個人年度工作計劃五篇

個人年度工作計劃五篇范文個人年度工作安排1

新年伊始，萬象更新。通過上學期的工作總結與反思，結合學校實際，特制定新學期工作目標，力求新學期有新的變更，更大地為學校、幼兒、家長、教職工供應優(yōu)質(zhì)服務。

一、總體思路與工作目標

以創(chuàng)建“省級示范”幼兒園作為指引方向和奮斗目標，嚴格財務管理、資產(chǎn)管理、食堂管理、衛(wèi)生保健管理、修繕管理，加強校內(nèi)文化建設，強化綠化美化亮化工作，帶領后勤工作人員，強化服務意識，提高服務質(zhì)量，為辦成人民滿足的省級示范幼兒園而努力奮斗。

二、主要內(nèi)容和詳細措施

(一)后勤隊伍建設

1.加強政治學習，業(yè)務培訓學習，加強有關時事方面、師德方面、業(yè)務方面、幼兒教化理論與實踐方面的培訓與學習，開展一系列有益于老師團結合作的活動，轉(zhuǎn)變后勤老師思想意識，提高后勤老師隊伍思想相識，真正在思想上、行動上嚴格要求自己，不斷增加自己工作的責任感、酷愛本職、樹立服務意識，集體意識，和創(chuàng)新工作的激情。

2.強化責隨意識，明確工作職責，加強監(jiān)督管理工作，同時分工合作，同心同德，共同搞好后勤工作。在自己的平凡的工作崗位上，做出不平凡的業(yè)績。

(二)校內(nèi)文化建設

1.依據(jù)我園發(fā)展的規(guī)劃,加強校舍和設施的保養(yǎng)和維護工作，在暑期完成園所裝修，搞好亮化美化工作，突出幼兒園文化氛圍，幼兒園特色，充分做好申示創(chuàng)建評估打算工作。

2.與園林公司合作，搞好綠化養(yǎng)護工作，剛好除草、施肥、修繕，讓學校綠樹常青、鮮花常花，使之充分體現(xiàn)我園環(huán)境特色，讓幼兒健康、開心地成長。

(三)財務管理

1.收費：嚴格執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范收費，主動公示，剛好繳款請款，剛好將收費狀況上報上級部門，完成財政非稅系統(tǒng)信息錄入工作。

2.預算執(zhí)行：嚴格按年初預算，嚴格按教化部門、財政部門要求，規(guī)范財務行為，大額資金財政大平臺請付，非特別狀況不運用現(xiàn)金。現(xiàn)金運用上，作到日清月結，現(xiàn)金余額不超過1010元。

3.票據(jù)管理：收付票據(jù)合法、合規(guī)，手續(xù)完善，事實清晰，財物一樣，記錄清晰，科目分類科學合理，按月裝訂成冊，剛好歸檔。

4.往來款項、預算往來款項、專項經(jīng)費管理：按?？顚Ｓ迷瓌t，剛好請款和付款，其中，師生資助款、農(nóng)夫工工程款、嘉獎金更要剛好請付，全力體現(xiàn)勤政為民思想、高效務實辦事思想。

5.開源節(jié)流：當省不用，努力管好每一分錢，將錢用在刀刃，該省則省，能省則省，哪怕是一張紙，一滴水，一度電。同時當用不省，老師培訓學習用費，提高實力用費，學校發(fā)展用費，建設用費，活動用費，只要有利于學校的、老師的、幼兒的，在不奢侈的狀況下，實力不省。再有，有努力開源，學校經(jīng)費有限，努力爭取上級資金和社會資金，為學校更快更好發(fā)展打下堅實基礎。

(四)資產(chǎn)管理

努力做到幼兒園資產(chǎn)管理更科學化、規(guī)范化。規(guī)范幼兒園財產(chǎn)登記，流淌資產(chǎn)造冊登記，來龍去脈心中有數(shù)。固定資產(chǎn)、大型資產(chǎn)不光造冊登記，還做好臺賬，從平臺系統(tǒng)中、卡片管理中、實物放置、人數(shù)保管等都做到精確無誤，確保資產(chǎn)不流失，確保資產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。

1.班級及辦公室流淌資產(chǎn)：開校造冊登記，交付班級運用，中途不定期檢查核實，期末清點核查，保管好的嘉獎，保管糟的按要求懲罰。

2.固定資產(chǎn)賬、卡、物、冊統(tǒng)一，有專人負責保管。嚴格按上級要求進行管理，報廢報損嚴格按程序進行。

3.勤儉持園，堅持園內(nèi)“購物申請、物品申領”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。為此，我園成立三個保管室，分別是教學物資保管室、生活物資保管室、幼兒飲食生活材料保管室，均有專人負責。對學校固定資產(chǎn)，有國資管理員專人負責。

