2023年海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE1海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品地域有明顯差異 3二、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 4(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 4(二)、現(xiàn)金流對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)的影響 7三、2023-2028年海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 7(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 7(二)、使用海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實(shí)施海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8(五)、實(shí)施線上線下融合，深化海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 9(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9四、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 10五、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 10(一)、我國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 10(二)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 11(三)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 11(四)、細(xì)分海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 12(五)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 12(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 13(七)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 14六、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 15(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 15(二)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 16(三)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 171、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 172、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析 173、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析 174、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 175、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析 18(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 18(五)、上市公司雙雄深耕多年 19(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 19七、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析 20(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 201、”專業(yè)化能力“對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的重要性 20(二)、怎樣培養(yǎng)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 20八、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品成功突圍策略 22(一)、尋找海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 22(二)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育 22(三)、從海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?22(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈 23(五)、電子商務(wù)提升海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)廣告效果 23(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)渠道以多種形式傳播 23(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 24九、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)投資分析 24(一)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)投資趨勢(shì)分析 24(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 25(三)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 25(四)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)投資收益 26

申明中國(guó)的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個(gè)作為其他用途。一、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)發(fā)展模式分析(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要海水養(yǎng)殖產(chǎn)品數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期海水養(yǎng)殖產(chǎn)品和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)態(tài)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因海水養(yǎng)殖產(chǎn)品海水養(yǎng)殖產(chǎn)品項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)存在的問題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。三、2023-2028年海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對(duì)于成功開發(fā)的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購(gòu)買更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購(gòu)買者行列。(三)、實(shí)施海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不斷開拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。四、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有海水養(yǎng)殖產(chǎn)品品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品直銷店、店鋪。五、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢(shì)。(一)、我國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括海水養(yǎng)殖產(chǎn)品管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與海水養(yǎng)殖產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來贏得市場(chǎng)。(五)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了海水養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的無(wú)數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無(wú)法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品。建立專業(yè)人才的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品體系，建立滿足市場(chǎng)需求的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)，正確定位海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)人才，還需要建立海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品專業(yè)人才的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的要求越來越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長(zhǎng)初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外海水養(yǎng)殖產(chǎn)品有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的探索方向和落地形式不同。國(guó)外海水養(yǎng)殖產(chǎn)品注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)內(nèi)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)的供給維度分析，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)的必由之路。(三)、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)上游議價(jià)能力分析海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)下游議價(jià)能力分析海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國(guó)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無(wú)法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過融資獲得資金，一舉成為海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從海水養(yǎng)殖產(chǎn)品整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域第二大廠商,海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于海水養(yǎng)殖產(chǎn)品的智能化產(chǎn)品,包括前后端的海水養(yǎng)殖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在海水養(yǎng)殖產(chǎn)品領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國(guó)外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍海水養(yǎng)殖產(chǎn)品市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長(zhǎng)期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在海水養(yǎng)殖產(chǎn)品技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購(gòu)或投資。七、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)“專業(yè)化能力”對(duì)盈利模式的影響分析(一)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價(jià)值主張是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利的關(guān)鍵；海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場(chǎng)的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)不能同時(shí)考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時(shí)代海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的專業(yè)能力。對(duì)于那些無(wú)法提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在利潤(rùn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，將采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理。提供產(chǎn)品交易場(chǎng)所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場(chǎng)管理被視為海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個(gè)階段：海水養(yǎng)殖產(chǎn)品業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，業(yè)務(wù)活動(dòng)最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動(dòng)水平的機(jī)會(huì)，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級(jí)優(yōu)化的不足時(shí)，企業(yè)通常會(huì)啟動(dòng)流程優(yōu)化。目前，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在一個(gè)流程中心，但它仍然無(wú)法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺(tái)形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫?huì)增加整合成本。八、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品成功突圍策略(一)、尋找海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn)在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤(rùn)。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴(yán)、身份”的高端形象，讓消費(fèi)者感到“體面”。(二)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)精準(zhǔn)定位與無(wú)聲消費(fèi)教育海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的消費(fèi)者教育最大的問題是信息能否有效傳達(dá)。要想解決這個(gè)問題，首先要給高端目標(biāo)消費(fèi)群體一個(gè)明確的定位，同時(shí)了解這些消費(fèi)群體的共同消費(fèi)心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費(fèi)者都有這樣的生活方式：他們是社會(huì)精英，忙于工作，很少有時(shí)間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認(rèn)識(shí)，在做消費(fèi)者教育工作時(shí)，就要避免宣傳費(fèi)用的無(wú)效投入和信息的無(wú)效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，從而達(dá)到媒體預(yù)算浪費(fèi)最少、實(shí)際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤(rùn)物無(wú)聲”的消費(fèi)教育。(三)、從海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺(tái)投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長(zhǎng)。(四)、公益營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)激烈針對(duì)海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)消費(fèi)特征日益分散、個(gè)性化、碎片化的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)的社會(huì)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。國(guó)內(nèi)外的重大賽事和熱點(diǎn)話題，對(duì)于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺(tái)，進(jìn)而成為行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護(hù)到微博營(yíng)銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時(shí)，海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)渠道以多種形式傳播大型海水養(yǎng)殖產(chǎn)品商場(chǎng)和基地一直是他們重要的銷售平臺(tái)，也是消費(fèi)者購(gòu)買最多的地方。因此，各大海水養(yǎng)殖產(chǎn)品商場(chǎng)和基地的單頁(yè)、海報(bào)、降價(jià)促銷和買贈(zèng)活動(dòng)是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級(jí)，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕海水養(yǎng)殖產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在海水養(yǎng)殖產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開