保護(hù)和水土保持的各項(xiàng)規(guī)章制度。提高全員的環(huán)境保護(hù)和水土保持意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理。主動(dòng)接受地方主管部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)。3.3、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理制度建立、健全施工過(guò)程中的環(huán)境管理體系和各項(xiàng)環(huán)境管理規(guī)章制度。運(yùn)用技術(shù)的、管理的手段及其它制度措施,對(duì)污染源進(jìn)行監(jiān)督管理,控制污染物的排放量,改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。建立環(huán)保、水保管理制度。4、環(huán)境保護(hù)檢查制度建立環(huán)境保護(hù)檢查制度。環(huán)保工作的檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保水保部牽頭實(shí)施,其它部室配合。檢查時(shí)明確檢查內(nèi)容,檢查方法、檢查周期頻次及檢查人員,檢查要有記錄、有總結(jié),有污染物超標(biāo)排放的限定整改措施和跟蹤整改報(bào)告。5、生活垃圾的治理保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境,及時(shí)處理施工垃圾、生活垃圾等廢棄物,將廢棄物運(yùn)至建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)同意的指定地點(diǎn)棄置,并注意避免阻塞水流和污染水源。無(wú)法運(yùn)走的,進(jìn)行填埋等無(wú)害化處理。在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施,定期清掃處理。6、臨時(shí)工程的使用與植被恢復(fù)臨時(shí)房屋盡量減少占地對(duì)植被的破壞。搞好臨時(shí)便道的排水與綠化。結(jié)合地形,認(rèn)真做好臨時(shí)排水,同時(shí)做好便道的植樹(shù)種草工作,做好綠化工作。工程完工后經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn),及時(shí)拆除全部臨時(shí)房屋和臨時(shí)施工設(shè)施,清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物。并按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃完成環(huán)境恢復(fù)。施工場(chǎng)地、生活營(yíng)地、施工便道等臨時(shí)設(shè)施在使用完畢后,及時(shí)恢復(fù)原貌,臨時(shí)工程中砼鋪面要徹底清除。(六)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃1、人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素,合理利用人力資源,做好人的優(yōu)化配置,調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,是優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。2、施工人員分為先譴人員、項(xiàng)目部人員和各工程隊(duì)人員三類(lèi),將按施工進(jìn)度需要分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);3、先譴人員主要從事駐地建設(shè)和施工前的準(zhǔn)備工作,并與當(dāng)?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜,熟悉有關(guān)情況,為施工隊(duì)伍全面進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備;4、項(xiàng)目部主要為管理人員,即本合同內(nèi)指揮機(jī)構(gòu)的人員,對(duì)本工程施工的內(nèi)外工作全面負(fù)責(zé),她們將作為先遣人員準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng);5、現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員將在簽訂施工合同后3天做好施工準(zhǔn)備工作;6、勞動(dòng)力的投入情況需要采取動(dòng)態(tài)控制的措施,即根據(jù)工程量、材料設(shè)備供應(yīng)情況及配套設(shè)施的實(shí)際進(jìn)展情況,及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力的需求和投入進(jìn)行調(diào)整,必要的時(shí)候增加臨時(shí)工,在項(xiàng)目部的指揮下,完成土建工程的溝槽、基坑土方的開(kāi)挖、回填工作,以及砼基礎(chǔ)的澆注工作?？傊?充分調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性,力求創(chuàng)出較好的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。7、勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表2、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要要素之一,是施工過(guò)程管理的重要組成部分。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及性能,合理使用機(jī)械,做好維修保養(yǎng)計(jì)劃,確保安全運(yùn)行。并要強(qiáng)化機(jī)械的綜合管理,重點(diǎn)加強(qiáng)其基礎(chǔ)管理,以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,保證項(xiàng)目取得好的施工質(zhì)量及節(jié)省施工工期。1、開(kāi)工前所有施工設(shè)備進(jìn)行檢查,確保設(shè)備工作正常,安全可靠,按照施工總平面布置,施工用水用電線(xiàn)管敷設(shè)到位,并裝水、電表計(jì)量,各配電箱及插座箱布置到位,實(shí)行”一機(jī)一閘”,設(shè)備機(jī)具與配電箱之間連接線(xiàn)采用橡皮四芯拖纜,工作必須可靠接地、鄰、地線(xiàn)分開(kāi),觸電保安器容量配置適當(dāng),動(dòng)作可靠。2、制定嚴(yán)格的設(shè)備操作制度,操作人員必須持證上崗,嚴(yán)禁其它人員進(jìn)行操作。建立健全施工機(jī)械安全操作規(guī)程,實(shí)行安全員檢查一票否決權(quán)制。按要求排出每日加工件的規(guī)格數(shù)量以及人員配備,當(dāng)日的加工件計(jì)劃必須當(dāng)天完成,實(shí)行流水作業(yè)法施工。避開(kāi)誤操作造成的人身財(cái)產(chǎn)損失和進(jìn)度延誤。3、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修,各種用電設(shè)備必須防護(hù)設(shè)施齊全,機(jī)械性能可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)電流正常。實(shí)行機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備班前班后安全檢查制。4、擬投入本工程的主要施工設(shè)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備詳見(jiàn)附表5、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備詳見(jiàn)附表3、材料投入計(jì)劃1、工程投入的材料情況描述材料的采購(gòu)和使用均需報(bào)甲方和監(jiān)理工程師的認(rèn)可,同時(shí)具備質(zhì)保書(shū);材料的保管、試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要