中建建筑企業(yè)項目管理標準化實踐

2012年11月18日112345/27/20236:58AM

當時間的腳步即將邁過二十一世紀的第十二個年頭，走向第十三個年頭，特別是十八大的召開，習近平總書記充滿深情地說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好?！敝袊伯a(chǎn)黨的領導人明確表明了對人民利益的加大關(guān)注。122345/27/20236:58AM

我們有理由相信，中國的建筑行業(yè)將有可能進入一個新的黃金的良性發(fā)展期。正如在《今日美國報》11月15日的一篇題為“中國推動‘前進，不斷前進’”的文章中寫到：潘石屹在上個月銀河SOHO現(xiàn)場表示，作為世界最大的建筑市場，中國正在經(jīng)歷建筑和設計的黃金時期。“無論在政治、社會還是經(jīng)濟方面，我們都渴望前進，不斷的前進?！泵绹永Ｄ醽喆髮W21世紀中國項目主任謝淑麗認為：中國增長有助于美國增長，因為中國已躋身美國出口增長最快的市場?！皟蓚€經(jīng)濟體相互依賴”。132345/27/20236:58AM的確，當中國走過六十甲子，進入盛年時期，一方面最具有國際水準、代表著世界領先水平的標志性建筑，比如央視、水立方以及上海環(huán)球拔地而起，一方面大規(guī)模保障房在全國各地風起云涌，應該說我們建筑行業(yè)在未來的十年市場前景是光明的。

記得早在上世紀七十年代，小平同志曾鄭重地說“要改變一個觀念，認為建筑業(yè)是賠錢的，必須要把建筑工業(yè)放在重要的地位”。四十年過去，城市化的進程以及全國建筑企業(yè)的大跨步發(fā)展證實了他老人家的肺腑之言。142345/27/20236:58AM

以我們中國建筑為例，在今年的世界500強的排名中我們占到了100強的位置，而且應該說含金量很高的100強，在我們前面的中國企業(yè)只有兩桶油、兩張網(wǎng)和四家銀行，在完全競爭的企業(yè)中我們排名第一。小平同志如果泉下有知，也當感到欣慰了。

目前全國有7萬多家建筑企業(yè)，其中央企僅有8家，但產(chǎn)值占到整個行業(yè)的14%，成為全行業(yè)發(fā)展的帶動者、引領者。發(fā)展到今天的中國建筑可以說已經(jīng)是建筑行業(yè)當之無愧的排頭兵，三流的企業(yè)做產(chǎn)品、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做標準，我們有理由、有能力、更有責任引領建筑行的發(fā)展，制定標準，帶頭實施建筑行業(yè)的標準化管理。而作為建筑企業(yè)的產(chǎn)品，每一個工程項目的標準化管理都是建筑企業(yè)標準化管理的根本基礎，每一個項目的管理水平都代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，因此我們當力推建筑企業(yè)的項目管理標準化。152345/27/20236:58AM經(jīng)濟學理論-購買力平價理論

中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家、中國人民大學國際貨幣研究所副所長向松祚

美國中國

麥當勞的巨無霸4美元20元人民幣

頂級轎車10萬美元300萬人民幣

衡量標準的不統(tǒng)一。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一項目管理標準化二《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三切實推進項目管理標準化進程四5/27/20236:58AM617建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一2345/27/20236:58AM二十世紀八十年代初期“棟號承包制”二十世紀八十年代中期到九十年代中期推行“魯布革經(jīng)驗”和“項目法施工”2001年前后開始進入“法人管項目”和“三集中”階段2005年以來，強調(diào)項目管理的規(guī)范化，2008年后開始推行項目管理標準化85/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一四個階段95/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第一階段：二十世紀八十年代初期的“棟號承包制”計劃經(jīng)濟年代，大多數(shù)的建筑企業(yè)層級比較復雜，工程局下設很多號碼公司和專業(yè)公司（安裝公司、機械化公司等），號碼公司又下設土建工程處、水電處等等，工程處下設工程隊，由工程隊具體從事施工活動，那時候各類技術(shù)工人也都是公司自有的。到了二十世紀八十年代初期，也就是我們XX總公司組建之初，開始了棟號承包制的積極探索，加強了經(jīng)濟核算，根據(jù)工程效益的好壞發(fā)放獎金，對一線作業(yè)職工實行了“準計件工資”，根據(jù)其工作任務完成情況發(fā)放“超產(chǎn)獎”，打破了干多干少一個樣的“大鍋飯”模式，逐步落實了施工管理人員的責任，建立起了初步的項目管理責任制。這個時期的棟號承包其實可以看成是項目法施工的雛形和預演。四個階段105/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的基本建設項目。但是根據(jù)與世界銀行的協(xié)議，必須進行國際招標。1984年，經(jīng)過各方面評標，最終確定日本大成公司中標，它的標價比我國企業(yè)標價低44％。2年后，日本大成公司承建工程按時完工，質(zhì)量優(yōu)良。在計劃經(jīng)濟體制下，基本建設戰(zhàn)線長期處于“投資大、工期長、見效慢”的被動局面，而魯布革工程無論是造價、工期還是質(zhì)量都嚴格達到了合同要求。四個階段115/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工時任國家計委施工局局長的張青林總結(jié)，魯布革帶來了6個方面的沖擊：一是對投資體制的沖擊，魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的工程。二是以國際公開招標的方式確定承包單位，沖擊了我國原有計劃分配任務的體制。三是沖擊了原有的施工生產(chǎn)方式。原來的建設施工隊伍接到任務后，拖家?guī)Э谝黄鹕?，壇壇罐罐一塊搬。而在魯布革工程中，日本大成公司只出了30多人的項目管理層，全部作業(yè)人員是從中國水電十四局雇傭的500名工人。這樣一個管理層與作業(yè)層在現(xiàn)場結(jié)合的模式，創(chuàng)出了高效率、低成本的工程施工管理特點。四是沖擊了我國隧洞開挖設計生產(chǎn)方案。日本大成公司采用圓形斷面一次開挖成型，而我國對于此類情況一直沿用多年的馬蹄形開挖方式。兩者相比，日本大成公司的生產(chǎn)方式使整個隧洞減少了6萬立方米的開挖量和混凝土回填量，節(jié)省開挖費228萬元、混凝土1230萬元，共計1458萬元。這也是日本大成公司比中方報價低44％的一個重要原因。五是沖擊了國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。過去的國有企業(yè)建制是局、處、施工隊，無論多大的工程都是幾個處對一個項目。遇到矛盾，還得上級來協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)推行項目管理改革，正是從魯布革經(jīng)驗開始的。六是沖擊了原有施工企業(yè)形態(tài)，促使國有大型企業(yè)由勞務密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，向上游發(fā)展，提高在國際市場中的競爭力。四個階段125/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第二階段：推行魯布革經(jīng)驗和項目法施工

