注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理提升訓練精華B卷附答案

注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理提升訓練精華B卷附答案

單選題（共100題）1、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監(jiān)督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D2、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統(tǒng)計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。A.生產管理B.營銷管理C.市場調研與預測D.應收賬款管理【答案】A3、為了適應外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰(zhàn)略變革，下列各項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是（）。A.調整企業(yè)理念B.調整管理層結構C.重新設計企業(yè)的組織結構D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位【答案】B4、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】D5、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉型失效的原因是（）。A.戰(zhàn)略實施所需要資源條件與現(xiàn)實資源條件間出現(xiàn)了較大缺口B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應【答案】D6、在電腦CPU生產領域，美國的Intel公司和英國的AMD公司通過交叉專利聯(lián)合授權，幾乎壟斷了大部分專利。并且瓜分了大部分民用市場。Intel公司和AMD公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。A.規(guī)模經濟B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C.進入對方領域D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】D7、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負債承擔無限責任，其個人資產與企業(yè)資產沒有絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責任公司D.股份有限公司【答案】A8、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C.達康公司存在過剩的生產能力D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈【答案】A9、白云賓館位于黃山風景區(qū)的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優(yōu)勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A10、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。A.橫向分工B.縱向分工C.整合D.拆分【答案】A11、東方之星公司是一家國內連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體驗還是品牌、質量等方面都得到了顧客的一致認可，并且在全面質量管理的推動力下使得酒店的入住價格比較低。該公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】B12、當組織內各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據文化進行管理【答案】D13、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領先，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】D14、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉變成現(xiàn)實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.運營風險C.法律風險與合規(guī)風險D.市場風險【答案】A15、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調機制是（）。A.技藝（知識）標準化B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整【答案】A16、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。A.95%B.小于95%C.大于99%D.95%~99%【答案】D17、陽春公司是一家化妝品生產企業(yè)，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業(yè)以所有產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業(yè)部制組織結構B.職能制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A18、S公司是一家服裝制造企業(yè)。S公司在勞動力成本較低的N國設立生產基地，在時尚之都F國設立設計中心，而后會將最終的標準化產品銷往全球多個國家和地區(qū)。根據上述信息判斷，S公司采取的國際化經營的組織結構是（）。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】C19、甲公司是一家傳統(tǒng)有線式耳機研發(fā)設計公司，在耳機音質方面具有很大的市場優(yōu)勢。近年來，無線藍牙耳機產品需求量不斷擴大，甲公司在保持原有音質技術的前提下，在已有的無線音頻傳播技術基礎上進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化了無線電波傳輸技術，推出了新一代無線藍牙耳機。根據以上材料分析，甲公司的組織戰(zhàn)略類型為（）。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】C20、全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力（）。A.強B.弱C.一般D.不確定【答案】A21、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C22、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A23、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】B24、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C25、M市市醫(yī)院近期招聘醫(yī)生，要求應聘者學歷需達到碩士及以上水平，并且必須具備8年以上的臨床經驗，能夠沉著冷靜應對突發(fā)狀況。M市市醫(yī)院采取的組織協(xié)調機制是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】B26、完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A27、某服裝設計公司經過市場調查和分析，將目前最流行、最受大眾喜歡的元素融入服裝設計。該服裝設計公司進行市場細分的依據是（）。A.心理細分B.人口細分C.行為細分D.