4.科學管理物品，定期組織人員對幼兒園的物品進行全面檢查，核對，收交，并做好修理保養(yǎng)工作，期末園財產(chǎn)的清理、登記、歸放、等工作。

(五)食堂管理

成立領導小組、決策小組、執(zhí)行小組(選購 小組、食堂管理小組)、監(jiān)督組、內(nèi)部審計小組、家長委員會、衛(wèi)生保健小組、留樣管理小組等機構，按期剛好公示生活費收付狀況，選購 價目狀況，物資所占比重安排狀況、幼兒養(yǎng)分搭配狀況，從多方面確保幼兒生活的養(yǎng)分、健康、衛(wèi)生、科學，確保經(jīng)費運用的規(guī)范、節(jié)儉、科學、合理，確保食堂工作開展的務實、科學和高效。

(六)衛(wèi)生保健工作

學校有特地的衛(wèi)生保健部門，按要求開展工作，如晨檢、留樣、傳染病防治、食堂衛(wèi)生、食品平安、工人體檢、場地消毒殺菌等。學校有特地的工作要求，保健處有特地的工作安排和支配，此處不再贅述。

(七)物資選購

嚴格按政府選購 相關文件要求開展選購 工作，做到程序規(guī)范，經(jīng)費來源保障，資金預算合理公正，物資質(zhì)量優(yōu)良。

1.小型的、易耗的、流淌的物資：采納集體詢價定點選購 配送模式，做到透亮公開高效。

2.大型的固定資產(chǎn)、電腦空調(diào)等資產(chǎn)：召開行政會，明確質(zhì)量要求，選購 集體詢價模式進行選購 。

3.幼兒生活物資：在決策組的統(tǒng)一支配下，由詢價小組進行市場調(diào)查詢價，將商家規(guī)模、資質(zhì)、報價、物資質(zhì)量、服務等報決策組、監(jiān)督組、家委員，再綜合確定定點商家。

(八)工程項目

主動協(xié)作上級部門搞好工程項目建設，嚴格監(jiān)工，強化平安、強化工程質(zhì)量，確保工程高效的順當?shù)倪M行。并嚴格按財務要求開展工程款財務活動。

(九)后勤服務

1.保障學校用水用電的暢通和平安，保障學校校舍平安，場地平安，努力消退各種平安隱患。

2.加強對保安人員的管理，督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)和幼兒接送制度，嚴守崗位，按時關鎖大門，接著做好來訪者的登記和詢問工作。(平安管理員每天定期檢查記錄、幼兒晨檢記錄等)

3.定期檢查戶外大型活動器具、室內(nèi)照明線路、電器設備及其它設施，發(fā)覺問題剛好記載、修理和保養(yǎng)，延長設備的運用期限。

4.加強做好食品衛(wèi)生、平安工作。食品存放由專人保管，閑人莫入;與選購 各單位簽訂衛(wèi)生平安保證合同，每天對幼兒所食的菜留樣視察48小時;常常督促食堂工作人員嚴格根據(jù)要求規(guī)范操作，增加食品平安的意識，并定期進行檢查等?？傊缘暮笄诜?，滿意學校發(fā)展的須要。

個人年度工作安排2

一、指導思想：

圍繞學?？傮w工作思路，創(chuàng)建性地開展后勤工作。做到：樹立更高的平安和服務意識，進一步提高服務技能，后勤管理精致化，確保服務質(zhì)量。

二、工作重點：

1、做好水電、學生床鋪、消防器材、體育運動設施、樓梯樓道護欄、食堂鍋爐與機械的平安檢查與修理工作，杜絕平安隱患。

2、做好學校后勤保障工作。

3、進一步強化食堂的食品衛(wèi)生平安管理工作，更好地為師生服務。

4、加大公物管理力度，完善公物管理制度。

三、工作措施：

(一)更新觀念，增加服務意識

1、全體后勤職工必需堅固樹立服務教化教學工作至上的服務觀念，一心一意為師生服務。

2、加大總務后勤工作精致化管理力度，動員師生幫助和參加學校后勤的管理工作。

3、仔細聽取師生合理化建議，主動改善食堂服務質(zhì)量。

(二)精打細算，嚴格管理

1、依據(jù)學校實際和平安、教學需求，限制好物品的選購 關。

2、做好學校備用的灑掃工具、教學用品的領取工作，原則上實行照舊換新的方式，杜絕奢侈現(xiàn)象。

(三)物盡其用，發(fā)揮設備功能

1、充分發(fā)揮后勤人員的聰慧才智和技術，將校產(chǎn)校具發(fā)揮效益，充分利用廢舊器械的零件進行整合進而再利用，真正做到物盡其用，做到節(jié)約財力的目的。

