醫(yī)院工作總結(jié)示例5篇

第第頁醫(yī)院工作總結(jié)示例5篇醫(yī)院工作總結(jié)示例1今年是都蘭縣人民醫(yī)院發(fā)展的重要時期，是醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展跨越的重要一年。本年度在縣委、縣政府大力的支持及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，都蘭縣人民醫(yī)院連續(xù)深化公立醫(yī)院改革工作，全面展開了創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要任務(wù)。全院上下精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，以質(zhì)量、平安與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)設(shè)施、提升服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)流程、推動行風建設(shè)，開創(chuàng)了各項工作的新局面，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)院基本情況都蘭縣人民醫(yī)院占地面積37505.7m2，建筑面積近10311.44m2?，F(xiàn)核定床位100張，開放床位100張。設(shè)有內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、急診科、重癥監(jiān)護室、感染性疾病科6個病區(qū)，9個臨床科室，3個醫(yī)技科室。截止20--年9月醫(yī)院有職工107人(在編57人)，其中衛(wèi)技人員76人。副高職稱4人，占4.76%;中級職稱23人，占27.4%;初級職稱：57人，占67.84%。全院醫(yī)師：21人;另外藥劑：9人;檢驗：4人;放射：4人;電生理及超聲：4人;全院護士：40人。醫(yī)院凈資產(chǎn)合計約20--萬元，固定資產(chǎn)約1431萬元。擁有先進的醫(yī)療設(shè)備：雙排螺旋CT機、35--型號CR機、數(shù)字胃腸機、GE-P5心臟彩超機、腹部彩超機、全自動生化分析儀、五分類血液分析儀、血凝儀、微生物藥敏鑒定分析儀、裂隙燈、自動驗光儀、陰道鏡等先進設(shè)備;各工作區(qū)全部實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。二、突出醫(yī)改重點，力爭創(chuàng)建二甲醫(yī)院的勝利20--年我院在以往工作的基礎(chǔ)上，全面開展了力爭在“醫(yī)院管理、質(zhì)量平安、技術(shù)服務(wù)、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”五個環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升的創(chuàng)甲工作。為做到日常醫(yī)療工作與創(chuàng)甲工作兩手抓、兩不誤，醫(yī)院采取了多項舉措。(一)高度重視，精心組織為確保組織明確、責任落實，醫(yī)院成立了“創(chuàng)甲”辦公室及科室創(chuàng)甲建制，明確了各項職責，從醫(yī)院功能任務(wù)、醫(yī)院管理、醫(yī)療護理質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進等七大方面進行了自查自改，建立健全了各類規(guī)章、制度，每一位職工克服了懈怠情緒，認專心真地從基礎(chǔ)做起，通過努力“創(chuàng)甲”工作做到了有條有理、穩(wěn)步推動。(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大醫(yī)院服務(wù)規(guī)模為給患者供應(yīng)舒適、整齊的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院進行了室外環(huán)境的綠化，修膳了門樓標志、花園;投入了十萬余元進行了鍋爐房、洗衣房的修理改造;20--年8月醫(yī)院新建住院急診綜合樓投入使用。在此之前醫(yī)院進行了新建住院、急診綜合樓搬遷前的全面預(yù)備：對科室設(shè)置、人員、床位等進行了核編，合理規(guī)劃布局，新建了急診科、重癥監(jiān)護室;完善了院感科、輸血科、預(yù)防保健科建設(shè)，并使之更加規(guī)范、合理;與院外病理檢查中心簽訂了病理科業(yè)務(wù)協(xié)議，醫(yī)院病理檢查工作全面展開。醫(yī)院克服資金困難，加大了對環(huán)境改造和醫(yī)療設(shè)備資金投入，先后投入百萬元，進行了門診樓、行政樓的粉刷、改造;進行了消毒供應(yīng)室、門診科室的合理布局和全面改造;進行了新住院綜合樓的全面裝修，配置了病房內(nèi)病床等各項設(shè)施及各種辦公設(shè)備，并完成了對周邊環(huán)境拆遷、硬化和院內(nèi)各種標識的改造工作。