國產(chǎn)電視劇市場思索

國產(chǎn)電視劇市場思索

1國產(chǎn)電視劇紅火笑臉下的陰影

目前，國產(chǎn)劇市場目前出現(xiàn)了從未有過的紅火景象，買方市場迅速松動，賣片人理直氣壯地上揚價格。中北中心的《欲望》，中山電視藝術(shù)中心等單位聯(lián)合攝制的《亂世英雄呂不韋》攝制期間引起各臺的收購大戰(zhàn)。《愛你》、《紅日》、《藍色妖姬》等熱門國產(chǎn)劇也賣了個好價錢。各省市購片人驚呼：國產(chǎn)劇賣出了天價！國產(chǎn)劇主流出品人昔日臉上的愁容一掃而光，在談笑間畫出了雄心勃勃的生產(chǎn)前景。但是，問題也接踵而來。一是能夠撐住黃金檔局面的國產(chǎn)劇數(shù)量嚴重不足，遠遠不能滿足中國電視劇偌大市場的需求。有的電視臺只好翻出兩三年前的壓庫作品暫且充數(shù)，一批瀕臨虧損的二線國產(chǎn)劇借機抬價拋售，黃金檔收視率的含金量面臨著大打折扣的危險。二是引進劇、合拍劇會不會形成第二黃金收視檔？電視制作人如果不改變觀念，繼續(xù)墨守成規(guī)，躺在“政策保護”的大紅傘下“玩藝術(shù)”，黃金檔上缺黃金是遲早的事情。三是何為黃金檔國產(chǎn)電視劇？黃金檔的一個主要標志是好看，觀眾需要的是具有中國特色的思想內(nèi)涵、文化背景、敘事方式、題材走向的好看。四是具有五千年歷史淵源積淀的帝王將相、才子佳人、金戈鐵馬式的好看；是具有改革開放新時期的生產(chǎn)方式、新的生活、人際關(guān)系、情感變遷式的好看，決不是新港臺人操新港臺腔演繹新港臺事。四是同一部引進劇不得在3個以上的省級電視臺播放的規(guī)定，實施起來有一定的難度。我國并沒有一個調(diào)控全國各省市臺節(jié)目播出的機構(gòu)，各臺的播出時間表各行其是，誰來協(xié)調(diào)、誰來評定處罰第四者將成為有關(guān)部門亟需解決的一個難題。

2“藝術(shù)老湯”不合觀眾胃口

此話題具有明顯的自嘲意味——港臺電視劇敗壞了收視人的胃口，培養(yǎng)了一大批愛看港臺劇的觀眾。與其說我們花費50年的時間精心培養(yǎng)的電視市場，竟如此不堪一擊，被進入內(nèi)地不足15年的港臺劇輕松奪走的話，還不如說內(nèi)地電視劇長期以來夜郎自大，對市場只知索取，不知適應(yīng)并及時引導(dǎo)，長期漠視觀眾需求，坐失良機，拱手將大蛋糕與人分享，直至連自己的那塊蛋糕也得不到時，才餓著肚子開始呼吁政府對自己進行保護。其次是對國產(chǎn)電視劇一次猛烈的沖擊。稍作回顧可以看到一條軌跡，內(nèi)地播出的第一部港臺劇是1984年的《霍元甲》，以后陸陸續(xù)續(xù)有《一剪梅》、《星星知我心》、《戲說慈禧》、《戲說乾隆》、《家有仙妻》等。雖然那時對港臺劇的播出數(shù)量和劇目的選擇有嚴格的限制，但港臺劇敘事上單純輕松娛樂的風格，人物中蘊含著的濃濃的人情味，情節(jié)結(jié)構(gòu)上徹底的娛樂性，細水長流地開始滋潤觀眾的心田。與此同時，優(yōu)秀的國產(chǎn)劇始終在熒屏在觀眾心中占據(jù)主導(dǎo)位置，《末代皇帝》、《四世同堂》、《渴望》、《編輯部的故事》、《北京人在紐約》、《京都紀事》、《情滿珠江》、《孽債》、《劉羅鍋》等，幾乎每隔一兩年就有一兩部國產(chǎn)劇產(chǎn)生轟動效應(yīng)。但是，國產(chǎn)劇的主導(dǎo)地位并沒有保持長久。1997年，國產(chǎn)電視劇市場開始滑坡，1998年港臺劇強勁勢頭大規(guī)模進入，各媒體將港臺劇作為收視王牌，以求生存。到了1999年，港臺劇橫掃千軍，占據(jù)了內(nèi)地電視劇市場的主要份額，除中央電視臺外，各省市臺誰也沒能堅守住陣地，從各廣播電視報的播出表來看，內(nèi)地電視劇幾盡被逐出黃金檔。過去靠政策調(diào)節(jié)的二八開，港臺劇靠市場把它變成八二開，其諷刺意味不言而喻。第三是“兩種沖撞”，即兩種娛樂觀念和審美觀念的大沖撞。對港臺娛樂及審美方式的強烈抵觸一是部分中老年觀眾，長期的教化審美培養(yǎng)使得他們習慣了國產(chǎn)劇傳達的“使命感”、“崇高感”、“英雄情結(jié)”、“憂患意識”、“社會責任感”、“愛國主義”、“哲理性”等等，當他們在港臺劇中無論如何也找不到上述感覺時，便采取了遠離的方式，任由年輕的兒女們將頻道換來換去，尋找著金庸、瓊瑤們創(chuàng)造出來的古代與現(xiàn)代的鬧哄哄的神話，在神話演繹的純情和真誠中尋找遠離市俗喧囂的慰籍。二是內(nèi)地的電視藝術(shù)家，他們長期受中央戲劇學院、北京電影學院、上海戲劇學院的傳統(tǒng)藝術(shù)教育，在畢業(yè)后的藝術(shù)創(chuàng)作中形成了自己的風格，取得了社會承認的地位與名氣，讓他們放棄這鍋“藝術(shù)老湯”去屈就連一所正規(guī)的戲劇電影學院也沒有的港臺“藝術(shù)新湯”，是無論如何也不心甘情愿的事情。所以盡管他們也高喊走向市場，但只要導(dǎo)演大權(quán)一到他們手里，其作品一定是“藝術(shù)老湯”，其間硬著頭皮加入的商業(yè)性像漂浮在老湯上的一片片油花。

