個(gè)人競(jìng)聘演講稿

第第頁(yè)個(gè)人競(jìng)聘演講稿個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫__，今年__歲，大專學(xué)歷。__年參與工作，至今始終工作在__廠，分別在__車間和__車間生產(chǎn)一線工作。這次之所以競(jìng)聘平安員，是因?yàn)橄嘈抛约河心芰?dān)負(fù)起平安員的這份重任。下面就我對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)，以及搞好平安工作的思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批判、指正：一、對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)“管理健康平安環(huán)保事務(wù)，不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任”。企業(yè)的效益不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收益的好壞，人的生命和健康直接影響著家庭的安危、牽動(dòng)著社會(huì)的和諧。這一切都取決于平安工作的保障，只有平安生產(chǎn)了企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)“以人為本”，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧。平安工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障。平安管理是一項(xiàng)強(qiáng)制管理，要想“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)”，必需專心執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針。一線生產(chǎn)車間要做好平安工作，達(dá)到平安生產(chǎn)，必需做到：一要嚴(yán)格執(zhí)行廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，二要加強(qiáng)人的教育常抓不懈，三要準(zhǔn)時(shí)檢查避開事故發(fā)生，四要做好應(yīng)急工作，五要完善工藝和設(shè)備，做到平安無(wú)事故。二、我競(jìng)爭(zhēng)平安員的優(yōu)勢(shì)1、具有豐富的一線現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閱歷優(yōu)勢(shì)。我對(duì)全廠的主要設(shè)備設(shè)施和平安設(shè)施特別了解；對(duì)生產(chǎn)工藝比較熟悉；熟知車間的每一條巡檢路線，可以更好的履行一線車間平安員的職責(zé)。2、具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。工作上能夠?qū)Ｐ牡耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能嚴(yán)格執(zhí)行車間的管理制度，有較強(qiáng)的執(zhí)行力。3、具有良好的群眾基礎(chǔ)。在車間工作時(shí)間較長(zhǎng)，平常和同志們友好的相處，了解職工的想法，便于和職工交流，更簡(jiǎn)單開展平安工作。只有加強(qiáng)在平安方面的交流、接觸、督促，做到每天講、日日說(shuō)，才能使職工更快更多的接受平安學(xué)問，提高職工的平安意識(shí)。三、假如我能夠當(dāng)選為平安員，肯定會(huì)嚴(yán)格要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)，專心細(xì)致地做好各項(xiàng)平安工作，準(zhǔn)時(shí)完成廠安環(huán)部布置的工作:1、嚴(yán)格執(zhí)行廠平安管理制度，完善車間的各項(xiàng)平安措施，制定車間平安活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。我廠自投產(chǎn)以來(lái)始終是平安生產(chǎn)，長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)過(guò)程，往往使人萌生輕視、忽視、藐視平安生產(chǎn)的思想。因此，我會(huì)時(shí)刻提示職工遵守各項(xiàng)管理制度，落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，從源頭消退平安隱患樹立樂觀的預(yù)防思想，做到“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”。2、幫助車間主任搞好職工平安教育、培訓(xùn)和考核工作，對(duì)班組平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，搞好車間平安文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。提高人員素質(zhì)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求，也是工廠發(fā)展的需要，職工的平安基礎(chǔ)學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力決定著個(gè)人業(yè)績(jī)的好壞。我會(huì)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析推斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。通過(guò)進(jìn)行平安教育，提高每個(gè)人的平安意識(shí)，增加平安責(zé)任心，使每位職工自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度，做到按規(guī)程操作、不違章，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。3、深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查、制止違章指揮和違章作業(yè)。組織職工專心細(xì)致的進(jìn)行危害辨識(shí)，制定防范措施并演練；加強(qiáng)車間的平安裝置、防護(hù)器具、消防器材管理，平常根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行各種平安檢查、平安考核，勤于日常檢查，對(duì)排查的隱患準(zhǔn)時(shí)制定措施匯報(bào)主任，進(jìn)行整改。4、加強(qiáng)特別作業(yè)管理，幫助辦理各類作業(yè)票證；假如發(fā)生傷亡事故準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與事故調(diào)查。5、在做好以上日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其他車間的協(xié)作，消退外來(lái)平安隱患。我廠工藝流程簡(jiǎn)單、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、壓力容器多，是?；肥褂脝挝唬喊惫迏^(qū)還構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，在發(fā)生突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、機(jī)械傷害等事故的潛在危害。因此加強(qiáng)車間以外的平安防范教育和措施也特別重要。6、加強(qiáng)法律法規(guī)及平安管理學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的勝任本職工作。感謝大家！個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇2】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的退審們：大家好！