計劃開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)

201*年201*計劃開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)201*年201*方案開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)

201*年201*方案開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)

開發(fā)部工程部201*年總結(jié)

在整個201*年工作中，本部門經(jīng)受著很多的變化，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了一輪又一輪的調(diào)整后不斷的在向上攀登，部門也要不斷轉(zhuǎn)變，不斷調(diào)整自我的工作模式、工作流程。主要有以下幾個這方面：

一、主要工作

1、與政府和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系；2、完善“安南麗苑”各分包單位的合同簽訂及管理工作；3、組織完成“安南麗苑”28.29.32.32.35棟商住樓主體建設工作；4、負責參加、組織對各分包施工單位資質(zhì)、材料、價格的考查工作；

5、負責跟進完善一、二、三期客戶對工程質(zhì)量投訴處理工作；6、完成三、四期驗收確權工作；

7、協(xié)作協(xié)調(diào)各施工單位各施工段進度工作；8、協(xié)作各有關部門參加公司銷售活動；

9、負責對“安南麗苑”項目工程的資料收集、發(fā)放、保管工作；10、根據(jù)國家及公司的各項規(guī)章制度，參加進行公司開發(fā)前的工程項目的評估、概預算工作，為公司領導做出決策供應數(shù)據(jù)依據(jù)。依據(jù)公司章程和制度要求，按時完成預決算工作，對工程量計算要求嚴格、仔細細心，對不符合實際的工程量堅決訂正，堅持實事求是、公正、公正的原則。按合同對各施工單位的進度款支付進行審核。

二、存在的問題和今后工作方向

第1頁（共2頁）一年來雖然取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、很多工作效率、工作方法有待進一步提高；2、有些工作還不夠過細，一些工作不是非常到位。

在201*年里，我們將仔細提高業(yè)務，工作水平，為公司經(jīng)濟進展貢獻自己的力氣。

開發(fā)部工程部

201*年12月22日

第2頁（共2頁）

擴展閱讀：房地產(chǎn)營銷策劃專員201*年工作總結(jié)與201*年工作計

201*年工作總結(jié)與201*年工作方案

201*年已接近尾聲，來公司也已半年，對這半年的工作做一個總結(jié)和梳理，于己于公司都很有必要。

一、201*年工作總結(jié)

（一）工作回顧

現(xiàn)對這半年的主要工作按月回顧、梳理如下：

201*年6月（從6月19日起算）

1.熟識、適應公司管理制度、模式和企業(yè)文化；2.熟識、理解“灞天下”項目信息；3.討論梳理項目周邊競品項目狀況；

4..在原有基礎上完善了《“灞天下”項目網(wǎng)絡推廣方案》；

5.與潤東影視廣告公司對接，制作“灞天下”項目恭賀版字幕影視廣告。201*年7月

1.撰寫《“灞天下”影視媒體推廣方案》，幫助策劃經(jīng)理對項目將來三年的影視媒介宣揚推廣做了初步的預籌和梳理；

2.搜集考察西安影視廣告制作公司，完成《影視制作公司考察評估報告》，供領導決策，完善了公司影視廣告公司備選單，并最終確定了三家意向廣告公司進行《“灞天下”先導形象片》提案；

3.負責影森、水晶石、潤東三家廣告公司《“灞天下”先導形象片創(chuàng)意方案》的制作和修改；

4.搜尋考察西安建筑模型制作公司，完成建項目意向建筑模型制作合作單位的考察和備選工作。

201*年8月

1.撰寫《“灞天下”項目先導形象片播出方案》；

2.幫助策劃部進行“灞天下”項目策劃代理公司招標工作；3.參加完成《“灞天下”項目奧特萊斯合作經(jīng)營模式方案書》；4.撰寫《“灞天下”項目周邊地塊狀況匯總報告》；201*年9月

1.完成《西安與“灞天下”相像項目狀況考察報告》；

2.完成“灞天下”項目推廣代理公司招標資料，包括標書、競標流程、評審規(guī)章及附表等；

3.根據(jù)部門的要求學習、討論商業(yè)地產(chǎn)學問、營銷策劃及經(jīng)典案例；4.幫助部門完成公司《“世界紅酒村”項目的相關前期報告》。201*年10月

