人大第五版(孫茂竹)管理會計課后思考題答案

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是實際成本，利潤表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實際成本。在這種方法下，期末差異分配非常復雜，不便于產(chǎn)品成本計算的簡化。另外，期末資產(chǎn)負債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項目反映的都是實際成本，利潤表的產(chǎn)品銷售成本反映的也是本期已銷售產(chǎn)品的實際成本，這樣就不便于本期成本差異的分析和控制。答：材料價格差異、材料用量差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用開支差異、固定制造費用開支差異、固定制造費用效率差異、固定制造費用能力差異。１．經(jīng)營預測與經(jīng)營預算之間的關(guān)系是什么？答：經(jīng)營預測是根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息，運用一定的科學預測方法，對市場趨勢和企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢進行的預計和推測；經(jīng)營預算則是在經(jīng)營預測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來發(fā)展所提出的對策性方案和計劃的數(shù)量表述，它是以貨幣的形式對企業(yè)未來的收入、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況進行的預期量化?？梢?，經(jīng)營預測與經(jīng)營預算之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。經(jīng)營預算的編制離不開經(jīng)營預測的支持。２．什么樣的企業(yè)需要編制全面預算？你認為小企業(yè)是否需要編制預算？答：全面預算是企業(yè)的一項重大經(jīng)營管理決策活動，也是一項工作量大、涉及面廣、時間性強、操作復雜的系統(tǒng)工程，包括預算的編制、執(zhí)行、分析、評價及控制等工作。預算管理以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，并以良好的組織架構(gòu)、明確的職責分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。因此，符合這些條件的企業(yè)都應該編制全面預算。為保證預算工作的有序進行和有效實施，在管理體制上，一般要求企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立專門的預算管理委員會負責預算的編制并監(jiān)督實施。預算雖是一項管理工具，但是如果運用不當，也有可能給企業(yè)帶來一些負面影響。如強化集中控制和僵化、費時費力、鼓勵機會主義行為，等等。對于那些成長型的企業(yè)，以及規(guī)模較小、各部門間關(guān)系較為松散的企業(yè)，過分強調(diào)預算的控制作用就不恰當了。所以，企業(yè)在運用預算時不應過分夸大預算的功能，只有在充分了解自身需求的基礎(chǔ)上，正確認識預算對本企業(yè)的作用，才能夠建立起一套行之有效的預算系統(tǒng)，并在企業(yè)管理中發(fā)揮其最大功用。對于小企業(yè)而言，如果編制預算的利益大于其耗費時，編制預算則是可行的。３．預算對組織中的每個人，包括預算編制者、使用預算進行決策者以及預算的被評價者可能產(chǎn)生的行為影響及道德問題。答：道德問題遍及預算的各個方面。編制預算所需的大多數(shù)信息是由那些業(yè)績要受到考核的人員提供的。如果這些人員為了得到較低的業(yè)績評價標準而有意提供虛假的預算數(shù)據(jù)，就違反了道德標準。例如，預算的被評價者會傾向于選擇較低業(yè)績增長指標的預算方案，因為這種方案的風險相對較低；又如，預算寬余和虛報都會使預算列支的費用高于管理者所知的實際需要；另外，用盡預算中的費用額度也是預算中一種嚴重的道德問題。因為預算的被評價者或許會認為如果他們不將預算總額用完，未來的預算就會被削減。為了避免被削減預算，他們會用浪費的方式花完預算余額，或者購置不需要的資產(chǎn)。第十二章答：兼顧財務(wù)指標和非財務(wù)指標的業(yè)績評價體系是比較科學的業(yè)績評價體系。傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系只關(guān)注以收益為基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)字，這僅能衡量過去決策的結(jié)果，無法評估未來的績效表現(xiàn)，容易誤導企業(yè)發(fā)展方向。