首先特別感謝分行領(lǐng)導(dǎo)，感謝人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革給予我們這樣一個(gè)呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。而我今晚也特別有幸能有資格與各位同事來(lái)一起競(jìng)聘一級(jí)業(yè)務(wù)員的職位。我是__，今年__歲，20__年從__大學(xué)__專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行支行的一名員工，兩年多的時(shí)間，從儲(chǔ)蓄到會(huì)計(jì)，從結(jié)算到市場(chǎng)，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?0__年__月我被調(diào)入分行國(guó)際業(yè)務(wù)部清算科，始終負(fù)責(zé)全分行境外匯入款的清算工作。今天，我來(lái)競(jìng)聘國(guó)際業(yè)務(wù)部的一級(jí)業(yè)務(wù)員，覺得很榮幸。我覺得我具備以下的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)：首先，具有較好的英語(yǔ)聽，說(shuō)，寫能力，熟悉銀行間函電往來(lái)的英文表述，同時(shí)精通電腦系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。再者，熟悉國(guó)際間結(jié)算與支付業(yè)務(wù)，國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)及最新的結(jié)售匯外管政策法規(guī)，除此之外，在我工作的三年里。除了學(xué)到了豐富的銀行業(yè)務(wù)學(xué)問和銀行服務(wù)理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸交織的日常工作的時(shí)候。如何調(diào)整自身的心態(tài)，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在樂觀進(jìn)取中完善自己的一個(gè)過(guò)程。換言之，在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，我會(huì)更注重的是自身心理素質(zhì)的修養(yǎng)。以使自己時(shí)刻保持一種愛崗敬業(yè)，樂觀樂觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時(shí)刻得到綻放。我認(rèn)為作為國(guó)際業(yè)務(wù)部一名一級(jí)業(yè)務(wù)員除了自身應(yīng)具有較全面的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)處理能力外，還應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：第一，對(duì)突發(fā)事件快速處理的應(yīng)急和變通能力。第二，較高地風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)第三，較強(qiáng)的心理素質(zhì)修養(yǎng)及心理承受能力第四，良好的服務(wù)意識(shí)總的來(lái)說(shuō)，假如在此次競(jìng)聘中我能勝利，我將本著愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)崗位上努力擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵的同時(shí)，我還會(huì)主動(dòng)幫助部門領(lǐng)導(dǎo)，樂觀開展與同事及支行間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自己以至全行的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。我的演講完畢，感謝大家！個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇3】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫__，今年__歲，20__年畢業(yè)于__，在校期間就讀電氣自動(dòng)化專業(yè)，畢業(yè)以來(lái)做過(guò)電氣設(shè)計(jì)，電氣自動(dòng)化檢修，及電氣設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，曾在廣東華德利電氣公司做到質(zhì)檢工程師的職位。我相信不管做什么工作，只要你用心去做，全力以赴總會(huì)有所收獲的。依據(jù)公司崗位調(diào)整制度，響應(yīng)人事制度改革需要，我們樂觀參與這次崗位應(yīng)聘演講，我今天發(fā)言內(nèi)容主要圍繞以下三個(gè)方面加以闡述。一、關(guān)于我競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)部員工的優(yōu)勢(shì)我是一名當(dāng)代優(yōu)秀的大學(xué)生，很注重在實(shí)踐崗位中熬煉和摔打自己，擅長(zhǎng)把所學(xué)學(xué)問與平常業(yè)務(wù)緊密結(jié)合謀求全面發(fā)展是自己一貫之奮斗目標(biāo)，概括起來(lái)集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。參與工作以來(lái)，深刻感知團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，正確處理好上下級(jí)、平級(jí)之間、服務(wù)對(duì)象各種關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。二是自律意識(shí)強(qiáng)，各種規(guī)章制度堅(jiān)持好。我清楚認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性，沒有一個(gè)過(guò)硬的政治思想素質(zhì)早晚是要犯錯(cuò)誤的，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)油庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)及平安管理制度，今年還報(bào)名參與全國(guó)注冊(cè)平安工程師考試，對(duì)工作勤勤懇懇，從不遲到早退，做到在位一分鐘，發(fā)光六十秒。三是具備熟練的業(yè)務(wù)技能。精通本職業(yè)務(wù)是一個(gè)業(yè)務(wù)員必備的過(guò)硬素質(zhì)，我立求做到干一行、愛一行、專一行、精一行，通過(guò)自己的不斷摸索及總結(jié)，通過(guò)向同行能手請(qǐng)教，實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即從不會(huì)到適應(yīng)的轉(zhuǎn)變;從適應(yīng)到勝任的轉(zhuǎn)變;從勝任到行業(yè)能手的轉(zhuǎn)變。四是具備勇于創(chuàng)新、不斷探究的思想水準(zhǔn)。學(xué)問是無(wú)止境的，我是一個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)總結(jié)、擅長(zhǎng)提煉新規(guī)律的思維性女孩，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟練把握油庫(kù)的各項(xiàng)作業(yè)流程，樂觀探究工作中的新思路、新方法。二、下步我勝任經(jīng)營(yíng)部員工工作準(zhǔn)備假如這次我能競(jìng)聘勝利，我保證在以后的工作中做到如下幾點(diǎn)：一是對(duì)比經(jīng)營(yíng)部員工工作職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。