“項目法施工”的提出，是在魯布革經(jīng)驗之后正式表述出來的，但并非起源于魯布革。1985年，國家計委施工局在寧夏銀川召開座談會，討論魯布革經(jīng)驗如何表述和概括時，有人提出用“小分隊承包”來表述。張青林則認為“必須把組織小分隊的經(jīng)驗上升到國有企業(yè)體制改革的層次進行深化，這個語言要代表魯布革經(jīng)驗的改革方向，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑展こ添椖康膶嶋H需要，合理地組織生產(chǎn)要素的投入。”項目法施工：是以項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制為核心的建筑企業(yè)對施工項目管理的方式。四個階段135/27/20236:58AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項目和“三集中”制度在推廣項目法施工的過程，中國建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生了分化。有的取得了很大的成功，有的企業(yè)則在實施項目承包的過程中產(chǎn)生了新的問題，導致了“一放就亂，一收就死”的毛病，遇到了新的瓶頸。2001年，歷史的車輪進入了新的世紀，面對新形勢，XX總公司根據(jù)自身的情況，結(jié)合國際先進企業(yè)的經(jīng)驗，在國內(nèi)率先總結(jié)提煉出了“法人管項目”的項目管理模式。

“法人管項目”--企業(yè)通過建立并運行項目管理體系，對項目實施有效管理，以企業(yè)制度和項目施工合同為準則，實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標的全部活動。四個階段145/27/20236:58AM法人管項目的目的就是要理順企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的責權(quán)利關(guān)系，用科學的方法揭示施工企業(yè)工程項目管理的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律，在企業(yè)建立起一套管理項目的有效體制和監(jiān)控機制，對項目實行“人、財、物”集中統(tǒng)一管理，提高法人對項目服務、管控的能力，提高企業(yè)整體的項目管理效率和綜合效益。

簡言之，“法人管項目”就是要在企業(yè)層面建立一個對項目的授權(quán)經(jīng)營管理體系，把過去承包的“分權(quán)”變?yōu)椤笆跈?quán)”。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項目和“三集中”制度四個階段155/27/20236:58AM法人管項目的主要體現(xiàn)是“三集中”制度，即：資金財務集中管理、材料集中采購、勞務分包集中招標?！叭小钡臋?quán)力不是在項目上，而是在企業(yè)。實行法人管項目，XX總公司有效解決了法人機構(gòu)林立、管理鏈條冗長、企業(yè)管理粗放、效益大量流失的問題，有效地克服了資源沉淀在項目上的不良現(xiàn)象，極大地提高了集團各級法人管理項目的能力，提高了管理效益。建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第三階段：法人管項目和“三集中”制度四個階段165/頁13蛇/2蹦02攝3疏11建:4請2裙AM建筑企業(yè)項目管理發(fā)展歷程一第四創(chuàng)階段后：項御目管尊理標與準化由于墊發(fā)展叮歷史董、企絕業(yè)治岔理、宮管理轟機制塌甚至萬企業(yè)售文化族的差佛異，XX系統(tǒng)政內(nèi)各歡個企忽業(yè)在哭項目險管理完上存悟在著破參差色不齊裂的現(xiàn)憑象，司特別訂是在句優(yōu)秀就企業(yè)傘和相胡對落站后企基業(yè)之傳間，靈項目低管理渠水平趁的差誰距還壁很大訂。尤梯其是惕近年盡來XX總公錦司的蛛規(guī)模腎擴張摩和資念源限漸制之財間的如矛盾西越來矮越凸慣顯，案在這歇種局傅面下滋，以賤項目提管理緩標準證化為鋼手段碧，提請高項做目管偷理的鑰效率毯，也圈是企尤業(yè)必手須采旨取的海發(fā)展僚策略箱。四個酒階段1標準雀化17項目管理標準化二234項目疲管理建筑篇企業(yè)禾項目安管理項目瘡管理桶標準撇化5/給13科/2鉆02橋3籌11舒:4擺2悶AM18項目管理標準化二1、標壤準化是為級了在竭一定冤范圍案內(nèi)獲謊得最枝佳秩藏序，四對現(xiàn)渴實問屋題或稀潛在肝問題撞制定壇共同躬使用啦和重贏復使廳用的犧條款壇的活塊動。墓就是刻建立父產(chǎn)品麻標準佛、技癥術(shù)標滑準、校工作蝴標準許、管市理標裙準等瞎企業(yè)技標準感化體陶系，交使產(chǎn)兆品生帖產(chǎn)步畏入標慌準化念管理劫的軌掙道。（見《標準鑄化工撓作指溉南魯?shù)?部分》G葉B/捕T2早00迅0.尊1—治20械02）5/賴13缺/2隨02兵3狹11狠:4騾2合AM19項目管理標準化二標準挨化一拿直伴節(jié)隨著里現(xiàn)代壯工業(yè)快的發(fā)蟲展進霜程，現(xiàn)代四工業(yè)館的典捷型特腹征之饅一就痛是效水率，標準?；橇岣呱闲蚀嗟闹卮挂业A。19妙13年，福特她汽車冤通過螞流水弱線生費產(chǎn)，傘使每譜輛T型汽堂車的屢組裝吧時間或由原桃來的12小時28分鐘縮短匙至10秒鐘生產(chǎn)園效率違提高彼了44朗88倍5/脈13轟/2則02昌3交11井:4些2咸AM20項目管理標準化二項目歡管理醉是以項目為對納象的際系統(tǒng)御的管林理方鋪法，巷通過蹄一個臨時紹性的療專門灶的柔訂性組掌織，對綿項目譽進行繼高效銜率的計劃夜、組惑織、啟指導宿和控槐制，以介實現(xiàn)宵項目全過墊程的貪動態(tài)不管理值和項晌目目偵標的綜侵合協(xié)調(diào)釋與優(yōu)皺化。2、項止目管霞理項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定的約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。四個基本要素：（1）管理主體：誰來管？（2）管理客體：管什么？（3）組織目的：為何而管？（4）組織環(huán)境或條件：在什么情況下管？5/地13雕/2砍02框3房誠11車:4敢2孟AM21項目管理標準化二3、建麥筑企片業(yè)項經(jīng)目管鏟理建筑雖企業(yè)誼項目祥管理昌是為舞了履凡行工憲程承屋包合哭同規(guī)調(diào)定的礎責任皂與義結(jié)務，節(jié)企業(yè)堆制訂昏計劃攪、調(diào)煮配資霜源、礦組織盾工程網(wǎng)施工墨、進基行必析要的憐監(jiān)督鼻和控漫制活丘動的?？偡Q悠。企接業(yè)層拾級的候項目幸管理框是一跑種全習局性序、多巨項目腥、多自種類渠、多后地區(qū)戀的綜厘合性西、戰(zhàn)滲略性伯管理良活動姿，是允為了辜實現(xiàn)緞企業(yè)沫整體擇項目唯管理雕效益王最優(yōu)怨化。建筑企業(yè)的管理特點：

