鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)支撐，是一個(gè)企業(yè)的決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)管理需要藝術(shù)，更需要技術(shù)手段的導(dǎo)入。企業(yè)管理決定企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，良好的管理體系能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。優(yōu)化的成本控制決定了企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以獲取比其他企業(yè)更多的利潤(rùn)，更有資金改善生產(chǎn)設(shè)備，聘請(qǐng)更有能力的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，從而保證企業(yè)有更高的“制空權(quán)”。企業(yè)的目的是什么？盈利。企業(yè)管理的目的是什么？降低成本。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利就需要生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大銷路，需要更好的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員來(lái)保證產(chǎn)品的研發(fā)和加工制造，需要更專業(yè)的銷售隊(duì)伍把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，需要更好的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保證加工精度。所以說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利就需要加強(qiáng)成本控制。隨著鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛，企業(yè)數(shù)量呈爆炸式的增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，利潤(rùn)急劇下滑，企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)管理上下功夫。參閱了大量的鋼構(gòu)企業(yè)網(wǎng)站，得到的答案是絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，但沒(méi)有找到合適的方法或存在著習(xí)慣慣性。有些企業(yè)在細(xì)分的行業(yè)內(nèi)有較好的利潤(rùn)，所以麻木樂(lè)觀，看不到存在的問(wèn)題；有些企業(yè)通過(guò)各種形式的質(zhì)量認(rèn)證體系和管理咨詢公司的導(dǎo)入，試圖提升企業(yè)的管理水平，結(jié)果花費(fèi)了大量的人力和物力，而實(shí)際效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，最后是無(wú)功而返，留給企業(yè)的是一堆表單。行業(yè)分析鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在內(nèi)部管理上有制造企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)的雙重特點(diǎn)。這一特點(diǎn)普遍存在于鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、網(wǎng)架等行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)中。與傳統(tǒng)制造業(yè)和建筑業(yè)相比，鋼結(jié)構(gòu)類企業(yè)需要增加的管理幅度和難度分析如下：1、制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有工程項(xiàng)目的概念，制造業(yè)基本都是定型產(chǎn)品的制造，而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都是按照顧客的特殊需求而進(jìn)行設(shè)計(jì)制造的，產(chǎn)品具有多樣性和訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)，而且產(chǎn)品價(jià)值大并不可逆轉(zhuǎn)。2、制造業(yè)企業(yè)只需要對(duì)生產(chǎn)成本和材料成本進(jìn)行控制，相對(duì)成本費(fèi)用科目劃分清楚固定，而建筑企業(yè)一般合同的標(biāo)的物不是某種型號(hào)規(guī)格的建筑材料，而是按照?qǐng)D紙建造的某一棟建筑物。工期（供貨與安裝）比較長(zhǎng)，工地比較分散，相對(duì)成本費(fèi)用科目比較復(fù)雜，需要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目以合同作為成本和費(fèi)用的考核對(duì)象。3、合同成本包括材料成本和費(fèi)用成本，構(gòu)成合同成本的數(shù)據(jù)來(lái)源于多個(gè)部門，變化快，即時(shí)核算成本難度大，多數(shù)企業(yè)在月底進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，核算出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。4、由于建筑產(chǎn)品的單一性和訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)按照定點(diǎn)即時(shí)完成，沒(méi)有庫(kù)存，若工期相對(duì)比較長(zhǎng)而市場(chǎng)原材料價(jià)格多變時(shí)，不同時(shí)期出廠的相同材料的成本也不斷變化，工程項(xiàng)目竣工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項(xiàng)目真實(shí)盈利情況，更談不上即時(shí)性。5、建筑業(yè)企業(yè)的費(fèi)用支出種類繁多，通常企業(yè)在支付費(fèi)用是會(huì)考慮何時(shí)支付，支付多少。在手工管理狀態(tài)下，其唯一的決策依據(jù)是準(zhǔn)確性不穩(wěn)定的流水賬，其分類性和檢索性一般。6、采購(gòu)和庫(kù)存管理與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差距，許多材料的采購(gòu)?fù)ǔ０凑展こ滩少?gòu)，企業(yè)通常辦理虛擬入庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有實(shí)際庫(kù)存。但對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓等）的采購(gòu)，企業(yè)則辦理正式入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)中存有一定的庫(kù)存。7、合同文檔的管理，多數(shù)企業(yè)通常用文件夾進(jìn)行管理，而且文檔往往分散在各個(gè)部門（如合同在業(yè)務(wù)部，圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)部，竣工圖在工程部），企業(yè)缺乏對(duì)合同文檔的整體管理，公司要及時(shí)獲取信息非常困難。8、企業(yè)內(nèi)各部門分工協(xié)作，但如何整合各部門間的數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層和管理層追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的最小化。