樁基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則

南京鳳凰港高層商住樓樁基礎(chǔ)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限企業(yè)駐地監(jiān)理組2004年2月目錄一．工程概況二．監(jiān)理組織三．監(jiān)理階段劃分及工程質(zhì)量監(jiān)理四．進(jìn)度控制五．質(zhì)量控制六．投資控制七．信息管理八．協(xié)議管理九．工程中各方協(xié)調(diào)十．監(jiān)理部管理工作南京鳳凰港高層商住樓樁基礎(chǔ)駐地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程概況南京江寧新區(qū)“鳳凰港”位于南京江寧新區(qū)中心商業(yè)區(qū)南端百家湖南側(cè)，天元路北側(cè)。該工程為3幢十八層住宅樓，框支剪墻，地下一層為車庫。（北面一幢為單體地下室，南面兩幢為整體地下室）層高3.9米。地上框支層為商場(chǎng)，層高5.1米。三層以上為住宅，層高2.8米。設(shè)計(jì)擬采取樁—筏基礎(chǔ)。本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，由南京東方實(shí)華置業(yè)有限企業(yè)投資興建，上海添成建筑設(shè)計(jì)有限企業(yè)負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)。監(jiān)理組織總監(jiān)鄭炳權(quán)監(jiān)理員程金龍監(jiān)理員班宏昆監(jiān)理員馬愛國(guó)資料員陳爭(zhēng)

駐地總監(jiān)職責(zé)：總監(jiān)理工程師受監(jiān)理企業(yè)總經(jīng)理委派，是推行監(jiān)理委托協(xié)議全權(quán)責(zé)任人，總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)外代表企業(yè)推行監(jiān)理協(xié)議義務(wù)，同時(shí)行使對(duì)應(yīng)職權(quán)，總監(jiān)代表幫助總監(jiān)工作，必要時(shí)經(jīng)總監(jiān)授權(quán)行使總監(jiān)部分職權(quán)。⑴.保持與業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，明確建設(shè)意圖和監(jiān)理任務(wù)，定時(shí)或不定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目事實(shí)情況。⑵.確定項(xiàng)目監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，并跟據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況和監(jiān)理人員實(shí)際，合理調(diào)配使用監(jiān)理力量。⑶.主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織指導(dǎo)和檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施，確保監(jiān)理目標(biāo)順利完成。⑷.審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案，并簽署同意意見。⑸.負(fù)責(zé)審閱和熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查和處理工程變更。⑹.審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。⑺.審核并簽署開工令、停工令和復(fù)工令，主持或參加重大工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。⑻.組織工程進(jìn)度及質(zhì)量檢驗(yàn)和單位工程及主要分步工程驗(yàn)收，審核并簽署工程款支付憑證。⑼.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位協(xié)議糾紛，主持處理重大索賠事件。⑽.主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段匯報(bào)和專題匯報(bào)。⑾.組織工程項(xiàng)目標(biāo)完工預(yù)驗(yàn)收，并提出預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)。⑿.審核工程結(jié)算書，簽署項(xiàng)目完工文件。⒀.主持整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料和編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。2、監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)建立工程師指導(dǎo)下從事監(jiān)理事物詳細(xì)作業(yè)，其主要職責(zé)以下：負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)。對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理和巡回、跟蹤檢驗(yàn)。檢驗(yàn)施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并作好統(tǒng)計(jì)。參加施工中各項(xiàng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收并簽署檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)是否按設(shè)計(jì)圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生問題隨時(shí)給予糾正。參加工程計(jì)量、驗(yàn)方并簽署原始憑證。