物資申請書范文(多篇)

第第1頁共9頁物資申請書范文(精選多篇)第一篇：就業(yè)指導中心物資借用申請書就業(yè)指導中心物資借用申請書敬重的就業(yè)指導中心：我＿＿＿＿＿＿＿擬定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日〔第＿＿周，星期＿＿〕至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日〔第＿＿周，星期＿＿〕，用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動。屆時需要向就業(yè)指導中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，歸還時間是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。此致敬禮申請單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿申請時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿留意：申請人需留意課室使用狀況良好。如：電源、多媒體、衛(wèi)生、門窗等事項。假設物資歸還時，消滅損壞狀況，依據(jù)損壞程度進展相對的懲罰甚至全額賠償！請肯定要維護好我中心的財產(chǎn)。歸還物資時，必需通知我中心的值班人員進展驗收工作。如需延期請再次遞交申請表。申請人：經(jīng)手人：歸還人：驗收人：其次篇：貴州省物資流通商會自愿入會申請書xx我自愿申請參加xx省物資流通商會，入會后，擁護商會章程，執(zhí)行商會決議，樂觀參與商會組織的活動，完成商會交辦的工作，按規(guī)定繳納會費，遵守國家法律、法規(guī)，維護商會合法權(quán)益，維護市場經(jīng)濟秩序，促進貴州省物資流通業(yè)安康有序進展，當好事業(yè)的建設者。年月日申請人企業(yè)名稱：xxxxxxx營業(yè)地址：xxxxxxxxxx第三篇：物資選購物資選購治理工作由公司領導總體協(xié)調(diào)，由物資供給部長負責，由物資選購打算主管主要完成。物資部長：負責物資選購和倉庫治理，確保物資統(tǒng)計工作準時、準確、真實，保障物資供給〔周期性工作：周或月工作例會、按時上報經(jīng)濟活動分析、年度部門工作總結(jié)、負責制定和完善本部門各項治理制度和方法并組織實施，協(xié)調(diào)本部門和其它部門的連接工作；非周期性工作：組織招投標會議、進展日常選購工作、組織庫房治理工作、對供給商的考核工作〕物資選購必需堅持公開、公正、公正、誠懇守信的原則。按選購物資的金額和特點可以分為：公開招標選購、邀請招標選購、詢價比價選購、大宗物資競價性談判選購、網(wǎng)上競價選購等方式進展比質(zhì)比價，做到等價擇優(yōu)、等質(zhì)擇廉。由工程部門各專業(yè)負責人提出需用打算，部門領導審批后，公司領導進展審批，通過后由物資部長分解歸類需用打算到物資打算選購主管處，由其負責向供給單位發(fā)出詢價書，待詢價書完成后，上報公司領導〔招標選購領導小組〕打算中標供給商，由物資選購打算主管負責和中標供給商簽訂購銷合同，合同簽訂后其負責催交，到貨后保管員負責組織到貨驗收，驗收合格后，物資選購打算主管開頭付款結(jié)算流程(物資選購打算主管填寫報銷單，上報物資部長審核、然后公司領導審核簽批后交報財務)確認無誤后有財務部門付款。選購金額在50萬以上有公司領導直接參與選購招標會議并打算，金額在10萬以上由招標選購領導小組〔由審計、財務、物資集體打算，金額在10萬以下由物資部門負責，通過三家以上供貨單位比質(zhì)比價確定供貨單位主持本部門工作，制定物資人員崗位職責，指導、檢查、監(jiān)視物資人員的工作。結(jié)合本工程實際狀況，進展現(xiàn)場材料治理規(guī)劃，并制定相應的治理方法，做到職責上墻，分工明確。協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關系。依據(jù)施工技術部門供給的物資需用打算，負責匯總編制單位工程一次性備料打算、周轉(zhuǎn)材料租用打算。建立建全有效的物資供給系統(tǒng)，保證施工生產(chǎn)的順當進展。負責組織工程選購材料的“合格供方”評價，并主持對本工程某類物資總額〔整個工程用量〕超過30萬及以上的進展招標選購，確保選購材料符合質(zhì)量、環(huán)境治理、職業(yè)安康安全的要求。受理施工技術部門提出的主要材料及大宗材料需用計劃，合理安排選購。抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，制定材料節(jié)約措施，定位工程材料本錢核算和主要材料消耗決算，定期進展材料本錢分析，努力降低工程本錢。標準物資驗收手續(xù)，參與鋼筋的進貨數(shù)量驗收工作，對其它大宗材料的進貨驗收進展抽查。組織進場物資〔含總包管理的顧客供給物資、專業(yè)分包物資和勞務分包物資〕的驗收工作。負責工程部機械設備治理工作，貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T公布的有關機械治理的法規(guī)和集團公司、分子公司有關機械治理的規(guī)章制度。催促機械治理人員定期對機械設備進展檢查。負責選購及機械租賃合同的制定和執(zhí)行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的治理。貫徹執(zhí)行公司和工程部的各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀律治理，覺察問題和解決問題。第五篇：物資年終總結(jié)xx年馬上過去，物資公司作為效勞治理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資治理，保證物資供給，掌握本錢開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.0625.17%；2、1-102268.84萬元，同比增加453.2萬24.96%；310271.0520.838.32%；4、1-101150.80209.4822.25%。5、1-10332.84201.96154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.4776.6693.7%。〔一〕物資供給工作1、打算執(zhí)行狀況。xx年1-10月份，各單位上報物資選購579478860099.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、消滅事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進展。2.雙方的權(quán)利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作狀況。為了建設節(jié)約型港口，加強選購治理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價選購原則的根底上，用《物資詢價表》的書面形式來標準比質(zhì)比價選購的監(jiān)視力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例〔今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用〕。全年共列出物資選購詢212420.7555171.976074.59元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購根本都實行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價選購監(jiān)視力度，增加選購的透亮度。例如：6月份，選購門機用)的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)效勞，為適應今后的科學治理做好根底工作?！簿拧臣訌娕c各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)視的作用，消滅了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，覺察問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以樂觀的態(tài)度去解決工作中消滅的各種問題，進一步完善物資供給工作，要在實施治理的過程中，強化效勞，在實施效勞的過程中、強化治理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關系，把物資治理和供給工