商業(yè)計劃書詳解

商業(yè)打算書詳解篇一：如何寫一份具體的商業(yè)打算書登尼特如何寫一份具體的商業(yè)打算書如何寫一份具體的商業(yè)打算書?商業(yè)打算書是一份全方位的工程打算，其主要用意是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或工程做出評判，從而使企業(yè)取得融資。商業(yè)打算書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商全部感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)受、產(chǎn)品效勞、市場營銷、治理團(tuán)隊、股權(quán)構(gòu)造、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐碩、體系完整、裝訂精巧的商業(yè)打算書才能吸引投資商，讓他們看懂您的工程商業(yè)運作打算，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)打算書的質(zhì)量對您的工程融資相當(dāng)重要。以吸引投資為目的的商業(yè)打算書必定要寫得超級專業(yè)，那么就要選擇好的代理公司來幫助撰寫，既要知足天使投資VC目光來對待您的創(chuàng)業(yè)工程。假設(shè)是您的商業(yè)打算書打算內(nèi)容模糊部清楚，極可能就不具有融資力量，可能會被拒絕。最好的商業(yè)打算書通常不是寫得最炫的或最長的。商業(yè)打算書不是以吸人眼球的圖表的數(shù)量或預(yù)估收入的大小來衡量的。以融資為目的的商業(yè)打算書要試著答復(fù)天使投資人可能問到的每一個問題。如何寫一份具體的商業(yè)打算書?登尼特專業(yè)撰寫商業(yè)打算書，以符合中外投資商的思維與要求，依據(jù)企業(yè)供給的相關(guān)資料，幫助企業(yè)進(jìn)展市場調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略打算、財務(wù)推測、融資方案設(shè)計，專為國際國內(nèi)投融資工程編寫符合國際老例的商業(yè)打算書、可行性爭論報告、工程投資籌劃方案、融資打算書、投資打算書等投資融資及立項必需的商業(yè)文本。登尼特篇二：商業(yè)打算書撰寫詳解創(chuàng)業(yè)打算書的撰寫方式與技術(shù)詳 解商業(yè)打算書的核心問題：1〕描述商業(yè)機緣，創(chuàng)業(yè)者將如何利用機緣，和企業(yè)將打算如何向顧客傳輸價值理念、如何開放競爭與盈利；2〕要用事實與調(diào)研支持你的假設(shè)，取得讀者信任。整體框架封面內(nèi)容摘要名目正文部份附件正文部份內(nèi)容安排：執(zhí)行總結(jié)企業(yè)描述產(chǎn)業(yè)分析市場分析營銷打算治理團(tuán)隊和公司構(gòu)造運營打算〔和產(chǎn)品開發(fā)打算〕融資打算完畢語說明：本專題內(nèi)容以一家虛構(gòu)公司PrimeAdultFitness(簡稱PDA)的每一個方面。PDA將是一家50歲及50歲以上人群效勞的健身中心。1 封一編號：XX-XX-001 表現(xiàn)檔案治理水平；密級：隱秘、機密或絕密 者的保密意識；題目：XXXXXX商業(yè)打算書 落款：XXXX機構(gòu) 說明機構(gòu)名稱；時間：XXXXXXXX說明：封一應(yīng)獨立成頁，可適當(dāng)包裝，以表現(xiàn)實力、質(zhì)量和風(fēng)格；一般封面不涉及圖案比較好〔企業(yè)的徽標(biāo)或商標(biāo)可放置；已有產(chǎn)品或效勞的設(shè)計簡圖或照片，在美觀觀的狀況下可放置。封二上端：1〕提出保密要求；或2〕供給機構(gòu)簡介下端：供給聯(lián)絡(luò)信息〔〕便利投資者、合作者調(diào)查核實或業(yè)務(wù)聯(lián)系。2內(nèi)容摘要目的濃縮整個打算的精華，高度歸納，描述成效，提出結(jié)論性的東西，激發(fā)讀者閱讀興趣。寫作要求特別具體說明機構(gòu)自身的不同的地方和獵取成功的市場因數(shù)；特別留意描述產(chǎn)品〔或效勞概念、特性、市場競爭力、本錢、前景推測，這是爭取支持者的最正確亮點。3 目的便利閱讀者閱讀整體框架和查找閱讀內(nèi)容，節(jié)約時間；讓閱讀者留意到撰寫人想強調(diào)的內(nèi)容。方式列出打算書各章節(jié)名稱、頁碼及附件名稱與頁碼。4 重要性執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)打算的第一項內(nèi)容，是整個商業(yè)打算的概述〔不是引言、前沿讓讀者快速、全面了解商業(yè)打算。格式執(zhí)行總結(jié)篇幅不該超過2頁紙；依序介紹商業(yè)打算書的各個部份，其中章節(jié)挨次應(yīng)與打算書的挨次全都。留意：執(zhí)行總結(jié)雖位臵在前，但應(yīng)在打算書完成以后再完成。