規(guī)章制度不健全

年4月19日規(guī)章制度不健全文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。由于監(jiān)控能力不足造成經(jīng)營者與企業(yè)員工小集體結(jié)成“利益同盟”，導(dǎo)致短期經(jīng)營行為、欺瞞行為。經(jīng)營者經(jīng)過關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移投資、在職消費(fèi)、賬務(wù)處理、小金庫、“惡性”舉債，以及追求員工的工資、獎(jiǎng)金、福利最大化的行為，將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到少數(shù)人手中，并經(jīng)過制度安排，披上“合法”的外衣，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。為滿足這種欲望，有些經(jīng)營者不會(huì)重視內(nèi)控的建設(shè)，甚至有意忽略或阻撓，反過來又加重了企業(yè)制度的不健全，形成惡性循環(huán)。二是人事政策和實(shí)務(wù)不完善，雇傭人員時(shí)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考核，有許多是憑關(guān)系擠入企業(yè)；對職工未形成一套關(guān)于訓(xùn)練、待遇、業(yè)績考評及晉升的制度；沒有根據(jù)不同情況與時(shí)俱進(jìn)對職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡赖陆逃Ｂ毠ち己玫膭偃文芰蛢?yōu)秀品德得不到肯定,能力的欠缺和不良的道德得不到應(yīng)有的懲罰。大部分企業(yè)對員工都實(shí)行績效考核，考核內(nèi)容復(fù)雜多樣，但往往考核只是流于形式，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)未將員工考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退的依據(jù)，因此職工對此項(xiàng)工作反應(yīng)不積極，因此根本達(dá)不到績效考評的結(jié)果。即使有良好的內(nèi)控也會(huì)因執(zhí)行者的能力不強(qiáng)或道德敗壞而達(dá)不到應(yīng)有的效果。三是企業(yè)制度不全面，沒有細(xì)致的制定出針對每個(gè)環(huán)節(jié)，步驟，方面的規(guī)章制度，造成阻礙中小企業(yè)發(fā)展的原因之一。四是執(zhí)行不力，再好的制度不執(zhí)行也是沒有用的。4.管理者素質(zhì)較低。在中國還未形成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人市場，經(jīng)理人的選擇多數(shù)不是經(jīng)過公開招聘、選拔、考核的方式錄用，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。管理者自我完善和自我提高的動(dòng)力和壓力比較小，甚至有些企業(yè)的管理者未曾受過高等教育，企業(yè)也未對這些管理者進(jìn)行不定期的管理培訓(xùn)。少數(shù)會(huì)計(jì)人員沒有從會(huì)計(jì)職業(yè)道德角度出發(fā)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把好關(guān)，而是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖從事，不敢揭示問題，而是掩蓋問題，甚至伙同領(lǐng)導(dǎo)貪污、侵占公款，置會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度于不顧，沒有不敢造的假，沒有不敢花的錢。篇二：建立健全公司規(guī)章制度的必要性建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度必要性總則：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步推行和完善，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競爭不可避免，競爭已不在局限于國內(nèi)企業(yè)之間，國內(nèi)外企業(yè)之間、同行業(yè)企業(yè)之間、同地域企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，立足自生、快速發(fā)展、在未來競爭中面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、擊敗強(qiáng)大的競爭對手而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長，建立健全符合中國國情和企業(yè)自身特點(diǎn)的的現(xiàn)代化公司管理規(guī)章制度是最重要的基礎(chǔ)和根本所在。一、企業(yè)規(guī)章制度的定義企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。二、企業(yè)規(guī)章制度的效力《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋一》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，經(jīng)過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，能夠作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。”這條司法解釋實(shí)際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。三、企業(yè)規(guī)章制度的重要性建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展的可靠保證。四、企業(yè)規(guī)章制度的作用企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理制度能夠規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性能夠得到廣泛調(diào)動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，工作效率就會(huì)極大提高，企業(yè)的總體效益就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)就能得到順利實(shí)現(xiàn)。2、完善的規(guī)章制度能夠得到合作者和社會(huì)的廣泛信任，更易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。13、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用企業(yè)的規(guī)章制度不但是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，同時(shí)也是預(yù)防和解決勞動(dòng)爭議和合作糾紛的重要依據(jù)。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實(shí)上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中能夠起到類似于法律的效力，能夠作為人民法院審理有關(guān)爭議案件的依據(jù)。