盡快熟悉工作對(duì)象，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)目標(biāo)，把握該崗位應(yīng)具備的業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)開好頭、起好步，早在工作末端見成效，不辜負(fù)組織的重托和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。二是連續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，虛心謹(jǐn)慎，能吃大苦，耐大勞，樹立把工作當(dāng)事業(yè)干的信念與決心。爭(zhēng)取做到最好。三、我對(duì)競(jìng)聘勝利與否的態(tài)度我是這次競(jìng)聘上崗的樂觀參與者,我期望通過(guò)競(jìng)聘獲得勝利。同時(shí)我絕不會(huì)回避失敗，無(wú)論結(jié)果如何,我都能正確面對(duì)。我只是想通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)向大家展示一個(gè)真實(shí)的“自我”。(感謝大家!)個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇4】尊敬的各位評(píng)委、同志：大家好！我是__，此刻非常榮幸能夠參與分公司非管理崗競(jìng)聘演講?，F(xiàn)向各位評(píng)委簡(jiǎn)要的介紹下本人的基本情況。我出生于__年__月，今年__歲，__人，大學(xué)本/專科學(xué)歷，__年參與工作，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)高速公路監(jiān)控員崗位。__年起，我來(lái)到線高速公路工作，先后擔(dān)當(dāng)過(guò)7年的收費(fèi)班長(zhǎng)，2年的監(jiān)控員，9年多的高速公路工作歷程，讓我深深的懂得了這個(gè)行業(yè)，也愛上了這份職業(yè)，并為能夠成為高速公路的一份子，深感傲慢和自豪?；仡?年來(lái)的工作，我能夠堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守正確的信仰意識(shí)，能夠?qū)Ｐ呢瀼貓?zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于的各項(xiàng)方針政策，與此同時(shí)，在工作中，注重自我理論素養(yǎng)的提升，專心學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和水平，讓自己適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化，適應(yīng)角色和崗位工作?；仡?年的工作，我始終懷抱著一顆感恩的心，敬畏的.心對(duì)待本職工作，虛心的向老前輩們學(xué)習(xí)，專心向點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，積累了肯定的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，這也為自己的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。線高速公路是國(guó)家級(jí)“新區(qū)規(guī)劃”和“關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃”確定的交通建設(shè)重點(diǎn)工程，是環(huán)繞新區(qū)、串聯(lián)西安衛(wèi)星城市和周邊重要城鎮(zhèn)的交通運(yùn)輸大通道，每天川流的車輛多，可以說(shuō)我們收費(fèi)站就是一個(gè)窗口，在收費(fèi)班長(zhǎng)的崗位上，我和我的同事們能夠始終保持微笑服務(wù)的理念，樂觀踐行“西安的微笑”，熱忱做好服務(wù)，展示了大西安新形象、傳播陜西交通溫暖，多次受到好評(píng)；在監(jiān)控崗位上，我更能夠?qū)Ｐ穆男斜O(jiān)控崗位職責(zé)，專心細(xì)致，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@些年的工作，我始終能夠與同事們?nèi)谌胍黄c鄉(xiāng)親們打成一片，在工作中，團(tuán)結(jié)同事，友善待人，具有肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在工作中，個(gè)人還樂觀注重自我的寫作能力的提升，通過(guò)自己的努力，自身寫作能力有了很大的提高。此次競(jìng)聘，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一次難得的寶貴機(jī)會(huì)，我非常珍惜，若此次競(jìng)聘勝利，我將專心做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)自我的政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)力度，不斷提升自我的政治素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，提高自我的大局觀、責(zé)任觀和服務(wù)意識(shí)。二是專心做好本職工作。根據(jù)工作要求，專心做好各項(xiàng)本職工作。三是嚴(yán)格要求自我。在工作中進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，與同事和諧相處，融洽相處，不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。若此次競(jìng)聘失敗，我也不會(huì)氣餒，我將以更加飽滿的工作熱忱和激情投身到本職崗位上，鼓足干勁，擼起袖子，做出成果，更好的回報(bào)組織，為高速事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇5】各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先，簡(jiǎn)潔介紹一下自己。1997年畢業(yè)于營(yíng)口大學(xué)微機(jī)應(yīng)用專業(yè)，被安排到營(yíng)口市第一糧庫(kù)工作，后于2000年考入營(yíng)口有線電視臺(tái)，從事寬帶網(wǎng)的安裝工作至今。我競(jìng)聘的職務(wù)是技術(shù)開發(fā)部主任這一職務(wù)。決定參與這次競(jìng)聘前，我考慮了許多，而且我的處世哲學(xué)就是不與人爭(zhēng)。我之所以參與這次競(jìng)聘演講，基于以下幾方面考慮：一方面，表明我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任，我相信，通過(guò)這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使公司下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端；另一方面，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，這次演講，雖說(shuō)是陪太子讀書，但我想能夠熬煉自己的能力，呈現(xiàn)自己的才華，目的就已達(dá)到，并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，預(yù)備讓大家評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的選擇。何況一位名人說(shuō)過(guò)：不想當(dāng)元帥的士兵，肯定不是好士兵！。最終我還是站到這里。競(jìng)聘技術(shù)開發(fā)部主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。首先，我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。