公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話總結(jié)是每一個企業(yè)必定會做的一份工作，在總結(jié)大會上，作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言。下面是店鋪給大家整理的公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話【篇一】同志們:今日的會議的內(nèi)容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層治理者的正職和各部門的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)展考核，這次考核也是的領(lǐng)導(dǎo)生疏人觀看人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開，承受大家監(jiān)視;考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年底要考核。剛剛程總，吳董事長分別做了重要講話。我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會議精神，我不再重復(fù)會議的內(nèi)容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個根本問題，是需要作出明確答復(fù)的。第一個是做不做?其次個做什么?第三個怎么做?依據(jù)簡潔支配簡潔的理論，這三個問題是最簡潔，也是最根本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關(guān)于這三5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是答復(fù)了做不做的問題;吳董事長七一紀(jì)念大會上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是答復(fù)了做什么的問題。今日的講話就是答復(fù)了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個治理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的治理思想和進(jìn)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們依據(jù)這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)當(dāng)怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推動。其次，把進(jìn)展、安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領(lǐng)導(dǎo)的講話中概括起來，就是進(jìn)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與進(jìn)展的問題，這三個工程有一個建設(shè)不好，生存就是問題?，F(xiàn)在來看這三個工程并不是一帆風(fēng)順，可能會遇到很多困難和曲折，所以進(jìn)展的每件都要辦成。安全馬上就是2023天了，紀(jì)念活動開頭籌備了，但是我們的安全確實(shí)不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全根底還不結(jié)實(shí)，六月安全月里擔(dān)憂全。其次充填開采開頭了，安全的環(huán)境更簡潔了。剛剛幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種擔(dān)憂全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的狀況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個三，一是抓三基，根底基層根本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問。安全管理是消缺治理，是細(xì)節(jié)治理，是文化治理。有這樣一句話，“覺察一個問題是好事，覺察一類問題是本領(lǐng)，解決一個問題是本領(lǐng)，解決一類問題是大師”。做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能覺察一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價嚴(yán)峻下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細(xì)治理生怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，期望我們能夠努力降低本錢，把節(jié)約下來的錢用到礦建設(shè)上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細(xì)治理的實(shí)事。對于我們這三件事，進(jìn)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大局部人的事。第三，以布滿激情、雷厲風(fēng)行、簡捷明快的作風(fēng)貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點(diǎn)，打算企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不生疏，現(xiàn)在根本看出來了，這是一個布滿激情，雷厲風(fēng)行，處事堅(jiān)決，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹卫盹L(fēng)格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復(fù)，困難的事要拿出方法，重要的事要親力親為。這就對我們治理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿方法不行，每一個治理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。同志們，這次會議使我們對下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有方法了，期望大家布滿信念，興奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個進(jìn)展工程有突破，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭取經(jīng)濟(jì)效益完成指標(biāo)。公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話【篇二】20**年是市場殘酷的一年，但20**年會更殘酷;20**年是改革的一年，20**年更要改革;20**年是狠降本錢的一年，20**年要再降本錢。中國經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場的企業(yè)，把產(chǎn)品本錢高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把效勞不好、客戶不便利的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。**的任務(wù)就是通過轉(zhuǎn)變觀念，改革治理機(jī)制，低本錢制造適應(yīng)型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞的產(chǎn)品，以保 **在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存進(jìn)展，并不斷壯大。一、從高層到基層全方面進(jìn)展徹底改革改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的形勢，緊緊圍繞降本增效，查找的效益增長點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求;把為客戶供給產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻艄┙o產(chǎn)品+效勞，而且加大效勞的比重來進(jìn)展。各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重審定。機(jī)構(gòu)、人員要精簡。對全部設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)，**的任何產(chǎn)品必需加效勞，而且增加效勞的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的治理方法要改革，**的任何產(chǎn)品到市場必需深受客戶的寵愛。要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像疼惜眼睛一樣疼惜我們的產(chǎn)品。要改革選購模式，協(xié)商否掉以前全部合同的價格，由于市場變了。銷售上要改革外鄉(xiāng)區(qū)域的開發(fā)方法，由于照此方法深耕不下去，市場占有率太低。改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸本錢。改革融資方法，降低財(cái)務(wù)本錢。改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)為唯一標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的根本標(biāo)準(zhǔn)是排解市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。二、營銷是**的核心競爭力無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。**鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略。“近”即**周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是**的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率到達(dá)80%以上?！斑h(yuǎn)”即國際上遙遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小**陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板6462元。縮短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個億。要查找比較好的產(chǎn)品調(diào)整構(gòu)造，在**周邊密布**的鋼材。產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整前要堅(jiān)持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是**的無能。徹底解決**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后效勞的問題。鋼材存在個別生銹、計(jì)量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿足就是天大的事。計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。必需更產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的效勞。沒有效勞的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。**的全部產(chǎn)品必需增**不賣裸體產(chǎn)品。增加什么效勞內(nèi)容要依據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后效勞能賣出去嗎?由于海爾售后效勞搞得好，才形成品牌。藥品的效勞是具體的說明書和浩大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好效勞可以提高產(chǎn)品價格。三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革生產(chǎn)系統(tǒng)20**年改革力度很大，工程多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很寬闊。