培訓(xùn)要以終為始員工的需求未必都要滿足

培訓(xùn)要以終為始員工的需求未必都要滿足從案例可知，題主所在的公司年輕人居多，而年輕人對工作和生活的平衡很看重，業(yè)余生活的質(zhì)量也是員工考慮工作質(zhì)量的重要因素之一。老板能夠提出要豐富員工的業(yè)余生活,說明老板還是比較開明的，能夠了解年輕人的想法，有了老板的支持，那么事情就好辦了。HR一定要有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。老板盡管提出要對員工的興趣爰好進行培訓(xùn)，實質(zhì)上老板的目的只有一個，就是要豐富員工的業(yè)余生活，這是我們開展培刃11工作的依據(jù)和評價標準。要達成豐富員工的業(yè)余生活這個目的，實現(xiàn)的形式多種多樣，培訓(xùn)員工的興趣爰好只是其中一種方式。既然老板提出了培訓(xùn)的要求，我們當然要去做，而且要做好，這是我們執(zhí)行能力的體現(xiàn)，但是我們也提出其他的實現(xiàn)路徑，這是我們獨立思考能力的體現(xiàn)。我們先把興趣爰好培訓(xùn)這項工作做好。其實在這里用培訓(xùn)字不太妥，更準確的是要用培養(yǎng)。培訓(xùn)只是教會員工基本技能，培養(yǎng)會幫助員工養(yǎng)成某種職業(yè)習(xí)f貫。HR做的培訓(xùn)需求調(diào)查真的都反映員工的真實需求嗎？我看未必。很多員工只是覺得瑜伽能夠放松身心，有利于身心健康，現(xiàn)在很流行，所以要去學(xué)；學(xué)禮儀有助于提升自己的職業(yè)形象，提高交際能力，幫助自己開拓事業(yè),所以要去學(xué)；插花能夠陶冶情操，讓身心保持平靜，所以要去學(xué)。員工提出各種培訓(xùn)需求，其實就是為了提升自己某方面的能力，但是這種種興趣愛好是否是E己需要的或者是否能夠達到豐富業(yè)余生活的目的，不得而知。既然HR已經(jīng)做了調(diào)查，也收集了各式各樣的需求，考慮到公司資源有限,那么我們就要對這些信息進行篩選。我們可以從人數(shù)、師資和費用這三個維度來對員工的需求進行篩選。按照常理，哪些選擇人數(shù)多的項目，我們要優(yōu)先安排培訓(xùn)；有成熟的師資資源的項目，可以優(yōu)先安排培訓(xùn)；費用低的項目可以優(yōu)先安排培訓(xùn)。具體安排哪些項目，可以從人數(shù)、師資和費用等方面綜合考慮，在和部門經(jīng)理和員工溝通的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)培訓(xùn)方案，讓老板拍板。其實，這個案例中，HR在做調(diào)查需求征詢表的時候，犯了一個錯誤，就是采用這種開放式的調(diào)查表。員工的想法有很多，有些是不切實際的需求，公司也沒辦法全部滿足，這也是HR感到為難的地方。如果在培訓(xùn)項目上做選擇題，可能會好一些。HR在做培訓(xùn)工作時，要以終為始，想清楚要解決什么問題。在這個案例中,如果把主線圍繞在怎樣盡量滿足員工的個性化需求，那么可能偏離了培訓(xùn)的目的了。畢竟這些個性化需求眾口難調(diào)，組織起來成本極高，也不一定會達到老板的逾期效果。除了培訓(xùn)外，要達到老板的目的，我們也可以采用其他的形式：1、組建興趣小組。由公司牽頭來做興趣培訓(xùn)，員工有可能不買賬、不滿意,因為公司提供的不一定是員工需要的。如果由員工成立興趣小組，那么員工是主動的，他們會想采用什么形式才能把這些活動搞好，這時員工會自己開動腦筋去想一些細節(jié)，公司只要提供相應(yīng)的支持和資源即可，比如提供場所、時間、師資、預(yù)算等方面的支持。2、開展團建活動?，F(xiàn)在很多公司都會定期開展一些團建活動，花費少，但是效果很好。團建活動多樣，可以是拓展遠動，如穿越、沙盤、運動會等?？梢允菓敉饣顒?，如郊游、登山、露營等。還可以是一些社交活動，如聚餐、KTV、游戲等。3、購買健身娛樂設(shè)施。有條件的話，公司可以購買一些常用的健身娛樂器材和設(shè)施，比如健身器材、桌球、瑜伽墊、KTV室等，方便員工在業(yè)余時間進行鍛煉和休閑，這種方式花錢少，效果佳。4、報銷一定培訓(xùn)費用。有條件