同時，當財務(wù)指標為企業(yè)績效評估的唯一指標時，容易使經(jīng)營者過分注重短期財務(wù)結(jié)果。在相當程度上，也使經(jīng)營者變得急功近利，有強烈動機操縱報表上的數(shù)字，而不愿就企業(yè)長期戰(zhàn)略目標進行資本投資。所以，將財務(wù)指標和非財務(wù)指標綜合起來的業(yè)績評價體系在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、組織短期增長和長期增長之間尋求了平衡，更能全面有效地評價企業(yè)業(yè)績。２．你認為以經(jīng)濟附加值（ＥＶＡ）為企業(yè)業(yè)績評價指標有什么優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：（１）ＥＶＡ從資本提供者角度出發(fā)，度量資本在一段時期內(nèi)的凈收益，而傳統(tǒng)的企業(yè)利潤衡量的是企業(yè)在一段時間內(nèi)產(chǎn)出和消耗的差異，而不關(guān)注資本的投入規(guī)模、投入時間、投入成本和風險等因素。（２）ＥＶＡ衡量的是資本的社會利潤，而不是具體資本在個別環(huán)境中的個別利潤，體現(xiàn)了企業(yè)對所有者的平等性。（３）ＥＶＡ衡量的是超出正常利潤的那部分利潤，而不是通常的潤總額，這反映了資本追逐超額收益的天性。以ＥＶＡ作為考核評價指標體系的目的就是使經(jīng)營者像企業(yè)所有者一樣思考，使所有者和經(jīng)營者的利益趨于一致。對經(jīng)營者的獎勵是他為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分，這樣，經(jīng)營者的利益可以和所有者的利益掛鉤，緩解了因委托—代理關(guān)系產(chǎn)生的道德風險，降低了管理成本。缺點：（１）資本成本確定方法紛繁眾多，難以統(tǒng)一，企業(yè)在使用這些估計方法時要充分考慮方法的可比性和一致性，使ＥＶＡ績效考核體系具有連貫性和客觀性。（２）在計算ＥＶＡ時要對稅后凈經(jīng)營利潤進行調(diào)整，此時要避免主觀判斷對信息可靠性和真實性的不良影響。（３）對凈經(jīng)營利潤的調(diào)整，降低了ＥＶＡ指標與股票市場的相關(guān)性，使ＥＶＡ無法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長機會。（４）經(jīng)調(diào)整得到的ＥＶＡ可能會對管理者的各期業(yè)績造成歪曲，影響管理者績效評價結(jié)果的可靠性。答：利潤中心是組織中對實現(xiàn)銷售以及控制成本負責的一個部門。對利潤中心工作業(yè)績進行業(yè)績考核的重要指標包含毛利、部門貢獻毛益和營業(yè)利潤三種不同層次的收益形式。作為利潤中心的考核指標，毛利包含了利潤中心管理者所能控制的銷售收入和銷售產(chǎn)品成本兩個因素。此外，由于這一指標不包含經(jīng)營費用因素，所以能夠促使各部門管理者進行成本分析和控制。同時，也必須注意由于毛利增加而引起的經(jīng)營費用的增加。如果營業(yè)費用大幅度增加，會使企業(yè)凈收益減少，違背了目標一致性原則。部門貢獻毛益將各部門可以影響和控制的一部分費用記到各部門的賬上，這樣，如果費用減少，既有利于企業(yè)利潤中心毛益增加，也有利于企業(yè)凈收益的增加，保持了利潤中心與企業(yè)總目標相一致。營業(yè)利潤是在部門貢獻毛益上減去各部門應負擔的全部營業(yè)費用以后的余額，對于不能直接確認的間接費用，企業(yè)要根據(jù)具體情況采用適當比例進行分配。在得到各利潤中心的實際責任利潤后，要與責任利潤預算進行比較，確定責任利潤的增收或減收，并進一步分析增收或減收的原因，從而提高利潤中心的業(yè)績。在分析過程中，通常采用因素分析法對影響利潤的銷售數(shù)量、價格、銷售品種結(jié)構(gòu)等因素分別討論。答：投資中心是指除了能夠控制成本、收入和利潤之外還能對投入的資金進行控制的中心。一般來說，投資中心的業(yè)績評價有兩個重要的財務(wù)指標：投資報酬率和剩余收益。投資報酬率是投資中心一定時期的營業(yè)利潤和該期的投資占用額之比，是從一項投資活動中得到的經(jīng)濟回報。它全面評價了投資中心各項經(jīng)營活動，是業(yè)績考評的綜合性質(zhì)量指標，并且能用于不同規(guī)模投資活動的橫向比較。但是投資報酬率也有其局限性。它可能會讓管理者拒絕接受超出企業(yè)平均水平投資報酬率而低于該投資中心報酬率的投資項目，有損企業(yè)整體利益；其次，它還可能導致決策的短視行為而損害公司的長遠利益。剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣除其投資額按規(guī)定的最低收益率計算的投資收益后的余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過其預期最低收益的部分。剩余收益和投資報酬率可以起到互補用，剩余收益彌補了投