車間工人年終工作總結報告范文5篇

車間工人年終工作總結報告范文5篇

2022年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力;我車間在公司正確領導、信任、同事的幫忙、協(xié)作，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展修理保養(yǎng)工作，在此總結這一年工作中的閱歷、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結：

針對我車間在修理過程中，多數(shù)設備及介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件簡單，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢修理工作。

一、機修、電氣、儀表的日常工作

1、仔細傳達公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習，思想熟悉上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機構，明確崗位職責，增加在安全生產(chǎn)方面的治理與培訓。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調度會的內(nèi)容做到上傳下達，準時安排，準時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。

4、參加公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有規(guī)劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進展安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、依據(jù)國家有關法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度，如,《修理車間崗位職責》、《修理車間考核細則》、《修理車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提示崗位人員貫徹落實，以制度標準約束員工的思索和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氣氛。

9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進展分析教育，避開發(fā)生同樣的問題。

10、票證治理，從嚴把關。廠區(qū)內(nèi)進展各項用電修理作業(yè)，必需辦理相關的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證治理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作業(yè)證”等，嚴格根據(jù)國家石油和化學工業(yè)局公布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。

11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，制止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理準時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的幸運心理。

二、2022年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調試工作，為二期工程的建立積存閱歷。

3、二期工程電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等根底材料的統(tǒng)計工作。

4、公司ERP治理系統(tǒng)的前期規(guī)劃的工作。

5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣掌握柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢修理作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電本錢。

三、2022年工作的幾點規(guī)劃

1、在領導及各車間的協(xié)作下，團結全體成員連續(xù)完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴格、慎重、仔細的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設備由專人治理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人疼惜工具及設備，嚴格掌握易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分表達獎懲清楚、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。

5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步進展奠定專業(yè)技術根底，在下一步的工作中，制定員工定崗鼓勵機制，讓有力量的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。

車間工人年終工作總結報告范文2

當2022年馬上降臨之際，我們慶豐已經(jīng)勝利改制一年多。回憶過去的一年里，修理車間在公司領導的大力支持與正確領導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步走向正軌。修理車間在上級職能部門和各個生產(chǎn)車間的關懷與幫忙下，在車間全體員工的共同努力下，順當完成各種維護保養(yǎng)、檢修、技改等任務。雖然取得了肯定的工作業(yè)績，但是也存在肯定的缺乏之處?，F(xiàn)將2022年的工作總結如下：

一、完善制度建立，夯實根底治理。

修理車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿意制度的相宜性、時效性。準時安排專人協(xié)作公司做好修理車間的各項制度的草似，以實踐閱歷結合當今好的治理模式，依據(jù)公司的規(guī)定與要求，對國有體制中的各項治理制度作一個總的梳理，取長補短。并在此根底上完善了車間的定員、定崗工作，幫助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了修理車間的治理體系建立及各項工作的治理規(guī)章制度建立。通過標準修理車間的治理制度，使車間的各項工作得到落實，并使治理水平在原來的根底上有了顯著的提升。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)。

1、消防學問、安全生產(chǎn)培訓。

修理車間在EHS部的幫忙協(xié)調下，屢次組織全體員工參與安全學問培訓，在培訓中結合現(xiàn)場實際狀況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓活動的開展，進一步增加了修理人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。灌輸全體員工安全不是一個人的事情，是需要人人參加，才能切實做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全治理工作有一個良好的根底。

2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作。

為了充實修理車間的技術實力，在公司人力資源部的幫忙下，安排新員工進入修理車間這個大家庭。車間的治理班子對新員工的到來表示熱鬧的歡送與高度的重度，由班組長牽頭，安排嫻熟的技工從技能、安全生產(chǎn)學問等進展維護崗位實際操作培訓。在實習期內(nèi)，新員工對工作仔細負責，仔細學習崗位操作技能。通過一段時間的培訓，已能獨立對簡潔的故障進展維護，得到其它員工的全都確定，也贏得了車間領導的好評。

三、加強節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)企業(yè)效益。

為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)本錢。修理車間依據(jù)公司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實行檢修的質量治理和返修掌握方面的規(guī)定，相應的制度還在草似中。

2、檢修質量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導，通過《ISO9000質量治理體系》的學習，使每個人對設備的維護質量有一個充分的熟悉。

3、堅持“設備是企業(yè)進展的根底”的治理思路，修理車間通過各種鼓勵機制與精神引導，加強設備的維護保養(yǎng)，努力確保在用設備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車間的人員編制存在肯定的缺乏，這方面的工作還存在肯定困難。

4、堅持修舊利廢的活動，在保證安全的根底上，能修復的積極修復，合理掌握設備的維護本錢。

四、加強車間安全治理工作，強化員工安全意識。

依據(jù)公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車間在做好職工安全培訓的根底上，積極協(xié)作人力資源部、公司EHS部完善各項安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書》，并將公司的安全目標(指標)層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書》。

