淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程組織治理主控項(xiàng)目論文摘要：隨著各項(xiàng)治理機(jī)制的不斷健全，建設(shè)工程項(xiàng)目施工治理的重要性差不多被人們認(rèn)識(shí)，通過(guò)組織與動(dòng)態(tài)治理，能夠有效的操縱施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和長(zhǎng)久進(jìn)展。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一樣都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)治理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，如此的治理模式在施工治理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金治理等方面取得了明顯的成果，但也存在治理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問(wèn)題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向治理要效益已成為企業(yè)家們的共識(shí)。搞好建設(shè)工程項(xiàng)目治理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。在建設(shè)工程項(xiàng)目治理的重要性認(rèn)識(shí)和組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)條件差不多具備的前提下，具體工程項(xiàng)目施工中要緊是抓好“四大操縱”。四大操縱，實(shí)際上確實(shí)是將全面質(zhì)量治理的原理應(yīng)用于四大操縱過(guò)程中。進(jìn)度操縱編制工程進(jìn)度打算在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度打算。在制定工程進(jìn)度打算時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度打算盡量符合變化中的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，依照合同要求編制好工程進(jìn)度打算。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進(jìn)度打算時(shí)要請(qǐng)安裝等相關(guān)人員一起參加。依照進(jìn)度打算配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。編制各個(gè)時(shí)期的進(jìn)度打算。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段操縱，依照總進(jìn)度打算制訂月打算、旬打算（周打算），用旬打算保月打算，用月打算?？偞蛩?，制訂打算時(shí)一定要留有余地，考慮全面。實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情形，在不阻礙總進(jìn)度打算的前提下，對(duì)進(jìn)度打算及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。提高勞動(dòng)效率。提高工效能夠在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的鼓舞政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時(shí)刻和空間上做好文章。成本操縱項(xiàng)目成本操縱確實(shí)是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)劑和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用操縱在打算成本范疇之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本操縱第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)把握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。操縱人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，依照工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，運(yùn)算出各工種人工總量。操縱好人工總量，就能操縱好人工費(fèi)用，從而達(dá)到操縱工程成本的目的。操縱材料。加強(qiáng)材料治理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫(kù)；抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)信譽(yù)好的供貨單位要設(shè)立專門檔案，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。對(duì)不常用的設(shè)備材料實(shí)行租賃制，能夠提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后趕忙歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力查找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷總結(jié)體會(huì)并形成創(chuàng)新機(jī)制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工白費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的白費(fèi)。操縱間接費(fèi)及其它直截了當(dāng)費(fèi)。要緊是精簡(jiǎn)治理機(jī)構(gòu)，減少治理層次，操縱各項(xiàng)間接費(fèi)用支出，減少辦公和差旅費(fèi)支出，操縱施工治理成本。質(zhì)量操縱明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目部要依照公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收和試驗(yàn)制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，要從施工項(xiàng)目班組、操作人員執(zhí)證上崗、材料采購(gòu)入場(chǎng)及使用，砼、砂漿、承重結(jié)構(gòu)的科學(xué)使用等多方面確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾時(shí)期，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道差不多上關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地點(diǎn)，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)把握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后，才能大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職員素養(yǎng)。施工企業(yè)對(duì)施工治理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展連續(xù)教育，不斷提高治理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；專門工種人員要執(zhí)證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。實(shí)行“三檢”制度，班組自檢、互檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)于施工危險(xiǎn)點(diǎn)要由安全部做好安全技術(shù)交底。安全操縱建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省減，專門是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的缺失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的阻礙專門大?！鞍踩堑谝恍б妗睉?yīng)成為每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。專門是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)專門工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢、天天查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。搞好文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。因建設(shè)工程項(xiàng)目的專門性和復(fù)雜性，項(xiàng)目治理除了需要做好以上基礎(chǔ)工作和“四大操縱”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與治理，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理、合同治理、信息治理、