第六章自測習(xí)題

第六章自測習(xí)題一、 填空題企業(yè)的（ ），是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。一般來說，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以（ ）為基礎(chǔ)，制訂出一定時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃。（ ）反映了企業(yè)生產(chǎn)的可能性，是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。年度銷售計劃的準(zhǔn)確程度，銷售部應(yīng)控制在（）以上，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，做好生產(chǎn)前的人員、機(jī)器、物料、車間等方面的準(zhǔn)備。計劃的目的是為了有（ ）來準(zhǔn)備，便于計劃執(zhí)行與控制。生產(chǎn)計劃是企業(yè)執(zhí)行（ ）的行動大綱，它是一個系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃可分為長期生產(chǎn)計劃、（ ）和（ ）等層次。這三個層次的計劃構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)計劃體系。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（ ）。訂貨型生產(chǎn)的大日程計劃是以訂貨合同規(guī)定的（ ）為依據(jù)，確定有關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動日程計劃。中日程計劃是針對月計劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，周計劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到（ ）以上，不允許隨意變動。每日生產(chǎn)計劃根據(jù)（ ）所指定的制單、產(chǎn)品及數(shù)量來安排生產(chǎn)。工時計劃依據(jù)產(chǎn)量、（ ）和日程計劃編制。（ ）是決定作業(yè)日程的依據(jù)。生產(chǎn)周期可分為（ ）、零部件的生產(chǎn)周期和工序的生產(chǎn)周期三類。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期確定后，從產(chǎn)品的交貨期（ ）順序減去各工藝階段的生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期由加工、搬運(yùn)、檢查和停放這四個生產(chǎn)過程的時間，再加上（ ）構(gòu)成。一般的訂貨生產(chǎn)型日程通常使用（ ）法，以銷貨計劃的供貨日確定生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃。作業(yè)分配是依據(jù)（ ）計劃，將作業(yè)分配到每個作業(yè)者和設(shè)備中。在安排生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)有優(yōu)先的原則，即（ ）、（ ）、瓶頸原則和工序原則。常用的作業(yè)分配方法是（ ）、（ ）和生產(chǎn)排期表法。二、 選擇題生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和（）。）。產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不問可分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值和（）。A.商品產(chǎn)值 B-加工價值 C.企業(yè)盈利 D.X業(yè)產(chǎn)值生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹（）的原則。A.以產(chǎn)定銷B.以銷定產(chǎn)C.產(chǎn)銷結(jié)合D.以上答案都不對4.企業(yè)的生產(chǎn)計劃，是企業(yè)進(jìn)行（）的依據(jù)。A.銷售管理B.X時管理C.生產(chǎn)管理D.行政管理5.企業(yè)的生產(chǎn)能力，根據(jù)用途不同，三類。可以分為設(shè)計的生產(chǎn)能力、（ ）和現(xiàn)有的生產(chǎn)能力A.查定生產(chǎn)能力B.X時能力 C.X序能力 D.以上答案都不對批量=（）X平均日產(chǎn)量。A.滾動期B.計劃期C.修訂計劃間隔時間 D.生產(chǎn)間隔期作業(yè)安排、測定偏差、糾正偏差、提供信息是（）的具體內(nèi)容。A.生產(chǎn)控制 B.生產(chǎn)作業(yè)計劃C.年生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)整個服裝生產(chǎn)活動的中心是（ ）和控制。A.X作研究 B.生產(chǎn)計劃 C.生產(chǎn)作業(yè)計劃 D.時間研究生產(chǎn)負(fù)荷是依據(jù)（ ）計算。A.設(shè)備效率B.設(shè)備能力C.標(biāo)準(zhǔn)工時 D.產(chǎn)品產(chǎn)量TOC\o"1-5"\h\z服裝制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃的重點是（ ）。A.戰(zhàn)略層計劃 B.長期生產(chǎn)計劃C.中期生產(chǎn)計劃 D.短期生產(chǎn)作業(yè)計劃編制服裝生產(chǎn)計劃的首要問題是確定（ ）。A.品種指標(biāo) B.產(chǎn)量指標(biāo) C.質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)對于訂貨型服裝企業(yè)，其主要決策是確定（ ）。A.品種和交貨期B.交貨期和產(chǎn)品價格C.產(chǎn)品價格和產(chǎn)量D.品種和產(chǎn)量訂貨型服裝生產(chǎn)，其產(chǎn)品的式樣、數(shù)量、交貨期等都是根據(jù)（ ）的要求確定的。A.市場需求 B.客戶 C.消費(fèi)者D.以上都不是節(jié)拍屬于（ ）的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大量流水生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)實踐表明，實際的服裝生產(chǎn)提前期一般（ ）真正用于加工產(chǎn)品（零件）的時間。A.大大超過 B.略大于C.約等于 D.小于提前期的計算是按工藝過程（ ）的順序進(jìn)行的。中日程計劃是針對月計劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，周計劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到（）以上，不允許隨意變動。A.60%B.80%C.95% D.100%根據(jù)生產(chǎn)周期來制定作業(yè)日程計劃時，是以（）為基準(zhǔn)，逆工藝順序計算并安排各項作業(yè)或工序的開始和結(jié)束日期。A.計劃期B.交貨期C.完工期D.以上都不是（ ）的目的在于保證生產(chǎn)過程能夠連續(xù)地有節(jié)奏地進(jìn)行。A.生產(chǎn)均衡性控制B.生產(chǎn)作業(yè)控制 C.生產(chǎn)數(shù)量控制 D.在制品控制適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的多品種小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)編制方法是（）。A.在制品定額甚 B.提前期法 C.生產(chǎn)周期法 D.其他方法三、 名詞解釋品種指標(biāo)2.產(chǎn)量指標(biāo) 3.服裝生產(chǎn)能力 4.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)5.長期生產(chǎn)計劃 6.中期生產(chǎn)計劃7.短期生產(chǎn)計劃 8.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期9.日程計劃 10.在制品11.生產(chǎn)間隔期12.生產(chǎn)提前期四、 簡答題什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的類型有哪些？影響服裝企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是什么？企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計劃中的主要指標(biāo)有哪些？簡述服裝生產(chǎn)計劃的作用。簡述中期生產(chǎn)計劃的目標(biāo)。簡述生產(chǎn)計劃編制的步驟。簡述生產(chǎn)周期的構(gòu)成要素。工時計劃是如何表示的？如何用作業(yè)傳票分配日常作業(yè)？簡述生產(chǎn)控制的作用。簡述生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容。簡述生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)和目標(biāo)。什么叫作業(yè)控制？控制的內(nèi)容是什么？原始資料管理的內(nèi)容和目標(biāo)是什么？各種