2022運營部競聘演講稿

2022運營部競聘演講稿

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!我叫__，現任__部門委派__支行業(yè)務經理負責人。兩千多年前,古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了“熟悉自我”的宏大命題。今日，正是由于在“熟悉自我”的根底上，我走上了公開公正公正競爭的pk臺，充分“呈現自我”，努力“超越自我”，樂觀競聘運營主管競聘，期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。

下面，我簡潔做個自我介紹。

經過綜合權衡，我自認有如下優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一，我有扎實的專業(yè)理念根底。大學里，我系統(tǒng)地學習了銀行會計主管競聘學等各方面的理論學問，曾獲“三好學生標兵”稱號。__年作為優(yōu)秀大學畢業(yè)生進入__銀行，并先后考取了全國中級會計師資格、銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共根底證書、風險治理證書及個人理財證書，這些都使本人具備了從事多個相關崗位工作所必備的扎實專業(yè)理論根底。

優(yōu)勢之二，我熟識銀行業(yè)務，具有豐富的實踐閱歷。入行以來，我從根底做起，先后經受了儲蓄、聯行、企業(yè)結算、會計、事后監(jiān)視、財會科副科長、委派財主管和業(yè)務經理負責人等多個崗位的磨練，不僅熟識我行相關業(yè)務操作及規(guī)定，而且對行業(yè)務流程了熟于胸。無論是儲蓄出納、國內結算、會計、授信，還是內控，內控方面，我都干得特別精彩，獲得過嘉獎。多崗位學問與閱歷的積存，使我對全行的工作有了整體性的熟悉，識別風險的力量得到了提高。我在擔當_支行業(yè)務經理負責人這一年的時間里，支行的過失率大幅下降，并有8個月實現了柜面業(yè)務零過失。這一切閱歷與成績的積存，都使我有信念有力量擔負起運營團隊主管競聘重任。

優(yōu)勢之三、我具有組織、協調與溝通力量。我在擔當財會科副科長期間，我曾幫助科長把整個科組織成具有較強分散力和戰(zhàn)斗力的團體，財會科也屢次被評為“先進科室”;在擔當_支行_系統(tǒng)上機的業(yè)務指導工作及系統(tǒng)切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統(tǒng)的上線推廣工作;而擔當委派財會主管期間，我負責打算財會部的全面工作，在和內審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協調了與各部門的關系。而在成為業(yè)務經理負責人后，與外部客戶溝通、協調的力量更得到交效加強。

優(yōu)勢之四，我還有肯定的文字綜合力量。我曾擬主管競聘書多份文件，曾依據優(yōu)質客戶的需求，草擬了《__方法》及《__協議書》，該方法和協議書已通過省行__處和__處的審查;同時我還負責__行__工作的總結上報工作;撰寫設立__支行的可行性報告等。特殊是在__分行擔當委派財會主管期間，由于人手少，__分行打算財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。

我的任職目標是：通過樂觀實踐“以客戶為中心”的經營理念，針對新興市場和客戶需求為細分客戶群體供應差異化的產品和優(yōu)質的效勞，為客戶制造了良好的投資回報。進而提升我行效益。

#運營部競聘演講稿2#

敬重的__行領導：

您們好!

我叫__，是農行__分理處柜員。今日我懷著無比感動的心情來參與運營主管競聘。盼望通過這個平臺能夠匯報工作，溝通思想，提高力量，促進工作。

我從事農行會計工作二十五個春秋，我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味，但我卻毫無怨言。在這個三尺柜臺上我度過了人生最美妙的青春年華，自己的一絲不茍和盡職盡責也讓自己的人生非常充實，也布滿自信。

首先特別感謝行領導為我們供應了一個公正競爭、充分展現自我的舞臺。同時也對各位領導和同事對我多年來的關懷培育表示誠心的感謝!是您們的關愛和幫忙讓我一步一個腳印、扎扎實實走到今日;是您們的鼓舞和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟。

