公司管理的規(guī)章制度

第第頁(yè)公司管理的規(guī)章制度公司管理的規(guī)章制度精選篇1第一章總則一、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文，進(jìn)一步提高行政管理類文件建設(shè)的科學(xué)性及有效性，特制定本制度。二、本制度所稱行管文件，是指公司各部門(mén)在職責(zé)范圍內(nèi)依照本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件。三、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定、辦法、制度四種文件。(一)通知是指向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。在本公司通知用于受文對(duì)象在單個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén)或全公司的范圍。(二)規(guī)定指針對(duì)某一詳細(xì)事物做出關(guān)于方式、方法或數(shù)量、質(zhì)量的要求;在本公司規(guī)定受文對(duì)象在單個(gè)部門(mén)內(nèi)部的范圍(三)辦法指針對(duì)某一項(xiàng)工作或問(wèn)題提出詳細(xì)做法和要求的文件，辦法可以包含規(guī)定，但規(guī)定不能包含辦法，規(guī)定及辦法可以是臨時(shí)性的，如暫行規(guī)定、試行辦法等;在本公司辦法用于受文對(duì)象在多個(gè)部門(mén)或全公司的范圍。(四)制度指長(zhǎng)期要求大家共同遵守的辦事標(biāo)準(zhǔn)或行為準(zhǔn)則。制度可以包含辦法，但辦法不能包含制度。在本公司制度用于受文對(duì)象在多個(gè)部門(mén)或全公司的范圍。四、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過(guò)：起草、審核、會(huì)簽、合法性審查、修訂、審批等程序。第二章起草一、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定，并通過(guò)公司法務(wù)進(jìn)行合法性審查。二、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)保障公司、員工及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實(shí)事求是地規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作向科學(xué)、規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變。三、行管文件撰寫(xiě)人應(yīng)按如下規(guī)范起草文件送審稿：(一)行管文件抬頭標(biāo)題下方應(yīng)填寫(xiě)送審稿抬頭信息;(二)行管文件編號(hào)規(guī)章為：公司及部門(mén)字母簡(jiǎn)寫(xiě)-年號(hào)-XG/文件序號(hào)-文件版本修訂號(hào)。(三)字體規(guī)定：3、文件正文：宋體黑色五號(hào)字;條目章節(jié)序號(hào)需加粗;4、文件頁(yè)眉：左上角統(tǒng)一高0.5厘米企業(yè)LOGO，右側(cè)行管文件編號(hào)黑體黑色小五號(hào)字5、文件頁(yè)腳：黑體黑色小五號(hào)字;四、行管文件用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，條文內(nèi)容明確、詳細(xì)、無(wú)歧義，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標(biāo)點(diǎn)正確，篇幅力求簡(jiǎn)短具有可操作性。五、列入年度建設(shè)計(jì)劃的行管文件，由相應(yīng)職能委員會(huì)或部門(mén)負(fù)責(zé)起草或修訂。起草或修訂過(guò)程中應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，征求意見(jiàn)由起草委員會(huì)或部門(mén)組織。尤其有關(guān)酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等涉及員工切身利益的文件，應(yīng)當(dāng)充分征求職工代表意見(jiàn)后，再寫(xiě)入文件條款。第三章審核一、部門(mén)起草的文件，須撰寫(xiě)人須將送審稿及“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”(詳見(jiàn)附樣表一)提交給所在二級(jí)部門(mén)的負(fù)責(zé)人審核;委員會(huì)起草的文件，須撰寫(xiě)人須將送審稿及“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”提交給所在委員會(huì)組長(zhǎng)審核;審核流程如下：(一)是否與有關(guān)規(guī)定、辦法、制度相協(xié)調(diào)連接;(二)是否目的明確，各條款切實(shí)可行;(三)是否深化征求有關(guān)部門(mén)或員工意見(jiàn);(四)對(duì)送審稿無(wú)異議且符合本制度第二章的規(guī)定的，在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審核意見(jiàn)一欄中提出“同意”意見(jiàn);(五)對(duì)送審稿有異議或不符合本制度第二章規(guī)定的，在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審核意見(jiàn)一欄中提出修改意見(jiàn);(六)部門(mén)起草的送審稿內(nèi)容涉及多個(gè)部門(mén)的，撰寫(xiě)人需將送審稿送至相關(guān)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽;并將全部會(huì)簽人姓名填入送審稿抬頭檔案信息中的審核人一欄;二、二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)審閱后在5個(gè)工作日內(nèi)向撰寫(xiě)人反饋審核意見(jiàn);撰寫(xiě)人應(yīng)根據(jù)二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)，對(duì)行管文件送審稿進(jìn)行修改，修改完成后再次送交所在二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，直至通過(guò)。三、通過(guò)審核的行管文件，由撰寫(xiě)人或?qū)徍巳怂徒还痉▌?wù)進(jìn)行合法性審查。通過(guò)合法性審查后僅涉及單個(gè)部門(mén)內(nèi)部的通知、規(guī)定，可在部門(mén)內(nèi)部直接發(fā)布。第四章審批一、部門(mén)起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的通知、辦法、制度在通過(guò)審核及合法性審查后，由撰寫(xiě)人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖?jiàn)會(huì)簽表”(詳見(jiàn)樣表一)提交給分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批;委員會(huì)起草的文件通過(guò)審核和合法性審查后，由撰寫(xiě)人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖?jiàn)會(huì)簽表”(詳見(jiàn)樣表一)提交給委員會(huì)主任審批;審批流程如下：(一)對(duì)送審稿無(wú)異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的，在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審批意見(jiàn)一欄中提出“同意”意見(jiàn)。