地理細分【答案】A28、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】A29、高端私人成衣手工定制是產業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著市場份額的零散產業(yè)。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規(guī)模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。A.克服零散B.增加附加價值C.專門化D.提高產品差異化程度【答案】A30、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【答案】A31、（2020年真題）主營文化社區(qū)網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂人扶持、優(yōu)質音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現(xiàn)機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現(xiàn)資源互補C.降低協(xié)調成本D.避免或減少競爭【答案】B32、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規(guī)模，新開了數百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D33、近日，X手機制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元，進入智能電動汽車領域。X公司在進行相關戰(zhàn)略分析時，對影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析不包括（）。A.產業(yè)環(huán)境分析B.競爭環(huán)境分析C.宏觀環(huán)境分析D.價值鏈分析【答案】D34、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力C.避免經營風險D.實現(xiàn)資源互補【答案】B35、（2018年真題）近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格居高不下。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A36、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部分級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C37、公司治理的核心是（）。A.優(yōu)化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C38、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經營風險發(fā)生時的應對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配備的表述中說法不正確的是（）。A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性B.企業(yè)可以使用內部和外部的資源C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術等D.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險【答案】A39、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C40、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實現(xiàn)經營者期望C.履行社會職責D.為其所有者帶來經濟價值【答案】D41、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。A.6%B.大于94%C.小于94%D.94%【答案】C42、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】A43、經過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）A.從職能結構到事業(yè)部結構B.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構C.從事業(yè)部結構到矩陣結構D.從簡單結構到職能結構【答案】B44、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】B45、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.先下后上的方法【答案】B46、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經歷的職業(yè)經理人，經理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產生委托代理問題。根據委托代理理論，導致委托代理問題產生的直接原因是（）。A.股權分散B.所有權與控制權分離C.股東能力不足D.生產力大發(fā)展【答案】B47、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經營也陷入危機。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用D.過分集權化【答案】B48、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】B49、依據《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》，下列不屬于擔保業(yè)務需關注的風險是（）。A.對擔保申請人的資信狀況調查不深，導致企業(yè)擔保決策失誤B.對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，導致企業(yè)承擔法律責任C.未訂立合同，導致企業(yè)合法權益受到侵害D.擔保過程中存在舞弊行為，導致企業(yè)利益受損【答案】C50、當組織內各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.根據文化進行管理【答案】D51、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】B52、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是（）。A.內部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準【答案】D53、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，所以買入了3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.應急資本B.風險資本C.專業(yè)自保D.套期保值【答案】D54、南陽公司統(tǒng)一制定了風險度量模型，并對不同的風險采取不同的度量方法，下列選項中，不屬于風險度量方法的是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.風險資本【答案】D55、甲公司是一家玩具生產企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)B.產品開發(fā)C.市場滲透D.相關多元化【答案】A56、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發(fā)達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力。它來源于（）。A.對資源的控制與交換的能力B.個人的素質和影響C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度D.