工作二十多年來，我目睹了農行從手工到電子化，從國有到股份制，從單純的效勞到全員營銷等的轉變，這都是我們農行進展上質的飛躍。我始終從事會計工作，特殊是在曾都支行十年期間，我積存了豐富的工作閱歷。由于那時好多業(yè)務還是手工操作、人工清算。發(fā)工資的發(fā)放、通存通兌的清算這兩項工作重擔，領導讓我一人擔當。我悄悄地欣然承受并全身心的投入。由于當時單位還不能挎盤，面對幾萬戶的單位職工工資，我總是加班加點、核對無誤、手工輸入、準時發(fā)放到儲戶帳戶上，從未消失任何過失，受到了儲戶的廣泛好評，在社會上留下良好的口碑;當時通存通兌的清算，每天高達幾百筆異地清算，我白天上班、晚上加班，把賬本帶到家里一筆筆勾對，做到完整無誤、準時清算。有人說經受是一筆財寶，而我認為它更是一種資源，使自己的腳步更加堅實。我仔細負責的工作態(tài)度受到了領導的表揚和同事們的贊揚，我也多年被上級行評為先進工。

一個人能否脫穎而出，當然需要他的力量超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更樂觀。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在做什么?”第一個人發(fā)牢騷說：“沒觀察嗎?砌墻!我正在搬運著那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊……”其次個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊……”第三個人滿面笑容地說：”我們正在建立一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓將來將成為城市的標致性建筑啊!想想能夠參加這樣一個工程，真是令人興奮。”十年后，第一個人依舊在砌墻;其次個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老板。正所謂：“態(tài)度打算一切”。今年是我行提升品質經營、加快業(yè)務進展的關鍵年，它需要我們每位員工保持樂觀向上、仔細負責的工作態(tài)度。

運營治理是農行一項重要的根底工作，在我行經營治理中發(fā)揮著不行替代的作用，而做好運營主管的工作，對全行業(yè)務經營持續(xù)、快速、有效進展起到重要支撐作用。為此，我今日英勇站在這里承受挑戰(zhàn)，應聘這個崗位，并將從以下幾個方面做起：

一是加強學習，全面提高素養(yǎng)。運營主管是一個業(yè)務性強、責任心強、原則性強的崗位。我將努力學習新業(yè)務、各種法律法規(guī)以及銀行的規(guī)章制度，以不斷適應形勢進展的需要。

二是履行職責，不斷強化決策治理，標準操作，防范操作風險，確保會計業(yè)務的正常開展。

三是當業(yè)務進展的好助手。要做到通力合作，親密協作，做到以誠待人，以理服人，扎扎實實的做好臨柜業(yè)務的監(jiān)視治理工作，防范操作風險。

四是拓展效勞理念，打造優(yōu)質效勞品牌，全面實施環(huán)境標準、效勞形象標準、柜臺效勞標準、會計流程標準和檢查催促標準。通過窗口效勞，全面呈現農行新形象。四是堅持內抓治理，外抓營銷，促進內控和業(yè)務共同進展。

五是發(fā)揮參謀助手作用，加強團結協作，樂觀協作負責人工作，不斷完善自己。

回首自己的成長之路，我深深感到點點滴滴的成績，都得力于領導和身邊同事的厚愛與支持。競聘主管一職，無論成敗，我都會踏踏實實的奉獻力氣，認仔細真的履行職責，扎扎實實的搞好工作，我的演講完畢，感謝大家!

#運營部競聘演講稿3#

敬重的各位領導、各位評委：

大家好!我叫___，現任__部門委派__支行業(yè)務經理負責人。兩千多年前，古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了“熟悉自我”的宏大命題。今日，正是由于在“熟悉自我”的根底上，我走上了公開公正公正競爭的PK臺，充分“呈現自我”，努力“超越自我”，樂觀競聘，期盼得到各位的信任、鼓舞和支持。

下面，我簡潔做個自我介紹。

經過綜合權衡，我自認有如下優(yōu)勢。

優(yōu)勢之一，我有扎實的專業(yè)理念根底。大學里，我系統(tǒng)地學習了學等各方面的理論學問，曾獲“三好學生標兵”稱號。__年作為優(yōu)秀大學畢業(yè)生進入__銀行，并先后考取了全國中級會計師資格、銀行業(yè)從業(yè)資格考試的公共根底證書、風險治理證書及個人理財證書，這些都使本人具備了從事多個相關崗位工作所必備的扎實專業(yè)理論根底。