生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。一般手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有賞識需求和心理滿足。社會轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。要改造**現(xiàn)有全部裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、削減返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找閱歷進(jìn)展徹底改造。提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強(qiáng)穿水本錢低，不生銹賣的價格高，跟**就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必需有特地的工藝爭論人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個臺階，20**98080四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進(jìn)展改革(一)圍繞降本錢進(jìn)展改革降低選購本錢，全部選購物品都要重定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要轉(zhuǎn)變選購模式，什么模式能降價就實(shí)行什么模式。降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個數(shù)字必需要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運(yùn)力去降**的運(yùn)費(fèi)。降低財(cái)務(wù)本錢，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本領(lǐng)，一是把錢引進(jìn)來的本領(lǐng)，二是把產(chǎn)品賣出去的本領(lǐng)。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。降低用人本錢，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必需降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)3**自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電12101.2降低加工各環(huán)節(jié)的本錢，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有鋪張現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出嘉獎方法。(二)圍繞制造精品進(jìn)展改革制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。**不管鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必需在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像疼惜自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。(三)圍繞產(chǎn)品+效勞進(jìn)展改革裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的效勞。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造效勞業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不管鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加效勞，加什么效勞要依據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不行分割的一局部。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣效勞。IBM把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件效勞。臺灣中鋼不是出來賣效勞嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最根底的效勞，還要增加的效勞內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品效勞隊(duì)伍。降低本錢，制造精品，裸體產(chǎn)品+效勞是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。五、連續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20**年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大， 20**年比2023年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次時機(jī)。個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工常常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫助。對這些人要勸退出廠。不管干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。人力資源部要馬上進(jìn)展清理，并不斷清理。六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不行能發(fā)生安全事故。環(huán)保工作必需達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工安康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、疼惜員工的高度去做環(huán)保工作。感謝大家!公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話【篇三】同志們;我們今日會議進(jìn)展了三大議程，首先回憶了我黨的**年光輝歷史，使我們進(jìn)一步增加了黨性觀念;其次全體黨員重溫了入黨誓詞，黨員做了入黨宣誓，使我們穩(wěn)固了對黨的莊重承諾;第三是總結(jié)了中能公司黨委成立5確了今后黨組織和寬闊黨員面臨的榮耀任務(wù)。這次大會，是一次對全體黨員進(jìn)展黨史教育的大會，是一次激發(fā)寬闊黨員高舉綠色開采旗幟實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師發(fā)動大會，是一次重拾信念，明確中心，痛下決心，順應(yīng)人心的大會。今日黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，表達(dá)了對大局的把握。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭進(jìn)展的廣度，總攬和部署了中能公司的進(jìn)展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)思想，勾畫出了一個中能公司進(jìn)展的前景，重拾和增加了對中能實(shí)現(xiàn)生存與進(jìn)展的信念。其次是重點(diǎn)明晰，表達(dá)了對關(guān)鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營調(diào)整期、充填開采試生產(chǎn)期、根本建設(shè)期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設(shè)，元大灘礦作為進(jìn)展的三大重點(diǎn)，以專項(xiàng)專人實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產(chǎn)籌劃應(yīng)對，煤炭銷售，生態(tài)農(nóng)業(yè)園，小區(qū)建設(shè)等四項(xiàng)攸關(guān)的工作。這三大重點(diǎn)和四項(xiàng)攸關(guān)，是抓住了中能命脈所在，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，是重點(diǎn)之重點(diǎn)。第三是措施得力，表達(dá)了對務(wù)實(shí)的把握。吳書記提出了六項(xiàng)具體治理措施，一是三個重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)治理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制)，二是崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)月度績效考核(安全、經(jīng)濟(jì)、根底工作、創(chuàng)先四個指標(biāo))，三是根底工作紅線治理(安全、本錢優(yōu)化、銷售應(yīng)對、根底工作、作風(fēng)廉潔十條紅線)，四是信息流程效率治理(人財(cái)物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風(fēng)自律治理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內(nèi)部風(fēng)險預(yù)控治理(預(yù)想預(yù)控影響任務(wù)完成的障礙)。這六項(xiàng)措施根本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng)，簡潔明白，便于操作，必將形成我們的治理風(fēng)格。第四作風(fēng)鮮亮，表達(dá)了對為民的把握。吳書記提出的六個堅(jiān)決，堅(jiān)決團(tuán)隊(duì)理念，堅(jiān)決安全進(jìn)展，堅(jiān)決作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決現(xiàn)場治理，堅(jiān)決風(fēng)險預(yù)控，堅(jiān)決純潔建設(shè)，這六個堅(jiān)決表達(dá)了一個鮮亮的作風(fēng)，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把寬闊員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進(jìn)員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的進(jìn)展越來越高。吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當(dāng)前工作和今后進(jìn)展，產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們學(xué)習(xí)貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實(shí)著眼將來，來領(lǐng)悟和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略打算將來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色進(jìn)展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關(guān)閉的。所以我們必需舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類治理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，由于第一和其次的差異很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。其次，我們要以執(zhí)行力和復(fù)命制，來領(lǐng)悟和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了很多具體的治理舉措，我們就要吃透這些內(nèi)容，以復(fù)命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復(fù)命來做出答復(fù)。再好的講話假