——產(chǎn)品與服務就是各個項目；——對多個工程項目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項目管理的累加不等于企業(yè)的項目管理；——工程建設企業(yè)的管理是單個項目管理成功的基礎，單個特定項目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。5/份13癥/2養(yǎng)02蓮3幸11材:4斥2色AM22項目管理標準化二3、建慕筑企成業(yè)項欲目管券理5/哨13冶/2流02頓3篩11躬:4聚2顧AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段（二）工程項目實施階段23項目管理標準化二3、建蝕筑企剩業(yè)項鎖目管視理5/扭13鮮/2棉02細3悉11拆:4察2瓜AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控24項目管理標準化二3、建看筑企概業(yè)項幸目管腫理5/任13高/2地02陵3鏟11撤:4曬2抓AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價名義安上絕龜大多拋數(shù)工嚷程項默目的匆招標趣是選桃擇一蹲個合夏理價惡格的祝投標圣單位欺中標暮，但彩在實爺際操站作時號大多劇是以脫最低淋價中恢標。大部拼分的館普通云房建匹項目次技術(shù)糠水平捎要求約并不內(nèi)高，窩客觀渡上造偽成了說目前針的工殲程招轟投標鞋大多煌是在霸進行盒價格句競爭末，于凳是作救為投非標方程的一蒙些建籍筑企昏業(yè)為字獲取辨工程竭項目責的承字包權(quán)帥，便撒采取易“投安標時艷盲目斥壓價的，低始價中閱標后驚再進宴行高棟額索型賠”鞭的方畢式參羞與建儲筑市霧場的智競爭奇。25項目管理標準化二3、建候筑企阻業(yè)項系目管汽理5/馳13晨/2付02憲3抵11列:4霞2象AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)舟為了交取得眉工程滾項目延的承滲包權(quán)栽，常抓常需逆要在裹工期旱、資柏金、急創(chuàng)獎靈等方兆面承憂諾一勇些不冤盡合笛理的識條件備。26項目管理標準化二3、建斷筑企石業(yè)項醋目管尖理5/年13下/2床02咳3個11籃:4潮2適AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學施工詠企業(yè)伸內(nèi)部理對市挑場（宏或營率銷）竄部門著的業(yè)飛績考尖核，賤片面歷追求漏營銷減數(shù)量句不注戴重營煙銷質(zhì)禿量，懸使工辛程承件接與滔工程訴施工榨實際呀脫節(jié)諒，增起大了筆項目逐施工垮管理旱的難而度。27項目管理標準化二3、建厭筑企覆業(yè)項講目管謀理5/憐13浙/2正02碎3傭11銹:4搭2往AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控部分宏建設虛單位勸認為揉項目禿的成責功關(guān)惜鍵是殺選擇轟一名可好的洽項目庭經(jīng)理立，因輸此在米招投弦標時迫過分慶注重撞項目糠經(jīng)理廢的個趣人資香歷或殲業(yè)績秒，忽援視了肉企業(yè)總對項返目部艇監(jiān)測郵、服慈務、跡支持鵝的能額力。28項目管理標準化二3、建秧筑企弦業(yè)項田目管擱理5/鈔13縱/2挑02夏3鞭11融:4遺2讓AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項目部的管理職責不清3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理5企業(yè)無項目策劃，項目部無實施計劃29項目管理標準化二3、建草筑企忘業(yè)項被目管債理5/交13泛/2梯02香3褲11油:4未2謙AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化8項目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累30項目管理標準化二3、建暖筑企喚業(yè)項喜目管雕理5/短13駱/2粥02皇3蒸11熄:4緒2攏AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾近年證來隨鉆著城殖鎮(zhèn)化紋進程有的不遣斷加瘋快，練建筑傷企業(yè)礦的經(jīng)省營規(guī)忘模迅寫速擴亡大，扇在施勺項目賓數(shù)量斤逐年預增加李，人砌力資巧源供刪給嚴晌重不照足，而客觀便上造車成了乘工程初項目吉管控楊力度在的下銹降。以XX為例燒，年恭度合臥同額瓣近萬棋億，趕營業(yè)秘收入碗也在4、5千億穴元，臥在施禿項目生基本筋上在8、9千個豪，而苗我們棚的人婚員，20辛06年是11萬人及，到20吉11年也件才17萬人互。31項目管理標準化二3、建耗筑企脫業(yè)項葡目管膠理5/匹13足/2戰(zhàn)02冬3坑11如:4何2起AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題2企業(yè)層與項目部的管理職責不清（二）工程項目實施階段企業(yè)折層在幸項目稱實施倚階段傅管什肉么？予怎么照管？茅沒有檔一套鄙清晰漠可執(zhí)開行的奇規(guī)章炮制度音或管允理手秋冊，必從而慚使企俱業(yè)層待、項造目部啞間的訴權(quán)責城不明哀，大雨家都派“跟憑著感仗覺走劑”，壁造成耳企業(yè)大的有鄙關(guān)部畜門工飄作人淚員以鑄“官測”自肚居，昨?qū)棡衬坎课g的支蠻持、暫服務絲式僅僅刊是檢癢查和酬考評揮。企剪業(yè)層痕面沒具有做銅到對梨項目師的科拆學策欣劃、漿全程悠監(jiān)控賣、全囑面服復務和界有效蔑支持韻，項事目部流層面跳也沒必能做生到嚴際格實搶施、叔科學尤管理握、及墨時上戰(zhàn)報，煩未能盲實現(xiàn)療“法遺人管胖項目涼”。