優(yōu)勢之二，我熟識銀行業(yè)務，具有豐富的實踐閱歷。入行以來，我從根底做起，先后經受了儲蓄、聯行、企業(yè)結算、會計、事后監(jiān)視、財會科副科長、委派財主管和業(yè)務經理負責人等多個崗位的磨練，不僅熟識我行相關業(yè)務操作及規(guī)定，而且對行業(yè)務流程了熟于胸。無論是儲蓄出納、國內結算、會計、授信，還是內控，內控方面，我都干得特別精彩，獲得過嘉獎。多崗位學問與閱歷的積存，使我對全行的工作有了整體性的熟悉，識別風險的力量得到了提高。我在擔當_支行業(yè)務經理負責人這一年的時間里，支行的過失率大幅下降，并有8個月實現了柜面業(yè)務零過失。這一切閱歷與成績的積存，都使我有信念有力量擔負起運營團隊重任。

優(yōu)勢之三、我具有組織、協調與溝通力量。我在擔當財會科副科長期間，我曾幫助科長把整個科組織成具有較強分散力和戰(zhàn)斗力的團體，財會科也屢次被評為“先進科室”;在擔當_支行_系統(tǒng)上機的業(yè)務指導工作及系統(tǒng)切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統(tǒng)的上線推廣工作;而擔當委派財會主管期間，我負責打算財會部的全面工作，在和內審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協調了與各部門的關系。而在成為業(yè)務經理負責人后，與外部客戶溝通、協調的力量更得到交效加強。

優(yōu)勢之四，我還有肯定的文字綜合力量。我曾擬多份文件，曾依據優(yōu)質客戶的需求，草擬了《__方法》及《__協議書》，該方法和協議書已通過省行__處和__處的審查;同時我還負責__行__工作的總結上報工作;撰寫設立__支行的可行性報告等。特殊是在__分行擔當委派財會主管期間，由于人手少，__分行打算財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。

我的任職目標是：通過樂觀實踐“以客戶為中心”的經營理念，針對新興市場和客戶需求為細分客戶群體供應差異化的產品和優(yōu)質的效勞，為客戶制造了良好的投資回報。進而提升我行效益。

各位領導，各位評委，假如我有幸贏得這次競聘，我將從以下方面入手綻開工作。

1，真誠講團結，高效干工作。多年的工作經受，使我熟悉到同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。我上任后將擺正位置，正確熟悉和對待自己。在生活上多關懷同事，做到多理解，多鼓舞、多支持，用行動拉近叫員工的距離，率領整個團隊為做好財寶中心的`運營工作而努力。

2、嚴格規(guī)章制度，樂觀做好后臺運營與綜合治理。我上任后將加強規(guī)章制度建立，留意抓好業(yè)務檢查，仔細作好內控治理和防范工作，確保各項工作的安全運轉。利用自身熟識各項業(yè)務的優(yōu)勢，在自己任職的單位范圍內，通過履崗工作，促進本部門的各項改革和業(yè)務安康進展。

3、樂觀履職，做好后勤保障和行政綜合事務。我上任后，將樂觀幫助上級領導，有效開展運營日常工作，率領團隊樂觀履職，發(fā)揚敬業(yè)愛崗、工作嚴謹、勇于創(chuàng)新的精神，帶著團隊做好中心日常行政和后勤保障事務，提升效勞質量，推動我行財寶治理建立進程。

4、強化治理，嚴格培訓，傾力打造精英團隊。我上任后，將在行___的信念統(tǒng)領之下，實行嚴格檢查、熟悉考核，嚴密統(tǒng)計、分析等手段加強治理，通過績效考核提升本部效勞水準。同時，我將致力于培訓人才，為我行培訓一批具有真誠態(tài)度和專業(yè)精神的高水平綜合效勞型精英團隊，進而提升我行整體素養(yǎng)與水平!

各位領導、各位同事，懇切待人、為人正派是我的為人態(tài)度，勤奮務實開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度，假如本次我能勝利，我將不負大家的盼望，仔細履行職責，找準坐標、擺正位置，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，以昂揚的熱忱和高度的責任心加倍努力，使負責的工作在各方面都有新的起色，新的突破，并上升到一個新的臺階。固然，假如競崗不勝利，我將正確對待，做到落選但不落志，失敗但不氣餒。由于我深知“人生在世生一日，當盡一日之勉”。所以，不管競聘結果如何，我都會一如既往地以勤奮對待工作，以敬業(yè)對待團隊，以真誠對待同事，做一名優(yōu)秀的、問心無愧的建行人。

我的演講完畢，感謝大家!