在管理層次中的地位【答案】A57、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤?，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。A.產品市場不完全B.生產要素市場不完全C.企業(yè)擁有的內部規(guī)模經濟D.外部規(guī)模經濟【答案】B58、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A59、S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一，主要業(yè)務分為五個部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強肉食品加工業(yè)務的市場競爭力，2018年S公司并購了當地一家肉制品加工企業(yè)Y公司，迅速在當地肉食品加工行業(yè)形成壟斷局面。根據以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（）。A.公司層戰(zhàn)略B.職能層戰(zhàn)略C.生產運營戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D60、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業(yè)務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.內部基準D.一般基準【答案】D61、某學校招聘教師，要求應聘者學歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應的工作經驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結構的基本協(xié)調機制是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】B62、正大集團為了確立企業(yè)產品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓，鼓勵學習；把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（）。A.競爭戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司層戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】B63、麗景公司是一家房地產開發(fā)公司，2018年，麗景公司開始使用平衡計分卡衡量公司的業(yè)績，并選取了在新工作中與顧客相處的時間、新產品占銷售的比例、主要顧客的收益率等作為主要業(yè)績衡量指標。根據以上材料判斷，上述指標涵蓋的角度不包括（）。A.創(chuàng)新與學習角度B.顧客角度C.內部流程角度D.財務角度【答案】B64、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采?。ǎ.扭轉型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略【答案】C65、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可C.供應商管理應該由采購經理負責D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】C66、2016年，R國汽車制造商G預計，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力，把投資和研發(fā)重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C67、面對國內彩電市場，麗虹公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】A68、甲企業(yè)是一家紡織外貿企業(yè)，產品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】C69、（2014年真題）下列關于產業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會B.有助于尋找產業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟C.有助于了解產業(yè)的進入障礙D.有助于了解產業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】A70、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C71、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業(yè)，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發(fā)展，根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。A.躲閃者B.抗衡者C.防御者D.擴張者【答案】A72、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B73、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現(xiàn)問題【答案】B74、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據內外部環(huán)境的變化，會選擇不同的戰(zhàn)略組織結構。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結合體是（）。A.分析型組織B.反應型組織C.創(chuàng)業(yè)型組織D.集權型組織【答案】A75、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯(lián)網企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A76、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C77、某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.高長型組織結構D.扁平型組織結構【答案】D78、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經營陷入困境。經審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。A.代理型公司治理問題B.剝奪型公司治理問題C.“內部人控制”問題D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】B79、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業(yè)務單元D.橫向并購【答案】D80、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經營環(huán)保設備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務。目前該公司正面臨關于農場環(huán)保新設備是否值得研發(fā)的問題。于是綠源公司分別對研發(fā)和不研發(fā)設備這兩種方案下對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較這兩個方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對新設備研發(fā)。根據以上表述，綠源公司采用的風險管理技術與方法是（）。A.決策樹法B.情景分析法C.頭腦風暴法D.