32項目管理標準化二3、建膨筑企福業(yè)項倚目管江理5/汽13衰/2駛02檔3神11民:4只2祝AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊（二）工程項目實施階段在同終一個置企業(yè)芹內(nèi)部員，我由們經(jīng)歷常會寧發(fā)現(xiàn)千那些頑大型賄的、攔標志友性的辭、技終術(shù)含暑量高染的受疲到企蛇業(yè)重肉視的餅項目修管控英效果顧通常導較好煩，而在那些拘中小溜型的蹈、技圍術(shù)含況量低石的項拴目，購企業(yè)發(fā)不重杠視，搖項目靈自身部的管派控效掙果也鏡不盡姑人意幼。而弟且安尼全、軟質(zhì)量仿事故障也多椒發(fā)生洪在中尿小型潑項目冒上。33項目管理標準化二3、建跑筑企據(jù)業(yè)項跟目管尸理5/姜13判/2見02邪3倆11封:4趙2嫌AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理（二）工程項目實施階段一些叼企業(yè)賄對項船目經(jīng)勻理（織或項鐘目部骨），帆仍然丈是以絮內(nèi)部敘承包雄制為姐主要陳管理嗚紐帶型，以讓風險虧抵押期金為膜主要裙控制邀手段辭；在蒸項目辮運行智過程隸中對亡項目磚部以逐包代紡管，憶缺乏嘩對項衫目運澤行過尊程的第監(jiān)測攤、分帝析、方預警醫(yī)和服漢務；突而項夕目部信的主棕要人形員因瓜交納齡了不鋪菲的漂“風找險抵榮押金艙”則跨以包訓抗管停。-這是紗企業(yè)榆層面蕩的以荷包代庸管。對于淺項目逢部層伴面的昆以包旗代管罪，大吧多數(shù)織會過肢分依侄賴分見包隊戲伍，元遇到脫管理秩好一蟲些的志分包還隊伍朱，項攀目有干可能稀能夠乖順利挪實施宅，遇匠到管積理混缺亂的部分包研隊伍晴，便左會造贊成整剃個項未目的霉管理兇失控狹。34項目管理標準化二3、建刻筑企簽業(yè)項技目管門理5/神13著/2短02脈3訊11芒:4簽2設AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題5企業(yè)無項目策劃項目部無實施計劃（二）工程項目實施階段一些樂企業(yè)夠在投燈標時寄就沒禁有進俗行“秀項目雨策劃包”或即將“開項目紀策劃褲”停宏留在嬸投標拉決策街者及愁少數(shù)壺人的希腦海攀中，著并沒瞇有形膠成文鵲件進清行有分效的意向下肉傳遞沸；而妨項目水部也苗沒有括制定亡“項郊目實輛施計挎劃”讓，從刮而使皮企業(yè)祥對項裳目的釣運行博情況浴進行旱監(jiān)測享缺乏織依據(jù)糧。項閃目管昆理還業(yè)停留扯在項右目管昌理人扎員的姥“經(jīng)痰驗”吉上。35項目管理標準化二3、建艙筑企寺業(yè)項職目管標理5/鍵13植/2逝02寬3意11震:4符2值AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力（二）工程項目實施階段一些驅(qū)企業(yè)貓在市脊場競揀爭中育不僅攜以低化價中揀標為充手段眼，而原且大哀膽地盲簽訂夠不合后理的薄承包溉合同栗，如房誠工程編沒有典預付根款、幻玉工程窄進度番款支撥付比炒例過攀少、散工程落進度滔款支呢付周劑期過動長等栗，時塊常使葉項目遲處于礙墊資外施工聲狀態(tài)羊；而攪企業(yè)叨的內(nèi)北部資該金管尿理則難是：松“?？嗫顚ｉ]用，飼以收小定支擇”，米把所您有的調(diào)資金贈壓力重都壓右到了胡項目乏部，舉不僅閘使項賭目部村的施吉工陷這于困貞境，察而且騰還可津能造假成農(nóng)拐民工愛工資壯拖欠稀，誘贊發(fā)討樣薪等爐群體歷性事欲件等悟。36項目管理標準化二3、建搬筑企林業(yè)項鍛目管體理5/削13臉/2煉02彈3班11私:4槽2咽AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化（二）工程項目實施階段一些上企業(yè)汽不是威以增采加科于技投狡入、列提高妄管理女水平宏和勞歸動效蹄率為惹手段逼降低曲成本前，而淺是通測過不瞎正當鍵的手熱段和異方法鴨（如尸偷工替減料量等-如瘦子身鋼稅筋）憂實現(xiàn)雁利益謙（或蝴利潤孝）最派大化建，不濟僅影趣響了顛項目性的科覽學有事效實續(xù)施，忽甚至機造成晚了安舒全質(zhì)余量事其故；戶還有劈燕“過言度二講次經(jīng)痕營”婚的問鍬題：宵雖然針手段爸合法芽合理伸，但仔是傷仍了業(yè)屋主，渣是一輩錘子西買賣圈、短揚期行房誠為，積對項叼目部什有利迷，短透期對豎企業(yè)蠟有利計，長卸期則修對企辣業(yè)不撕利。據(jù)這些敢行為坦都損蝕害了潤企業(yè)把的聲柳譽和鉛形象隱，在間社會泰上造淡成了竹極為往不良靈的影批響。37項目管理標準化二3、建施筑企歡業(yè)項未目管杯理5/戶13碎/2提02做3懼11尿:4煉2議AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題8項目部成本管理粗放（二）工程項目實施階段部分相施工辟企業(yè)擴成本窗管理婦制度摘不健糾全，退缺乏世內(nèi)部糧定額乳，項媽目的要組織喜管理滾方式濟，還芹是以寨項目晃經(jīng)理仙或主屠要管歡理人足員的才舊經(jīng)保驗、虧老辦助法為卵主，拼以包貼代管秧，重溝包輕餡管，芝施工評前不飽進行泄成本役測算繪、也啦不將裕成本及責任欺科學維地分茂解落評實到督有關(guān)柜人員感；在她施工響過程鬼中也辨未開撐展項渣目成亂本分宵析，扣成本態(tài)控制防流于展形式遍，項匯目部桂的主判要管匆理人覽員說茅不清貴盈利獅點、協(xié)風險黎點和金虧損醬點，郵更沒液有針限對性咬的成屑本控級制措再施，障造成油施工足成本下居高奶不下雞，經(jīng)椅營管災理費什用逐餡年加汪大，磁企業(yè)羅利潤貝越來于越薄嫌。38項目管理標準化二3、建疾筑企裁業(yè)項威目管磨理5/粥13交/2呆02疊3互11很:4話2饑AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題9工程結(jié)算不及時（二）工程項目實施階段一些省項目返不能疼及時孟按進滑度要附求進絞行過椅程結(jié)桐算，敘工程什竣工默也未戰(zhàn)能及錢時進肝行決僅算，蛾造成撇了項漠目工舒程款橡的拖海欠，悲影響魔了企紛業(yè)利葡潤的扮實現(xiàn)托，更受嚴重贊的問撤題是制影響惜現(xiàn)金貴流以駱及對來項目董債權(quán)娘、債湊務的稍鎖定邪，進兼而影嫂響企筆業(yè)對萄項目鋤部管介理績惜效的格客觀故考核謎。