信用社主任年度述職報告

信用社主任年度述職匯報關(guān)于《信用社主任年度述職匯報》，是我們特意為大家整理，希望對大家有所幫助。

述職人，XXX，男，19XX年2月生，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任XX信用社主任職務(wù)。

20xx年里，我率領(lǐng)XX信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責(zé)，緊緊圍繞年初確定目標(biāo)計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)治社為保障，以增效為目標(biāo)，較圓滿地完成了組織交給各項目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)將一年來思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不停充實自己

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不停更新知識，提升自己理論水平和駕馭全局能力。所以，一年多來，我較系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《擔(dān)保法》，《協(xié)議法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《市場營銷法》，《貨幣銀行學(xué)》，《國際投資學(xué)》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不停提升，為干好本職員作打下了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)于律己，率先垂范

我自覺恪守黨政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講標(biāo)準(zhǔn)、講團(tuán)結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到，自己首先做到，要求同志們不做，自己果斷不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體表率。

三、與時俱進(jìn)、格盡職守，很好完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給各項工作任務(wù)

我舉行宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實;不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧于心;不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下方法：

(一)強(qiáng)化存款營銷，提升了競爭能力

緊緊抓住深化改革大好時機(jī)，突出重點，主攻大戶，加大考評，嚴(yán)格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績效考評方法要求，建立全員攬儲機(jī)制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進(jìn)行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子組員每人聯(lián)絡(luò)2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)絡(luò)一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達(dá)7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。

(二)加大支持三農(nóng)力度，提升了服務(wù)水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”責(zé)任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。

1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，主動籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，主動投放小額貸款。整年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定時安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。

2、支持信譽(yù)好，效益高個體私營企業(yè)、個體工商戶發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提升服務(wù)水平

在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌同時，主動探索其余貸款品種，切實處理農(nóng)民貸款難，難貸款實際問題。

4、扎實開展信用工程建設(shè)

今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟(jì)檔案2320份，評出信用村2個。止現(xiàn)在，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟(jì)檔案，占農(nóng)戶數(shù)86%，評出信用村11個，占19個行政村60%。

(三)加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險

1、落實信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。首先，嚴(yán)格貸款發(fā)

放程序。新放貸款必須嚴(yán)格按制度要求辦理，客戶經(jīng)理必須認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)保或足值抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實施到期預(yù)警制度。

2、樹立科學(xué)管理念。(1)利用多個形式，加強(qiáng)了對客戶經(jīng)

理培訓(xùn)、教育，提升了客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。(2)加強(qiáng)對客戶經(jīng)理監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，利用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，利用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。(3)教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理考評。依照考評情況，提升或降低客戶經(jīng)理授信級別個額度。

3、加大貸款責(zé)任追究力度。

嚴(yán)格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，

貸款造成損失，分別由責(zé)任人負(fù)擔(dān)不一樣百分比。至12月底，各項貸款余額達(dá)5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)139%。

(四)強(qiáng)化資金盤活，提升了信貸產(chǎn)質(zhì)量

在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，重復(fù)抓，抓重復(fù)”

思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造良好氣氛，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。

1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機(jī)會，教育全體員工，不良貸款是妨礙我們信用社生存和發(fā)展攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭責(zé)任，激發(fā)了全員盤活、清收主動性。

2、明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考評。

3、多策并舉，強(qiáng)力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走時機(jī)，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)有利時機(jī)，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文件軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款高潮。經(jīng)過40天努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。

在盤活資金過程匯總，依照難易程度，采取不一樣方式，制訂不一樣策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。止12月底，整年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。

(五)狠抓增盈，提升了經(jīng)營效益

一是抓收息，把收息作為增盈頭等大事。整年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴(yán)格成本管理，提升資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。四是堅持勤儉辦社方針，在費(fèi)用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

(六)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升了隊伍整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子組員認(rèn)真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將標(biāo)準(zhǔn)，小時講格調(diào)。顧大局，識大致，親密協(xié)作，齊抓共管，率領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

2、加強(qiáng)了員工隊伍建設(shè)

首先加強(qiáng)了對員工培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”活動時機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學(xué)歷教育;三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強(qiáng)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)主動性。

3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

經(jīng)過分配制度改革，拉大人與人之間差距，讓干員工更想干，不想干員工也得干，培養(yǎng)了勇于作為、勇于上進(jìn)、勇于創(chuàng)新作風(fēng)。

(七)強(qiáng)化管理，完善了內(nèi)控制度

1、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層訂立目標(biāo)責(zé)任書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行規(guī)章制度。

2、狠抓“三防一保”工作，確保了整年安全營運(yùn)無事故

樹立安全就是效益思想，時刻緊記和加強(qiáng)安全工作。(1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識。(2)加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定時維護(hù)保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提升了物防能力。(4)加大檢驗監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強(qiáng)化主任監(jiān)督、檢驗職能，不定時對各崗位共檢驗30余次，批評教育5人次，罰款300元。

(八)加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提升了凝聚力。

1、加強(qiáng)了黨組織建設(shè)。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。要求每個月20日為我社黨員活動日。其次，以黨支部為關(guān)鍵，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。第四，加強(qiáng)新黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨主動分子教育培養(yǎng)工作。

2、加強(qiáng)了廉政建設(shè)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和率領(lǐng)員工樹立正確人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、用權(quán)力謀私己等現(xiàn)象發(fā)生。其次，嚴(yán)格按照“八項要求”、“十個禁止”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事好習(xí)慣。

3、與時俱進(jìn)，提升了文明單位創(chuàng)建水平。

在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進(jìn)，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為關(guān)鍵南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社連續(xù)發(fā)展注