3為“制作業(yè)”扶貧

制作與播出分離后，各方都擁有自己的無形資產(chǎn)，制作方的無形資產(chǎn)一是有出品權(quán)，二是有制作品牌，電視臺的無形資產(chǎn)是頻道資源。出于各自的利益驅(qū)動，二者必然進行較量。電視臺巧妙地利用了買方市場，讓制作方互相競爭，原來是三部選一部，現(xiàn)在可以五部選一部，一是可以選更好的，二是可以將價格壓的低低的。制作方越來越被動，紛紛叫苦不疊。各國的情形也不同，制作與播出的格局亦不同。美國的政策是向制作方傾斜。有關(guān)法律規(guī)定，電視臺播出的廣告時間如果是12min，其中2min是節(jié)目預(yù)告，6min給制作方，而我國電視臺能夠給制作方，已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了。所以，美國的8大電影公司，其實力可以購買任何一家電視臺。為什么這樣優(yōu)厚制作業(yè)？一是制作業(yè)承擔了高風險，二是制作業(yè)有能力生產(chǎn)打入世界市場的影視作品，這也是美國影視產(chǎn)品風靡世界的一個重要原因。我國香港地區(qū)的制作與播出合一，無線臺每年生產(chǎn)6000h的節(jié)目，因此無線的制作班底十分強大，其節(jié)目除自身消化外，必然瞄準內(nèi)地市場及東南亞華語市場。由于其占據(jù)3個市場，制作經(jīng)費比內(nèi)地寬裕的多，還由于其在起步期就是商業(yè)制作，不需轉(zhuǎn)軌，所以只要內(nèi)地政策松一松，便毫不客氣地長驅(qū)直入，輕輕松松取得較大份額。內(nèi)地重播出輕制作由來已久，國家投資大力發(fā)展播出產(chǎn)業(yè)，把電視臺等播出業(yè)視為喉舌，制作業(yè)作為附屬的思路沒有改變，電視節(jié)目走向市場便顯得頭重腳輕，步履蹣跚。電視臺無償占有播出頻道資源，廣告收入上的分配極不公平，播出方可以隨意延長時間，收視率高的劇目高達十幾分鐘，制作方僅得到1~2min的殘羹剩飯，如此養(yǎng)胖了電視臺，餓瘦了制作業(yè)，皮之不存，毛將焉附。權(quán)威出品人指出，這幾年，國產(chǎn)劇能夠積蓄起這些力量，建立這樣一個市場機制很不容易，不去愛護保護它，反而打開閘門，肯定會水淹七軍。應(yīng)該有這樣的考慮，有幾部好的國產(chǎn)片的單位才有合拍片的資格。這個建議至少可以有效遏制假合拍，使廣電總局15號令得以有效執(zhí)行。

4“主旋律”也要賺錢

正如美國影視作品不能沒有“主旋律”一樣，具有中國特色的電視劇市場也不可能沒有“主旋律”。體現(xiàn)美國精神和文化的大片《泰坦尼克》、《拯救大兵瑞恩》是美國的“主旋律”。

