煤礦調(diào)度員工作總結(jié)

煤礦調(diào)度員工作總結(jié)_工作總結(jié)煤礦調(diào)度員工作總結(jié)1

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)治理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門治理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克制生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)打算。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，作為礦井調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的根底上進(jìn)展，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。

一名調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的根底上，才能正確準(zhǔn)時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)治理，安全生產(chǎn)治理是以根底治理為中心的，如何做好根底治理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手：

一、內(nèi)強(qiáng)治理，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行治理，治理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)展，事前的預(yù)防勝于事后的掌握，到達(dá)防患于未然。

做到內(nèi)行治理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化治理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)治理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫忙、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，準(zhǔn)時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳遞、全面效勞。它的宗旨要求，就要到達(dá)狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要準(zhǔn)時(shí)。

二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是

生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)消失很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比擬多變，當(dāng)突然消失局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的”緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個(gè)部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)展：一切從安全生產(chǎn)需要?jiǎng)由恚园踩a(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)全都，嚴(yán)密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調(diào)現(xiàn)象。

三、廉正自律、公正公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公正公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)當(dāng)是一支高力量、高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)展，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力氣保證礦井的安全高效進(jìn)展。對(duì)應(yīng)急事故能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

四、工作目標(biāo)，進(jìn)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的進(jìn)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)當(dāng)樂觀努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的樂觀主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)治理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及效勞水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)，仔細(xì)表達(dá)現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名治理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡(jiǎn)單的問題中，仔細(xì)抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問題重復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分散力和向心力作為已任，與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少職責(zé)、以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)布滿生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

煤礦調(diào)度員工作總結(jié)2

我叫王玲華，于20xx年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開頭了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經(jīng)受了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙以及自己不懈的學(xué)習(xí)與熬煉中，克制種種困難，從而已漸漸熟悉并嫻熟把握了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將半年內(nèi)的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。

通過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在尋常的工作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝的熟悉和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教育。

在日常工作中，我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一班遺留的問題進(jìn)展落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)展，寫臺(tái)帳時(shí)對(duì)生產(chǎn)影響進(jìn)展嚴(yán)格核實(shí)，保證信息的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時(shí)對(duì)本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)展重點(diǎn)交代，確保下一班工作的正常進(jìn)展。

通過在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時(shí)也參加安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線播送系統(tǒng)，參加了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的把握整個(gè)KJ95N安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對(duì)公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的把握，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)的熬煉，我對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)間或消失的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。把握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。

二、工作中存在的缺乏及努力方向

在過去的工作中，我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙，在工作中我也消失過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)