敏感性分析法【答案】A81、2016年，R國汽車制造商G預計，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力，把投資和研發(fā)重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C82、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩(wěn)居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發(fā)現(xiàn)已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環(huán)境分析中的（）。A.競爭對手未來目標分析B.競爭對手假設分析C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D.競爭對手的能力【答案】B83、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產技術上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產線，不僅降低了生產成本，而且極大地提高了生產效率。目前，波爾公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應是（）。A.心理測試B.多重方法C.簡歷和面試為主D.素質測試【答案】C84、甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務單元為：美容及健康產品業(yè)務單元和家用護理產品業(yè)務單元。每個業(yè)務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業(yè)為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C85、近年來，國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平，不同企業(yè)生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業(yè)所處的階段是（）。A.導入期B.衰退期C.成長期D.成熟期【答案】D86、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。A.食品加工產業(yè)的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的D.本土企業(yè)具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】A87、在對企業(yè)產品組合進行分析時，產品組合中所包含的產品項目的總數是（）。A.寬度B.長度C.深度D.關聯(lián)性【答案】B88、X公司是一家知名品牌的汽車制造商。為了在競爭激烈的新能源汽車市場占據一席之地，X公司經過調研分析，決定專門生產迷你型新能源汽車，雖然續(xù)航里程短，但勝在價格便宜。根據上述信息，X公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】D89、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監(jiān)控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。A.產品市場B.資本市場C.經理人市場D.金融市場【答案】D90、M公司是一家高科技移動互聯(lián)網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.任務導向型B.權力導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】A91、甲公司以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、倉儲物流、貿易、加工、養(yǎng)殖屠宰、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)，通過對全產業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關鍵環(huán)節(jié)的有效掌控以及各產業(yè)鏈之間的有機協(xié)同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養(yǎng)、健康的食品，實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略【答案】D92、（2020年真題）新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通，制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序，要求所有員工忠于崗位職責，嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.任務導向型C.角色導向型D.人員導向型【答案】C93、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關的風險是（）。A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余B.人力資源開發(fā)機制不健全，無法滿足實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要C.人力資源結構不合理，造成管理混亂D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損【答案】D94、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D95、力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子公司，每個子公司都具有獨立的法人資格。力旺公司只對各個子公司做出購買或出售的決策，很少參與它們的產品或市場戰(zhàn)略。力旺公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型結構B.職能制組織結構C.M型組織結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】A96、哈佛商學院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業(yè)全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應B.兩家家電生產企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額C.某房地產公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當地樓盤項目D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C97、某餐飲連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般飲食習慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費者劃分為不辣、微辣及重辣三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A.人口細分B.財富細分C.購買特性細分D.價值細分【答案】A98、重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由（）決定。A.董事會B.風險管理委員會C.股東大會D.審計委員會【答案】A99、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內飾品生產商。該公司根據不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設計、生產具有不同風格和質地的產品。云瀾公司對消費者市場的細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分【答案】C100、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.