(二)對(duì)送審稿有異議或送審稿不符合本制度中第三章規(guī)定的，在“送審意見(jiàn)會(huì)簽表”審批意見(jiàn)一欄中提出修改意見(jiàn);(三)對(duì)于相關(guān)人員對(duì)主要內(nèi)容存在較大爭(zhēng)議或沒(méi)有征求主要相關(guān)人員審核意見(jiàn)的，提出補(bǔ)辦意見(jiàn);(四)有關(guān)內(nèi)容涉及重大事宜的，需通過(guò)審議會(huì)研究審批的，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)人員參與審議會(huì)決定審批意見(jiàn)或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關(guān)部門(mén)和職工代表再次征求意見(jiàn)。二、審批人經(jīng)審閱后在10個(gè)工作日內(nèi)向撰寫(xiě)人反饋審批意見(jiàn);撰寫(xiě)人應(yīng)根據(jù)審批意見(jiàn)，對(duì)文件送審稿進(jìn)行修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章條款提交審核、審批，直至通過(guò)才可發(fā)布。第五章發(fā)文一、對(duì)于僅涉及單個(gè)部門(mén)內(nèi)部的通知、規(guī)定，通過(guò)審核及法務(wù)合法性審查后，可在該部門(mén)內(nèi)部發(fā)布;涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的通知、辦法、制度通過(guò)審批后，由起草部門(mén)或委員會(huì)將送審稿抬頭檔案信息填寫(xiě)完二、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布，涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的通知、辦法、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布，紅色文頭格式規(guī)范如下(詳見(jiàn)附樣表六)：(一)紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號(hào)字加粗。(二)發(fā)文號(hào)：紅頭文頭標(biāo)題下方居中，黑體黑色五號(hào)字，格式：__(____)__X號(hào)1、格式中，__為發(fā)文部門(mén)規(guī)范簡(jiǎn)稱;2、格式中，(____)為所發(fā)文件的年份號(hào)。3、格式中，__X號(hào)為年度該部門(mén)所發(fā)文件的流水號(hào)，其中-1__為通知流水號(hào)，-2__為制度流水號(hào)，-3__為辦法流水號(hào)，-4__為規(guī)定流水號(hào)(三)文件正文：宋體黑色四號(hào)字;條目章節(jié)序號(hào)需加粗(四)發(fā)文紙張一般采用A4紙;面頁(yè)設(shè)置：上頁(yè)邊距2.0CM、下頁(yè)邊距1.5CM、左頁(yè)邊距2.0CM、右頁(yè)邊距1.5CM。電子發(fā)文統(tǒng)一以PDF文件格式發(fā)送。三、發(fā)文部門(mén)或發(fā)文委員會(huì)要指定專人做好文件歸檔工作，對(duì)于電子文檔應(yīng)分年度建立文件夾，并按所發(fā)文件的文件編號(hào)建立電子文檔;對(duì)于全部發(fā)放文件應(yīng)保存一份書(shū)面文檔，于每個(gè)年度結(jié)束時(shí)按挨次裝訂存檔。四、行管文件發(fā)布后，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，并貫徹。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估，并準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行效果。五、行管文件發(fā)布后由起草部門(mén)或委員會(huì)負(fù)責(zé)最終解釋。第六章修改一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各委員會(huì)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)對(duì)相關(guān)規(guī)定、辦法、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)依據(jù)公司發(fā)展情況提出修改建議。二、相應(yīng)人員接到修改意見(jiàn)后依據(jù)實(shí)際情況組織修改，修改后按本制度第三章、第四章條款提交審核、審批。三、修改后的送審稿，須發(fā)布部門(mén)更新發(fā)布日期、版本、修訂號(hào)等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱、版本、修訂號(hào)及發(fā)布日期。第七章廢止一、規(guī)定、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件，不再另行發(fā)布通知。二、僅涉及單個(gè)部門(mén)內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人自行決定是否廢止，如廢止通過(guò)發(fā)布通知予以廢止。三、辦法、制度在公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中超過(guò)兩年以上未執(zhí)行的，由起草部門(mén)或委員會(huì)向行政辦提出申請(qǐng)廢止，行政辦報(bào)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見(jiàn)后決定是否廢止，如廢止通過(guò)發(fā)布通知予以廢止。第八章附則一、公司各委員會(huì)、各部門(mén)行管文件建設(shè)程序參照本制度執(zhí)行，詳細(xì)格式可參照本制度附樣表二、三、四、五、六，由各委員會(huì)、各部門(mén)內(nèi)部制定相關(guān)工作計(jì)劃。二、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關(guān)文件在本制度執(zhí)行之日起廢止。業(yè)管理制度6第一章總則第一條為保證公司(以下簡(jiǎn)稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿意顧客要求，制造最佳經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。第三條公司必需遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。第二章工作職責(zé)第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供應(yīng)。第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供應(yīng)。第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，供應(yīng)滿意生產(chǎn)需要的人力資源。第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供應(yīng)。第十三條企管部負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。第三章生產(chǎn)訂單管理第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷(xiāo)售預(yù)報(bào)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立刻組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，把握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問(wèn)，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。第十七條市場(chǎng)部應(yīng)常常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，假如公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必需經(jīng)與顧客書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，準(zhǔn)時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預(yù)報(bào)計(jì)劃，在充分預(yù)報(bào)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必需與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。