(三)以持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，全力保障醫(yī)療平安1、強化管理（措施），提高醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療平安醫(yī)院建立健全了院科兩級質(zhì)量管理和質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)組織，運用PDCA質(zhì)量管理辦法進行持續(xù)改進。通過各種形式培訓學習《患者平安目標》，尤其在醫(yī)療不良事件（報告）制度和危險值報告制度的落實和持續(xù)改進上取得了明顯的成效。醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量平安當作頭等大事來抓。各科室和院長簽訂醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安目標（責任書）。每周定期組織以業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科及護理部為主的醫(yī)療質(zhì)量大查房，對醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)技科室管理、輸血管理、院感掌握等工作中存在的不足專心分析整改，加強環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量掌握，做到了醫(yī)療質(zhì)量與水平的穩(wěn)步提升。醫(yī)院通過疑難病歷討論和業(yè)務(wù)學習、三基培訓考核、三級醫(yī)師查房、實時病歷質(zhì)控及急救技能培訓等方式強化培訓學習，不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)療服務(wù)水平。2、抓好護理管理，持續(xù)改進護理服務(wù)質(zhì)量和水平。醫(yī)院健全了護理管理組織體系，制定并實施了切實可行的目標管理方案;護理部圍繞“為人民群眾供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)”理念，深化推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，三大臨床科室開展優(yōu)質(zhì)護理病房--間，加強了對患者入院健康（教育）、康復(fù)指導、出院教育等，在護理服務(wù)上更注重細節(jié)和關(guān)懷服務(wù)，不斷提高了社會滿意度。3、加強院感管理，有效掌握院感發(fā)生20--年之前，醫(yī)院感染管理掌握工作處于空白現(xiàn)狀。為不斷確保醫(yī)療平安，本年度院感科明確職責，強化全院培訓，先后3次邀請上級專家來院進行醫(yī)院感染學問的全院培訓。院感科針對供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)鏡室等重點科室緊抓各項制度的落實、定期指導;制定了針對手衛(wèi)生、手術(shù)部位感染、醫(yī)院感染隔離技術(shù)等一系列管理制度和操作規(guī)程;規(guī)范了供應(yīng)室管理、清洗消毒滅菌和監(jiān)測;依據(jù)要求，全院開展了規(guī)范手衛(wèi)生活動，對每位醫(yī)務(wù)人員進行七步洗手法考試，全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓率達90%以上。工作區(qū)域安裝了洗手設(shè)施、快速手消毒劑。4、醫(yī)技科室質(zhì)量管理與持續(xù)改進20--年檢驗科樂觀拓展業(yè)務(wù)項目，先后開展部分腫瘤免疫檢測、微生物檢測、藥敏試驗等，填補了此項業(yè)務(wù)空白;定期為臨床醫(yī)護人員進行輸血學問的培訓和考核，對輸血質(zhì)量進行全程監(jiān)控。在州、縣檢查中得到上級領(lǐng)導確定。放射科設(shè)備齊全，各大型設(shè)備實行持證上崗?？剖覍嵭凶x片制、疑難片討論制。開展了雙排螺旋CT檢查，胃腸造影檢查等。超聲科重視平安醫(yī)療管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，開展了心臟彩超檢查、腔內(nèi)彩超檢查及血管彩超檢查項目，是全縣唯一一家開展以上檢查項目的科室，并擁有肯定的知名度。(四)加強醫(yī)院綜合管理，營造醫(yī)院（文化）氛圍20--年醫(yī)院漸漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，加強制度化和規(guī)范化管理，完善了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算決算制度，完善了院務(wù)公開各項舉措與制度;醫(yī)院每季度進行住院患者、門診患者、社會群眾滿意度調(diào)查，準時了解病人的服務(wù)需求及對醫(yī)院的建議，發(fā)覺問題準時整改，得到了患者的確定;醫(yī)院每季度進行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風考評工作，完善了獎懲機制;強化藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材集中招標采購和使用管理，強化監(jiān)督廉潔行醫(yī)，我院的藥占比漸漸下降，降至全年業(yè)務(wù)總量的40%以下。