2、大力激勵運用器具和設備的同時，加強管理，對運用狀況、以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的認為損壞、遺失等狀況。

3、嚴格執(zhí)行公物月檢查制度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)損壞賠償制度。對學期初發(fā)放的物品、班級教室的門窗、拉手等實行承包管理，做到誰損壞誰負責賠償。

(四)長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強校內(nèi)巡察，發(fā)覺平安隱患剛好解決和上報;加強水電設施、體育場地運動設施、樓道樓梯護欄、學生床鋪等周檢查制度，發(fā)覺問題剛好修理解決;對重點平安部位和鍋爐等進行日查看制度，發(fā)覺問題剛好解決。確保平安。

2、強化食堂食品平安衛(wèi)生管理工作，定期進行食品平安學問培訓，加強食堂巡察力度，確保衛(wèi)生平安。

個人年度工作安排3

一、指導思想

堅持以學校工作安排為指導，在校長室的統(tǒng)一領導下，堅固樹立“服務于教學，服務于師生”的原則。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教化教學服務，一心一意為師生生活服務的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，仔細做好后勤人員的管理、學校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學校財物管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，努力增加服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務工作作風落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破。

二、主要工作及措施

(一)抓好食堂管理工作工作。加強食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺問題剛好處理，確保食品衛(wèi)生平安，切底杜絕一切平安事故。加強食堂環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的美麗和整齊，剛好征求師生的建議與看法，不斷改進食堂工作，盡量做到讓師生吃好，讓家長放心，讓領導認可，讓社會滿足。

(二)抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理

1、時刻關注學校全部硬件的平安，常常檢查，發(fā)覺問題，剛好解決，剛好做好修理工作，做到能修則修，能代則代，降低修理的成本，在修理中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要和教工打招呼，提高服務效率，并依據(jù)修理狀況，提出校產(chǎn)維護看法。

2、在做好公物登記造冊的基礎上，明確各教室、專用教室、處室等管理人員的職責，總務處期末進行核對，中途進行定期或不定期的進行公物檢查，發(fā)覺短缺、毀損財產(chǎn)的現(xiàn)象，查明緣由，明確責任，作出處理看法。

(三)合理運用資金。

做好學校領導的財務參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費運用安排，精確供應有關數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費運用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

(四)做好校內(nèi)美化、綠化工作

對花草樹木的生長狀況做好養(yǎng)護工作，剛好督促養(yǎng)護人定期進行修剪、施肥、鋤草、施藥等。為廣闊師生創(chuàng)建一個良好的工作生活環(huán)境。

(五)加強平安保衛(wèi)工作，增加平安意識

1、加強對教勤人員管理，明確平安管理工作職責。

2、協(xié)作政教處等部門對相關責任人簽訂《平安管理責任書》，做到警鐘常鳴。防患于未然。

3、努力做好防火、防盜、防破壞、防治安災難的“四防工作”，支配好節(jié)假日及寒署假的值班工作，確保學校財產(chǎn)平安，做到萬無一失。

個人年度工作安排4

1、學習、規(guī)范崗位的服務用語，努力提高對客服務質(zhì)量。

為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟識、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經(jīng)理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而后汲取為已用，做為我對客人溝通的語言指南。

自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我在對客溝通上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加高校習應用的力度。

2、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。

客房部是公司的主要創(chuàng)收部門，它的本本本費也很高，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑運用。

②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)約一筆不少的電費。

3、為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，領導常常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。

從中發(fā)覺我們在操作時有無不規(guī)范、不科學的問題，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員特地召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，訂正員工的不良操作習慣。

我們也利用淡季不斷實踐，仔細打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了肯定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時現(xiàn)象少了。

4、領導實行對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。

對什么是特性化服務，從感性到理性已有了形象的相識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿足”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

由于各種緣由，使我的工作中存在一些問題：

①簡單將個人心情帶到工作中，興奮時熱忱周到，不興奮時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種狀況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

②房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。

③各個崗位的服務規(guī)范須要進一步加強。

④設施設備維保安排未落實到位。

⑤交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清晰，致使這樣那樣的問題發(fā)生，塾不知小事易釀成大錯，今后肯定嚴加防范，以免出錯。

個人年度工作安排5

一、接著加強員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務學問與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，必需抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，因此，下半年安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務的進度和新老員工的狀況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導其在工作中學而用之。

同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓安排，便利酒店質(zhì)檢部剛好賜予監(jiān)督指導。

二、多方面提高酒店經(jīng)濟效益

進一步加強吧臺餐飲預訂的敏捷性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。

三、加強員工思想教化