第二十四條各車(chē)間依據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并依據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與連接，并且滿意最終產(chǎn)品交付的交期要求。第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必需在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)報(bào)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)報(bào)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并?zhǔn)時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。第五章生產(chǎn)物料管理第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。第二十八條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定平安存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握物料到位情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避開(kāi)停工斷料現(xiàn)象。第三十一條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻把握物料到廠情況，把握車(chē)間物料掌握情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)覺(jué)異樣準(zhǔn)時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。第三十二條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。第三十三條各車(chē)間嚴(yán)格掌握物料的使用，杜絕損失鋪張現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立刻組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。第三十六條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異樣問(wèn)題，應(yīng)立刻通知生產(chǎn)技術(shù)部。第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本掌握、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。第三十八條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)覺(jué)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于消失較大差異的情況應(yīng)分析緣由，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如消失斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。第七章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間根據(jù)規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程掌握和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。第四十一條各車(chē)間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。第四十二條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺(jué)根據(jù)操作規(guī)程操作，并常常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)覺(jué)生產(chǎn)異樣問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定照實(shí)做好操作記錄。第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。第四十六條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天根據(jù)平安生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立刻上報(bào)。第八章生產(chǎn)工藝管理第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，準(zhǔn)時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)范的工藝規(guī)程。第四十八條當(dāng)顧客的特別要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特別要求準(zhǔn)時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。第四十九條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)常常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序消失的工藝疑難問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)供應(yīng)全方位工藝信息咨詢。第九章生產(chǎn)設(shè)備管理第五十二條生產(chǎn)中的全部設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。第五十三條全部設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。第五十五條設(shè)備維護(hù)人員依據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和平安事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必需按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)覺(jué)異樣時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立刻通知主管或修理人員處理。第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十八條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和修理設(shè)備供應(yīng)便利和保障。第十章生產(chǎn)調(diào)度管理第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。第六十條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并依據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參與人員。第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、設(shè)備修理負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參與者，必需事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議。調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)專心執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查落實(shí)情況。