2022年中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)內(nèi)部試題(十)

2022年年中級(jí)人力資源專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)內(nèi)部試題（十）

某企業(yè)為了擺脫逆境打算從國外引進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)芯電阻。實(shí)芯電阻的技術(shù)含量高于碳膜和金屬膜電阻，工藝要求高，國內(nèi)具備類似生產(chǎn)條件的企業(yè)不多，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于缺乏技術(shù)人員，該企業(yè)打算向外聘請2名技術(shù)人員。

依據(jù)以上材料答復(fù)以下問題：

1．對于該公司所要聘請的技術(shù)人員崗位而言，人員篩選的過程主要考察的內(nèi)容有()。

A．動(dòng)機(jī)和崗位的匹配性

B．專業(yè)學(xué)問和技術(shù)性力量

C．組織、治理力量

D．舉止儀表

2．在面試過程中，盡量避開的問題有()。

A．面試人員的主觀性推斷

B．最初印象傾向

C．雇傭壓力

D．比照效應(yīng)

3．在從外部聘請人員時(shí)，企業(yè)常用的篩選技術(shù)有()。

A．筆試

B．面試

C．專家測驗(yàn)

D．心理測試法

標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC,ABCD,ABD

某企業(yè)是一所大型的國有企業(yè)，有員工3000多人，改革開開放前始終實(shí)行崗位工資制，員工依據(jù)自己所從事的崗位獲得相應(yīng)的酬勞，但效果全都較差?，F(xiàn)在企業(yè)引進(jìn)績效考核機(jī)制，將員工的薪酬同他本人的績效掛鉤，績效的好壞成為獎(jiǎng)金安排的尺度，對于表現(xiàn)太差的員工還賜予相應(yīng)的行政懲罰。這種機(jī)制激發(fā)了員工的工作熱忱，使企業(yè)的生產(chǎn)率一度提升，但一段時(shí)間以后，企業(yè)的業(yè)績又處于瓶頸階段，無法進(jìn)一步提升。于是企業(yè)聘請人力資源專家對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)展診斷。人力資源專家建議企業(yè)實(shí)施全面的績效治理來改善員工的績效和提升企業(yè)的效率。在制定績效目標(biāo)時(shí)推行先進(jìn)的平衡積分卡方法，使企業(yè)獲得長足進(jìn)展。

4．績效治理與績效考核的關(guān)系是（）。

A．績效考核是績效治理的一個(gè)環(huán)節(jié)

B．績效治理和績效考核是兩種治理方法

C．績效治理是績效考核的一個(gè)分支

D．績效治理和績效考核是兩種績效評(píng)估手段

5．平衡積分卡是指（）。

A．將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法

B．從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展分解

C．這些目標(biāo)的制定是自下而上的

D．在