事業(yè)部制組織結構B.H型組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.M型組織結構【答案】B多選題（共40題）1、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（）。A.處理單個訂單時間B.提供服務承諾C.建立服務標準D.品牌形象建設【答案】BCD2、（2015年真題）大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。A.降低管理成本B.易于協(xié)調各職能間的決策C.提高企業(yè)對市場的反應能力D.能夠對普通員工產生激勵效應【答案】ACD3、美國K公司擁有世界上最暢銷的15個速食谷類食品品牌中的12個。生產、銷售哪個品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個地區(qū)經理（歐洲、亞洲、北美、拉美）在營銷、生產和原料選擇（這些都支持并幫助其建立起世界性品牌）等方面有很大的決策權。下列關于該公司組織結構的說法正確的有（）。A.地區(qū)分部結構使地區(qū)和產品經理有高度的自主權B.當地情況對消費者需求影響越大，地區(qū)經理所獲的自主權也應越大C.這種做法主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力D.產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動【答案】ABC4、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經濟。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現(xiàn)大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及（）A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BC5、新業(yè)公司成立于2011年，是一家致力于汽車鋰電池生產銷售的公司。2015年該公司擬實行全面預算管理體系。根據《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》的規(guī)定，下列屬于該公司實行全面預算管理需關注的主要風險的有（）。A.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營B.預算目標不合理，可能導致企業(yè)資源浪費C.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式D.預算編制不科學，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)【答案】ABCD6、機構投資者作為證券市場中一個重要的市場主體，下列屬于其特征的是（）。A.投資具有短期利益的股票B.機構投資者往往奉行穩(wěn)健的價值投資理念C.機構投資者具有顯著的人才優(yōu)勢D.更可能參與上市公司的治理【答案】BCD7、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率很低C.股價增長并波動D.資本結構以債務融資為主【答案】BC8、富華公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產、銷售為一體的合作協(xié)議B.參股海城礦山機械公司C.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)【答案】AB9、一家面包店選擇了多家供應商為其供應面粉。下列各選項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)點的有（）。A.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價B.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低C.第一階段供應商處于險要地位D.面包店能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系【答案】AB10、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率很低C.股價增長并波動D.資本結構以債務融資為主【答案】BC11、（2018年真題）近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.潛在進入者的進入威脅【答案】ABCD12、下列屬于準時生產系統(tǒng)特點的有（）。A.庫存量低B.降低了花費在存貨上的運營成本C.會提高返工產品的生產時間D.有大量備用的產成品來滿足預期之外的訂單【答案】AB13、下列適宜采用矩陣制組織結構的有（）。A.波士頓矩陣中的問題業(yè)務B.分析型戰(zhàn)略組織C.具有任務導向型企業(yè)文化的組織D.實施跨國戰(zhàn)略的組織【答案】ABCD14、下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD15、（2016年真題）下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略適用條件的有（）。A.企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)非常重要B.企業(yè)現(xiàn)在銷售商的銷售成本較高或可靠性較差C.企業(yè)所在產業(yè)供應商數量較少而需求方競爭者眾多D.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大【答案】ACD16、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權益資本【答案】CD17、根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，下列關于風險評估要素表述錯誤的有（）。A.應當只識別與實現(xiàn)控制目標相關的外部風險B.應采用定性與定量相結合的方法對識別的風險進行排序C.應避免個人風險偏好給企業(yè)經營帶來重大損失D.應當只運用風險規(guī)避這一風險應對策略實現(xiàn)對風險的有效控制【答案】AD18、甲公司是一家紡織產品生產企業(yè)。該公司通過乙公司提供的云計算平臺將企業(yè)近期收集的大量信息進行分析，并從中挑選出“新產品產值率、數字化人才比重、訂單準時交付率”指標作為此次企業(yè)價值鏈活動優(yōu)化的重要評價依據。依據數字化戰(zhàn)略轉型的主要方面，上述指標涉及的方面有（）。A.戰(zhàn)略變革B.技術變革C.組織變革D.管理變革【答案】BCD19、（2012年真題）企業(yè)在考慮融資成本時，可用來估計權益資本成本的包括（）。A.資本資產定價模型B.債務資本成本C.加權平均資本成本D.無風險利率【答案】AD20、甲企業(yè)是一家服裝設計公司，成立不久。在一次公司領導大會上，就公司的縱向分工結構組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結構內部遇到的管理問題的是（）。A.集權與分權B.中層管理人員人數C.信息傳遞D.協(xié)調與激勵【答案】ABCD21、西部礦業(yè)集團對長沙有色冶金設計研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達了自己對風險控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團還利用電子郵件征求產業(yè)內其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團所采取的風險管理技術與方法包括（）。A.情景分析法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法【答案】BC22、下列各項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第15號——全面預算》規(guī)定的是（）。