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用，有利于保護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。4、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)的指導(dǎo)和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比如項(xiàng)目基金的申報(bào)，在發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競爭力的根本保證。2篇三：民營企業(yè)管理制度不健全企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理依然占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。管理制度不健全、不完善，而且執(zhí)行不嚴(yán)?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存管理的作用，不言而喻。然而迄今為止，與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)存在的最大差距依然在管理上，而且針對民營企業(yè)而言平均落后至少半個(gè)世紀(jì)。管理一直成為削弱中國企業(yè)核心競爭力的最重要因素。長期以來，因管理不善而垮臺的民營企業(yè)比比皆是。在民營企業(yè)運(yùn)作過程中，存在著方方面面的管理問題，歸納起來看，至少包括以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)管理理念落后，經(jīng)驗(yàn)管理依然占有相當(dāng)大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。(2)管理制度不健全、不完善，而且執(zhí)行不嚴(yán)?！盁o法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時(shí)并存。(3)管理不到位，執(zhí)行力差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。(4)管理粗放，特別是企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，效率低下，資源流失嚴(yán)重。(5)資金占用多，周轉(zhuǎn)慢，浪費(fèi)嚴(yán)重。(6)成本失控，費(fèi)用居高不下，成本侵蝕利潤現(xiàn)象嚴(yán)重。(7)缺乏計(jì)劃性，工作隨意性大，沒有長遠(yuǎn)打算，運(yùn)作秩序混亂。(8)質(zhì)量體系不健全，過程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量認(rèn)證流于形式，產(chǎn)品質(zhì)量無保證。(9)目標(biāo)不明，責(zé)任不清，考核不力，獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。(10)生產(chǎn)過程控制落后，班組管理水平低下，正常的穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序難以建立。(11)技術(shù)管理水平低，工藝管理滯后，創(chuàng)新管理為“空白”，技術(shù)、工藝和產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重。(12)人力資源管理不實(shí)不深不透，存在著流于形式的現(xiàn)象，員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮受到了限制，不少員工應(yīng)付工作已經(jīng)成為“常態(tài)”。(13)基礎(chǔ)管理意識淡薄，根基不牢，致使企業(yè)的快速發(fā)展失去了基礎(chǔ)保障作用。(14)固定資產(chǎn)管理混亂，且利用率不高，設(shè)備閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。(15)原材料采購環(huán)節(jié)漏洞多，庫存物資管理混亂，甚至長期不盤點(diǎn)、不清庫，賬賬不符、賬實(shí)不符，造成物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重。針對上述問題，建議企業(yè)從自身情況和長期發(fā)展需要出發(fā)，有目的有選擇地采取以下措施：(1)科學(xué)管理是中國企業(yè)管理不可逾越的階段，不要指望在傳統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管理時(shí)代。從老板到員工應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理意識，用理性思維代替感性思維，用科學(xué)管理全面替代經(jīng)驗(yàn)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，努力提高管理水平。(2)增強(qiáng)計(jì)劃意識，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃覆蓋面，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。(3)定期修訂和完善管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到“法不阿貴”，在制度面前人人平等，達(dá)到“以法治企”的目的。(4)狠抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行力度，做到令行禁止。(5)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，健全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。(6)細(xì)化管理，積極推行科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而提高作業(yè)效率。(7)制訂并推行先進(jìn)的資金定額，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金使用成本。(8)加大成本控制力度，落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。(9)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與績效考評相結(jié)合，與員工薪酬密切掛鉤，激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)。(10)重視對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控制與管理，并把加強(qiáng)班組建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作來抓，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有序性、均衡性、安全性和高效性。(11)強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識，加大企業(yè)創(chuàng)新投入力度，全面加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級的步伐。