第十一章售后服務(wù)管理第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥當(dāng)溝通和處理。第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立刻安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部詳細(xì)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并專心做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來(lái)源的牢靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備修理與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析;對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和推斷;對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的掌握建議。第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)報(bào)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問(wèn)題。第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后準(zhǔn)時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作平安性。第十三章附則第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。公司管理的規(guī)章制度精選篇2第一章：總則友愛(ài)的公司員工：歡迎您加入本公司。從今天起，您已成為公司的一員。請(qǐng)認(rèn)真閱讀本《公司管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)，它將給您充分和簡(jiǎn)潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個(gè)集體。我們期望能在這里充分發(fā)揮你的聰慧才智，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，具有嚴(yán)厲?性、權(quán)威性、穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，是為了明確全體員工的服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，期望您對(duì)這本規(guī)定給與支持，同時(shí)公司也相信《規(guī)定》的頒布和實(shí)施肯定會(huì)給我們每一位員工帶來(lái)寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、貢獻(xiàn)才智、富強(qiáng)公司。第二章：公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介：東華人力資源服務(wù)有限公司一家綜合性人力資源公司，響應(yīng)省委省政府關(guān)于人力資源大省的精神，經(jīng)江西省人力社會(huì)保障廳批準(zhǔn)江西地區(qū)首家專業(yè)服務(wù)于勞務(wù)輸出專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)之一。本機(jī)構(gòu)將會(huì)始終致力于為求職朋友和用人單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的人力資源中介服務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已延長(zhǎng)至江浙閩粵、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)更贏得了求職者和用人單位的確定。公司管理更趨科學(xué)化，人性化，業(yè)務(wù)流程日臻完善，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以領(lǐng)先的人力資源服務(wù)理念和不斷滿意客戶需求的專業(yè)服務(wù)精神，與客戶及合作伙伴共同成長(zhǎng)，聯(lián)手共創(chuàng)美好前程!服務(wù)項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、專場(chǎng)聘請(qǐng)、托付聘請(qǐng)、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導(dǎo)和人才評(píng)估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請(qǐng)服務(wù)。文化傳媒專注于大學(xué)生周末兼職，大學(xué)生就業(yè)安置，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，人才派遣等多項(xiàng)服務(wù)為一體的大型專業(yè)文化傳媒機(jī)構(gòu)。我們將依托豐富的信息資源，通過(guò)廣泛的聘請(qǐng)渠道，充分利用先進(jìn)的聘請(qǐng)和人才評(píng)估手段，為您提高便利快捷，專業(yè)的兼職聘請(qǐng)服務(wù)。二、企業(yè)文化：經(jīng)營(yíng)理念：專注于人：管理和服務(wù)都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。，專業(yè)于事：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)性化，體系化。通過(guò)制造性地運(yùn)用現(xiàn)代管理服務(wù)理念，管理工具和科技手段，為客戶供應(yīng)專業(yè)的人力資源服務(wù)。公司精神：精益求精和諧共贏服務(wù)宗旨：專業(yè)熱誠(chéng)高效滿意公司愿景：江西第一華南領(lǐng)先全國(guó)前列公司價(jià)值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國(guó)誠(chéng)信品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場(chǎng)。第三章：?jiǎn)T工守則一、標(biāo)準(zhǔn)一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、樂(lè)觀進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識(shí)，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業(yè)隱秘，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的二、儀容儀表員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)同時(shí)也是公司管理水平的詳細(xì)體現(xiàn)。(一)員工必需以飽滿的工作熱忱進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語(yǔ)言文明，舉止端莊。(二)上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過(guò)長(zhǎng)的指甲，身體及口腔不得有異味(上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。(三)員工工作時(shí)間必需講平凡話;統(tǒng)一著裝要時(shí)刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。(四)員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。三、行為規(guī)范為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范。