檢驗(yàn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工安全、放火方法落實(shí)。作好監(jiān)理日志，如實(shí)填報(bào)原始統(tǒng)計(jì)。及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故和其余異常情況。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則：維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)和利益，按照“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，推行監(jiān)理協(xié)議要求義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不停提升業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不一樣時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事建立活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供給等單位兼職。不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密事項(xiàng)。堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理依據(jù)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，它與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須落實(shí)以質(zhì)量為中心方針，按協(xié)議文件、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及關(guān)于文件為依據(jù)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過預(yù)（預(yù)見、預(yù)防、預(yù)先提出）、促（促進(jìn)、促成）、控（控制）、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。、指標(biāo)文件、監(jiān)理協(xié)議協(xié)議、協(xié)議條款要求設(shè)計(jì)文件和圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、概預(yù)算定額。三、監(jiān)理階段劃分及工程質(zhì)量監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺點(diǎn)責(zé)任期階段監(jiān)理1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理⑴、施工單位在打樁開工前應(yīng)向監(jiān)理部提供其主管部門同意施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理部將組織關(guān)于專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)方法進(jìn)行共同審查，并把審查意見以書面形式通知施工單位，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改直至監(jiān)理工程師同意經(jīng)過。⑵、審查施工單位質(zhì)量確保體系和安全確保體系。⑶、檢驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)各暫時(shí)設(shè)施情況及文明施工準(zhǔn)備情況。⑷、依據(jù)施工協(xié)議審查施工單位和分包單位企業(yè)資質(zhì)。⑸、檢驗(yàn)特殊工種上崗證和施工單位主要管理人員到位情況。四、進(jìn)度控制⒈依照甲、乙方訂立承包協(xié)議中工期和施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃按排切實(shí)可行總進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位制訂每個(gè)月詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，審查認(rèn)可后組織實(shí)施。⒉檢驗(yàn)對(duì)已認(rèn)可計(jì)劃落實(shí)情況。天天檢驗(yàn)工程進(jìn)度，及時(shí)掌握情況，對(duì)進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因。⒊當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，經(jīng)過協(xié)調(diào)會(huì)議提出監(jiān)理意見，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救方法。五、質(zhì)量控制⒈設(shè)計(jì)要求①鉆孔灌注樁直徑為φ650、φ800、兩種；②±0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高9.15/9.70；③設(shè)計(jì)要求S1棟樁進(jìn)入5-2b巖層，入巖深度1米；S2棟樁進(jìn)入5-2a巖層，入巖深度2.6米;④灌注樁混凝土采取C30，保護(hù)層厚度為50mm，φ700、φ800樁主筋為φ16，箍筋為φ8@250，加密區(qū)為φ8@100、φ1000樁主筋為φ18，箍筋為φ8@250，加密區(qū)為φ8@100，φ1000樁主筋為φ18，箍筋為φ8@250，加密區(qū)為φ8@100，鋼筋籠加勁箍為φ16@；⑤樁頂主筋伸入上部承臺(tái)35d；⑥在澆筑混凝土前，二次清孔沉渣小于50mm；⑦試樁做靜荷載試驗(yàn)，施工完成后，采取大應(yīng)變和小應(yīng)變同時(shí)抽檢，檢驗(yàn)樁數(shù)及樁位另定。2.工序質(zhì)量控制對(duì)鉆孔灌注樁質(zhì)量控制應(yīng)首先抓好工序質(zhì)量控制。