我為人處事的原則是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)專心真工作，開快樂心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，不重名利，不計(jì)較個(gè)人得失，曾獲x年中心先進(jìn)工的稱號(hào)。在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，修煉培養(yǎng)而來(lái)的，所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，專心負(fù)責(zé)，沒有消失過(guò)大失誤。別人不愿做的事我做，識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作專心負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明。其次，熟悉詳細(xì)業(yè)務(wù)和具有肯定的專業(yè)學(xué)問。由于所從事的工作同計(jì)算機(jī)相關(guān)，新技術(shù)層出不窮，學(xué)問更新快，自己從未放松學(xué)習(xí)。誠(chéng)然人無(wú)完人，在確定有利條件的同時(shí)，我也糊涂地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)，大家交心，交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過(guò)我有信念，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫忙下不斷克服自身的不足。對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。首先，隨著ip平臺(tái)的改造勝利，我們的網(wǎng)絡(luò)漸漸完善，歷數(shù)目前我市internet服務(wù)接入網(wǎng)的服務(wù)商，我們優(yōu)勢(shì)明顯，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的建設(shè)日益重要，應(yīng)加大在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)方面的力度，以吸引更多的用戶，制造更好效益。最終，我表個(gè)態(tài)，假如領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情，用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心，盡力，盡職，盡現(xiàn)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。感謝大家！個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇6】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！特別感謝局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓始終工作在基層一線的我能有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)自己。今天，我競(jìng)聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個(gè)崗位對(duì)我而言并不生疏，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都是在從事辦公室的工作，對(duì)企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過(guò)，我堅(jiān)信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對(duì)此，我布滿信念！應(yīng)當(dāng)說(shuō)，勝利的企業(yè)源自勝利的管理。什么是勝利的管理？我個(gè)人理解，就是管出活力，理出財(cái)富。一個(gè)永久布滿活力的企業(yè)，一個(gè)積累了大量財(cái)富的企業(yè)，肯定會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€(gè)很勝利的企業(yè)。因?yàn)椋?dāng)前我們無(wú)論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時(shí)期，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同和尊敬。這，無(wú)不讓我們每一位三局人感到自豪和傲慢！我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成果，我想，除了有一個(gè)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)外，應(yīng)當(dāng)?shù)靡嬗趶?qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個(gè)方面的管理取得了勝利。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先，永久爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先文化，又通過(guò)自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，昂揚(yáng)向上，永不言敗”的活力，也增加了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌洪亮、業(yè)績(jī)卓著”目標(biāo)的信念；二是在硬環(huán)境的管理上，工程局樂觀構(gòu)筑“建筑和投資”兩輪驅(qū)動(dòng)新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價(jià)值制造”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在企業(yè)流程再造過(guò)程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨更加展做出了貢獻(xiàn)。首先，企管部超前研判市場(chǎng)形勢(shì)變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場(chǎng)定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了有價(jià)值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次，企管部根據(jù)局對(duì)總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評(píng)價(jià)）的定位，廣泛深化地開展調(diào)研活動(dòng)，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)掌握度和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，深化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級(jí)；第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過(guò)主動(dòng)對(duì)接、真誠(chéng)溝通和信息互動(dòng)，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；第四，企管部還樂觀主動(dòng)地為局二級(jí)機(jī)構(gòu)服務(wù)，特殊?????是在二級(jí)機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面供應(yīng)咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和贊揚(yáng)。隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推動(dòng)階段，這必將對(duì)我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠I(lǐng)先發(fā)展，勇當(dāng)“五個(gè)排頭兵”（連續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵）。在這樣的大背景下，有許多課題需要我們企管部去探究，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們企管部迎來(lái)了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅(jiān)決信念，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢(mèng)想！假如我競(jìng)聘勝利，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：第一句話，好漢不提當(dāng)年勇，要樹立歸零思想。面對(duì)新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績(jī)好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過(guò)去的成果簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決問題；三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。第二句話，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績(jī)論英雄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣，個(gè)人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你？員工憑什么服你？憑得就是實(shí)力，是業(yè)績(jī)！面對(duì)新的崗位，干出業(yè)績(jī)是我的選擇。業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？第一要聽話，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要；第二要?jiǎng)?chuàng)新。面對(duì)不斷變化的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必需要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來(lái)把握大勢(shì)，以創(chuàng)新的措施來(lái)把握將來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。我這里說(shuō)的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動(dòng)；第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績(jī)。有一句話說(shuō)的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。第三句話，心動(dòng)不如行動(dòng)，要加大執(zhí)行力度?？v然我們有令人心動(dòng)的宏偉目標(biāo)和清楚思路，假如不落實(shí)，不行動(dòng)，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的命令；其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品行，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門的執(zhí)行力文化。第四句話，一個(gè)好漢三個(gè)幫，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要成事，團(tuán)隊(duì)很重要。一方面，打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。什么是陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)？就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊(duì)。陽(yáng)光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊(duì)才能共享勝利，共擔(dān)風(fēng)雨；另一方面，打造合作團(tuán)隊(duì)。不僅團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能精誠(chéng)合作，更重要的是與外部團(tuán)隊(duì)也能精誠(chéng)合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。因?yàn)椋艿玫酵獠繄F(tuán)隊(duì)的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。最終，我借此機(jī)會(huì)送給全部參與這次競(jìng)聘的各位同事一句話，就是：“將來(lái)的你，肯定會(huì)感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝福大家夢(mèng)想成真，也祝福我們?nèi)置魈旄用篮茫「兄x大家！個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文【篇7】尊敬的__行，各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好。感謝__領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。依據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排，我從三個(gè)方面進(jìn)行演講：自我簡(jiǎn)介：我叫__，現(xiàn)在__牽頭負(fù)責(zé)__團(tuán)隊(duì)。__年5月出生，__年7月參與工作。先后擔(dān)當(dāng)__省郵電管理局科技檔案員；__省郵政局辦公室科員；__省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理；__年1月?lián)?dāng)__人力資源部副總經(jīng)理。__年6月借調(diào)__人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中，有13年在從事干部考任或高管管理工作。我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn)：一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都特別優(yōu)秀，他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，大多是單位一把手，有幸得到他們的關(guān)懷、幫忙和指導(dǎo)，使我受益非淺，他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我，也始終鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門也是特別優(yōu)秀的部門，無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工或優(yōu)秀員工、工會(huì)樂觀分子。