A.公司的股東大會負責審核全面預算草案B.公司預算管理機構一般設在財務部門C.公司預算管理委員會由企業(yè)財務負責人及內部相關部門負責人組成D.由于市場環(huán)境等客觀因素導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調整時，可由公司財務經理調整預算【答案】ACD23、綠夢公司有機茶園位于西南邊陲的山麓中，平均海拔在1300米左右（這是最適合茶樹生長的高度），空氣質量全年達到優(yōu)秀。2010年起綠夢公司連續(xù)通過多個國家的有機認證，覆蓋了國內所有可見的農藥化肥和重金屬標準，是可以通行全球的有機認證。下列各項中，屬于綠夢公司獲得競爭優(yōu)勢來源的資源有（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.技術資源【答案】AB24、根據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會責任》的規(guī)定，下列關于企業(yè)社會責任的內部控制措施中，正確的有（）。A.企業(yè)應當避免在正常經營情況下辭退員工，增加社會負擔B.企業(yè)應當建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制C.企業(yè)應當按照產學研用相結合的社會需求，積極創(chuàng)建實習基地，培養(yǎng)社會需要的應用型人才D.企業(yè)應當遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工的休息休假權利【答案】BCD25、W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認為，公司應當從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉變，公司競爭的焦點應當從關注競爭對手向關注消費者、關注客戶需求轉變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務有（）。A.調整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位C.重新設計企業(yè)的組織結構D.調整公司宗旨【答案】AB26、甲公司是我國一家長期向M國出口照明產品的企業(yè)。2019年，M國對我國出口的照明產品大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在M國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售照明產品。甲公司在M國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。A.運營風險B.政治風險C.市場風險D.戰(zhàn)略風險【答案】BC27、甲企業(yè)是我國一家大型服裝鞋帽生產企業(yè)，產品主要在國內市場進行銷售。2019年，該公司管理層根據國際經濟環(huán)境的變化，決定在勞動力成本更低的馬來西亞建立生產線，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該公司推行國際化經營的動因包括（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AB28、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略B.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略D.新能源行業(yè)具有廣闊發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略【答案】ACD29、下列選項中，關于企業(yè)進行風險評估的表述中正確的有（）。A.進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合B.進行風險定性評估時，應統(tǒng)一制定各風險的度量單位和風險度量模型C.風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險評估【答案】AD30、零散產業(yè)獨特的環(huán)境結構造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的事項包括（）。A.避免尋求支配地位B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權化D.避免對新產品做出過度反應【答案】ABCD31、乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有（）。A.尋求煤炭資源B.尋求橫向一體，減少競爭壓力C.尋求戰(zhàn)略性資產D.尋求多元化成長機會【答案】AC32、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權益資本【答案】CD33、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務C.連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動D.指導企業(yè)的一切風險管理活動【答案】ABCD34、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有（）A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力B.與主要競爭對手相比，該公司實力與差距C.替代品情況D.產品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況【答案】AD35、甲公司是一家新能源客車制造商，其客車空調系統(tǒng)所采用的變頻臥式渦旋壓縮機長期從一家壓縮機公司購買。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（）。A.便于信息的保密B.能產生規(guī)模經濟C.能夠取得更多的知識和專門技術D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系【答案】ABD36、北方華創(chuàng)是我國一家半導體設備的上游供貨商。主要為下游企業(yè)提供刻蝕機、PVD設備、CVD設備等。近年來，隨著世界保護主義思潮的興起。北方華創(chuàng)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了更好地分析其面臨的市場風險，北方華創(chuàng)至少應收集的與該風險相關的重要信息有()。A.主要競爭對手中微公司生產的刻蝕機的基本性能及售價B.下游企業(yè)的資金流量情況及信用評級C.關于最新的刻蝕機生產技術研發(fā)方面的信息D.國家有關半導體設備的免稅政策【答案】ABD37、在企業(yè)成長階段，應該采取的財務戰(zhàn)略包括（）。A.大量擴大負債籌資的比例B.采用低股利政策C.借款并回購股票D.通過股票公開上市來籌集權益資金【答案】BD38、何達公司是一家半導體公司，主要生產內存、閃存等存儲器部件。2019年C國政府發(fā)布了半導體產業(yè)政策，要鼓勵半導體產業(yè)發(fā)展，并且，根據相關法規(guī)，要求保護合法經營的企業(yè)，反對不正當競爭。這對何達公司來說，面臨的外部環(huán)境因素有（）。A.政治環(huán)境因素B.法律環(huán)境因素C.經濟環(huán)境因素D.社會和文化環(huán)境因素【答案】AB39、北京摩拜科技有限公司推出的摩拜單車，讓人們通過智能手機就能快速租用和歸還摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。與其他共享單車相比，摩拜單車將全鋁車身、防爆輪胎、軸傳動等高科技手段集于一體，使其堅固耐用，進而降低維護成本。摩拜已經建成了全球領先的物聯(lián)網平臺，這是摩拜在新出行時代難以被復制的優(yōu)勢。上述內容涉及的關于摩拜單車核心能力的關鍵性測試有（）。A.