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第5頁共5頁頁頁供應商管理實施細則山東辰坤集團供應商管理實施細則1.目的為規(guī)范供應商管理，降低采購成本，建立穩(wěn)定的供應商隊伍，杜絕采購管理方面的漏洞，提升集團公司整體管理水平。2.適用范圍本辦法適用于向集團公司以及各個分公司長期供應原輔材料、零件、部件、承攬工程以及提供配套服務的廠商、個人。3.職責集團公司供應部負責對外采購；集團公司招投標委員會負責資質鑒定、信用等級評價等。4.內(nèi)容4.1.管理原則和體制4.1.1集團公司供應部對供應商實行管理，生產(chǎn)、技術等部門予以協(xié)助，建立供應商目錄，根據(jù)等級實施不同的管理。4.1.2供應部要定期或不定期地對供應商進行評價，對選定的供應商，可與之簽定長期采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙方4.1.3供應部負責將供應商登記明細表發(fā)放給相關所有供應商，并負責將相關登記明細表以及資料收集4.1.4供應部根據(jù)供應商登記明細表填寫供應商檔案表，供應商檔案表作為辰坤集團供應商管理重要檔案予以存檔4.2供應商評定4.2.1供應部進行市場調(diào)查，擬出至少3家具備資質和能力的單位，對擬訂的供應單位進行實地考查，形成考查報告4.2.24.2.3信譽等級內(nèi)容分值A生產(chǎn)經(jīng)營具有較大規(guī)模、價格低質量優(yōu)，售后服務及時，信譽極好90-100B生產(chǎn)經(jīng)營具有一定規(guī)模、價格質量具有一定優(yōu)勢，售后服務較好，信譽較好70-89C生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般、價格質量均可，售后服務一般，信譽一般60-69D信譽較差，有很大風險40-59E信譽很差，可能違約0-395.1管理措施5.1.1供應部根據(jù)日常業(yè)務情況，依據(jù)不同供應商填寫供應商業(yè)務來往臺賬，其中包括供應商編號、供應商名稱、類別、信譽等級、供貨時間、數(shù)量、單價、金額、5.1.25.1.3供應部5.1.4對于信譽評定等級為C級（不包括C級）以下以及未在供應商名錄的供應商，視為不合格供應商，不得進行采購以及進行投標。（附辰坤集團供應商登記明細表、供應商檔案、供應商業(yè)務往來明細表各一份）山東辰坤集團有

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