#運營部競聘演講稿4#

敬重的領導：

你們好!感謝公司舉辦此次競聘活動，賜予員工晉升進展的時機，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培育，以及同事們的幫忙與支持。為了幫忙海盛將來安康的成長，公司穩(wěn)固良好的運營，同時實現自身價值，充分發(fā)揮個人力量，本人___，在此提出申請，競聘運營總監(jiān)一職。能夠參加這一輪崗位競聘特別榮幸，下面就個人根本狀況、競聘的相關內容、工作上的想法等做如下陳述：

一、個人概況

我于1996年6月畢業(yè)于___，即原___，之后便步入商業(yè)地產行業(yè)工作?，F任本公司_____，先后任職于____公司，以及____公司，分別擔當_________等職務。其間主要負責____________等工作。

二、崗位熟悉

我認為商業(yè)市場運營總監(jiān)是一個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，必需具備橫跨服裝、地產、零售、治理等多個行業(yè)的專業(yè)學問，需要承受過系統(tǒng)的企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、市場營銷、人力資源治理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)閱歷和技能，表現出較強的組織、打算、指揮、掌握、協調力量和溝通、談判技巧，帶著團隊從事市場運營治理工作。

一位合格的運營總監(jiān)應當是熱忱、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的進展和市場有深刻的理解。要幫助總經理治理好公司日常運營事務，負責完善公司經營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作打算，制定標準化、標準化的工作流程等。能夠敏捷應對突發(fā)大事，針對相關問題給出建立性的意見，指導并幫忙下屬實行適宜的解決措施。

三、競聘優(yōu)勢

(1)閱歷優(yōu)勢

經過商業(yè)市場多年的熏陶與沉淀，我積存了豐富的招商、銷售和市場治理閱歷，熟識商業(yè)中心的各個職能系統(tǒng)，以及運營流程等相關業(yè)務。入行以來，從根底做起，先后在多個崗位的磨練，不僅熟識商業(yè)大盤相關業(yè)務操作與治理，而且對行業(yè)前景、趨勢推斷有較為深刻的理解。

(2)專業(yè)優(yōu)勢

在參加操作的多個大型商業(yè)樓盤中，我樂觀主動的探究與廠商溝通渠道，溝通與學習，積存了特別豐富的地產、服裝、零售等行業(yè)學問。也使我對市場內業(yè)態(tài)的設置與布局有比擬深厚的專業(yè)認知，更能得到場內經營戶的認可，利于治理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經受了商戶、業(yè)態(tài)、經營等方面大調整的整個過程，對各個環(huán)節(jié)、商戶等已經特別熟識。

(3)工作作風優(yōu)勢

工作上，我長期以來保持仔細負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思索解決問題的方式方法，并為上級領導供應具有參考性的建議。主動擔當責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動上級，分擔治理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。

(4)治理溝通優(yōu)勢

通過與各行業(yè)的商業(yè)廠商、機構、經銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我把握了良好的溝通的技巧和協作力量。深刻熟悉到和諧的人際關系、較少的人前人非、向上的精神鼓勵可以構建良好的工作環(huán)境與氣氛。同時，注意學習、共享，提高危機意識，與時俱進，通過不斷地承受新的學問，才能完善自我，為公司的經營進展在理念上、治理上供應更寬闊的思路。

四、工作思路

(1)穩(wěn)定人員

伴隨著商圈大搬遷的腳步，產生了一個制約公司進展的現象，即公司的經營規(guī)模進展了勝利的擴大，但內部人員的流淌行也隨之提高。這個現象帶來的后果就是新人不能快速進入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊進展和公司形象不利。

因此，針對目前在崗人員，依據入司時間，由短至久，合理安排人員進展相關工作內容和方法的指導，進一步理解工作內容，改良方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，實行內部員工優(yōu)先推舉，其次外招。并與人力資源部協商，在人員的選拔上，實行復試政策，通過簡歷篩選的人員由人力資源部進展初次面試與審核，后由聘請崗位的部門負責人進展復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素養(yǎng)符合崗位需求。