(12)把企業(yè)人力資源管理工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格按照人力資源管理活動(dòng)的規(guī)律辦事，采取多種措施和手段，努力調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(13)把加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)長期性、艱巨性的任務(wù)來抓，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。(14)重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，健全有關(guān)制度，做到“機(jī)構(gòu)、人員、制度”三落實(shí)，努力提高固定資產(chǎn)利用率和使用效果。(15)引入供應(yīng)鏈管理思想，強(qiáng)化現(xiàn)代物流管理意識，對企業(yè)原材料采購、倉儲、配送以及運(yùn)輸?shù)热^程進(jìn)行有效的物流控制，做到高效率、低代價(jià)地滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。困擾中國中小企業(yè)特色化經(jīng)營發(fā)展的另一個(gè)因素就是缺乏科學(xué)有效的內(nèi)控管理。企業(yè)沒有一個(gè)完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)偏離其目標(biāo)，不能取得預(yù)期效果。大量的實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而內(nèi)部控制成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志。因此企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地建立起自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)控體系，這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行的根本保障。而內(nèi)部控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、控制目標(biāo)、控制技術(shù)三方面的內(nèi)容。因而，中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，從這三個(gè)方面著手，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改進(jìn)控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。一、優(yōu)化控制環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要包括二方面的因素：1、企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)管理層對于內(nèi)控工作的強(qiáng)調(diào)和宣傳是否到位；是否認(rèn)真組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制制度的完善和執(zhí)行工作；是否采用了相應(yīng)的管理政策與措施來保證制度的貫徹落實(shí)及評價(jià)維護(hù)等。2、制度執(zhí)行者的態(tài)度與素質(zhì)。執(zhí)行內(nèi)部控制的中層管理人員和員工是否充分認(rèn)識內(nèi)控的重要性及各自工作崗位的重要性；各崗位、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，有無勝任本職工作的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有無較強(qiáng)的工作責(zé)任心與誠實(shí)的態(tài)度。因此，優(yōu)化控制環(huán)境，首要的是企業(yè)的管理者重視起來。中小企業(yè)在用活政策、抓住機(jī)遇的同時(shí)，也要十分注意加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，從管理要效益。其次，要培育遵守制度的企業(yè)文化。無論企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，還是最基層的企業(yè)員工，都應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以制度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)經(jīng)營管理的效果，發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。再次，要在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。二、明確控制目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)是內(nèi)部控制所要實(shí)現(xiàn)的目的或收到的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與其經(jīng)營目標(biāo)緊密相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一般包括：提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)，超越競爭對手，為員工提供合理的待遇，維持正常的發(fā)展，維持合理的投資報(bào)酬，重視社會(huì)整體利益等。要實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)部控制目標(biāo)，就應(yīng)確定單位內(nèi)部每一部門所應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到人；使員工清楚地了解自己及其所在部門的預(yù)定目標(biāo)從而為完成目標(biāo)而制定有效的工作計(jì)劃。三、改進(jìn)控制技術(shù)內(nèi)部控制技術(shù)是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的手段。包括特定的政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、人員以及組織與方法。中小企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部控制目標(biāo)，能夠從以下三個(gè)方面改進(jìn)控制技術(shù)：1、建立健全與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，首先要根據(jù)自身特點(diǎn)，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)，不能面面俱到求得職能部門齊全，也不能因陋就簡使得關(guān)鍵職能缺失，而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。