同時醫(yī)院立足自身工作實際，對長期發(fā)展歷程中的蘊藏的醫(yī)院文化進行梳理、調(diào)研，凝煉了“德厚、術(shù)精、至善、篤行”的院訓，每個縣醫(yī)院人以此為目標，形成了以服務(wù)樹形象，以服務(wù)促發(fā)展的工作理念，營造了符合醫(yī)院特點的文化氛圍與精神。(五)增加綜合服務(wù)能力，切實做到惠民、便民醫(yī)院不斷增加綜合醫(yī)療服務(wù)能力，更加深化地推行各種便民、惠民措施：一是醫(yī)院優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，實行24項便民服務(wù)措施，化驗、拍片、B超等限時出報告，縮短病人等候時間;各病區(qū)結(jié)合自身特點，制造條件為病人供應(yīng)便利，受到了老百姓的歡迎;醫(yī)院新增床位37張，肯定程度上緩和了住院難的抵觸。二是連續(xù)加強單病種和臨床路徑管理，醫(yī)院實施了18種病種的單病種限額付費，合理掌握了費用，進一步減輕了患者負擔;三是醫(yī)院全面實施基本藥物制度，目前醫(yī)院基本藥物470余種，全部網(wǎng)上集中采購，平均門診藥品費用同比下降達--.7%。四是連續(xù)實行與新農(nóng)合、醫(yī)保平臺無縫對接，落實完善醫(yī)保墊付制，醫(yī)院采用科學合理的墊付制及“先住院后結(jié)算”制度，使新農(nóng)合、醫(yī)?；颊呦硎艿健爱斕斐鲈?，當天補償”，手續(xù)簡便快捷。20--年在我院已享受“先住院后結(jié)算”新服務(wù)模式的患者新農(nóng)合1181人，城鎮(zhèn)居民63人，職工（保險）52人，墊付資金達4271721.57元。(六)加強醫(yī)療平安管理，強化人才培養(yǎng)機制20--年我院連續(xù)承襲“堅持人才隊伍建設(shè)”這一根本，樂觀爭取人才安排政策，并采取一系列人才培養(yǎng)的新舉措：年初開始每周組織兩次全院職工以醫(yī)療技術(shù)規(guī)范、各類制度法規(guī)等為內(nèi)容的集中學習，目前已進行了二十余次集中學習;醫(yī)院實行了“三基三嚴”每月的定期考核，通過理論考核、實踐技能考核相結(jié)合形式，由初始的醫(yī)護人員合格率僅50%到目前合格率90%以上，成效顯著。年初醫(yī)院先后派出約10名醫(yī)務(wù)人員參與長、短期培訓，其中4位醫(yī)護人員至浙江省桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院進修學習。以上舉措極大地提升了醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院籍桐鄉(xiāng)市人民醫(yī)院等對我院的對口幫扶工作的開展，邀請骨科、麻醉科、婦產(chǎn)科等專家來我院指導工作，麻醉方面開展了全麻、頸臂叢麻醉、無痛人流、動脈壓有創(chuàng)監(jiān)測、全麻中喉罩通氣等新技術(shù);骨科方面開展了椎管狹窄減壓術(shù)、股骨頸骨折內(nèi)固定術(shù)、股骨干骨折髓內(nèi)針固定術(shù)等各類骨科手術(shù)，填補了我院骨科手術(shù)的空白;婦產(chǎn)科開展了宮頸癌篩查、疤痕子宮早、中孕終止妊娠、子宮全切術(shù)等;帶動了我院醫(yī)療工作的進一步發(fā)展。三、眾志成城，妥當處理公共衛(wèi)生事件近幾年我縣突發(fā)性公共衛(wèi)生事件時有發(fā)生。20--年醫(yī)院感染疾病科收治麻疹患兒2例，現(xiàn)已治愈出院;中醫(yī)科唐雄英主治醫(yī)師趕赴曲麻萊縣進行鼠疫的排查工作;醫(yī)院多次勝利搶救危重病人及突發(fā)事件傷員，如109國道重大交通事故人員救治等;醫(yī)院樂觀完成各類指令性任務(wù)，高校招生、征兵體檢、大型會議活動等，取得了公共衛(wèi)生防治、正常醫(yī)療工作的“雙豐收”。醫(yī)院工作總結(jié)示例2上半年已經(jīng)過去，現(xiàn)我代表董事會對（上半年工作總結(jié)）和下半年工作重點安排向大家報告。上半年主要工作如下：一、連續(xù)牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的發(fā)展思路加快拓展加強管理。(一)依據(jù)經(jīng)營的全年拓展任務(wù)和管理要求開始充分選址，協(xié)調(diào)衛(wèi)生局關(guān)系，調(diào)整門診網(wǎng)點布局，重點在京西及縣郊區(qū)域進行重新布局新建門診。目前，即將新開設(shè)西城門診阜城門、海淀保福寺等2家。本著發(fā)展一個，勝利一個的建設(shè)思路，新設(shè)門診的各項工作扎實深化，從選址到裝修人員調(diào)動，項目開設(shè)等工作精益求精，力爭以最合理的低投入取得最大的回報。(二)在拓展工作同時，加大醫(yī)療專業(yè)的內(nèi)部管理的力度。