一年來，車間始終把安全工作作為重點工作，車間安排專職人員對車間的各項安全工作進展治理，并對車間的環(huán)境因素、危急源進展了識別。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進展檢查，發(fā)覺問題準時巡查。同時，車間依據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進展監(jiān)護。

通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量都有了顯著的提高。2022年根本上實現(xiàn)了無重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長期疲憊操作，造成摔傷事故，這是全年修理車間安全工作中美中缺乏的一點。

五、加強設備治理工作，保障生產(chǎn)正常運行。

(一)、積極與生產(chǎn)車間進展溝通，加強在用生產(chǎn)設備的信息收集。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定設備的維護保養(yǎng)規(guī)劃。

1、設備現(xiàn)場方面，組織修理人員與生產(chǎn)車間操作人員參加，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題并加以仔細解決。

2、依據(jù)設備的實際生產(chǎn)狀況與故障存在的問題，做好設備的換型或零配件材質的更換等工作，使車間的設備修理率同比有了顯著的提高。

(二)、努力提升技術裝備素養(yǎng)，確保設備保值、增值。

設備治理的任務是通過修理人員的維護保養(yǎng)與操作人員的細心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，制造良好的經(jīng)濟效益。修理車間依據(jù)公司的年度安排，立足于實際，在生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排下并與各個生產(chǎn)車間積極協(xié)調

車間工人年終工作總結報告范文3

2022年上半年馬上完畢，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領導下，車間全體人員團結一心，協(xié)調合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，有利確實保了選礦設備安全穩(wěn)定的運行。現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、人員方面。

修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術員2名，材料備件治理員1名，電氣技術員2名，職能治理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設備仔細巡檢，積極處理，使設備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設備的運行穩(wěn)定。

二、加強車間根底治理工作，積極完成上級布置的各項工作任務。

(1)做好車間政治思想教育工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周進行一次職工全體會議，由車間領導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進展形勢，讓職工依次發(fā)言，談論自己在工作中遇到的問題和心得體會。工作中相互協(xié)作，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。

(2)加強班組治理，提高車間治理水平

加強班組治理。在日常的工作中，車間領導定期組織治理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預控力量，消退擔心全因素，提高事故防范水平。

1、車間安全建立重點在現(xiàn)場治理，一是對現(xiàn)場存在的擔心全因素進展有效掌握;二是對人的擔心全因素進展掌握;三是通過現(xiàn)場檢查消退擔心全因素。通過實行以上三項措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2、在設備方面，對全部設備進展安全隱患排查并準時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率到達100%，有效的扼制了事故由小變大的進展趨勢。

四、利用多種形式加強安全培訓教育。

今年上半年，車間組織全體職工在進展了安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展，進一步增加了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學問。

五、加強車間設備治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務。

1、車間對設備根底資料治理進展了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實際狀況提出精確的材料備件規(guī)劃，盡量避開由于材料備件的質量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機。

2、設備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細解決。

3、做好設備有效作業(yè)率的提升，除塵設備準時修理是除塵風機使用的前提和根底，除塵設備在長期的使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、牢靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的治理機制，加強了對除塵設備的維護保養(yǎng)的治理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責仔細做好維護保養(yǎng)記錄。

六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效。

圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機襯板更換任務，此次檢修作業(yè)歷時430余小時不連續(xù)作業(yè)，共計更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較規(guī)劃提前完成任務。并且積極響應公司“降本增效”號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊根本完好，節(jié)約橡膠襯墊約480m2;襯板密封壓蓋局部可以二次利用，節(jié)約270余套;將本次作業(yè)拆卸的局部可再次利用廢舊襯板進展回收，共計30余塊。

七、下半年工作安排

1、不斷加強安全治理工作，堅持開展安全培訓工作。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設備運行質量，提高員工的責任意識，加大設備治理力度。樹立勤儉的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關懷員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛。

以上就是車間2022年上半年的工作總結，車間的各項治理工作科學標準、全面有序。取得成績的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司進展奠定堅實的根底。

車間工人年終工作總結報告范文4

轉瞬間_年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學指導，落實科學進展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將_年工作完成匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。

提高自身素養(yǎng)的根底是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高治理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學進展觀”思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的治理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)效勞的思想，牢記“學問就是生產(chǎn)力”，

通過不斷的學習來吸取高質量的治理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的治理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在治理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立聽從組織治理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量。

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，積極負責地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常治理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參與，與員工同甘共苦。

三、強化治理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學_步才能與企業(yè)共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

車間工人年終工作總結報告范文5

回憶近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提，現(xiàn)對個人工作總結如下：

一、積極協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)治理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當生產(chǎn)規(guī)劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道積極努力的協(xié)作，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以準時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生治理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的根底上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在積極努力