針對(duì)該工程特點(diǎn)，現(xiàn)將泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁全部工序合并，歸納成4個(gè)主要中間檢驗(yàn)驗(yàn)收工序。①開孔前準(zhǔn)備工作(共有4個(gè)子工序)a.測(cè)放樁位b.埋設(shè)護(hù)筒c.鉆機(jī)就位d.泥漿制備(包含挖泥漿池和沉淀池)②鉆進(jìn)成孔a.在不一樣地層中以不一樣指標(biāo)泥漿鉆進(jìn)成孔；b.換漿清孔，將泥漿置換至工藝要求標(biāo)準(zhǔn)，將孔底沉渣厚度控制在工藝標(biāo)準(zhǔn)以下。③制作安裝鋼筋籠a.鋼筋籠制作b.鋼筋籠安裝就位④樁身混凝土灌注a.導(dǎo)管安放b.二次清孔c.混凝土制備d.混凝土灌注以上工序(包含每一大工序中全部子工序)施工單位必須按照國(guó)家要求施工工藝去精心施工，并經(jīng)由分包單位、總包單位兩級(jí)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，分成8大工序分別填寫“鉆孔灌注樁開孔前檢驗(yàn)驗(yàn)收表”、“鉆孔灌注樁成孔檢驗(yàn)驗(yàn)收表”、“鋼筋籠制作安裝檢驗(yàn)驗(yàn)收表”、“鉆孔灌注樁砼灌注檢驗(yàn)驗(yàn)收表”，簽認(rèn)后報(bào)送監(jiān)理單位(一式二份)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽認(rèn)后(監(jiān)理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，分包和總包單位質(zhì)檢人員應(yīng)主動(dòng)配合)方可進(jìn)行下一道工序施工。每根樁全部工序完成后施工單位還應(yīng)填寫鉆孔灌注樁(單樁)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。全部工程樁完成后，施工單位還應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送全部樁打樁統(tǒng)計(jì)匯總表(應(yīng)包含實(shí)測(cè)每根樁樁位偏差，含試件試壓結(jié)果，樁頂(鑿除浮漿后)標(biāo)高等。由總監(jiān)理工程簽認(rèn)合格后并經(jīng)設(shè)計(jì)人員、市質(zhì)檢站人員簽認(rèn)后，才算樁基工程完成。3.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置依照該工程特點(diǎn)和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，決定對(duì)該樁基施工設(shè)置以下6個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)(分別編號(hào)為Q1、Q2、Q3、Q4、Q5、Q6)①施工隊(duì)伍選擇(Q1)工程質(zhì)量是施工單位做出來，不是監(jiān)理人員監(jiān)督出來，一個(gè)不合格素質(zhì)差施工隊(duì)伍難以施工出優(yōu)質(zhì)工程，所以要控制好工程質(zhì)量，幫助業(yè)主精心選擇好施工隊(duì)伍即把好“分包關(guān)”選好“施工隊(duì)”是監(jiān)理工作至關(guān)主要一環(huán)。為此對(duì)總包單位報(bào)來樁基分包單位資質(zhì)情況、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍人員(主要是管理人員、工程技術(shù)人員和特殊工種)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真比選。②對(duì)兩級(jí)(總包與分包)質(zhì)量確保體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控(Q2)鉆孔灌注樁工序多，工藝要求嚴(yán)，加上工期急等原因，已進(jìn)場(chǎng)8臺(tái)樁機(jī)(近期還會(huì)增加)，要確保工程質(zhì)量?jī)H僅依靠幾個(gè)監(jiān)理人員去處處檢驗(yàn)、層層把關(guān)是不可能也是搞不好質(zhì)量，何況監(jiān)理工作范圍是“三控制、二管理和一協(xié)調(diào)”。故必須要求施工方二級(jí)質(zhì)量確保體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，“嚴(yán)格管理、責(zé)任到人”才能從根本上確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師作用首先是監(jiān)督質(zhì)量確保體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要求每臺(tái)鉆機(jī)上有質(zhì)量監(jiān)督員，分包單位有負(fù)責(zé)質(zhì)量主管工程師，總包單位有負(fù)責(zé)全方面工程質(zhì)量總工程師，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，層層把關(guān)。要求總包、分包及機(jī)班上各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人員名單報(bào)送監(jiān)理組，并確保天天二十四小時(shí)內(nèi)都有二級(jí)技術(shù)人員值班，發(fā)覺問題及時(shí)處理，即要求質(zhì)保體系組織落實(shí)，人員到位。③審查施工組織設(shè)計(jì)(Q3)施工組織設(shè)計(jì)是施工單位對(duì)實(shí)施工程一個(gè)全方面規(guī)劃、是施工取得圓滿成功極為主要一環(huán)。在施工組織設(shè)計(jì)中必須對(duì)工程質(zhì)量管理有詳盡規(guī)劃和安排，現(xiàn)有質(zhì)量目標(biāo)，又應(yīng)有切實(shí)可行詳細(xì)方法。在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)除對(duì)質(zhì)量確保體系要高度重視外還應(yīng)對(duì)施工方案、施工工藝、確保質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)方法等加以詳盡分析、力爭(zhēng)使其施工單位對(duì)質(zhì)量控制做到組織落實(shí)、職責(zé)明確、方法得力。