2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理-1_第1頁
2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理-1_第2頁
2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理-1_第3頁
2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理-1_第4頁
2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理-1_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2022年中級工商專業(yè)-企業(yè)戰(zhàn)略管理1

命題范圍:企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵(任務(wù)、對象)。

考題層次:把握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次,把握企業(yè)戰(zhàn)略治理的定義和任務(wù),熟識企業(yè)戰(zhàn)略治理的對象。

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的根底上,為謀求生存和進(jìn)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

例題1-1(單項(xiàng)選擇)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的根底上,為謀求生存和進(jìn)展而作出的()的謀劃或方案。

A.長遠(yuǎn)性、競爭性

B.長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性

C.長遠(yuǎn)性、全局性

D.全局性、敏捷性

答案:C

點(diǎn)評:類似這樣的考題,屬于概念型的,要嚴(yán)格記住考試用書上的定義,需要記住關(guān)鍵詞“長遠(yuǎn)性、全局性”。

企業(yè)戰(zhàn)略治理概述

命題范圍:企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵(定義、特征、層次)、企業(yè)戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵(任務(wù)、對象)。

考題層次:把握企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次,把握企業(yè)戰(zhàn)略治理的定義和任務(wù),熟識企業(yè)戰(zhàn)略治理的對象。

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的根底上,為謀求生存和進(jìn)展而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

例題1-1(單項(xiàng)選擇)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測將來的根底上,為謀求生存和進(jìn)展而作出的()的謀劃或方案。

A.長遠(yuǎn)性、競爭性

B.長遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性

C.長遠(yuǎn)性、全局性

D.全局性、敏捷性

答案:C

點(diǎn)評:類似這樣的考題,屬于概念型的,要嚴(yán)格記住考試用書上的定義,需要記住關(guān)鍵詞“長遠(yuǎn)性、全局性”。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

要理解企業(yè)戰(zhàn)略的含義,必需與其4個(gè)特征相結(jié)合:

(1)長期性:著眼于將來長遠(yuǎn)利益,時(shí)間跨度長;

(2)全局性:是最根本的特征,戰(zhàn)略的掌握對象是企業(yè)總體進(jìn)展,追求的是整體效果,屬于總體決策;

(3)風(fēng)險(xiǎn)性:與長遠(yuǎn)性相對應(yīng),將來布滿不確定性,全部具有風(fēng)險(xiǎn);

(4)敏捷性:能依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化,隨機(jī)應(yīng)變地指導(dǎo)企業(yè)的總體行為。

例題1-2(單項(xiàng)選擇)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征是()。

A.長期性

B.全局性

C.敏捷性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

答案:B

點(diǎn)評:類似這樣的考題,屬于概念型的,肯定要理解和記住有關(guān)特征的解釋和說明。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次(p2,圖1-1)

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略,主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。比方:企業(yè)經(jīng)營范圍確實(shí)定。

(2)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略打算,主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)展競爭,所以也稱為競爭戰(zhàn)略。對于單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè),業(yè)務(wù)層與公司層戰(zhàn)略就是一回事。

(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略:是針對企業(yè)各職能部門或?qū)m?xiàng)工作所制定的詳細(xì)實(shí)施戰(zhàn)略,如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等。

例題1-3(多項(xiàng)選擇)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中,企業(yè)戰(zhàn)略一般可以分為()。

A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.進(jìn)展戰(zhàn)略

答案:ABD

點(diǎn)評:需要記憶清晰和理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

例題1-4(單項(xiàng)選擇)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境,確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是()要解決的主要問題。(2022)

A.競爭戰(zhàn)略

B.公司層戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

D.職能層戰(zhàn)略

答案:B

點(diǎn)評:需要界定清晰哪些屬于公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論