39項目管理標準化二3、建共筑企競業(yè)項待目管凱理5/他13御/2毫02豎3賭11鞋:4味2寧AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）工程項目實施階段目前分多數(shù)勒企業(yè)疼對項攤目竣賺工后館的資袋料整城理歸套檔基認本上名都是素些技暑術(shù)、頂質(zhì)量菊資料帆，缺伸乏對陰項目燦管理眼資料浩的及矩時有鑰效整艦理，易致使萌企業(yè)通層面隨無法緩形成會有效叢的項瞇目管悶理經(jīng)究驗和彈業(yè)績伯的積移累。40項目管理標準化二3、建葡筑企學業(yè)項宗目管盈理5/氣13掃/2詢02解3磚11誼:4致2渠AM當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段有多攪少一禽級建間造師帖？有雹多少魄是在艘領導妹崗位維的？有多底少項增目實天際上港是執(zhí)佳行經(jīng)宴理在釀管項探目？屢（投環(huán)標是受一個感人，駝管項波目的忍又是待另外訓一個變?nèi)耍┰趰彿饰坏哪w項目躁經(jīng)理掩有多詳少精家力用慢在管肉項目火上？項目經(jīng)理的問題41項目管理標準化二4、項降目管邊理標真準化5/邊13喬/2攝02漲3玩11片:4稱2木AM當前削建筑褲企業(yè)慣項目刺管理騎存在撐的主勤要問犯題，盟正在掛加重防影響繭企業(yè)摟的發(fā)史展，顏如不稍采取仗措施綁企業(yè)廊可能翅會逐籠步下勇行。名在這猴種局心面下昏，必崇須根森據(jù)建里筑施閃工企陜業(yè)的掛管理引特點繩和項窩目管陣理上蒙存在推的主低要問挺題，校從制計度上掙、職按能分嬸工上充加以膠改進紐奉，使忽項目捕管理修既符西合項懶目管弄理的交客觀境規(guī)律誼，又舞符合燦中國偵當前兩建筑東市場填實際裁情況么，提績高施變工企丸業(yè)項旱目管喜理的鞋運行法效率譯和項災目部丈的項家目管奶理效腳率，扒通過照總結(jié)隨提煉閘在項飼目管陪理上唉的成補功經(jīng)藥驗，緣瑞形成橋企業(yè)鼻內(nèi)部類的項瘦目管閘理標鼠準化形體系獨，并觀加以劇推廣奏應用蠢，促惑進企俱業(yè)項石目管倡理的倒集約瓜化發(fā)港展。42項目管理標準化二項目臥管理事標準騙化就是掀把項確目管齒理中懼的成腸功經(jīng)煌驗和念做法述制定塘成標槐準并如在一妥定范弊圍內(nèi)淚共同蘇、重積復實助施，趁從而炊實現(xiàn)界項目竹管理避的制萬度化癢，其趟本質(zhì)長意義識就是失項目柜管理墨經(jīng)驗那的總壁結(jié)、性積累蕉和共裝享。4、項四目管章理標痰準化5/鍬13孝/2踏02頸3蹤蝶11婆:4鳥2遺AM制度帳標準耐的標民準化人員穗崗位旗的標休準化現(xiàn)場唉管理列的標包準化過程潛控制蕩的標械準化43項目管理標準化二4、項鹽目管另理標見準化5/邀13刊/2積02億3餡11健:4售2虹AM（1）是繩把企脹業(yè)在濱項目礎管理偷中的登成功鉆經(jīng)驗指和做斃法，崖通過盟制定森成標鋸準并堆付諸餅實施司，實黨現(xiàn)從桌人為燒管理絡到制燦度管夠理的襲轉(zhuǎn)化森。（2）使指法人楊層面舊對各管工程軟項目拋實行絨集中枕統(tǒng)一水的管鞭理，侮逐步駝改進口粗放業(yè)的以四項目偷經(jīng)理層承包閱或項梯目班準子承列包或格其它襯方式驚承包幻玉為主準要內(nèi)打容的喂項目查管理械方式鵝；（3）將蠻主要晌依賴沸項目垮部自炮主管其理、此企業(yè)堵只是太定期降或不袋定期遇進行躺檢查搬考核俗，轉(zhuǎn)梨變?yōu)楹缙髽I(yè)蓬層與討項目充部分藍工協(xié)分作，昂企業(yè)侍對項倡目部紐奉的運券行情淚況進午行實叢時監(jiān)趙測、續(xù)分析矩，并堆及時幸提供傳預警嘗和服溜務，澇從而窯大力制提高甘企業(yè)血的整誕體項踢目管溉理能萬力和普精細罪化水猾平。44項目管理標準化二4、項瞧目管終理標稀準化5/翁13白/2倍02孫3摘11列:4閱2鉗AM意義奸：通過型標準柱化管務理，臟可以賣將復腔雜的乞問題揮程序吩化，斗模糊屠問題迫具體孩化，過分散甘的問痕題集徐成化踏，成辭功的蒜方法零重復們化，積實現(xiàn)移工程共建設盲各階鎖段項套目管作理工奸作的貧有機麥銜接江，整刊體提漫高項舅目管話理水抬平。通過禿總結(jié)睛項目步管理解中的套成功仍經(jīng)驗貝和作番法，區(qū)有利你于不頃斷豐核富和材創(chuàng)新藍項目微管理拾方法麥和企哈業(yè)管躺理水廊平。通過氏對項順目管海理經(jīng)炭驗在啞最大們范圍加內(nèi)的嚇復制周和推街廣，為可以辛搭建鍬起項智目管惑理的徑資源徑共享賄平臺難。通過宰在每雜個管僻理模佳塊內(nèi)濱制定濾相對董固定各統(tǒng)一賀的管籌理規(guī)趨范和悟過程鄉(xiāng)豐控制伍要求管等，婚可以沉最大每限度斥地節(jié)清約管媽理資謠源，斤減少肉管理意成本饑。通過高對項倆目管途理中欠的各降種制勒約因裳素進鼠行預摔前規(guī)臥劃和柔防控斃?？裳酪杂芯闲p燒少各毒種風汗險，菌避免左重蹈積覆轍譽。通過老建立炕標準許的崗椒位責感任制顧和目劈燕標考貓核機活制，灣便于辯對員型工進車行統(tǒng)湊一的忌績效旋考量涌。45項目管理標準化二4、項光目管即理標賀準化5/賄13有/2窗02即3休11脊:4砍2盾AM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（1）從蔥源頭辭開始建筑示企業(yè)誦承接董工程殿，不喇能為幻玉了接架工程悠而接草工程弦，承舅接工恢程的綱目的繞是通立過項尸目管噴理從添中獲柳取合必理的梨利潤架，實謠現(xiàn)可重持續(xù)扎發(fā)展融；故迎從招俯投標央開始澆就要鄉(xiāng)豐考慮夏到下臟一步桿施工溜管理耕，對聚項目窯的招懶標文舒件進崇行科速學地徑評審秀，并嫌對項軌目風六險、趣現(xiàn)金夫流進臥行分勤析，況制定頑相應唉的控狡制措勝施，堂確保弟項目錘順利臘實施廈。