1、樂觀開展新的項目，提高技術(shù)水平，贏得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。保持技術(shù)領(lǐng)先是帶動企業(yè)發(fā)展的必定選擇。我們果斷引入了在國內(nèi)頂級的（種植）牙技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，并開始在月壇門診試點種植牙項目的市場推介，已經(jīng)有患者體驗此項目，效果良好。展示了佳美口腔的技術(shù)力氣，提升了佳美口腔品牌形象。2、佳美品牌建設(shè)由外塑品牌形象向進一步提升內(nèi)在品牌質(zhì)量遞進。按全年工作任務(wù)安排品牌建設(shè)的重點轉(zhuǎn)向努力提升品牌的內(nèi)在品質(zhì)。從如何加強管理入手。上半年我們以制度建設(shè)為重中之重，著手通過一系列的制度調(diào)整,完善管理體系。首先，醫(yī)療質(zhì)量掌握體系得到有效完善，建立《醫(yī)療病歷管理辦法》、《醫(yī)療垃圾處理辦法》、《主任護士長考評附則》、《末位淘汰制實施辦法》等一系列管理制度。增加醫(yī)生的危機意識和服務(wù)意識，依據(jù)客戶滿意度和內(nèi)部管理標準實施末位淘汰制。周例會、病情通報會、技術(shù)交流會、服務(wù)心得會等各種會議制度在門診中已經(jīng)逐步得到實施。3、提高佳美品牌內(nèi)在品質(zhì)的另一樂觀舉措是，樂觀協(xié)作衛(wèi)生行政主管部門，在民營醫(yī)療機構(gòu)中領(lǐng)先開展醫(yī)院管理年活動。著手制定詳細實行意見，籌建佳美管理年活動領(lǐng)導小組，以總經(jīng)理任組長，醫(yī)務(wù)部、辦公室領(lǐng)導及部分門診主任為成員，每月定期深化一線開展工作。著力強化每名員工對以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的思想認識。針對病歷書寫仍有不規(guī)范的現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)部進一步規(guī)范病歷格式，特地舉行醫(yī)生書寫病歷的培訓會，公布病歷書寫辦法，制定獎罰細則。通過嚴格把關(guān)，病歷書寫及管理越上一個新臺階，為日后客戶資料的收集、管理，防范醫(yī)療糾紛等奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過三個月的整頓提高，處理醫(yī)療及服務(wù)糾紛質(zhì)量也較往年有很大程度改觀。4、以人才戰(zhàn)略作為實現(xiàn)佳美可持續(xù)發(fā)展的根本，聘請一批具有醫(yī)學、法學、等專業(yè)背景和多年（閱歷）的高學歷復(fù)合型人才，有力地擴充了管理中層團隊的實力。在（人力資源管理）中，建立起完備的醫(yī)護人員聘請考核錄用體系，設(shè)立人才儲備庫，實現(xiàn)隊伍血液輸送工程化。圍繞吸納、培養(yǎng)、使用的人才戰(zhàn)略重點環(huán)節(jié)，針對不適合崗位的員工本著愛惜的態(tài)度，進行工作調(diào)整，對不認同（企業(yè)文化）劇烈抵觸管理的調(diào)離出佳美隊伍。上半年我們調(diào)整護士長崗位人員4名，醫(yī)生調(diào)配10名，有效地改善人員結(jié)構(gòu)。5、建設(shè)高水平的醫(yī)療管理專業(yè)團隊，形成突出醫(yī)療資源與市場運作推廣品牌建設(shè)有機結(jié)合，協(xié)作默契的新型管理模式。一、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工人，開放病床張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線科室。是--醫(yī)專附屬醫(yī)院，是中醫(yī)藥大學、--醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、--衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學、康復(fù)、預(yù)防中摹?--年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為萬元，比--年增加萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。市中醫(yī)醫(yī)院--年的主要工作成果和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門診量多萬人次，比去年同期增長萬多人次，其中，住院人數(shù)人次，比同年同期增長%，病床使用率%，比去年同期增長%，手術(shù)例，比去年同期增長%，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在%以上，全年業(yè)務(wù)總收入萬元，比去年同期增長萬元，增長率為%，購買儀器設(shè)備臺(件)，其中萬元以上的臺(件)，價值萬元。