留人措施，通過精神鼓勵和物質鼓勵、進展鼓勵實施。精神鼓勵方面，不定期對員工進展公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的治理，提高分散力;物質鼓勵方面，可采納全勤獎、建議獎、特別奉獻獎、年終獎等方式，調發(fā)動工樂觀性;進展鼓勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯進展供應盼望;一是針對在崗正式員工治理、專業(yè)學問、職稱方面的鼓勵，如工程部、安保部、治理級人員，推舉優(yōu)秀人員，由公司支付肯定費用，供其在主業(yè)領域，參與專業(yè)的第三方培訓，并回司共享。

(2)明確工作職責

由于公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在穿插性，工作界限模糊。也有局部員工，乃至經理級治理人員對所處部門的職責、詳細工作內容熟悉不清的狀況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態(tài)度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司治理方面形成負面影響。

就此，提出進展以下幾項改良措施：

第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓舞樂觀主動的從事分內工作，獨立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事躲避、推脫的狀況。

其次，在各部門公示崗位說明，熟識彼此崗位信息與職責，相互監(jiān)視，助力改善推諉狀況，同時便利同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問題，首先協作解決，過后上報領導，明確負責部門并劃入工作范疇，逐步完善。

(3)日常治理、工作方法的改良

日常治理和工作方面，依據目前的實際狀況，主要進展以下幾條改良，并跟隨效果逐步完善。

首先，做好周打算、月打算，不遺漏工作事項，按打算工作。

其次，沿用周會制度，會上，進展工作總結與匯報，監(jiān)視和檢查各部門負責人崗位職責履行狀況、工作進度，并進展評價和考核治理工作。

第三，工作匯報的內容要求詳細，信息確定。不要模棱兩可，避開消失也許、可能、應當等詞匯。

第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思索，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。

第五，工作中需要解決的事務，進展分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內給回復，一星期之內必需處理，提高工作效率。

第六，完善部門協作的流程和溝通渠道，砍去無用環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經理與工程部同事相互協作，對于商戶近期嚴峻私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進展集中處理。樓層經理負責監(jiān)視商戶是否按要求施工，并催促違規(guī)改造行為的整改，工程部負責指導商戶標準裝修。

(4)工作思路、思想的培訓

公司內部員工在工作想法和動機上存在許多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。治理思想上的落后，循規(guī)蹈矩，并具有人求于我、官商等不公平觀念。所以推崇以人為本的治理理念，加強員工隊伍建立勢在必行。要關懷員工的思想、工作、生活，力所能及的幫忙員工解決實際困難。

營造出良好的工作氣氛，提高企業(yè)、領導的號召力和團隊分散力，民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所轄人員的個人特質和力量水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。

在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和治理層，不定期進行溝通溝通會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區(qū)。

(5)商戶溝通治理方法的改良

雖然經受了規(guī)模、業(yè)態(tài)、商戶質量等多方面的升級，但本公司照舊是一個以服裝為主的市場，而市場的治理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素養(yǎng)和狀況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的局部員工在處理問題時，不留意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語上的偏差，使小誤會、小事情演化成大問題和惡劣大事。所以，為了降低商戶對公司治理方面的負面印象，弱化沖突，可綻開如下工作事項：

第一、明確公司治理人員與商戶的角色定位，換位思索，轉變治理觀念。其次，效勞態(tài)度的轉變。樓層經理是代表公司與商戶進展直接溝通的一線工作人員，效勞態(tài)度的好壞影響著對商戶治理的難易程度和公司的形象。所以，應當轉變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和效勞態(tài)度，沒有距離的溝通才能使事情更加簡單處理。

第三，通過培訓與溝通。提升員工溝通技巧，降低沖突激化。就海盛目前與商戶的緊急關系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的治理意圖、長短期規(guī)劃缺乏熟悉。溝通的技巧表達在神態(tài)、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到傾聽商戶表達，和相關商戶了解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的治理理念、政策以

及公司面臨的可為人知的困難，準時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和沖突。

(6)招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控

由于___市商業(yè)市場的整體低迷，局部經營實力較弱的商戶已經退場。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調整后的招商工作，結合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：