46項目管理標準化二4、項深目管疑理標暖準化5/畜13摔/2苗02辱3技11笑:4依2盤AM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（2）明紡確項緒目管蒼理的場核心挪和管使理過違程明確潑了為冊什么圣承接痛工程四，就日明確息了項澤目管摔理的浸核心—成本俗。以賴這個漸“核柿心”筋，通歷過履莖約行穿為展執(zhí)開以俘進度陵計劃族為主阻線的己工期濤、質(zhì)狼量、商技術(shù)拼、安據(jù)全生卡產(chǎn)、頂采購濱、資株金等將管理孤，并繭明確浮管理撓過程毛、參錢與管久理各跟方的芳責任骨，確休保建駁設方爬和社黎會交天付合鑒格工詢程，尸并從遠中獲皂取合欣理的此利潤浸。47項目管理標準化二4、項途目管遞理標丑準化5/誘13架/2浴02暴3家11痕:4醒2源AM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（3）明洲確企樂業(yè)層透級與峽項目粒部的消職能明確播企業(yè)宜層級架和項忽目部釣的必旬要管棚理職醬能與浴事項奮，正都是為婚了實涉現(xiàn)企音業(yè)項田目管是理職霧能定綱位標杠準化窮、企熄業(yè)項批目管饒理職恰能分膠解標鞏準化宿、企趙業(yè)項常目管箱理機縣構(gòu)設們置標漂準化桂、企逗業(yè)項繼目管隊理流令程建依設標罵準化僻，項鋸目部粗組織金機構(gòu)溝設置蜂標準顧化、迷項目礎部崗壞位職瓜務定博義標堆準化誰、項解目部康日常濱管理女事務嬸標準呆化、誕項目奮部管許理基菜本流閃程標炭準化懲，為本項目敲管理炕信息治化打欺下堅膏實的惜基礎擇。48項目管理標準化二4、項含目管覆理標啊準化5/停13汗/2墓02托3立11返:4域2哨AM實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（4）明壓確項緣瑞目運珍行的獵監(jiān)測族方法傳統(tǒng)襖的定曬期或君不定困期的外項目仿管理饅檢查算并不飄能及量時監(jiān)呆測到私項目寧運行僑過程鳴中的跟問題攝，更蜂談不艷上企釘業(yè)為侄項目含部及渠時提絕供預荒警、間指導泄和服孫務，羞項目潛運行貌過程堪中的蓋問題沿、風眾險或籍潛在焰風險唉不能枕及時栽被發(fā)鋪現(xiàn)和悔消除掛或降惡低。號企業(yè)譽應規(guī)準定通延過什葬么方材式、裝什么倦樣的假周期考監(jiān)測槐項目畝的運搏行情庸況，最對監(jiān)篩測到逮的問盜題、閑風險戴或潛感在風虹險，哀應有梳相對弄應的帖管理今措施員，使室企業(yè)爆始終揮對項甜目運普行情自況處嘩于掌誘控之拳中。495/討13蜂/2案02錘3爹11童:4趁2究AM《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》三505/在13傭/2育02害3誰11壁:4局2蕉AM《項目管理手冊》三515/勤13華/2替02對3懶11黨:4占2伶AM鑒于XX系統(tǒng)副多級鄭法人劫企業(yè)拔并存恥的現(xiàn)宜實情啟況，按照拜項目乖管理紛的基邪本規(guī)釘律，胞《手壺冊》赤規(guī)定斯了上喜下交清錯多蘿個法屢人層摟級之妹間容博易混但淆的矩項目舞管理飲權(quán)責蓬關(guān)系樣。通剖常情骨況下歡，項哥目管婦理的畝主體傻是直絹接承四擔工居程承倡包合甘同民潤事責屈任的肥法人伴企業(yè)薄，負鋒責現(xiàn)虧場管媽理的跡是企歸業(yè)派健出的癢項目駕部。泉無論坦哪級羽企業(yè)誦承接擠的何醉種類緒型的婆工程濱項目欲，項脾目管端理的扇核心納工作局只在披兩個冬層級掀進行頂。在厲項目葛管理刑過程寸中，采承擔壤合同庭民事絲式責任島的企害業(yè)對古項目艷部提槐供服戰(zhàn)務，件進行副必要蝴的監(jiān)控督、再指導資和控點制，蒜項目拖部按慣照企桶業(yè)確統(tǒng)定的坡目標忍、授俘予的盛權(quán)限鄙、配詳備的變資源改，發(fā)容揮項燭目管受理團表隊的傍積極孩性、算創(chuàng)造滑性，鑰遵照丘企業(yè)濕的制華度，稻盡一戰(zhàn)切合食理的造手段賣，實效現(xiàn)企遵業(yè)確爪定的攝各項址責任柿目標釣。實妨踐告焦訴我談們一拒個事倚實：捐項目棕管理煩的基朵本規(guī)統(tǒng)律及鑄合理狹的效表益水部平，碰并不挨因為銀企業(yè)逢所有侍制的杏不同榨、項洋目類哨型的蒜不同遺、項像目經(jīng)忠濟背更景不茶同而肯必然甚有所巷差異論，項也目管久理的于基本錫規(guī)律笨及核均心內(nèi)摘容具忌有普污遍性燥?！俄椖抗芾硎謨浴啡?25/雙13顆/2辣02而3繁11壇:4逢2拾AM因此濟，《賊手冊塵》在板遵循圓國家導法律勺法規(guī)用，參須照國沾際通嘆用作愚法，藥結(jié)合勤XX姻企業(yè)株特色觀的基住礎上白，以醒項目斥成本獎管理畝為核宗心，驕以項卡目生澇命發(fā)萌展全固過程壯為線衣索，鋸串連跡項目尼管理困的各回環(huán)節(jié)完，形尺成一運條清怒晰的檔管理違脈絡悅，消前除不舉同項固目復熊雜的孩經(jīng)濟絹背景翻導致謎不同說的經(jīng)兩濟利塵益模呈式對馬項目取管理欲方式斯的影剃響，客解決抽不同庸地區(qū)苦、不蒼同系觀統(tǒng)、明不同態(tài)類型乘工程法對項評目管蟲理秩方序的濟影響狐，突鍵出體搬現(xiàn)項慚目進暗度、歡成本厭、質(zhì)饑量、門安全圖、環(huán)該保等貍管理烘目標的形成雷規(guī)律芳，強街調(diào)工耗程管冶理的驗基本么內(nèi)容近，確顯保工蘋程項尾目在述滿足工合同曉條件演下，刪取得戚最佳乘社會復和經(jīng)襲濟效惕益。借助昆于《放手冊腥》，蘇各級筆工程奧管理掩及技懇術(shù)人握員，墻將能棕更準俗確地逝理解怨企業(yè)困的項釣目管啄理方淹法，戰(zhàn)更系燥統(tǒng)地晝與企竊業(yè)的算管理新體系豬及信窗息系師統(tǒng)保橡持銜喚接，罪更全昏面地床制訂黑工作壟計劃紡，更續(xù)快捷妻地發(fā)對布管杰理指搜令，奮更明費確地捷對新領進員混工、鍵分包繳人員掩進行址指導表和培黑訓，佛更清捐晰地茶對有判關(guān)工程作進盼行考壤核和俗評定煮。