企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理上跨度、難度的加大以及管理效率的低下，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法對(duì)所承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的即時(shí)監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)，依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算的方式獲得的數(shù)據(jù)往往比較滯后，而且入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用，受到當(dāng)期內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)工程承接業(yè)務(wù)量的直接影響，上下浮動(dòng)值較大。故對(duì)單個(gè)工程預(yù)算而言，參考價(jià)值相對(duì)較小，但對(duì)公司總體的經(jīng)濟(jì)效益卻起著決定性作用。綜上所述，企業(yè)只有通過(guò)各種各樣的手段方式做好鋼結(jié)構(gòu)的成本控制工作才能準(zhǔn)確地做好鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算工作。2、鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對(duì)成本控制有起著一定的引導(dǎo)和制約作用鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實(shí)際成本進(jìn)行開展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報(bào)價(jià)良莠不齊，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)控制體系。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)的生產(chǎn)之道?，F(xiàn)代成本控制體系包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個(gè)環(huán)節(jié)。這六個(gè)環(huán)節(jié)互相依存，互相補(bǔ)充。首先應(yīng)搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本；其次要做好年度計(jì)劃成本，確定和落實(shí)年度降低成本措施；第三要實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理；第四應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性；最后應(yīng)認(rèn)真展開成本分析和成本考核工作。馬克思指出：“真正的經(jīng)濟(jì)----節(jié)約-----是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約（生產(chǎn)費(fèi)用的最低限度和降到最低限額），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力。”這就是說(shuō)，真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，既要節(jié)約勞動(dòng)消耗，又要減少勞動(dòng)占用，一切節(jié)約都是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力、財(cái)力去獲得更多的社會(huì)財(cái)富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間是提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)著手，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自我改造、自負(fù)盈虧的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，從而提高工程預(yù)算報(bào)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，如何搞好相對(duì)落后的鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算定價(jià)系統(tǒng)具有很大的積極意義，只有建立一套合理的科學(xué)的定價(jià)系統(tǒng)才能指引鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。3、完善鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)全面成本控制編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成。一般在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，如果不能很好的執(zhí)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和相應(yīng)的激勵(lì)措施，預(yù)算成本控制將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本控制提出以下幾點(diǎn)建議：3.1堅(jiān)持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主管努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如：鋼結(jié)構(gòu)工程中檀條及彩色鋼板通過(guò)液壓成型，生產(chǎn)過(guò)程幾乎沒(méi)有損耗，所以這兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對(duì)后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡(jiǎn)單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低鋼架含鋼量，無(wú)論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大。因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。3.2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項(xiàng)目變更對(duì)預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。3.3嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)量差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級(jí)責(zé)任部門對(duì)差異產(chǎn)生的愿意進(jìn)行分析，例如：采購(gòu)部分析價(jià)格差異、生產(chǎn)車間分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對(duì)其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。3.4把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評(píng)制度是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評(píng)制度，是預(yù)算考評(píng)的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。四、結(jié)束在嚴(yán)密規(guī)范的成本及合同管理前提下，將預(yù)算管理及成本控制作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的編制、匯總、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)與激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)