(一)員工根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間上下班并簽到;(二)接聽(tīng)工作電話，語(yǔ)氣要溫柔，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對(duì)于本部門(mén)其他員工或其他部門(mén)的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知;(三)員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無(wú)關(guān)的事情;嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打打長(zhǎng)途電話;(四)員工應(yīng)愛(ài)惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源(包括電腦、電燈等)，關(guān)好門(mén)窗，以避開(kāi)造成不必要的損失;(五)員工應(yīng)肯定遵循公司的保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，嚴(yán)厲?處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)峻者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利;(六)員工如遇特別情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù);(七)員工下列個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理和辦公室;1、住址和電話。2、發(fā)生事故和特別情況時(shí)的任何聯(lián)系辦法。(十)公司員工個(gè)人收入、各種報(bào)銷(xiāo)、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理;(十一)嚴(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)覺(jué)公司保留隨時(shí)辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎(jiǎng)金。第四章：考勤規(guī)定一、總述(一)辦公室負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計(jì)上月的出勤情況;(二)考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。二、日常出勤規(guī)定考勤制度(一)每周工作時(shí)間為：星期一-星期六。(二)每日工作時(shí)間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會(huì)(三)因公外出不能按時(shí)簽到者在征得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由部門(mén)經(jīng)理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;假如部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。同時(shí)曠工均按懲罰打掃衛(wèi)生一天，次日?qǐng)?zhí)行(下同)。(四)員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。事假、病假屬無(wú)薪假，即員工請(qǐng)假期間不計(jì)工資;(五)遲到早退的嘉獎(jiǎng)規(guī)定1、遲到或早退，嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天。2、發(fā)覺(jué)一次不簽到，嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天。3、凡每月遲到或早退超過(guò)五次者，依情節(jié)輕重給予提示、警告、公示等處分并一次性再嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生五天。三、曠工的嘉獎(jiǎng)規(guī)定1、沒(méi)有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗一小時(shí)以上者及各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者按曠工論處，曠工一次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天;2、托付或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分。3、不聽(tīng)從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。4、員工無(wú)故曠工一次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生一天，第二次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，給予一次性嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開(kāi)除。5、凡請(qǐng)假須填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)表”并報(bào)辦公室，特別緣由電話通知辦公室，否則視為曠工。6、如需外出提前向辦公室說(shuō)明外出緣由，否則視為早退。四、日常規(guī)定1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水。2、員工每天需寫(xiě)一條以上的意見(jiàn)、建議，整理好自己范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資料隨時(shí)接受上級(jí)經(jīng)理的檢查;3、業(yè)務(wù)部工作人員未寫(xiě)意見(jiàn)、建議的，每次嘉獎(jiǎng)打掃衛(wèi)生第一天。五、請(qǐng)假規(guī)定除非特別情況，員工請(qǐng)假必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，并按人事權(quán)限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);2、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假超過(guò)一天者，須持醫(yī)院開(kāi)具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假三天以內(nèi)由直接部門(mén)經(jīng)理審批，三天以上由總經(jīng)理審批。3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)表，辦理請(qǐng)假手續(xù)。六、事假規(guī)定1、員工確因私事需親自處理，可請(qǐng)事假。事假必需提前一天向部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù);2、請(qǐng)假期滿，如需延長(zhǎng)，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延長(zhǎng)假期。如遇急事無(wú)法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采用通訊辦法報(bào)告相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理，事后補(bǔ)辦手續(xù);2、員工因特別緣由遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理;4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批，兩天以上由總經(jīng)理審批。5、病假、事假為無(wú)薪假。第五章：辦公用品的購(gòu)買(mǎi)一、統(tǒng)一限量，掌握用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，全部辦公室用品的購(gòu)買(mǎi)，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。