講pmp認證之4大備考pmbok47個過程

12+34 4大 《《《《2《《

（按照實戰(zhàn)順序

人項目管 項目管 （PMI）認證的敏捷項目管理專 （PMI- （PMI-PBA）美 OGC認證的項目管理專 英

專 英

聞也挖舊事，有也充滿無奈，多也少有獨特的丑男 播，越來越多的PMP考生們相互，口碑相傳，有成 可用 記 從情景定位流程（過程從流程找到結果（輸出從成果想到工具技術4.4項目工創(chuàng)建6.77.48.28.310.110.210.311.612.112.212.312.413.113.213.313.4程

理

險

析

析

對

劃

指導與管理項目執(zhí)行指導與管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作監(jiān)控項目工作購

啟動：2個（章程+干系人：11個（8大控制 收尾：2個（2大結束講項目整合1是編寫一份正式批準項目 項目經(jīng)理使用組織資源的文件的過程項目章程由發(fā)起項目的實體批準 項目啟動者或發(fā)起人為項目獲 并提供資源通過編制項目章程，確認項目符合組織戰(zhàn)略和日常運營的需要項目章程不等于合同，因為其中未承 或金錢或用于交換的對價關于項目章程的疑問（比如項目范圍不清楚），應該由項目發(fā)起人澄清1 開展活動以實現(xiàn)項目目標創(chuàng)造可交付成果，完成項目工作 生成工作績效數(shù)據(jù)，為預測提供基礎提出變更請求，實施批準的變更收集和記錄經(jīng)驗教訓 輸輸輸 由變更控制（ChangeControlBoard，CCB）來開展新

主要作用：為定義和管理項目范圍（包括產(chǎn)品范圍）奠定基礎 業(yè)務需求，整個組織 干系人項目質(zhì)量

由客戶或發(fā)起人核實的可交付成果，確認；3.需求11.偏差分析 ；講項目進度1

估算是漸進明細輸 輸

，并確定相應的里程碑判斷項目進度的當前狀態(tài)對引起進度變更的因素施加影響確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生在變更實際發(fā)生時對其進行管理 對剩余工作計劃重新優(yōu)先級排序；確定項目進度已經(jīng)發(fā)生變更在變更實際發(fā)生時對其進行管理1.成本估算應該考慮向項目的全部資源，包括但 1.成本基準1.成本基準2.項目3 需求：根據(jù)成本基準，確定總需求和階段性需求，是投入的累積；總需求＝成本基準＋管理儲備輸

輸

； 質(zhì)量政策：由頒布組織的質(zhì)量政策。項目可直

1.項目取決于特定人員的項目章程虛擬團隊中，溝通規(guī)劃周期中致力于發(fā)展并項目團隊，并促進在相互 講項目溝通 ；講項目風險1

風險登記冊1.項目文件更新（風險；術1.項目文件更新（風險

在整個項目中，實施風險應對計劃、已識別風受的風險，而采取的計劃的應對措施。權變措 干系人登記

4.會議

5. 評估與每項或外購決策有關的風險，還包括擬使用的合同類型，以便規(guī)避或減輕55.項目文件1.投標人會議

應該根據(jù)合同來和記錄賣方當前的績效合同結束的正式通知由負責合同管理的人采購審計：對所有采購過程進行結構化，仲裁（ADR）－－；講項目干系人1系人并記錄其利益、參與情況和對項目成功的；、期望、重要性和應定期和更新系人的支持，降低干系人的影響；干系人管理的內(nèi)容比改善溝通，也比管理團隊； 這是我最喜愛的一張

理論 實戰(zhàn) 專項項目管 （中項（中項（高項

從項目項項技