2、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放--的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的唱歌》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。4、制訂了《--市中醫(yī)醫(yī)院--～--年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。5、匯合了《醫(yī)院各級各類（崗位職責）和（規(guī)章制度）》。6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、勝利地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務(wù)中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務(wù)中心的空白。8、勝利地開辦了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購搶救車兩輛，現(xiàn)已有五輛搶救車為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。二、--年所做的幾項主要工作。(一)、新屆領(lǐng)導班子建立。經(jīng)考察任命，市中醫(yī)院新屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結(jié)、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議常常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù)，確實做到了求真務(wù)實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。(二)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。我院依據(jù)部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，連續(xù)開展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、到處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。(三)、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。為了進一步提高我院廣闊干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在連續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調(diào)動全院各個方面的樂觀性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還特地成立了領(lǐng)導小組，將創(chuàng)建活動與考核“連續(xù)開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié)合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終依據(jù)平?？己饲闆r綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和嘉獎。醫(yī)院工作總結(jié)示例4各位伙伴;我親熱的戰(zhàn)友：大家下午好!請全體起立讓我們一起來宣讀《我們的誓言》下面我們一起來唱《我們的院歌》共享陽光分擔風雨，--有我有你，這一年來;我們一起迎接生機盎然的春天;一起躺過了如火如荼的盛夏;共同共享碩果累累的金秋;齊心協(xié)力抗擊白雪皚皚的寒冬。在--過去的一年里;有許許多多的事讓我們感動;有許許多多的人讓我們刻骨銘心。當臺歷翻去最終一頁，年即將成為歷史?；厥讜r間年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。挫折，曾讓我們傷心;喜悅，我們當然洋溢在胸中?？粗鴿鷿惶玫?-精英;我們堅信--的明天肯定;更加美好!一、下面請業(yè)務(wù)院長總結(jié)年度醫(yī)療工作二、下面請護理部主任總結(jié)年度護理工作三、下面請行政院長宣讀《關(guān)于表彰年度先進集體和先進個人的決定》四、頒獎2、頒獎;(先進集體)(第一名住院部獎金500元第二名后勤部獎金300元第三名醫(yī)保辦獎金200元)1、第一名住院部：你們無私奉獻的愛，悄悄無聞的付出。都說有病的人心“嬌”，而面對這些“嬌者”們，你們的臉上還是掛著那一沉不變的笑容，縱使患者百般刁難，你們受了再多的委屈，你們在病人面前講得是醫(yī)德。人前燦爛如花的你們，又有誰知道，你們背后流淌的淚水。我贊美白衣天使，你們用付出一份喜愛，一縷真情，一份真誠來換取千家萬戶的幸福安康。南丁格爾精神在你們身上體現(xiàn)的淋漓盡致。再多的贊美的話語，悠揚的音樂，在你們面前都顯得那么蒼白無力。因為你們的愛太博大了，像陽光照射大地，灑滿人間。