二、采購(gòu)方法：在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特別需求的情況下根據(jù)成本最小的原則價(jià)格50元以內(nèi)可直接訂購(gòu)所需要的辦公用品;價(jià)格50元以上須報(bào)辦公室批準(zhǔn)。三、支付：收到辦公用品后，對(duì)比訂貨單開(kāi)具支付發(fā)票，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。四、辦公用品發(fā)放規(guī)定1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。2、公司各部門(mén)應(yīng)本著節(jié)省的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。3、各部門(mén)須指定專人管理辦公用品。五、辦公用品管理規(guī)定：1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。第六章：衛(wèi)生制度一、中午在公司用餐者，餐后應(yīng)第一時(shí)間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;二、樂(lè)觀參與公司的第一次大掃除，平常要保持個(gè)人辦公臺(tái)和電腦桌的衛(wèi)生潔凈整齊，嚴(yán)格杜絕紙張、雜志和工具書(shū)等亂堆亂放亂扔;三、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，亂丟垃圾;四、公司衛(wèi)生實(shí)行每天晚上一小掃，每周一大掃。第七章人事管理制度一、人員入職第一天，應(yīng)按要求專心填寫(xiě)準(zhǔn)員工檔案，如發(fā)覺(jué)所填個(gè)人資料有任何捏造、虛構(gòu)等，公司將無(wú)條件開(kāi)除;二，正式員工因特別緣由離職者，必需提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)否則公司將不予辦理工資結(jié)算等辭職手續(xù)。員工離職時(shí)，應(yīng)將全部公司財(cái)物、硬件資料、設(shè)備以及鑰匙歸還公司。第八章：假期制度一、享有國(guó)家公布的法定假期;二/婚假：?jiǎn)T工可享有5天無(wú)薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請(qǐng)婚假，需出示結(jié)婚證或有效證明;三、喪假：?jiǎn)T工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。四、分娩假期：公司女性員工，可享有無(wú)薪分娩假期，假期為產(chǎn)后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。五、工傷假期根據(jù)勞動(dòng)法執(zhí)行。公司管理的規(guī)章制度精選篇31、依據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)安排。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表必需準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。留意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備修理計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的修理，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查平安和文明生產(chǎn)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適合的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。11、組織車(chē)間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司管理的規(guī)章制度精選篇4一、總則第一條、為削減發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂本制度。第二條、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文、同級(jí)函、電、來(lái)文、企業(yè)上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。二、收文的管理第三條、公文的簽收1、凡接收公文均由秘書(shū)登記簽收后分別轉(zhuǎn)交相關(guān)部門(mén)，在簽收和拆封時(shí)，秘書(shū)均需留意檢查封口和郵戳。對(duì)開(kāi)口和郵票撕毀函件應(yīng)查明緣由，對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收。2、對(duì)政府部門(mén)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，假如其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立刻報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。第四條、公文的閱批與分轉(zhuǎn)1、凡正式文件均需由秘書(shū)依據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后分送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應(yīng)呈送總經(jīng)理親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦。為避開(kāi)文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要即閱即辦。2、一般函、電單據(jù)等，由秘書(shū)直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦部門(mén)聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。3、為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，秘書(shū)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到總經(jīng)理辦公室，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)兩天。第五條、文件的傳閱與催辦1、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借給其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。2、閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀完后應(yīng)在下班前將文件交秘書(shū)處，閱批文件一般不得超過(guò)兩天，閱后簽名以示負(fù)責(zé)。如有總經(jīng)理“批示”、“擬辦意見(jiàn)”，秘書(shū)應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和總經(jīng)理批示辦理有關(guān)事宜。3、閱文時(shí)不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。4、文件閱完后應(yīng)送交秘書(shū)，切忌橫傳。5、行政秘書(shū)對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門(mén)接到文件、函電應(yīng)立刻指定專人辦理。不得將文件壓放或分散，如需備查，應(yīng)根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定，并征得秘書(shū)同意予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)周轉(zhuǎn)歸檔。三、文件借閱和清退第六條、各部門(mén)有關(guān)人員因工作需要借閱一般文件，需經(jīng)本部門(mén)主管簽寫(xiě)便條，對(duì)有密級(jí)的文件須秘書(shū)同意后方可