1.幫助部門完成《紐約代表團咸陽考察項目合作意向報告》；2.完成《“灞天下”項目復工后工作梳理及支配》；

3.依據(jù)公司要求、依據(jù)公司實際狀況起草《泰騰地產(chǎn)營銷策劃崗位職責》；4.搜集討論“互動營銷”、“增加現(xiàn)實”、“體驗營銷”等技術及技術方狀況，幫助部門完成《“灞天下”項目增加現(xiàn)實暨名目銷售營銷提案》。

201*年11月

1.完成《“灞天下”項目開盤前推廣方案》；

2.依據(jù)部門培訓方案，進行“商業(yè)地產(chǎn)項目推廣策劃”專項學習；3.連續(xù)搜尋儲備推廣代理公司；

4.幫助部門經(jīng)理制定各項部門管理制度、流程；201*年12月（含待完成部分）

1.完成個人《201*年工作總結(jié)及201*年工作方案》；2.幫助設計完成工地客戶接待區(qū)及活動中心包裝工作；

3.歸納、梳理“灞天下”項目開盤前推廣時間節(jié)點，完成《“灞天下”開盤前推廣工作到推表》；

4.推廣代理公司的進一步考察落實，并進行活動、發(fā)布公司的考察和搜集。（二）總結(jié)思索

回顧、梳理工作內(nèi)容，思索、沉淀工作心得，總結(jié)如下：進步：

1.通過公司的PDCA管理模式和思維導圖思維模式的培訓，在工作效率和思索力量上有了令人欣喜的提升；

2.通過專題的學習、培訓，在房地產(chǎn)營銷策劃理論和實操兩方面，都有了相應的提升；

3.通過持續(xù)的學習和實踐，對本項目的推廣策劃工作已能漸漸上手；4.方案、方案撰寫、提報、執(zhí)行等各方面的力量，也都有所提升。不足：

1.全國及西安地產(chǎn)市場的了解還有待于進一步深化；

2.建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期策劃等等與地產(chǎn)策劃相關的學問儲備還有待于進一步學習、積累；

3.由于入行時間不長，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關乙方單位信息積累還有待于進一步完善；

4.部門間的溝通和溝通也有待于進一步加強；

5.思想上要準時轉(zhuǎn)變以前乙方的工作模式，以便以更加樂觀有效的方式與乙方進行后期的業(yè)務往來，提高雙方合作的工作效率。（三）改進措施

1.連續(xù)親密廣泛關注全國及西安地產(chǎn)市場的動向，準時搜集匯總市場及行業(yè)信息，提高市場感知力、洞察力；

2.強化地產(chǎn)策劃行業(yè)相關學問的儲配，通過切實可行的學習方案，系統(tǒng)學習建筑工程、建筑設計、建筑美學、建筑材料、前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟學等方面的學問，在以后的策劃實踐中真正做到“厚積薄發(fā)”！

3.通過網(wǎng)絡、人脈等各種方式搜集考察西安影視制作、建筑模型、推廣、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)的《備選合作乙方信息庫》，以切實滿意后期高強節(jié)奏營銷的需要；

4.加強與部門間同事的溝通溝通，增進感情建立相信，為更好綻開部門間的合作打下基礎；

5.通過溝通、考察、學習等方式，結(jié)合公司、項目的詳細狀況，樂觀探究有效的乙方監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)模式，切實提高甲乙雙方合作的工作效果和效率。（四）改進目標

1.協(xié)同推廣、策劃、銷售代理乙方單位建立長效的地產(chǎn)市場動態(tài)信息庫，準時把握地產(chǎn)市場行情，做到“每周有簡報，每月有月報”；

2.依據(jù)公司員工技能培訓方案，201*年6月完成地產(chǎn)前期策劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟學等方面的主題培訓學習；

3.建立“隨叫隨到”的影視制作、建筑模型、推廣帶來、活動策劃、廣告發(fā)布、物料制作等單位《備選合作乙方信息庫》；

4.制定系統(tǒng)的切實可行的乙方合作制度，建立常常性的溝通機制，保證項目的營銷策劃工作的有序有效推動。

二、201*年工作方案

201*