pmbok講義pmp第2章frank2組織影響和項(xiàng)目生命周期

化化與格組織項(xiàng)目項(xiàng)目理組織通事業(yè)境因組織構(gòu)共同的愿景、使命、價(jià)值觀、信念和期規(guī)章、政策、方法和程激勵(lì) 制風(fēng)險(xiǎn)承受 力、層級(jí)體系和職權(quán)關(guān)系的看行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德和工作時(shí)運(yùn)營環(huán)吉爾特·（Geert

（Samuel ：思想的遠(yuǎn)見》《文明

西 文

（Thomas

其他（）少權(quán)少

利益優(yōu)于項(xiàng)目，項(xiàng)目間的跨部門溝通，妨礙客戶參與項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目沒有足夠的控制，分層級(jí)的決策影響對(duì)問

項(xiàng)目助理角沒有任何權(quán)起到聯(lián)絡(luò)溝通作地位比聯(lián)絡(luò)員稍有一定的決定可直接 經(jīng)理匯項(xiàng)目聯(lián)員工 項(xiàng)目協(xié)員工員工員工部工項(xiàng)目協(xié)調(diào)公司總經(jīng)

正式權(quán)力不允許項(xiàng)目成提高人力資源利用效項(xiàng)目成員有兩個(gè)，項(xiàng)目工作職能工作容各參與項(xiàng)之間利FM與PM共同促進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)決策周期有利于跨部門橫向溝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，溝通復(fù)需良好的系統(tǒng)支項(xiàng)目完成后成員有家可有退路，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感不 矩陣型的優(yōu)晰的項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制程度能取得職能經(jīng)理的更好地支緊俏資源的更好利協(xié)調(diào)工作比較有利于信息 成員有“家”的感

需要額外的管項(xiàng)目成員有一個(gè)以上資源分配容易需要大量的制度和職能經(jīng)理比項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力潛在 發(fā) 目有的制職清的隊(duì)溝容，于 控制，應(yīng)速快。缺點(diǎn)：項(xiàng)目組織缺乏穩(wěn)定重復(fù)，使用效率低項(xiàng)目結(jié)束后成員無“家”可不項(xiàng)目結(jié)束后成員無“家”可不利于成員的專業(yè)技術(shù)發(fā)重復(fù)配置設(shè)備和人資源使用效率項(xiàng)目組織簡單、有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目忠項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力充溝通比職能型組織容矩陣型組織職權(quán)最大優(yōu)最大缺職能式組可兼顧項(xiàng)目工作與職能工無全職項(xiàng)目員工，項(xiàng)目工容易被忽矩陣式組提高資源的使用效溝通與管理工作復(fù)項(xiàng)目式組項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，對(duì)資源控制造成資源的重復(fù)配置，資使用效率

理 理 理理理理理理理OrganizationalProcess 啟動(dòng)和規(guī)指南和標(biāo)特定的組織標(biāo)準(zhǔn)，例如各種政策（如HR、HSE、Ethics、項(xiàng)目理）、產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期、質(zhì)量政策與程模板（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、WBS、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、合同等執(zhí)行變更控制程財(cái)務(wù)控制程問題與缺陷管理程組織對(duì)溝通的要確定工作優(yōu)先順序、批準(zhǔn)工作與簽發(fā)工 的程風(fēng)險(xiǎn)控制程標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和績效測(cè)量準(zhǔn)收項(xiàng)目收尾指南和要求（品確認(rèn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)EnterpriseEnvironmental人事管理制度（招聘、考勤、加班 等工 系或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Stakeholderand治理是一種框架，通過該框架規(guī)范地管理項(xiàng)目處于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO等通過設(shè)立項(xiàng)目生命周期，階段等措施，確

項(xiàng)發(fā)起人項(xiàng) 客 用賣業(yè)務(wù)伙

組織內(nèi)的團(tuán)職能經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成項(xiàng)目集經(jīng)指其他干系 項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)和可交付成果驗(yàn)收標(biāo)用于識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織圖，其中定義了項(xiàng)目角信息溝通的流程和程項(xiàng)目決策流協(xié)調(diào)項(xiàng)目治理和組織戰(zhàn)略的指項(xiàng)目生命周期方階段關(guān)口或階 流算范、量進(jìn)的 保證內(nèi)部干系人遵守項(xiàng)目過程要求的流（項(xiàng)目集經(jīng)理（項(xiàng)目集經(jīng)理（指 （指 （項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理階段階段階段階段事業(yè)部注：PRINCE2（ProjectINControlledEnvironment，受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是

爭的制約因間尋求平 啟啟動(dòng)項(xiàng)組織與備執(zhí)行項(xiàng)工結(jié)束項(xiàng)高 低

產(chǎn)品生命周期與可 研 生 運(yùn) 始階段中間 結(jié)束 始階段中間 結(jié)束 始階段中間 結(jié)束 三種生命周期 啟動(dòng)計(jì) 實(shí) 收 生產(chǎn)營 通用的項(xiàng)目Phase Phase

Phase

Phase

（PredictiveLife

需求規(guī)格說明

軟件開發(fā)瀑布模（