下面掌聲有請;獲得獲得先進集體的(住院部)伙伴們上臺領(lǐng)獎!2、第二名后勤部：人們常說早起的鳥有蟲吃;但你們起得比鳥還早;為了--的整齊與順暢;是你們在悄悄無聞的工作著;無論是春夏秋冬，還是寒冷酷暑;你們始終散發(fā)著光和熱!下面掌聲有請;獲得獲得先進集體的(后勤部)伙伴們上臺領(lǐng)獎!3、第三名醫(yī)保辦：常言說得好，3個女人一臺戲，作為醫(yī)保辦的3名伙伴來說確實唱好了這臺戲，--醫(yī)院年共接送住院患者達多人次，是她們用熱忱周到的服務(wù)為--醫(yī)院贏的了口碑，是她們?yōu)槿蝿?wù)的完成立下了汗馬功勞，讓我們以熱情的.掌聲邀請;這臺戲的主角(醫(yī)保辦)伙伴們上臺領(lǐng)獎年度--醫(yī)院先進個人：4、(先進個人)在過去的年度;有這樣一群伙伴;為了--的輝煌悄悄地奉獻著自己的一份光和熱;他們來自于不同的崗位，但有著相同的心愿;把為患者服務(wù);鑄--輝煌落到了實處;他們是當之無愧的--之星;經(jīng)過全體--員工的投票選舉，獲得年度--之星先進個人稱號的是;項--先進個人獎金每人300元我們以熱情的掌聲歡迎這些優(yōu)秀的伙伴們上臺領(lǐng)獎;五、講話一、伙伴們過去的年，在經(jīng)濟一片低迷，在醫(yī)患糾紛不斷，在-月份醫(yī)保份額就用完的情況下，殘酷的現(xiàn)實狀況，熬煎和考驗著--人的智慧與能力;尤其是考驗林總運籌帷幄的水平;從打造優(yōu)秀住院部開始，到專業(yè)人才的引進，在到以普帶專的開發(fā)，我們說有志者事竟成，在龍頭的帶領(lǐng)下，全體--人團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，務(wù)實苦干，奮力拼搏，敬業(yè)奉獻，闖過了一道又一道難關(guān)，讓我們碩果累累，在這里我要給所以的伙伴們說一聲;你們辛苦了!!!下面我們以熱情的掌聲邀請林總;總結(jié)年的工作，與部署年工作重點;掌聲想起來!特別感謝林總;林總的講話，總結(jié)過去使我們--人能夠糊涂的認識自己;展望將來讓我們?nèi)w--人更加斗志昂揚;我們有理由相信醫(yī)院將再攀高峰，再創(chuàng)佳績，伙伴們我們預(yù)備好了嗎?(時刻預(yù)備著)好共享陽光分擔風雨，--有我有你，--醫(yī)院總結(jié)與表彰大會到此圓滿結(jié)束;期望在明年的總結(jié)與表彰大會上消失您的身影;再次感謝全部--伙伴們?yōu)榱酸t(yī)院做出的貢獻與付出的辛苦。?；锇閭冊谛碌囊荒?身體健康;工作順利;財源廣進;平平安安;心想事成。各位伙伴;我親熱的戰(zhàn)友;你們辛苦了!醫(yī)院工作總結(jié)示例520--年，市一院深化開展黨的群眾路線教育實踐活動，以人民群眾滿意是目標，深化內(nèi)部運行機制改革，加快人才隊伍建設(shè)和學科建設(shè)步伐，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和平安，強化社會治安綜合治理和（平安生產(chǎn)）日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成果。一、進一步健全社會治安綜合治理、平安生產(chǎn)管理體系。醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作，成立了由院長鮑子雨任組長、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防平安應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件，科室層層簽訂平安醫(yī)院、平安生產(chǎn)、綜合治理目標責任書，將建設(shè)責任層層分降落實。二、努力提高醫(yī)療服質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。1、開展醫(yī)療質(zhì)量與平安專項治理活動，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與平安月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療平安、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療平安為主題活動。2、定期召開醫(yī)師論壇、中高、初級醫(yī)師大會、護理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析會，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與平安意識。3、組織學習醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)學問，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學習，準時通報平安醫(yī)院平安生產(chǎn)情況，加大獎罰力度，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認識到保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護正常的醫(yī)療秩