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第7頁共7頁2023年房地產工作計劃安排范文來到____房地產公司工作兩個月,通過學習和觀察,了解了____集團公司的企業(yè)文化,明確了“____”的含義,“中正仁和,以義為利;服務社會,爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,會一直激勵我不斷前進。____年,是____集團創(chuàng)立十五周年后,邁向新臺階、走向新輝煌的又一個開局之年,我一定要與各位同事精誠團結,精心謀劃,扎實工作,圓滿完成公司的各項目標任務。____年基本工作思路是“1357”,即:“圍繞一個中心,樹立三種意識,做好五件事情,減少七種浪費”。一、緊緊圍繞“項目建設”這一中心,創(chuàng)造性的開展各項工作。有道是:日常運營保證企業(yè)的利潤,項目建設促進企業(yè)的發(fā)展和提高。明年“少海瀾山項目”是公司提升企業(yè)形象,提高管理水平的重點工程,前期各位同事在董事長的帶領下做了大量工作,在今后的日子里,我也要積極的參與其中,主動貢獻自己的所學所思,通過協(xié)助相關部門制定《少海瀾山項目總體開發(fā)計劃》和《少海瀾山工程指導書》等規(guī)范性文件,使公司在項目開發(fā)方面更加科學、規(guī)范、有序,從而達到培養(yǎng)人才、提高品位、控制成本、實現利潤最大化的目的。二、樹立“責任意識、規(guī)范意識和效率意識”,精心策劃各項工作。1、責任意識我要做到四點:一是向公司利益高于一切;沒有公司不可能有個人的發(fā)展平臺。二是團隊至高無上;沒有團隊我將一事無成。三是用老板的標準要求自己;不用老板的標準要求自己,就不會跟上公司發(fā)展的步伐。四是把事情做在前面;不把事情做在前面,工作永遠被動,甚至混亂。因此,我要進一步學習、領悟海爾的“日事日畢,日清日高”工作法。在整個公司團隊中,響應是個人價值的最佳體現,個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上。把自己的事更多征求同事的意見,做得更圓滿;把同事的事當作自己的事。2、規(guī)范意識,我認為規(guī)范就是權威,規(guī)范是一種精神,是一種可貴的習慣。要做到嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,積極參加會議和相關活動;同時也要配合相關部門進一步完善相關工作的流程,如《項目開發(fā)流程》、《建造工程流程》等,使公司的相關具體工作更加規(guī)范有序,減少人為因素造成的損失。3、效率意識:無論集體或個人,沒有效率就會失去發(fā)展機會,沒有效率就沒有成果。在具體工作中我要進一步提高效率,做好自己的計劃、牢記自己的目標,把握好各個時間節(jié)點。主動、主動、再主動;簡單、簡單、再簡單;不夸張,不虛張聲勢,更不節(jié)外生枝。尋找捷徑提高工作效率。不解釋,要結果,盡可能去科學規(guī)劃流程,讓結果來會說話。三、做好五件事情,圓滿完成各項公司交辦的各項工作任務。1、加強溝通,深入了解公司文化和各項規(guī)章制度我于____年____月____日正式進入公司,為更好更快的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,需要加強同各位的溝通,我相信溝通能消除一切障礙,順暢不會從天而降,它是溝通的結果。通過溝通,對公司文化和各項規(guī)章制度的做進一步的了解。以期在工作中以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更好更快的完成工作任務。2、加強學習,盡快適應新的工作環(huán)境和要求。第一,要加強宏觀政策的學習,了解房地產行業(yè)的宏觀形勢,及時與各位同事共享和交流,為公司發(fā)展決策提供參考。第二,加強建筑知識和房地產開發(fā)知識的學習。盡快熟悉建筑結構類型、住宅類型、戶型;概念設計、規(guī)劃設計、方案設計;營銷策略以及房地產開發(fā)流程等方面的專業(yè)知識。不可能成為專家,也不能做門外漢。第三,積極參加各種培訓,認真完成各項培訓任務。第四,向同事學習,公司中所有同事都是我的老師,我要除了為公司發(fā)展而不存任何其它目的虛心求教。深入工程一線,了解實際問題,更好地完成本職工作。3、加強宣傳,做____集團及其產品的吹鼓手。公司工作人員不管職位高低,首先應該是公司的宣傳機器。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,做____公司流動的廣告窗口,不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村,要一路口水一路歌,不遺余力地宣傳公司以及公司的產品。4、加強巡視,密切關注工程進度、工程質量、成本控制和安全管理。根據公司初步計劃,少海瀾山一期要在____年____月____日開盤。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃和周工作計劃及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質量的前提下趕工期。