④樁位測(cè)設(shè)(Q4)本工程一樁上一柱設(shè)計(jì)較多，故樁位準(zhǔn)確顯得尤其主要，而樁位準(zhǔn)確，不但僅取決于技術(shù)人員測(cè)量定位，也不是指在地面上位置，而是指砼澆筑后承臺(tái)底面上中心位置(有地下室樁位此要求有特殊意義)為了確保樁位準(zhǔn)確，除了加強(qiáng)總包、分包質(zhì)檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施放樁位復(fù)核、檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作外，監(jiān)理人員要對(duì)全部樁位進(jìn)行100%復(fù)驗(yàn)，并尤其要求施工隊(duì)在鉆進(jìn)開始后，當(dāng)鉆頭進(jìn)入穩(wěn)定位置后，對(duì)方鉆桿中心用經(jīng)緯儀在縱橫雙向交匯，當(dāng)超出工藝標(biāo)準(zhǔn)要求后應(yīng)重新定位。⑤樁底抵達(dá)基巖標(biāo)高及入巖深度控制(Q5)該工程樁為坎巖端承摩擦樁、單樁承載力要求很高，監(jiān)理工作必須監(jiān)督施工時(shí)樁端抵達(dá)指定巖石并坎入基巖中一定深度。判斷是否抵達(dá)基巖有三條標(biāo)準(zhǔn)a.地質(zhì)匯報(bào)中提供深度b.鉆進(jìn)速度顯著改變c.從泥漿中撈取鉆渣加以判斷抵達(dá)基巖必須由施工單位技術(shù)人員加以判斷如基礎(chǔ)深度與設(shè)計(jì)及勘察匯報(bào)基本一致時(shí)，由監(jiān)理工程師確認(rèn)與發(fā)生較大出入時(shí)要由勘察人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。⑥沉渣厚度控制(Q6)這對(duì)樁承載力和基礎(chǔ)沉降有重大影響，務(wù)必控制在設(shè)計(jì)要求50mm以內(nèi)。沉渣深度以灌注砼前即二次清孔后測(cè)得數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。全部基樁沉渣厚度測(cè)量必須通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。上述六個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)除Q1和Q2、Q3屬前期工作外，Q4、Q5、Q6三個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都必須事前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)查、確認(rèn)，不然監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量不能確認(rèn)！4.監(jiān)理工程師對(duì)樁質(zhì)量抽檢除了對(duì)全部基樁上述質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其旁監(jiān)理外，還應(yīng)對(duì)不少于全部樁數(shù)10%基樁進(jìn)行全過程抽檢，并由抽檢監(jiān)理人員填寫“鉆孔灌注樁質(zhì)量抽檢統(tǒng)計(jì)”。抽檢是按不一樣鉆機(jī)、不一樣樁徑、不一樣地質(zhì)區(qū)域隨機(jī)抽樣，詳細(xì)由駐地監(jiān)理工程師確定，并不得事先通知施工單位。若抽檢不合格，而施工單位自檢合格者以弄虛作假論處，監(jiān)理人員有權(quán)懷疑該機(jī)施工全部樁質(zhì)量(除非施工方出示可信證據(jù))監(jiān)理人員有權(quán)令其返工直至令該機(jī)撤離現(xiàn)場(chǎng)，一切損失由施工方負(fù)擔(dān)。5.對(duì)商品砼質(zhì)量控制①依照業(yè)主需要監(jiān)理人員有責(zé)任幫助業(yè)主和砼廠家訂立供給商品砼協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確砼廠家對(duì)供給砼質(zhì)量負(fù)責(zé)；②對(duì)砼廠家供給每一批號(hào)商品砼應(yīng)同時(shí)報(bào)送關(guān)于材料(砂、石、水泥)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)及砼配合比及試壓資料；③對(duì)采取外加劑必須有合格證書和質(zhì)量確保資料，若屬新型外加劑應(yīng)附有有效產(chǎn)品判定證實(shí)材料；④注意監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)砼坍落度，按要求在現(xiàn)場(chǎng)制作試件并按要求條件加以養(yǎng)護(hù)，到指定試驗(yàn)室試壓。⑤監(jiān)理人員有權(quán)隨時(shí)指令現(xiàn)場(chǎng)施工人員抽驗(yàn)坍落度或增加制作砼試件。6.對(duì)自拌砼質(zhì)量控制對(duì)砂、石、水泥材料按材料檢驗(yàn)取樣要求及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。砼配合比要正確。砂、石料配比要計(jì)量進(jìn)行監(jiān)控。注意監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)砼坍落度，按要求在現(xiàn)場(chǎng)制作試件并按要求條件加以養(yǎng)護(hù)，到指定試驗(yàn)室試壓。監(jiān)理人員有權(quán)隨時(shí)指令現(xiàn)場(chǎng)施工人員抽驗(yàn)坍落度或增加制作砼試件。六、投資控制⒈對(duì)施工單位完成工程量，應(yīng)檢驗(yàn)是否符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并復(fù)核數(shù)量簽證認(rèn)可。⒉工程進(jìn)度款按承包協(xié)議要求付款方法支付。