2022年人力資源管理師考試模擬題一

2022年人力資源管理師考試模擬題一單項(xiàng)選擇

1．有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的表達(dá)，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）

A一般由標(biāo)題和正文組成B屬于事務(wù)性文書

C有全面分析報(bào)告和專題分析報(bào)告等D一般是文字和數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)展

2．在EXCEL中，按DEL鍵，能實(shí)現(xiàn)的操作是（）

A去除選定單元格內(nèi)容B去除選定單元格的全部?jī)?nèi)容

C去除選定單元格內(nèi)容，同時(shí)去除單元格的格式

D去除選定單元格內(nèi)容，后面的單元格內(nèi)容替代當(dāng)前單元格內(nèi)容

3．對(duì)企業(yè)充裕職工在社會(huì)保險(xiǎn)尚未到位的狀況下，實(shí)行下崗而不是直接辭退，屬于（）勞動(dòng)者權(quán)益。

A偏重愛(ài)護(hù)B優(yōu)先愛(ài)護(hù)

C公平愛(ài)護(hù)D全面愛(ài)護(hù)

4．就業(yè)促進(jìn)制度不包括（）

A國(guó)家的就業(yè)方針B對(duì)下崗職工的再就業(yè)救濟(jì)措施

C簽訂勞動(dòng)合同，使企業(yè)穩(wěn)定雇用人員的措施

D對(duì)殘疾人、婦女等特別群體的特地促進(jìn)措施

5．（）是現(xiàn)代人力資源治理的特征

A進(jìn)展靜態(tài)治理B照章辦事，強(qiáng)高工作的標(biāo)準(zhǔn)性

C使用制度掌握和物質(zhì)刺激手段D強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)

6．（）是影響中觀勞動(dòng)力供應(yīng)的因素

A工資競(jìng)爭(zhēng)力B人口因素

C勞動(dòng)參加率D勞動(dòng)時(shí)間

7.在我國(guó)失業(yè)問(wèn)題中，最主要的是（）

A構(gòu)造性失業(yè)B總量性失業(yè)

C磨擦性失業(yè)D周期性失業(yè)

8．一般而言，正常的收入差距范圍的基尼系數(shù)水平是（）

A0.1~0.3B0.2~0.3

C0.2~0.4D0.2~0.5

9.對(duì)全國(guó)鋼產(chǎn)量80%以上的幾個(gè)大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)展鋼產(chǎn)量調(diào)查，這種調(diào)查方法是（）

A抽樣調(diào)查B重點(diǎn)調(diào)查

C普查D典型調(diào)查

10．和平化工廠人力資源部薪酬科科長(zhǎng)王強(qiáng)就本企業(yè)局部員工提出的“獎(jiǎng)金發(fā)放不合理”的問(wèn)題，召開員工代表座談會(huì)，并到二車間具體了解狀況，廣泛聽取各方面的意見和建議，為撰寫報(bào)告積存教材。這種積存材料的方法是（）

A建立材料倉(cāng)庫(kù)法B觀看生活法

C調(diào)查采訪法D圍繞業(yè)務(wù)搜集法

11．將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和協(xié)作，能準(zhǔn)時(shí)溝通狀況、解決問(wèn)題，并具有雙道命令系統(tǒng)，是（）組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)。

A矩陣制B事業(yè)部制

C直線職能制D直線制

12．（）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)。

A產(chǎn)業(yè)組織B經(jīng)濟(jì)組織

C正式組織D非正式組織

13．生產(chǎn)工人參加打算制定，自行打算生產(chǎn)目標(biāo)、作業(yè)程序、操作方法、檢驗(yàn)衡量工作質(zhì)量和數(shù)量，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算。這種做法屬于（）

A橫向擴(kuò)大法B工作豐富化

C縱向擴(kuò)大化D工作滿負(fù)荷

14．做好工作地的組織工作不包括（）

A合理地裝備和布置工作地B保持工作地的正常秩序和良好的環(huán)境

C組織好工作地的供給效勞工作D操作合理化

15．勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定，其公式為：N=W/q(1+R)，其中W的含義是（）

A企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)B打算期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)

C人力資源需求量D企業(yè)打算期任務(wù)總量

16．在人力資源治理費(fèi)用的工資工程中，不包含（）

A計(jì)時(shí)工資B計(jì)件工資

C職務(wù)工資D企業(yè)打算期任務(wù)總量

17．人力資源費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是（）

A分頭預(yù)算，分別掌握，個(gè)案執(zhí)行B分頭預(yù)算，總體掌握，個(gè)案執(zhí)行

C總體預(yù)算，分別掌握，個(gè)案執(zhí)行D總體預(yù)算，總體掌握，個(gè)案執(zhí)行

18．治理力量清單集中反映了治理者的治理才能治理業(yè)績(jī)，能夠?yàn)橹卫砣藛T的流淌供應(yīng)有關(guān)信息，其表格工程的主要內(nèi)容不包括（）

A治理幅度范圍B治理者的治理水平

C治理對(duì)象的類型D治理的總預(yù)算

19．治理層的聘請(qǐng)總政策需要相關(guān)部門來(lái)實(shí)行，而（）是核心單位。

A單位高級(jí)治理層B部門經(jīng)理

C一線主管D人力資源部門

20．聘請(qǐng)工作的目標(biāo)是通過(guò)（）的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。

A優(yōu)秀人才B企業(yè)外部的人才

C高、精、尖人才D組織所需的人才

21．聘請(qǐng)工作一般是從（）的提出和確定開頭的。

A聘請(qǐng)打算B聘請(qǐng)供應(yīng)

C聘請(qǐng)需求D聘請(qǐng)目標(biāo)

22．報(bào)紙聘請(qǐng)廣告較適合于某個(gè)特定地區(qū)的聘請(qǐng)，適合候選人數(shù)量（）的崗位，適合流失率（）的行業(yè)或職業(yè)。

A較小較高B較大較高

C較大較低D較小較低

23．在選擇聘請(qǐng)渠道時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)效勞類、專業(yè)技術(shù)類、銷售類的崗位，首先是采納（）的方法。

A外部聘請(qǐng)B內(nèi)部聘請(qǐng)

C內(nèi)部提升D借調(diào)

24．依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，公司在聘請(qǐng)辦公室員工時(shí)，大都采納（）的方法。

A獵頭公司B上門聘請(qǐng)

C借調(diào)D內(nèi)部提升

25．行為描述面試是基于（）進(jìn)展起來(lái)的。

A思維的連貫性B行為的連貫性

C行為的差異性D思維的差異性

26．利用（）方式可以有效地實(shí)施內(nèi)部調(diào)整打算。

A外部聘請(qǐng)B內(nèi)部晉升

C技術(shù)培訓(xùn)D內(nèi)部聘請(qǐng)

27．（）是培訓(xùn)進(jìn)展循環(huán)的中心環(huán)節(jié)。

A打算B評(píng)估

C獎(jiǎng)懲D鼓勵(lì)

28．為防止所制定的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度失去有效性，必需得明確各種優(yōu)劣結(jié)果的（）

A獎(jiǎng)懲制度