在少海瀾山一期項目實施階段,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督時,要審查、確認承包商的質量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查。工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目部和工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報,及時與公司領導進行溝通和匯報,并提出相對應的優(yōu)化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發(fā)變更文件,從而減少不必要的浪費。在以后的工作過程中,我要進一步的明確自己的崗位職責和權限,認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。四、減少七種“浪費”,促進中仁公司管理的精細化。(以下部分內容參考《人力資源研究》。提出來希望引起同事們的注意。)任何單位的管理都包含七個方面:人、財、物、時間、空間、信息和組織。1、減少“人”的浪費。企業(yè)的人不在多,而在精;人多協(xié)調就多,過多協(xié)調,就會使企業(yè)喪失凝聚力。協(xié)調不力,就會造成工作停滯等方面的浪費。2、減少“財”的浪費。房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè),動輒幾千萬上億的資金流動,重點部門控制不好,浪費幾十萬上百萬的資金是很容易的。3、減少“物”的浪費。這個大家都知道,不再贅述。4、減少“時間”的浪費。我們一個項目,如果投入____億元,每月的利息大概是____萬元,提前一天工期就節(jié)省____萬多元,因此,做好計劃,打緊工期是非常重要的。1)避免計劃編制無依據。公司下達了目標指標,各部門卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和想當然去制定預算和計劃,缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。2)杜絕計劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時性。對于這種計劃,如果不進行修改和調整,甚至推倒重來,將帶來極大的危害。3)嚴禁計劃執(zhí)行不嚴肅。4)計劃考核要到位。由于無法了解和掌握計劃的進度和完成情況及存在問題,而難以實施考核。即使發(fā)現了問題,也不檢討反省,客觀地分析存在差異的原因,而是一味強調理由,推卸責任,逃避考核。發(fā)現問題后,措施不到位,致使下期的計劃中又沒有體現或糾正,導致問題長期存在。5、減少“空間”的浪費。土地是房地產企業(yè)的命脈,沒有土地不會有開發(fā)項目,但是有了土地而閑臵,造成的資金浪費是巨大的,盡快編制開發(fā)計劃,縮短報批報建時間是非常重要的。另外合理規(guī)劃布局,提高積率和土地利用效率同樣重要。6、減少“信息”的浪費。在當今競爭日益激烈的情況下,公司內外充斥著大量的信息,應當從中汲取有用的信息,經過匯總、分析等處理,進行放大輸出;但有些公司在信息閑臵方面的浪費是極其驚人的,需要從根本上進行變革,從信息的有目的搜集開始,經匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中,找出不準確、不及時的浪費,并進行根除。7、減少“組織”的浪費。合理搭建組織架構,盡力減少因機構重疊,職能重疊、職責不清、有章不循、業(yè)務流程的無序等方面的浪費,使生產經營要素能得到有效利用。扁平化管理、業(yè)務流程再造、組織再造、過程管理等方法,都是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施,可以從某種程度上減少“組織”的浪費??傊琠___年我一定會在董事長的帶領下,在各位同事的幫助下,保持開放心態(tài),積極進取,謙虛謹慎,努力做好各項工作,為公司的發(fā)展做出應有貢獻!2023年房地產工作計劃安排范文(二)時間過得真快,轉眼間我們即將進入新的一年。新年是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的一年,對我來說也是非常重要的一年。因此,我制定了一個工作計劃,現在計劃如下:一、銷量指數:上級下達的銷售任務____萬元,銷售目標____萬元,每季度____萬元,____萬元二、規(guī)劃:1.《房地產年度銷售計劃》是年初起草的2.每月初擬《房地產月銷售計劃表》三、客戶分類:根據收到的每個客戶,將現有客戶分為三類:A類客戶、B類客戶、C類客戶,對各級客戶進行綜合分析。實現不同的客戶,采用不同的服務。愉快地來,滿意地回。四、實施措施:1、熟悉公司新的規(guī)章制度

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