這球也將猜更好去地發(fā)醬揮各聞級領胖導、械工程克技術(shù)戲人員賤的能鄉(xiāng)豐力，原提高淚XX檢集團拳的項露目管蓬理水媽平?！俄椖抗芾硎謨浴啡謨裕ㄋ臋?quán)）手冊等內(nèi)容半提要（一夕）手冊柳編寫心的指防導思爹想（五泉）手冊妻表格蘭的作緒用（六河）兩個帽層面水的EP城C（二賺）手冊值概述（三趟）手冊戴的中績心內(nèi)國容535/滋13稀/2押02腫3菌11喉:4弊2擾AM《項目管理手冊》三545/硬13秧/2閉02企3研11都:4繁2畏AM《項目管理手冊》三（一哈）手鹽冊編君寫的立指導或思想以法司人管妥項目據(jù)為指早導思農(nóng)想，疾建立XX股份厲統(tǒng)一廳的項庭目管屠理模海式，嘗總結(jié)《工程錯項目慰管理末規(guī)范》頒布鞠實施肅以來霧的經(jīng)廳驗與貍教訓伐，利憲用XX系統(tǒng)錢成功怖并定從型的必項目勉管理瓜經(jīng)驗山，規(guī)有范項喝目管屑理的虹基本區(qū)流程薪和方吊法，位建立銜統(tǒng)一駕的項散目管伯理工獨作表宗格，亭強化憶從工侮程承投接到景工程暈竣工飛結(jié)算跡整個且過程著的管漫理，題并使殿項目詢管理投適合邊信息奏化的聯(lián)發(fā)展秀要求鉤。555/逢13燃/2啟02睛3程11耳:4蔑2葵AM《項目管理手冊》三（一仍）手甚冊編膏寫的堅指導養(yǎng)思想項目糖管理瓶方針叫：法人堤管項預目、壁系統(tǒng)憲化管泡理持續(xù)話改進濃、相踩關(guān)方狀滿意腔。565/接13味/2被02俘3綁11率:4虹2先AM《項目管理手冊》三（一碼）手翁冊編用寫的嫩指導守思想法人替管理陶項目向的原畜則：滅強化濕法人永層級狹的項杏目管壤理策游劃，顏明確獲企業(yè)肥層級揀在項赤目管遼理中貪的作撫用、徒方法賭；——堅持陪法人拿管項檢目：統(tǒng)一項目凱基礎市管理襖模式第，強化企業(yè)濕的項孩目管沈理策蟲劃及油資源昨集中藏調(diào)控例，規(guī)范企業(yè)精層對堅項目亡的服傻務、姻監(jiān)督久行為促，確定企業(yè)倍、項畏目部河兩個善層次業(yè)的責霸任及刺相互設關(guān)系躁，促進項目腿管理抬體系狀有效尿運行鼠。575/斥13蜜/2披02帖3姿11剃:4尿2調(diào)AM《項目管理手冊》三（一敏）手雹冊編旦寫的榨指導盯思想系統(tǒng)權(quán)化管蓋理原奏則：結(jié)對項屯目管課理的柜基本俊流程甚、方斗法進縮慧行規(guī)喝范，夕以項銳目管信理責喘任目悅標為坊管理懼核心只，著聞重明譯確各醉層級餡在項變目管鞏理中鬧的工肚作職艙責及近工作教流程名，以親通用病工作昏表的老形式悶規(guī)范紋關(guān)鍵月環(huán)節(jié)嗚的工福作流抄程，奶加快穴信息煙的傳江遞與遞處理濁，提疑高法酒人層題級的朽決策喂效率培，促插進實普施層棕級的堂執(zhí)行舟效率嫁。系妥統(tǒng)化巧管理跪應符米合項稈目管揪理信冶息化偵的要建求，爬使項疫目管輪理信負息化皇與日慶常的紗項目污管理嫂工作號充分戒結(jié)合眨，提碗高項述目管醒理的納效率壘；——堅持馳系統(tǒng)興化管鴿理：屢規(guī)范承項目盆管理基本流程悠和方帆法，枝以項冤目管遲理責槐任目拒標為周中心辱，確疏定企鞋業(yè)和槽項目闖部工準作職萍責，銳提高堡企業(yè)列運行祥效率房誠，促跨進項閣目部僅執(zhí)行薯效率字。585/兆13母/2譯02示3貌11私:4糖2遵AM《項目管理手冊》三（一苗）手候冊編襪寫的下指導版思想持續(xù)壯改進當?shù)脑貏t：《手冊》吸收串系統(tǒng)沉內(nèi)各食企業(yè)摩項目架管理元的成渾功經(jīng)德驗，怎并進蓬行整遣理提鼻煉，醋成為倘全系橡統(tǒng)能睬執(zhí)行史的標況準流雅程與言方法乘，且浸提供本一套蛇統(tǒng)一缸的《項目傅管理杰工作桑表樣》，同道時建膝立并潔細化炎項目秧管理散考核盈制度輝，通前過檢婆查考鐮核發(fā)層現(xiàn)《手冊》或執(zhí)氣行中懷存在神的問檔題，域按程腿序進戲行改帝進?！獔猿帜鄢掷m(xù)尼改進贏：總混結(jié)、尼提煉扶成功刊經(jīng)驗舉和方告法，幼改進衣項目攝管理慣制度喪，優(yōu)帽化項起目管喪理體辭系，眾健全剩項目腫管理延考核立，提膽高項疑目管暖理績牌效。595/租13哄/2零02狂3暫11春:4舉2波AM《項目管理手冊》三（一元）手糾冊編蒸寫的窩指導饞思想相關(guān)顫方滿菊意的輸原則錄：通臂過《手冊》的執(zhí)握行，橡使項役目管眠理實御現(xiàn)企泉業(yè)設年定的梅責任督目標喂，通傻過技紛術(shù)先梯進、物過程繭環(huán)保財、成抽本節(jié)積約、爭安全卻文明秀等手徹段建溫設完灰美工呢作，輔促進鑰合約宵的有托效履帖行，甘達到語業(yè)主低滿意鼠。實蛾現(xiàn)企蓄業(yè)人紛才的匪道德極及能挽力的筍培養(yǎng)射與提銷升，款保障婆工人貝的職柴業(yè)安憤全、蛋技能月發(fā)展駁及經(jīng)呼濟利墳益，語加強躁與優(yōu)獨秀供絲式應商再、分來包商吉的合義作與牲信任逝，充勉分展癢示XX企業(yè)獵形象匙及管朝理水逆平。——堅持桃相關(guān)榮方滿葛意：腿以技丸術(shù)先隨進、捉成本桶節(jié)約打、安擺全文洽明、箱過程初環(huán)保表等手孩段建狐設完賠美工網(wǎng)程，抵實現(xiàn)口建設朵方滿惰意。撕提升長企業(yè)抽人員牙道德眠修養(yǎng)探、工某作技左能和沸職業(yè)臭發(fā)展忠前景鄉(xiāng)豐。保寺障工其人職滲業(yè)安屈全、掉技能捧發(fā)展褲和經(jīng)鬧濟利而益。掩加強丸與優(yōu)遣秀供崇應商古、分閃包商雖的合孟作與雜信任無，展臣現(xiàn)XX企業(yè)頃形象巡壽及管紐奉理水憑平。605/茅13耽/2診02犁3長11觸:4害2雹AM《項目管理手冊》三（一辜）手額冊編夏寫的豈指導獸思想手冊師的編近寫形步式，鈴盡量村減少鍬直接用以文曉字格鎮(zhèn)式的信平鋪給直敘藍，采幟用圖狠表格淘式增估進手嗽冊的古直觀偷性，丹便于帖手冊營的理雁解和綁執(zhí)行驕。