內(nèi)容1〕執(zhí)行總結(jié)各部份應(yīng)與打算書正文全都，是打算書的濃縮；每部份題目應(yīng)以粗體字以顯奪目；語言表達(dá)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)正式而層次清楚，同時不失熱忱與向往；盡可能避開利用專業(yè)術(shù)語。4〕撰寫每一個部份內(nèi)容要實事求是，要能夠表現(xiàn)出撰寫人認(rèn)真做了調(diào)查，即即是假設(shè)也是成立在事實依據(jù)根底上的。 重要性為商業(yè)打算書主題部份的開頭，表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者是不是擅長將抽象的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體的企業(yè)。簡介介紹企業(yè)概況和創(chuàng)業(yè)緣由，和一些大體信息，包括創(chuàng)建者姓名、企業(yè)總部地址、創(chuàng)業(yè)首領(lǐng)聯(lián)絡(luò)方式。歷史企業(yè)歷史要簡短，但要解釋清楚商業(yè)創(chuàng)業(yè)的來源和創(chuàng)業(yè)動機。假設(shè)是是創(chuàng)企業(yè)，直接說明企業(yè)還處在初創(chuàng)期；假設(shè)是創(chuàng)意來源很好玩、很動人，也寫出來，沒有好玩故事，簡單說明創(chuàng)意如何知足消費者需求；假設(shè)是企業(yè)已經(jīng)營一段時間，簡要陳述企業(yè)大事記和主要成績〔企業(yè)歷史收入、凈利潤和銷售增加率。使命陳述說明企業(yè)存在的理由及立志成為何樣的企業(yè)。適合的使命陳述能指明企業(yè)的進(jìn)展道路，能成為企業(yè)財務(wù)和道德指南。留意：用完可能少的字?jǐn)?shù)說清楚企業(yè)使命。參考原則：1〕說明本企業(yè)獨特的地方；２〕說明企業(yè)存在的理由；３〕布滿激情，讓讀者印象深刻；４〕布滿挑戰(zhàn)和冒險精神，同時又現(xiàn)實可行；５〕與企業(yè)全部的利益相關(guān)者相關(guān)。Ｇoogle整合全世界信息，令人人皆可訪問并從中受益。eBay供給一個使任何人都能有效生意各類物品的全世界交易平臺。DELL通過向市場供給最好的客戶體驗，成為最成功的公司。留意：提示企業(yè)口號的重要性，如谷歌〔不作惡〕和耐克〔想做就做。產(chǎn)品和效勞本部份應(yīng)當(dāng)對企業(yè)產(chǎn)品或效勞做出具體解釋，包括描述產(chǎn)品、效勞的獨特的地方及其市場定位〔依據(jù)同類產(chǎn)品的競爭，確定自己產(chǎn)品在市場的位臵。果，說明產(chǎn)品、效勞創(chuàng)意和產(chǎn)品定位策略形成進(jìn)程；解釋清楚產(chǎn)品、效勞的專利性質(zhì)和對學(xué)問產(chǎn)權(quán)的保護(hù)狀況。構(gòu)建進(jìn)入壁壘，以避開創(chuàng)意被實力較強競爭者仿照復(fù)制?，F(xiàn)狀本部份寫企業(yè)進(jìn)展歷程，最好以重大事項為主線來寫，并寫明已完成或待完成事項。留意：三個重要問題1)當(dāng)前企業(yè)治理團(tuán)隊組成；2〕消費者對企業(yè)產(chǎn)品、效勞的最初反映〔成立在可行性分析根底上；企業(yè)財務(wù)狀況〔當(dāng)前企業(yè)融資狀況、企業(yè)是不是有債務(wù)、是不是已轉(zhuǎn)讓部份股權(quán)、是不是需要融資及融資數(shù)和用途。法律地位和全部權(quán)本部份要說明企業(yè)的全部者、全部權(quán)的分派狀況和是不是已經(jīng)簽定創(chuàng)業(yè)協(xié)議〔股東協(xié)議〕留意：1〕沒有簽定創(chuàng)業(yè)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)說明該事項正在解決，以告知正在考慮并生疏到此事的重要性；2〕企業(yè)的類型選擇相當(dāng)重要，應(yīng)明確并予以說明〔個人獨資企業(yè)和一般合股企業(yè)很難維持。補充：企業(yè)命名1〕客戶驅(qū)動型企業(yè)BigandTallGuys ParentWatch網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控幼兒園2〕產(chǎn)品、效勞驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)驅(qū)動型個人或形象驅(qū)動型〔創(chuàng)業(yè)者姓名命名〕留意：企業(yè)命名的合法性問題\國際化問題〔學(xué)弗蘭A〕網(wǎng)絡(luò)域名注冊。 重要性本部份內(nèi)容只關(guān)心產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并非包括對目標(biāo)市場的分析。在沒有進(jìn)展更普遍的產(chǎn)業(yè)分析之前，過早地選擇乃至〔全橘樹殺蟲劑——殺蟲劑產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)分析有利于支持和開放打算書中的其他部份。產(chǎn)業(yè)概念主要描述企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)。