財務分析實踐總結

1、財務分析實踐總結財務工作需要從業(yè)人員細心，專業(yè)，想要學好財務知識，真的需要很有耐性。下面是小編整理的財務分析實踐總結，希望對您有用。財務分析實踐總結篇一時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，弓I領我們以自己的觀點剖析當前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念一一想同學之所想，及同學之 所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師 學習。在這學期學習財務管理之前，我們已經(jīng)學習了一些有關的經(jīng)濟管理基礎課程，比如經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎等。有了這些知識作

2、為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但 經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后，我有 了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項 綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務 管 理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：首先，我認 識到財務管理是企業(yè)管理的一個

3、組成部分，它滲透到企業(yè)的 各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。 它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從 事財務管理活動的根本指導。在企業(yè) 經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。財務管理也直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。如：企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有 利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從 企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務管理是為了企業(yè)價值的最大 化。其 次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關 系。企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一

4、系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系；企業(yè)與債權人之間的財務關系 ；企業(yè)與受資 者之間的財務 關系；企業(yè)與債務人之間的財務關系 ；企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶 之間的財務關系；企業(yè)與政府之間的財務關系；企業(yè)內部各單位之間的財務關系；企業(yè)與職工之間 的財務關系。 財務管理的環(huán)節(jié) （職能）主要有：財務規(guī)劃和 預測、財務 決策、財務預算、財務控制、財務分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。重點要具體總結如下：

5、 一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在 特定時點狀況的詞匯，包 括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤 ；三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流 量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如 何;利 潤表反映企業(yè)的過去?，F(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是 對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：

6、一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負債可 能是風險，而表外的“或有負債”也許是 更大的風險；三要 注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如 品牌、營 銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果 ；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標；五看人的因素對計算結果的 影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關注。對企業(yè)老 總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對財務人員說，現(xiàn)金就是 貨幣資金

7、，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金 和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變 壞，讓壞人沒機會。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務管理也一樣，所以不 管是工作還是生活，你不理財，財不理你， 這

8、就是很好的例 證!這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務 管理的 定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目 標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值也養(yǎng)成了我關注熱點經(jīng)濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義！篇二：財務知識培訓心得體會財務知識培訓心得體會知識改變命運，學習創(chuàng)造未來9 月 18 日，集團公司組織全體財務人員進行了一次為期兩天的培

9、訓，兩天 的財務知識培訓已經(jīng)結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想象的要多的多，以前也學過專業(yè)的財務知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有了更新的感悟，有了更深刻的 理解。財務分析實踐總結篇二財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根 本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加 強企業(yè)內部財務管理的重大意義。內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，米取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與

10、控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變，提高 經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點：（一）理順財務組織結構企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞， 關鍵取決于其組織是 否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相 對穩(wěn)定的， 企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定 其 適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和 嚴密的

11、授權管理，建立明確的責任制度， 做到“集權有道、 分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財 務管理與控制的有效運行（二）實施全面預算管理企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體 管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安 排和計劃， 對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預 算、現(xiàn)金收支預算和 利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后， 根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析

12、，找出問題和生產(chǎn) 經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對 策。這樣就可以時時 把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時 改進，提高 企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提咼。（三）增強財務風險的防范意識 市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和 高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策 面前進退兩難。風 險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結 合自身的 承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案 以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定

13、之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。（四）加強企業(yè)財務人員素質建設財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理（五）建立科學的財務考核指標體系 沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又 能反映盈利能力的考

14、核指標體系，要把絕對數(shù) 指標與相對數(shù) 指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密 結合 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。（六）推進企業(yè)財務管理信息化 加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前 企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主 要問題，從加強企 業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng) 絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促 進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等