首先，在目前的補位招商過程中，需要注意商戶經銷貨品的品質，不能為招而招。并依據經營狀況，進展準時調整。例如，西道北區(qū)，由服裝批發(fā)轉型至內衣業(yè)態(tài)，擴大了內衣區(qū)，豐富了商品貨源，補位商戶的質量也有所提高。

其次，調整和淘汰一局部與市場定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開業(yè)已近兩年，個別特別業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進展調整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場定位與進展。例如，一層西區(qū)，必需打破一些傳統(tǒng)的觀念，換位思索，以雙贏、完善業(yè)態(tài)為動身點，轉變業(yè)態(tài)進展招商補位，這樣才更有意義。

再次，外圍街鋪的招商工作。內街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時可能消失的變故，供應制定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場的街鋪進展商戶質量、經營業(yè)態(tài)、檔次定位、經營模式、租金等的全面調研，依據海盛自身的實際狀況，將紅旗街一側街鋪的經營業(yè)態(tài)規(guī)劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。

(7)員工專業(yè)學問的培訓

具備專業(yè)的行業(yè)學問，才能獲得商戶的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時，也可以幫忙員工精確的識別出海盛品牌館中，局部商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關狀況，更加利于治理。因此，以如下幾項工作為切入點，逐步完善員工培訓打算。

一、各樓層經理及治理層人員，進展相關業(yè)態(tài)的行業(yè)專業(yè)學問培訓，包括品牌、貨品分類、陳設等信息;

二、建議行政部、人力資源部開展對員工工作文書撰寫、辦公軟件的操作等幫助工具方面的培訓;

三、加強對員工工作合作方面的指導和訓練，提高團隊精神。

五、總結

最終，很快樂與大家共享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展現個人力量搭建的平臺。感謝大家。

#運營部競聘演講稿5#

敬重的各位領導，各位評委，各位同事：

大家好!

首先感謝臺里賜予我們展現自我的舞臺和施展才華的時機!實行公正、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我臺加強干部隊伍建立的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的時機，英勇地走上臺來，承受大家的評判。

本人叫艾則孜·帕爾哈提，1982年1月20日誕生。畢業(yè)于新疆大學資源環(huán)境城鄉(xiāng)規(guī)劃治理專業(yè)，大學本科學歷。20__年9月安排到新疆電視臺維吾爾語新聞綜合頻道從事編輯記者和攝像工作，至今已經工作6年了，6年里，我跟隨老一輩記者深入群眾、深入基層采訪，很多老記者，老攝像都是我的教師，也是跟他們學習和把握了不少關于拍攝、寫作方面的技巧和學問。在這6年中，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在做好本職工作的同時，樂觀參加其他欄目的拍攝工作，樂觀查找新聞線索，拍攝了

一些具有訓練意義的節(jié)目，有很多作品在全國、自治區(qū)獲一二三等獎。

今日，我競聘的職位是節(jié)目運營部主任，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面進展自己。

我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠學到新學問，增長新才能，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于熬煉自己，獵取多方面實踐閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。

其次點，我認為自己具備擔當該職務所必需的政治素養(yǎng)和個人品質。

第一，我的敬業(yè)精神比擬強，工作仔細負責，勤勤懇懇，干一行，愛一行，專一行。尤其是6年的工作實踐，培育了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的根底。

其次，我思想比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛思索、愛出點子，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。

第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。

第四，我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調力量。

第三點，我認為自己具備擔當此任所必需的學問和力量。

從節(jié)目運營部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著頻道節(jié)目編排、欄目宣傳推廣、節(jié)目收視率分析等多項工作。運營部主任必需具備肯定的政策理論水平、文字綜合力量、組織協調力量和治理閱歷。從我自身素養(yǎng)和力量看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備肯定的政策理論水平。平常注意學習，尤其是留意收集有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

其次，我具備肯定的文字綜合力量。本身具有良好的寫作根底，尤其是近年來欄目制片人的加壓和培育，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴牧α亢蛢?yōu)勢。

第三，我有肯定的組織協調力量和治理工作閱歷。節(jié)目運營部的工作，除節(jié)目編排外，其他全部工作我都在不同時期不同程度地實踐