做到簡單、高效、協(xié)調(diào)，確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)崗位選擇合格人才，不斷培養(yǎng)適合自身的人才。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個(gè)崗位，必須要有能履行其職責(zé)的人來勝任。因此，首先要保證企業(yè)的穩(wěn)定性，即企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性其次是企業(yè)人員的發(fā)展性，用發(fā)展留住人才。3、管理措施到位，計(jì)劃切實(shí)有效落實(shí)。要以法律、法規(guī)及規(guī)章紀(jì)律為準(zhǔn)繩，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)和制約；要采取有效措施，保證各項(xiàng)管理信息的可靠性與可控性；要建立成文的方針和職務(wù)說明，保證管理的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，并建立定期長效的考評機(jī)制，獎(jiǎng)先罰后?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場競爭的白熱化，深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，便是中小企業(yè)發(fā)展壯大自身的必然選擇；而中國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，只有深入了解企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。篇四：公司管理制度不健全也會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)公司管理制度不健全也會(huì)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)公司運(yùn)營與律師實(shí)務(wù)加入時(shí)間：-10-299:20:30中國律師精英網(wǎng)點(diǎn)擊：113公司的管理層是公司經(jīng)營運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)，公司所有的重大決策甚至公司面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任最后均是由公司的主要管理層來承擔(dān)的。因此，公司管理層制度的不健全極易引起公司全方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。本文就公司的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)--董事會(huì)以及公司的外部獨(dú)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)--獨(dú)立董事的相關(guān)制度不健全引致的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期獲得合理的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。一、董事選任機(jī)制不健全的法律風(fēng)險(xiǎn)以中國的股份公司為例，董事由創(chuàng)立大會(huì)選舉產(chǎn)生，創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席方可舉行，選舉董事會(huì)成員的決議必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)的半數(shù)經(jīng)過方為有效。股份公司成立后，選舉和更換董事的權(quán)力屬于股東大會(huì)。公司法規(guī)定，股東大會(huì)行使的職權(quán)包括選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。公司法第45條關(guān)于董事會(huì)還有一項(xiàng)特殊的規(guī)定，即：“兩個(gè)以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其它國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其它有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中能夠有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表由公司職工經(jīng)過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其它形式民主選舉產(chǎn)生?！钡?09條也作了職工能夠擔(dān)任董事的相關(guān)規(guī)定。存在的風(fēng)險(xiǎn)是：根據(jù)第93條的規(guī)定，公司設(shè)立登記時(shí)應(yīng)提交董事的任職文件；根據(jù)第109條的規(guī)定，職工董事由職工民主選舉產(chǎn)生。可是，在公司設(shè)立時(shí)，職工大會(huì)等民主機(jī)構(gòu)尚未成立，甚至有可能連職工的預(yù)招收工作都未進(jìn)行，職工董事由何而來？這一問題對于必須設(shè)置的由職工民主選舉的職工監(jiān)事（不低于監(jiān)事總數(shù)的1/3）更為明顯。公司法在類似問題上，存在矛盾與不便實(shí)務(wù)操作之處，以致個(gè)別問題上導(dǎo)致了“想依法辦事，就得先違法”的結(jié)果。實(shí)際上在公司成立后，特別是在股權(quán)極其分散的公司，大多數(shù)股東并不關(guān)心公司機(jī)構(gòu)的建設(shè)，也不熱衷行使選舉董事的權(quán)利，從而導(dǎo)致選舉董事的權(quán)利被大股東把持。況且，公司法規(guī)定股東在選舉董事時(shí)實(shí)行一般的資本多數(shù)決制，中小股東根本無法選出自己利益的代表進(jìn)入董事會(huì)，更加劇了中小股東對行使選舉董事權(quán)利的冷漠。最后導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)情況往往是：董事是大股東的代表，董事成為大股東之間爭權(quán)奪利的籌碼，中小股東因無法選舉和更換董事而遭受重大損失。鑒于中國公司法關(guān)于董事的選任程序的規(guī)定相對原則，比較妥善的辦法就是在公司章程中規(guī)定更換董事的具體方式。下面的例子給我們以警示：范某是華建實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的控股股東和董事長，該公司注冊資本800萬元。華建公司成立初期效益良好，但自1998年以來公司效益迅速滑坡。1999年3月，范某在股東會(huì)上提出與某鞋業(yè)公司合并，理由是鞋業(yè)公司隸屬于外經(jīng)貿(mào)部且效益良好，與之合作將拓寬華建公司外貿(mào)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。其它幾位股東認(rèn)為鞋業(yè)公司在經(jīng)營管理上有諸多隱患，與其合并前景并不樂觀，因此不同意合并。結(jié)果董事會(huì)的這一提案在股東會(huì)上被否決。此后，范某懷恨在心，唆使董事會(huì)成員抵制執(zhí)行股東會(huì)決議，拒絕列席股東會(huì)會(huì)議，股東會(huì)罷免她的董事長職務(wù)的決議又通不過，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)便處于癱瘓之中，公司運(yùn)行陷入僵局，連續(xù)數(shù)月虧損。