工程項目部2022年工作計劃

工程項目部2022年工作計劃_工作計劃【工程工程部2022年工作打算范文一】

一、2022年度我工程部經(jīng)營奮斗目標如下：

1.根據(jù)設計及業(yè)主要求,在2022年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項治理，實現(xiàn)奮斗目標

西安市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質量高，治理標準。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，工程部預備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好本錢掌握工作。

工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場治理費。我們特別注意工程消耗的計算，以內(nèi)部治理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以工程部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出本錢掌握打算，然后依據(jù)打算實行措施制定出實施方案。定期總結分析工程經(jīng)營治理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，標準治理，掌握本錢。工程經(jīng)理親自參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進展究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。

2.確保工程進度。

為了克制工期緊急的局面，保證工期，工程部開工前做了充分的預備工作。嚴密進展了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消退停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓訓練工作。工程部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建立工程質量治理條例》確保工程質量。堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量訓練培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全訓練培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程治理逐級負責制，確保工程質量治理工作落到實處。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學標準治理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質量宣傳訓練活動。在日常工作和治理中表達依法治理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全訓練，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次安全訓練培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術學問。采納面上訓練和重點幫忙相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范力量。對新員工進展崗前安全訓練，特別工種進展特地安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環(huán)境愛護工作。

工程部將環(huán)境愛護工作納入工作打算，樂觀推行環(huán)境治理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保治理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳訓練活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進展檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們工程部肯定能夠總結閱歷，科學治理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!

【工程工程部2022年工作打算范文二】

一、指導思想：2022年工程部工作以精細化治理為根底，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目標，以質量治理體系運行為主線，以標準質量治理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量訓練培訓。提高本部門員工的素養(yǎng)、治理水平，嚴格根據(jù)工期打算施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標：1、工程質量合格率根本到達100%，按打算工期完成施工任務;2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位安全施工進展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標;4、杜絕質量事故和嚴峻質量缺陷;5、嚴格根據(jù)程序對工程預付款進展把關;

三、主要工作

(一)、工程進度掌握各個施工單位限期上報施工進度打算，嚴格監(jiān)視施工方對工程施工進度計劃的執(zhí)行。1、依據(jù)施工單位的進度打算和目標總結出總工期時間表。2、監(jiān)視和掌握施工進度打算的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比擬打算與實際狀況是否有偏差。4、負偏差時，應進展糾偏，并進展下一輪的掌握。5、每周5監(jiān)理例會時對進度打算完成狀況進展總結。

(二)工程進度打算制定施工進度打算，嚴格根據(jù)打算表施工。估計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;

5月初完成X層全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空調(diào)設備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設備調(diào)試與試運行;

3、4月24日前完成消防設備的安裝;5月1日前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試;

4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;

(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量治理體系的有效運行連續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進展培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進展檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量打算是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫忙發(fā)覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)覺的問題要準時整改關閉，使質量治理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，治理漏洞較大的施工單位，工程部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量治理體系持續(xù)有效的運行。

(四)狠抓質量治理制度化、標準化建立為適應質量標準化的治理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有仔細學習上級、公司和各級政府的相關質量治理制度，才能仔細履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的標準化治理;二是要催促各施工隊治理規(guī)章制度的落實，要求施工單位仔細根據(jù)各項規(guī)章制度嚴格工程質量治理，加大各項制度落實狀況的監(jiān)控力度，使各項治理制度和掌握工作有序進展，促進各項質量治理制度全面落實。工程部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方協(xié)作一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。

(五)本錢掌握工程工程部本錢掌握的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：

1、本錢掌握的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程本錢掌握目標，對打算外的一切開支應嚴格掌握，假如某局部工程有突破本錢打算的可能，應準時提出警告，并準時實行措施掌握該項本錢。2、審查施工組織設計和施工以及材料選購方案。

3、掌握工程預付款的動態(tài)結算。

4、嚴格掌握工程變更。

5、公正、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

【工程工程部2022年工作打算范文三】

1、對內(nèi)的工作狀況。依據(jù)工程的狀況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程工程治理狀況并準時圓滿處理解決工程現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。準時參與公司及公司工程進度相關分析會議，對工程部每月的現(xiàn)場治理狀況作出分析報告，對于工程進展狀況按每個樓層每個分項工程進展分析及治理，準時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場治理日志，準時將公司工程部及業(yè)主相關會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對工程設計治理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該工程治理工作標準化。為工程進展得以順當?shù)倪M展。在平常的工作中尤其是工程設計方面總是樂觀地協(xié)作相關工程經(jīng)理進展相關工程治理。

依據(jù)公司的規(guī)定并結合工程部的實際狀況，起草一些工程治理及工程設計方面的文章及稿件，對工程工程現(xiàn)場進展針對性的跟蹤治理。每月初完本錢工程部的上月的實際工程治理任務(包括業(yè)主方及工程設計用材的講解、分析并準時向工程領導匯報)，在施工過程中，實行定向治理和工程設計跟蹤掌握，為工程治理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為工程部準時供應一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，準時做好工程的設計治理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并準時參與工程的相關會議，按公司的規(guī)章制度進展值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作狀況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料打算及工程設計工作安排，估計下月的施工治理及猜測各項的治理中可能發(fā)生的相關問題，盡量掌握和保證下月工程順當進展。

并準時與監(jiān)理核對工程量，準時向業(yè)主進展工程簽證，做好相關工