并按以下程序進(jìn)行：核定工程量正確套用定額嚴(yán)格取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核調(diào)價(jià)依據(jù)計(jì)算甲供材差價(jià)審核計(jì)算誤差簽發(fā)覺款憑證進(jìn)度款支付。⒊在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更手續(xù)必須齊全，不然不予認(rèn)可。在施工過程中所發(fā)生變更必須得到業(yè)主同意，圖紙變更需報(bào)設(shè)計(jì)部門簽認(rèn)后才能生效。凡不符合要求程序一律不計(jì)入付款數(shù)量?jī)?nèi)。⒋依照現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)情況，在不影響施工前提下，打樁階段土方盡可能不要外運(yùn)。對(duì)定額中未包含確實(shí)屬需要挖填土方應(yīng)精準(zhǔn)計(jì)量。⒌對(duì)簽證協(xié)議時(shí)未包含地下障礙物去除應(yīng)嚴(yán)格審核單價(jià)并取得業(yè)主同意(或有協(xié)議)對(duì)其數(shù)量應(yīng)精準(zhǔn)計(jì)量。⒍樁機(jī)用電首先考慮甲方供電能力在甲方供電容量不夠情況下再考慮使用自備發(fā)電機(jī)，但使用發(fā)電機(jī)數(shù)量、單臺(tái)功率、臺(tái)班價(jià)格應(yīng)和業(yè)主有協(xié)議，以確保工程順利進(jìn)行。⒎對(duì)工程投資進(jìn)行雙百分比控制，即已完成工程量/總工程量所占班分比；已完成投資/總投資所占班分比，來說明資金投入情況。⒏對(duì)不符合質(zhì)量要求分部分項(xiàng)工程必須令其返工，返工所發(fā)生費(fèi)用不予計(jì)量。七、信息管理⒈信息管理安排專員負(fù)責(zé)、分類整理、統(tǒng)一歸檔、各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)齊全，并有文字留存。⒉信息搜集主要包含以下幾個(gè)方面：①工程施工組織設(shè)計(jì)和方案審批；②工程材料出廠合格證和原材料試驗(yàn)匯報(bào)；③進(jìn)場(chǎng)施工單位資質(zhì)復(fù)查及驗(yàn)查進(jìn)場(chǎng)施工人員上崗證；④核查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備情況；⑤單位工程開工匯報(bào)；⑥分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；⑦定時(shí)召開工地會(huì)議及技術(shù)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要；⑧單位工程驗(yàn)收資料；⑨國(guó)家及上級(jí)部門各種關(guān)于文件、通知、要求等；⑩業(yè)主提供同意規(guī)劃文件及地質(zhì)資料。八、協(xié)議管理⒈首先做好關(guān)于協(xié)議搜集工作，包含甲、乙雙方協(xié)議，甲方同監(jiān)理單位協(xié)議，乙方同分包單位協(xié)議以及甲方同材料供給單位協(xié)議等。⒉監(jiān)理部組織關(guān)于人員對(duì)每份協(xié)議進(jìn)行分析研究，分清各方責(zé)任、目標(biāo)，果斷按協(xié)議辦事。九、工程中各方協(xié)調(diào)⒈監(jiān)理部必須明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工管理意圖，要求業(yè)主進(jìn)行工程意圖交底；資金、材料供貨交底；現(xiàn)場(chǎng)情況交底；外部環(huán)境交底；方便掌握業(yè)主對(duì)工程要求與目標(biāo)。⒉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)甲、乙雙方各種矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)(如進(jìn)度、質(zhì)量、投資等問題)，研究處理方案，辦理相關(guān)手續(xù)。⒊由施工方原因產(chǎn)生問題如勞動(dòng)力不夠、設(shè)備數(shù)量不足、性能不好；工程質(zhì)量問題、安全隱患等、盡力幫助其處理改進(jìn)。⒋協(xié)調(diào)形式主要采取每七天例會(huì)、匯報(bào)、致函及相互交換意見方式，做好必要統(tǒng)計(jì)，并檢驗(yàn)協(xié)調(diào)后結(jié)論落實(shí)。平時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺影響質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。十、監(jiān)理部管理工作⒈按監(jiān)理協(xié)議組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部，明確分工、熟悉業(yè)務(wù)，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定工作優(yōu)劣。⒉各專業(yè)監(jiān)理人員在總監(jiān)組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)。⒊每七天舉行一次監(jiān)理部組員會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，搞清下周監(jiān)理重點(diǎn)，并檢驗(yàn)監(jiān)理工作中存在問題給予改進(jìn)。⒋監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理日志，依照施工需要調(diào)整作息時(shí)間。⒌每個(gè)月向甲方提交一期監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包含：進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、投資控制、存在問題和影響原因、重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核