值得討論的是，美國“主旋律”不僅成功地占領(lǐng)了本土市場，而且還成功地侵入全球市場，而我們的“主旋律”面對市場為什么顯得如此尷尬呢？中國電視劇“主旋律”定位有三條標準，思想積極向上、藝術(shù)質(zhì)量上乘、觀眾喜聞樂見，其中的優(yōu)秀作品被評為“五個一”工程獎。據(jù)說獲“五個一”的“主旋律”作品大多能得到政府有關(guān)部門的補貼和獎勵，有了政治效益、經(jīng)濟效益便可降其次，從而人為地把“主旋律”與市場對立起來。那么，妨礙“主旋律”進入市場的主要因素是什么呢？最為關(guān)鍵的是創(chuàng)作觀念上的老化。主旋律作品大多有一個感人的事件或有重大的題材，創(chuàng)作人員往往將主要精力放在表述故事或事件上，忽視了不管任何重大題材，只能作為背景來展示，人是第一要素的創(chuàng)作規(guī)律和宗旨。以事帶人，以情節(jié)帶人，最終淹沒人，是缺少可看性的主要毛病。試想，《泰坦尼克》如果將沉船事件作為主線加以表述，杰克與露絲的愛情作為佐料，這部影片還能讓觀眾動情落淚，連看數(shù)遍嗎？英雄主義是主旋律作品不可或缺的內(nèi)涵。如果說美國主旋律影視作品中的英雄主義是“征服加拯救”精神的話，那么，我國主旋律影視作品中的英雄主義便是“奉獻與犧牲”精神。無疑，前者帶有很強的殖民意識，后者更為容易令觀眾接受和感動。剩下的便是包裝與形式了，好萊塢式的包裝并不具有殖民性，我們完全可以把它加以改造為我所用。其實，國產(chǎn)劇主旋律作品的包裝有了很大程度的改觀，也初步找到了一條適應(yīng)國情的路子，也有不少優(yōu)秀之作，《雍正王朝》、《牽手》、《共和國往事》、《貧嘴張大民》等的出現(xiàn)標志著國產(chǎn)劇主旋律作品進入了一個適應(yīng)市場的新階段。

5急需行業(yè)工會

據(jù)了解，港臺及海外的方式是靠行業(yè)工會。其作用一是可對題材進行規(guī)劃，制作單位的要拍的題材報到工會，按時間先后順序儲存在電腦里網(wǎng)絡(luò)里，如果有第二個相同的題材馬上被阻止；二是對總量進行控制，工會的電腦通過網(wǎng)絡(luò)對電視劇市場需求了如指掌，對電視臺和制作方進行供需雙方的有效調(diào)節(jié)，避免過剩和積壓；三是對演員尤其是明星進行限價，防止明星漫天要價的同時也保護演職人員的應(yīng)得利益；四是可對國產(chǎn)片、引進劇、合拍劇的單位進行資格認定，遏制文化掮客利用國家在電視劇有關(guān)法規(guī)尚不健全的空子大發(fā)橫財，阻礙電視劇市場的健康發(fā)展；五是為政府主管部門提供各類準確動態(tài)信息，協(xié)助政府對電視劇生產(chǎn)進行規(guī)范管理，制定和執(zhí)行法規(guī)，對違規(guī)現(xiàn)象進行查處；六是可對全國電視劇進行網(wǎng)絡(luò)管理，對在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的諸如“版權(quán)糾紛”、“罷演”、“盜版”、“債務(wù)”、“勞務(wù)”等一系列令人頭疼的問題進行干預(yù)，通過法律手段解決，維護正當權(quán)益。比如說，美國的影視行業(yè)工會很有權(quán)威性，非常嚴謹，他們每年出一本手冊，對影視生產(chǎn)、銷售的方方面面規(guī)定的特別詳細，你拍的片子進入藝術(shù)片市場還是商業(yè)片市場，收費的標準不同；拍攝過程中，現(xiàn)場人員需要什么樣的飯菜、需要多少水果、冷熱飲、住什么標準的房間、超時發(fā)多少工資，非常清楚和完善，違規(guī)者將得到非常嚴厲的制裁，形成了良好的秩序。前不久，中國電視制作中心、中央電視臺影視部、廣電總局社管司等單位的領(lǐng)導(dǎo)先后兩次召開“電視節(jié)目出品人聯(lián)席會議”，就電視劇目前存在的問題進行了研討，呼吁盡快建立電視劇行業(yè)工會，從而建立健全我國的電視劇市場。怎樣盡快建立起有權(quán)威、有中國特色、有高辦事效率的電視劇行業(yè)工會，是擺在中國電視劇面前的首要問題。

6至關(guān)重要的收視率亟待解決

與其它商品不同，電視劇商品的特殊性決定了買方、賣方都要最終從廣告商口袋里掏出錢來，怎樣搶到具有高收視率的電視劇，吸引跟片廣告，成了媒體和制作十分關(guān)注的熱門話題。收視率是什么？于制片人、媒體、廣告商來說，既能使他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，又能令他們欣喜若狂，趾高氣昂——收視率是一只看不見摸不著的魔手；于觀眾來說，真正嘗到了做一回上帝的滋味，凡不合口味的電視劇，只需將遙控器輕輕一按，便足以讓這部倒霉的電視劇被逐出黃金檔——收視率成為“上帝”口里的“口香糖”，越嚼越有味道。

當前令人不安的是，收視率幾近成為各電視媒體的唯一標準，以致放棄“堅持正確的導(dǎo)向”、“引導(dǎo)觀眾健康審美”的責任，任熒屏審美環(huán)境被污染，“享樂主義”、