它對顧客是否有價值B.它是否具備足夠的資源和能力C.它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢D.它是否很難被模仿或復制【答案】ACD40、（2016年真題）下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD大題（共20題）一、珠海銀隆新能源有限公司以新能源產業(yè)為經營核心，是我國新能源產業(yè)大型現(xiàn)代化高新技術企業(yè)之一。2018年，珠海銀隆自爆“家丑”，對外披露大股東銀隆集團及銀隆集團實控人魏銀倉及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元。珠海銀隆在函件中表示，2018年3月份公司完成管理層變更，選舉盧春泉擔任董事長，聘請賴信華擔任公司總經理，而孫國華不再擔任公司董事長及總裁職務。4月份公司監(jiān)事會亦發(fā)生變化。在新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關聯(lián)交易，部分交易存在異常與疑點。珠海銀隆表示，就新管理層履職過程中發(fā)現(xiàn)的部分交易存在異常和疑點，公司自2018年7月底委托了律師事務所及會計師事務所就公司與大股東銀隆集團及實際控制人魏銀倉、孫國華及關聯(lián)公司之間的關聯(lián)交易事項做了專項盡職調查和審計。報告顯示，大股東通過關聯(lián)交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪。2018年5月份，珠海銀隆在河北邯鄲、成都的園區(qū)相繼被爆多條生產線停工、大批員工出走，之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題。7月份，南京銀隆產業(yè)園由于和業(yè)主方的糾紛未平，被江蘇省高級人民法院查封。這些園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當地政府的生產計劃和發(fā)展規(guī)劃。由于珠海銀隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭者也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑。珠海銀隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性。孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號。要求：（1）簡要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題；（2）從外部治理機制角度簡要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題?！敬鸢浮浚?）①經理人對于股東的“內部人控制”問題。“前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元”“之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題”“孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產”。②終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題?！?018年，珠海銀隆自爆‘家丑’，對外披露大股東銀隆集團及銀隆集團實控人魏銀倉……涉嫌侵占公司利益超10億元”“在新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現(xiàn)公司與大股東之間存在頻繁關聯(lián)交易，部分交易存在異常與疑點”“大股東通過關聯(lián)交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪”。③企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題。“多條生產線停工、大批員工出走”“園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當地政府的生產計劃和發(fā)展規(guī)劃”。（2）①產品市場?！坝捎谥楹ｃy隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭者也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑”。②資本市場?！爸楹ｃy隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現(xiàn)的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性”。③經理人市場。“孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號”。二、樂佳公司主要從事飲料產品的研發(fā)、生產和銷售。自成立以來，短短幾年間，樂佳公司一躍成為中國果汁飲料市場的領先軍團成員。隨著形勢的發(fā)展，飲料行業(yè)的市場競爭日趨激烈，公司的市場占有率和經營業(yè)績有不斷下降趨勢，在眾多競爭對手的壓力之下，樂佳公司的業(yè)務很快就被分食、弱化了。2006年，樂佳公司的市場份額從最初的70%跌至30%，銷售額也隨之大幅下降。伴隨著產品先行者的優(yōu)勢被削弱，管理上的問題也越來越多地暴露出來。在渠道建設方面，不論進入哪一個城市，不論什么職位，樂佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網點之間更多的是激勵機制，少有約束機制。樂佳公司實行按照回款多少來考核工作業(yè)績。有些從集團派出的業(yè)務人員為了達到考核要求，私自和經銷商商定：只要你答應我的回款要求，我就答應你的返利條件；可以從集團給你要政策，甚至允許你賣過期產品。更有些業(yè)務人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經銷商一起坑騙企業(yè)。面對如此嚴峻的形勢，樂佳公司開始了變革。變革的力度可以用“大破大立“來形容：第一步是企業(yè)高層大換血。目標是將原來粗放、經驗主義的管理轉為量化、標準化管理。集團引進了30多位博士、博士后和高級管理人員，開始接手市場管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產品研發(fā)方面的工作。第二步是決定實施多元化發(fā)展，進軍當前行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮募徔椃b行業(yè)，以此來分散在飲料行業(yè)中的經營風險。并把集團的組織結構重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實現(xiàn)多元化經營。（1）依據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，從內部控制環(huán)境要素的角度簡要分析樂佳公司存在的問題。（2）依據縱向分工結構組織內部的管理問題，簡要分析樂佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了哪些問題，并指出還應該考慮哪些問題。（3）簡要分析樂佳公司變革后采用的組織結構類型，并說明該種結構類型的主要優(yōu)缺點。【答案】（1）“在渠道建設方面，不論進入哪一個城市，不論什么職位，樂佳公司都從本地派遣人馬。但是，管理這些網點的制度規(guī)范卻很滯后，總部與網點之間更多的是激勵機制，少有約束機制”表明內部環(huán)境方面存在問題。企業(yè)應當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策?！皹芳压緦嵭邪凑栈乜疃嗌賮砜己斯ぷ鳂I(yè)績”表明控制活動方面存在問題?？冃Э荚u控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價?！