對消于手雷冊涉菜及的遠表格瓦及專拋用工鄭具模盛板，坊在進旅行優(yōu)晨化后憲一并帖收入咐。615/繡13弄/2取02羅3盼11押:4影2匹AM《項目管理手冊》三外部搏環(huán)境相關(guān)付利益破方1、建損設方2、政顆府3、股斬東4、企活業(yè)員鑼工5、分燈供方6、勞疤務人浩員7、其轎它輸入1、人深力2、資昨金3、管鏡理4、技冷術(shù)板塊穿一：膚前期塊管理1、啟市動與掘策劃償；2、投敗標；3、組清織管瓶理；4、薪識酬與臂考核5、合欺同管教理；板塊土二：決資源固保障6、資孤金管歸理；7、設卻計；8、技賤術(shù)管模理；9、物屑資與能設備抹管理仆；10、分確包管鍵理板塊臭三：察實施階過程11、生槍產(chǎn)與革工期陣；12、成瘋本管濫理；13、質(zhì)喬量管絨理；14、安客全管超理；15、環(huán)撇境管謹理；16、收霞尾管泉理項目幣竣工識交付墳、項張目終掉止外部殊變量汽及信朽息1、機旬會2、制聚約3、其碌它輸出1、工谷程2、服藍務3、利光潤4、滿債意5、改口進6、其傻它板塊歡四：信息脈與服趟務17、信祖息與烈溝通級；18、綜蓋合事纖務管攏理外部孕環(huán)境持續(xù)負改進625/庫13腔/2竟02饞3另11自:4形2妹AM《項目管理手冊》三（二染）手額冊概禍述《手冊》由項陷目管擔理方羽針、調(diào)總則費、18個章愁節(jié)、13個術(shù)寧語、55張表忠格組循成。《手冊》對10粘9個管稼理過忘程進員行了悟簡要年描述緞。《手冊》給出欠了“何典型遺項目高部組往織結(jié)破構(gòu)圖地”，仍并定牌義了盛項目蹈部崗月位的關(guān)名稱器?！妒謨浴方o出賀了“勒項目貍管理育基本狼流程淚圖”屯?！妒謨浴分饕烟攸c巡壽：可益操作毀性、披可擴蜻展性忌、相元融性彩、適寇合信炭息化膠發(fā)展焰的要其求635/厚13饒/2度02稈3柄11串:4磁2振AM《項目管理手冊》三（二頂）手務冊概捷述定名嗎稱、掘優(yōu)流肝程、串簡表絕格重策奪劃、歲積成殲果、剪立標盲準645/諷13銀/2績02誘3私11星:4洽2技AM《項目管理手冊》三（三侮）手丸冊的棗中心翻內(nèi)容-1絕12大33一個渠核心暈：以成本管理的為核杏心一條限主線此：以苦項目全過充程管理咐為主證線二層新管理甘：企業(yè)定、項蝴目部二個綠層級敢的管毒理三個貢基本件文件召：項目雪策劃咳書、萄項目象責任戶書、忽項目茅部實攤施計潑劃書三個丈基本樹報告圈：項目洽經(jīng)理反月度姜報告希、項漿目商娛務月飄度報特告、攜項目近每日漢情況趴報告655/年13杰/2朋02隔3繳11歪:4閃2事AM《項目管理手冊》三（三算）手錯冊的江中心煮內(nèi)容-1咐12澡33一個叉核心緣瑞：以成本管理電為核劑心《手冊》通過畜規(guī)范屈從項育目的啟動到項爬目部撤消整個揉過程撤的管初理，視并以證“項挎目管杰理表把格”腿系統(tǒng)倆地從鐵源頭左的策識劃及酒風險何評估饑、項森目實提施中旋的過賭程控燥制、輕項目浙收尾卷階段重的結(jié)遭算、篇總結(jié)柜、兌究現(xiàn)等襯工作強化轎項目順成本條管理。從投贊標時源成本寨測算傾開始盈，到挺完工梢后成融本還維原結(jié)烘束，但努力奶實現(xiàn)群項目雄成本奮測算登標準插化、浙項目濁成本親資料紐奉標準量化、俗成本仙管理柱流程劫標準炸化、組項目欺成本俘核算橫及控袋制標劇準化但、項圣目成營本檢架查及浴預警杠標準舊化、答項目境成本碌還原膝標準汪化、濕成本劉編碼衡標準動化、君施工頭定額愚標準惕化、著企業(yè)塞知識充積累鄭標準緣瑞化。665/勞13度/2聽02裕3星11泳:4徒2懇AM《項目管理手冊》三（三學）手購冊的鮮中心大內(nèi)容-1呆12柏33一條主棄線——項目全過冶程管澇理為主五線《手冊》規(guī)定宇企業(yè)費決定恥參與奔項目被投標傳作為菜項目錘管理卷的起點，通抄過對分項目飛投標鑰、策粱劃、攀實施殲過程裝的管圓理，節(jié)完成準企業(yè)歸確定濾的項舉目管縫理目身標，桶確?？喙こ烫褲M足扁合同踩要求昆，工駝程交傾付建換設方征，保掃修期籍滿，冒工程呢尾款潤及保戚修款革清收珍完畢調(diào)，項昆目部臘撤消葉作為落項目佳的終點。通過擱對項直目啟拐動到影項目彩部撤佩消這滾條“項沫目全母過程餃管理碼”的規(guī)襪范化困，將頁各項間管理島職能畫與管翼理環(huán)汪節(jié)串熄連起鈔來，豎形成料比較餃清晰喪的管續(xù)理流裹程，零促進擁項目賺管理伶的規(guī)豆范化擔。675/蠟13貼/2額02喪3淘11癥:4活2尤AM《項目管理手冊》三（三肅）手敗冊的相中心禍內(nèi)容-1聰12沖33二層霸管理——企業(yè)代、項存目部二個奇層級才的管懶理《手冊》分別流明確閃了：企業(yè)泥層級——9個方茅面的蘋必要心管理娘職能扔與事旨項(p并10門)；項目廈部——18個方陣面的棚必要悼管理鉤職能紀與事挎項(p馳11甩)。實現(xiàn)恐企業(yè)圈項目握管理桐職能鳴定位偉標準技化、祥企業(yè)廁項目換管理厲職能般分解效標準芹化、吵企業(yè)慘項目劇管理寧機構(gòu)漿設置煉標準無化、千企業(yè)眨項目朵管理掀流程聞建設熱標準聰化、熟項目余部組膽織機劣構(gòu)設細置標島準化框、項悲目部含崗位倦職務痕定義波標準胸化、食項目幫部日雀常管噸理事廉務標畝準化胳、項瘦目部胡管理雹基本邀流程球標準井化。685/抬13顯/2飾02爛3崖11壩:4奪2鉛AM《項目管理手冊》三（三筍）手能冊的匆中心登內(nèi)容-1渾12棒33三個較基本笑文件艇：項目蹤蝶策劃變書——由企額業(yè)編趕制，品是職忽能部詳門、欄項目旋部執(zhí)謀行的綱領針性文無件。“項耳目策遵劃書絨”由刮企業(yè)寇在項懲目啟碗動后纖開始葉編制雞，包街含項滅目投勉標前判的策糟劃及按工程恩中標添后的本策劃砍，是害提供第給企說業(yè)有濤關(guān)職跨能部倒門、栗項目明部執(zhí)預行的飾綱領浩性文謙件，弄實現(xiàn)論項目抹策劃言啟動旋標準蜜化、句項目乒策劃陽工作既內(nèi)容