其中在省公司__部工作期間曾被評(píng)為全省__先進(jìn)工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被__省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開、銀行組建等一系列重大改革，親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng)，由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是__的一員感到傲慢，深為自己是__成立的見證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán)，讓我感覺有了更寬的視野，更廣的平臺(tái)，更多的機(jī)會(huì)施展自己，總行工作期間的生活累但充實(shí)，能站在這里參與競(jìng)聘也讓我更覺珍惜。多年的干部管理工作讓我形成了一種虛心、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，形成了一種堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格，形成了樂觀向上、樂于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我始終追求和始終堅(jiān)持的原則。對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)：人才資源是第一資源，是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心，是人才隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源部作為人才的主管部門，也是__黨委的決策支持機(jī)制，是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，高管管理處是人力資源部的重要職能處室，就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的詳細(xì)承辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)總行黨委的要求，組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊(duì)伍建設(shè)的制度、辦法，指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好高級(jí)管理人才，建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊(duì)伍，建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全行的發(fā)展改革供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保障。高管管理到處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位，責(zé)任重大，崗位重要，擔(dān)當(dāng)此崗位的人應(yīng)當(dāng)較一般崗位的能力要求更高，人品要求更好，他應(yīng)當(dāng)是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏，能夠堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策，為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策供應(yīng)參考依據(jù)。今后工作的設(shè)想：目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問題：一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開展；二是機(jī)制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理；三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡，班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量不足，能力欠缺，嚴(yán)峻影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。近期工作五項(xiàng)設(shè)想：一是抓制度建設(shè)。依據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會(huì)高管人員從業(yè)資格準(zhǔn)入要求，結(jié)合我行實(shí)際，制定高管人員管理相關(guān)辦法，規(guī)范各級(jí)高管管理，逐步完善高管人員選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和退出機(jī)制。二做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善決策機(jī)制和議事規(guī)章，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。三是抓組織建設(shè)。（1）準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核任免工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子分散力和戰(zhàn)斗力；（2）重點(diǎn)做好一級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推舉選拔工作，以熟悉金融業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理閱歷的復(fù)合型人才為主體，建立健全高管后備人才庫(kù)，并逐步探究建立一整套發(fā)覺選拔、培養(yǎng)熬煉、管理考核、推舉使用的良性機(jī)制，為__長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。做好一級(jí)分行行長(zhǎng)的出國(guó)培訓(xùn)和二分行長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓(xùn)。五是根據(jù)股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求，探究建立與之相適應(yīng)的高管管理體制和配套制度體系，探究堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)、高管管理層依法行使用人權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備主要建設(shè)兩支隊(duì)伍，完善四種機(jī)制：兩支隊(duì)伍：一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心，建設(shè)一支政治堅(jiān)決、專業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以職業(yè)金融家為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開拓精神，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。四種機(jī)制：一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開聘請(qǐng)、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái)，著力推動(dòng)建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開展一級(jí)分行間，總行部門負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系，專心開展年度考核和任期考核。四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。探究實(shí)施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的`長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制