坝行募瘓F派出的業(yè)務人員為了達到考核要求，私自和經銷商商定：只要你答應我的回款要求，我就答應你的返利條件；可以從集團給你要政策，甚至允許你賣過期產品。更有些業(yè)務人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經銷商一起坑騙企業(yè)”表明信息與溝通方面存在問題。企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。（3分）（2）樂佳公司變革后的管理方式體現(xiàn)了集權與分權、中層管理人員人數。“將原來粗放、經驗主義的管理轉為量化、標準化管理。集團引進了30多位博士、博士后和高級管理人員，開始接手市場管理、品牌策劃、戰(zhàn)略管理和產品研發(fā)方面的工作”說明其采用的是集權型結構，需要較多的中層管理人員。還應該考慮的問題包括信息傳遞、協(xié)調與激勵。（1分）（3）樂佳公司變革后采用的組織結構類型是產品事業(yè)部制組織結構。產品事業(yè)部結構是以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部?！鞍鸭瘓F的組織結構重新劃分為四大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、包裝事業(yè)部、資本經營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部”說明其采用的是產品事業(yè)部制組織結構。優(yōu)點：①生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產品經理來予以協(xié)調和配合；②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。缺點：①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；③若產品事業(yè)部數量較大，則難以協(xié)調；④若產品事業(yè)部數量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。（4分）三、國華電器有限責任公司(以下簡稱“國華電器”)是一家大型電器企業(yè)，主要從事家用電器的生產和銷售，公司產品以制冷設備為主，包括民用空調和商用空調。經過多年不懈努力，公司的市場占有率常年保持國內第一，公司在業(yè)內具有較高知名度和較好聲譽。公司注重技術創(chuàng)新，積累了大量專利技術和專利產品。公司在業(yè)內率先對生產流程進行了改造，最早引入機器人代替人工，成本明顯低于同行業(yè)企業(yè)。公司建立了龐大的銷售網絡，主要在全國各地采取主營店的模式進行銷售，對銷售渠道的控制力強。多年的發(fā)展為公司積累了大量的資金。2016年國華電器制定了本公司的第四個“五年計劃”。(1)加大商用空調的市場營銷力度，繼續(xù)深耕一二線城市，力求不斷擴大一二線城市的市場占有率。(2)民用空調產品升級換代。緊緊把握互聯(lián)網與物聯(lián)網的發(fā)展趨勢，加大研發(fā)力度，開發(fā)符合物聯(lián)網特點的空調產品，以滿足現(xiàn)有市場上的需要。(3)加大供應鏈整合，采取合作協(xié)議等方式加大與一般供應商的合作力度，共同研發(fā)與生產相關配件，確保配件產品供應的成本可控、質量可控、時間可控。(4)加大海外并購，通過并購東南亞、澳大利亞等國家的家電企業(yè)，加大國際化力度。(5)適時進入軟件開發(fā)行業(yè)，緊緊把握互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展趨勢。2017年初，為了加快民用空調產品升級換代的產品開發(fā)，國華電器與訊達科技有限公司(以下簡稱“訊達科技”)進行合作洽談并簽訂合作協(xié)議。訊達科技是一家物聯(lián)網技術公司，以電器類產品的物聯(lián)網技術開發(fā)產品為主營業(yè)務。公司發(fā)展迅速，但缺乏資金。該公司所在產業(yè)的市場情況如下：(1)物聯(lián)網技術產品主要由電器制造廠購買，這些用戶更注重產品的技術特色，不太關注價格。(2)物聯(lián)網技術產品是有著很高技術含量的產品，特色明顯，屬于家電業(yè)升級換代的核心產品，不同電器制造廠所需要的產品可能都會有所差別。(3)技術過硬的品牌更受顧客關注。(4)電器制造廠選擇購買后，一般都會繼續(xù)在此基礎上二次開發(fā)，很少轉而選用其他供應商的產品。經過了解，訊達科技高管團隊都是技術出身，缺乏管理人才，管理過于薄弱。先是實施以技術取勝的差異化戰(zhàn)略，后來又調整為成本最低戰(zhàn)略，最近似乎又要調整，戰(zhàn)略不穩(wěn)定。該公司目前主要為三家企業(yè)供應產品，三家企業(yè)的收入占到銷售收入的95％。這些大企業(yè)經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。該公司資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發(fā)展。要求：(1)判斷國華電器的五個發(fā)展戰(zhàn)略分別屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中何種細分類型，并簡要說明理由；(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分)【答案】(1)國華電器的五個發(fā)展戰(zhàn)略判斷及理由如下：①市場滲透戰(zhàn)略——現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場。理由：通過加大商用空調的市場營銷力度，繼續(xù)在現(xiàn)有市場一二線城市深耕，不斷擴大市場占有率。②產品開發(fā)戰(zhàn)略——新產品和現(xiàn)有市場。理由：開發(fā)符合物聯(lián)網特點的新空調產品，滿足現(xiàn)有市場的需要。③一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由：與供應商合作，共同研發(fā)與生產配件。④一體化戰(zhàn)略——橫向一體化。理由：通過并購國外同行業(yè)的企業(yè)，加大國際化力度。⑤多元化戰(zhàn)略——非相關多元化。理由：適時進入軟件開發(fā)行業(yè)，軟件開發(fā)行業(yè)與家用電器行業(yè)是不同的行業(yè)，且材料中并未明確二者的相關性。(2)根據成本領先戰(zhàn)略的市場情況判斷，迅達科技不適合實施成本領先戰(zhàn)略。理由：①成本領先戰(zhàn)略的市場情況是產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶，而該公司的產品主要由電器制造廠購買，這些用戶對價格不敏感。②成本領先戰(zhàn)略的市場情況是產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品，產品難以實現(xiàn)差異化，而公司的產品是技術含量高的產品，特色明顯，不是標準化產品，也能夠實現(xiàn)差異化。③成本領先戰(zhàn)略的市場情況是購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品，而本公司所面臨的市場，技術過硬的品牌更受關注。④成本領先戰(zhàn)略的市場情況是價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低，然而購買該產品的電器制造廠，在選擇購買后一般還要在此基礎上二次開發(fā)，轉換成本較高。(3)訊達科技面臨的主要風險類型及判斷理由如下：①運營風險。理由：訊達科技高管團隊缺乏管理經驗，主要以技術見長，管理能力相對薄弱，存在運營風險。②戰(zhàn)略風險。理由：訊達科技戰(zhàn)略不穩(wěn)定，先是實施以技術取勝的差異化成略，后來又調整為成本最低戰(zhàn)略，最近似乎又要調整。③市場風險。理由：訊達科技的產品銷售對關鍵用戶過于依賴，公司目前主要為三家企業(yè)供應產品，三家企業(yè)的收入占到銷售收入的95％。另外，訊達科技的主要客戶存在信用風險，這些客戶經常會拖欠貨款，而且是能拖就拖。④財務風險。理由：訊達科技資金嚴重缺乏，已經影響到了公司正常發(fā)展。四、（2020年真題