通常承受狹義標(biāo)準(zhǔn)來界定產(chǎn)業(yè)。企業(yè)涉及兩個或多個產(chǎn)業(yè)，必需區(qū)分涉及的每一個產(chǎn)業(yè)并進(jìn)展產(chǎn)業(yè)分析〔醫(yī)用電腦軟件。假設(shè)難以區(qū)分說涉及產(chǎn)業(yè)，要么界定一種全的產(chǎn)業(yè)，要不選擇最接近的產(chǎn)業(yè)并附相關(guān)補充信息〔蘋果iPod系列生產(chǎn)的防水套。產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增加速度和銷售推測主要爭論現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的規(guī)模〔產(chǎn)出額、增加率〔%〕和將來銷售推測。關(guān)鍵不在于數(shù)據(jù)，而在于解釋清楚所供給的數(shù)據(jù)和通過適合的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)。展現(xiàn)數(shù)據(jù)的方式：1〕財務(wù)信息〔產(chǎn)業(yè)銷售額、增加率等〕的介紹以連年度形式呈現(xiàn)，易于探討趨勢；2〕盡可能用圖表展現(xiàn)所要表達(dá)的信息；適當(dāng)供給一些本地域或本地的產(chǎn)業(yè)信息；避開只供給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的踴躍信息。產(chǎn)業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)規(guī)模一般用3-5年的產(chǎn)出額反映〔也可列出產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量對廣義產(chǎn)業(yè)部門的奉獻(xiàn)率。產(chǎn)業(yè)增加速度產(chǎn)業(yè)增加速度應(yīng)用百分比顯示，并作出解釋；可通過本產(chǎn)業(yè)與相像產(chǎn)業(yè)的增加速度進(jìn)展比照說明；也可借助相關(guān)手腕解決〔搜尋、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)雜志、行業(yè)個體公司〕，關(guān)鍵在于辨明資料來源的靠得住性。產(chǎn)業(yè)銷售推測一般要給出1-3年產(chǎn)業(yè)銷售額和銷售增加率的具體數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)來源：1)引用成熟行業(yè)的數(shù)據(jù)；2〕依據(jù)歷史的趨勢數(shù)據(jù)進(jìn)展推斷；在全部狀況下需要對推測作出解釋。產(chǎn)業(yè)特征4各問題：產(chǎn)業(yè)機構(gòu)說明產(chǎn)業(yè)的集中和分散程度和產(chǎn)業(yè)的整體競爭格(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):商業(yè)打算書詳解)局是不是具有吸引力。高集中度的產(chǎn)業(yè)與低集中度的產(chǎn)業(yè)說明重點不一樣。邁克爾〃波特五力模型〔進(jìn)入壁壘—對抗程度—替代品—供給方議價力量—購置方議價力量可解釋構(gòu)造上具有吸引的產(chǎn)業(yè)。參與者的性質(zhì)說明該產(chǎn)業(yè)中參與者的性質(zhì)和其他方面。比率報告一個產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵財務(wù)比率和相關(guān)利益比率〔產(chǎn)業(yè)平均利潤率。關(guān)鍵成功因素產(chǎn)業(yè)的成功因素確定了產(chǎn)業(yè)中不同組織為了取得成功必需具有的優(yōu)勢。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)有6-10個成功因素，需要在產(chǎn)業(yè)分析中顯示出來。篇三：商業(yè)打算書(要素及構(gòu)造)商業(yè)打算書要素及構(gòu)造一、工程概要二、工程投資公司簡介3、工程投資價值及市場根底五、工程進(jìn)展使命與經(jīng)濟目標(biāo)六、工程投資資金規(guī)模二、工程所在地投資環(huán)境分析一、整體經(jīng)濟進(jìn)展概況二、地方經(jīng)濟進(jìn)展優(yōu)勢分析3、地域?qū)磉M(jìn)展機緣三、行業(yè)分析一、行業(yè)歷史進(jìn)展概述〔市場機緣與競爭分析等〕3、行業(yè)進(jìn)展的前景〔將來行業(yè)規(guī)模推測、面臨的問題與挑戰(zhàn)等〕四、該工程進(jìn)展分析與前景推測一、該工程的SWOT〔〕3、該工程與同類工程的比較分析五、工程選址與建設(shè)條件論證一、工程建設(shè)選址二、選址建設(shè)條件3、工程打算方案及指標(biāo)4、工程建設(shè)內(nèi)容六、園區(qū)進(jìn)展打算〔特地針對園區(qū)特有部份〕一、招商打