二、高管人員濫用職權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)新公司法對有限責(zé)任公司的經(jīng)理職位由必須設(shè)置改為任意設(shè)置，符合國際上關(guān)于公司經(jīng)理法律地位的立法趨勢。股份有限公司和有限責(zé)任公司的經(jīng)理職權(quán)由完全法定的強(qiáng)制性規(guī)范改為章程優(yōu)先的任意性規(guī)范，公司可根據(jù)自身實(shí)際以章程對經(jīng)理職權(quán)予以限制、刪減或增設(shè)，而且具有優(yōu)先于法律列舉內(nèi)容適用的效力。因此，公司章程關(guān)于經(jīng)理職權(quán)的設(shè)置至關(guān)重要。隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是大型股份有限公司中大量的日常性、經(jīng)常性的繁重業(yè)務(wù)往往使董事會(huì)和執(zhí)行董事難以應(yīng)付，需要具備專業(yè)知識的經(jīng)理來處理。另外，公司法規(guī)定的經(jīng)理職權(quán)包括提請聘任公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員等?；诖?，應(yīng)對經(jīng)理的職權(quán)進(jìn)行明確、清晰的界定，以防止濫用職權(quán)產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。下面的案例讓我們深思：于志安是長江動(dòng)力集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理。于志安領(lǐng)導(dǎo)的長江動(dòng)力集團(tuán)曾是一家不錯(cuò)的公司，十年來利稅增長一百多倍，曾被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“超常規(guī)發(fā)展”。1995年4月，于志安突然失蹤，事后才發(fā)現(xiàn)所謂的長江動(dòng)力集團(tuán)實(shí)際上已負(fù)債8000萬元，而于志安本人卻在菲律賓以個(gè)人名義注冊了一家公司，長江集團(tuán)的大部分資產(chǎn)已被轉(zhuǎn)移。其實(shí)中國不但僅只有一個(gè)“于志安”，于志安現(xiàn)象暴露了中國公司中對經(jīng)理層監(jiān)督與約束的蒼白。三、獨(dú)立董事怠于行使權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)董對重大關(guān)聯(lián)交易有認(rèn)可權(quán)，如果獨(dú)董不認(rèn)可，也不聘請中介機(jī)構(gòu)出具獨(dú)立的財(cái)務(wù)顧問報(bào)告，就會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。解決的辦法是，在章程中針對此情況責(zé)令獨(dú)董作出合理說明，否則，董事會(huì)可另行聘請中介機(jī)構(gòu)出具報(bào)告；獨(dú)董有權(quán)獨(dú)立聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，如果獨(dú)董在聘請的過程中失職致使公司遭受損失，則在章程中應(yīng)對此明確追究獨(dú)董的賠償責(zé)任；獨(dú)董還可提議召開董事會(huì)，向董事會(huì)提請召開臨時(shí)股東大會(huì)等，如果怠于行使這些權(quán)利，在章程中應(yīng)當(dāng)明確寫明如何處理。怠于行使權(quán)力應(yīng)受處罰。鄭百文原獨(dú)董陸家豪狀告中國證監(jiān)會(huì)對其處罰一案，是以個(gè)人身份狀告證監(jiān)會(huì)的第一案。讓陸家豪受罰是否合理？從實(shí)際情況看，陸家豪確實(shí)沒擔(dān)當(dāng)作為獨(dú)立董事的職責(zé)：首先是鄭百文董事會(huì)已連續(xù)幾年保證年報(bào)不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并承諾對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。對此，陸家豪作為董事會(huì)中的一員沒有公開提出異議，在審議年報(bào)時(shí)投的都是贊成票。從這一點(diǎn)上說，陸家豪難逃合謀之嫌。這種“知情董事”或“花瓶董事”應(yīng)當(dāng)受到處罰。該事件給那些可能成為“陸家豪”的專家或名人敲響了警鐘。以上三個(gè)案例分別從不同的方面闡述了公司管理層對公司法律風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，要想避免公司的外部法律風(fēng)險(xiǎn)，必須首先對公司內(nèi)部的管理層進(jìn)行控制，唯有如此才能更好的避免公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的潛在損失。文章來源：中國法律資訊網(wǎng)篇五：建立健全公司規(guī)章制度建立健全公司規(guī)章制度俗話說沒有規(guī)矩難成方圓，市場運(yùn)作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，上下級之間如何層級溝通、不同部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障。人都有惰性，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個(gè)合理的流程就沒有一個(gè)好做事的準(zhǔn)則，如果沒有一個(gè)完善的制度，那么公司各個(gè)階層都斗心眼、斗能力，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一切都成為空談。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有制度規(guī)范真正做全、做細(xì)了，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)力運(yùn)用時(shí)才能有法可依。1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建執(zhí)行力的文化，確定績效管理原則、方法；2、梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，明確職責(zé)分配體系；3、制定職務(wù)說明書，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé)；4、制定預(yù)算；5、建立和使用信息系統(tǒng)（跟蹤目標(biāo)、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。）；6、將員工的報(bào)酬與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；7、建立高效運(yùn)作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相結(jié)合，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、流程、細(xì)節(jié)“五位一體”的贏利模式。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)a打造團(tuán)隊(duì)的士氣=戰(zhàn)斗力1、引導(dǎo)激勵(lì)員工產(chǎn)生自發(fā)行為：為自己而工作，工作是一種樂趣，承擔(dān)就是成長，做的越多成長越快。2、提升士氣的策略：誓師大會(huì)、晨夕會(huì)機(jī)制、pk機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。3、紀(jì)律嚴(yán)明：紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛能的基本保障，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的。4、以身作則：榜樣的力量是無窮的！勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)下任何組員所犯的錯(cuò)誤，并能找出改進(jìn)的措施；帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、關(guān)心下屬：關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活需求，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，分享團(tuán)隊(duì)成員的成功和喜悅。b員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃1、做好培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供相關(guān)的產(chǎn)品知識，技能技巧，積極的心態(tài)等方面的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)完畢的考核機(jī)制：培訓(xùn)制度的建立，不斷的提升團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作能力。3、引導(dǎo)員工對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃：英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不移地去奉行和追求，矢志不移地去實(shí)現(xiàn)，沒有信仰，沒有追求的人是蒼白的，是渺小的，是可憐的。引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我，成就自我！六、營銷工作計(jì)劃a人員招聘為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才，制定培訓(xùn)計(jì)劃，予以相應(yīng)的培訓(xùn)。b改變營銷狀況1、店面①提高導(dǎo)購知識，技能技巧；店面導(dǎo)購產(chǎn)品知識尚可，但缺乏技能技巧，與客戶溝通方式不具備吸引力、說服力，應(yīng)從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點(diǎn)帶給客戶的利益點(diǎn)搜尋有利證據(jù)說服著手提升導(dǎo)購技巧，盡可能的避免客戶流失率。②對客戶需求、客戶購買背景了解得不完全；客戶的裝修風(fēng)格，家庭成員喜好，客戶需求等沒有進(jìn)行探究，掌握不完全，不懂得小單變大單，完全跟著客戶意識走，缺乏創(chuàng)新。③建立完全客戶檔案；客戶檔案建立不完善，只客戶量房記錄，沒有客戶跟進(jìn)記錄，只憑記憶回想客戶接待過程，在單多的情況下往往會(huì)造成許多的工作盲點(diǎn)、疏漏之處，無法探究跟進(jìn)客戶的方式、方法?？蛻舾M(jìn)主要責(zé)任人不清晰，極可能造成工作的相互推諉，客戶流失很容易被看成是其它方面的原因，是不可控因素，不是“我”的原因，因此也不會(huì)積極主動(dòng)的尋找方法避免客戶流失。應(yīng)確定責(zé)任人，從客戶初次進(jìn)店開始就確定跟進(jìn)人，不斷完善客戶信息，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，不斷加深情感的遞增，加強(qiáng)客戶需求的探究，從而摸索說服該客戶的方法。2、業(yè)務(wù)開展工作流程控制：信息收集與統(tǒng)計(jì)分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進(jìn)信息反饋促進(jìn)成單售后服務(wù)收回余款d營銷策略總的營銷策略：全員營銷全方位營銷1、目標(biāo)客戶定位：現(xiàn)裝人群+已裝人群（已裝>現(xiàn)裝）2、產(chǎn)品策略：墻紙、軟包、涂料，以整體的解決方案帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。3、價(jià)格策略：價(jià)格取決于目標(biāo)客戶的承受度；以較低的定價(jià)挖掘潛在市場，刺激消費(fèi)，擴(kuò)大消費(fèi)，提高銷量與市場占有率。4、渠道策略：為將產(chǎn)品信息和服務(wù)信息快速傳遞到目標(biāo)顧客，有效利用公司各種營銷服務(wù)設(shè)施及資源，設(shè)立合理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化組織構(gòu)架，做到市場的有利滲透。5、人員策略：營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念a開放心胸b戰(zhàn)勝自我c專業(yè)精神（1）團(tuán)隊(duì)成員保持高效溝通，才能對市場作出快速反應(yīng)。（2）內(nèi)部人員報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品：價(jià)值=價(jià)格+產(chǎn)品+服務(wù)+品牌，我們實(shí)際銷售的是為客戶需求度身定做的家居解決方案。e營銷方案1、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略：積極增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢，同時(shí)輔之以廣告攻勢（印刷書冊）和營銷手段，力爭在盡量短的時(shí)期內(nèi)確立品牌的強(qiáng)勢地位；2、整合各種資源：人力、物力、財(cái)力等一切可利用資源形成優(yōu)勢，構(gòu)建為客戶提供服務(wù)的系統(tǒng)，使工作品質(zhì)有所提升，得以領(lǐng)先于行業(yè)；3、建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì)；5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式；6、抓住公司產(chǎn)品特點(diǎn)，挖掘賣點(diǎn)；7、收集樣板房圖片，以成功案例向客戶展示并說服；8、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理，實(shí)行三a管理制度（管理具有敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性、）以適應(yīng)客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，定期召開銷售會(huì)議；9、銷售業(yè)績：公司下達(dá)年任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)市場具體情況分解。提升業(yè)績的主要手