停保場監(jiān)理大綱

停保場監(jiān)理大綱第一章工程概況一、工程簡要說明1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、工程造價：5、工期目標：二、工程特點本工程監(jiān)理內容主要包括：辦公樓、車間、危險品倉庫、停車坪等項目的土建、水電安裝、樁基、土方、精裝修、門窗、外墻裝飾、消防、場平的施工監(jiān)理，工程施工和保修階段的質量、進度及合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理。該工程規(guī)模較大、配套設施多，工程質量要求較高，且多工序、多工種、多家施工單位混合施工，因此工程施工過程中應在控制工程質量、進度、投資、安全的基礎上著重抓好工程的協(xié)調工作，在施工過程中作好場地安排和工序間的銜接配合工作，以滿足其使用功能和質量目標。第二章監(jiān)理工作的難點和重點一、監(jiān)理工作難點（一）現(xiàn)場施工平面的管理：因單體建筑較多，受地形影響，現(xiàn)場的交通、施工平面布置受到限制。如不能很好地協(xié)調將對工程有序施工帶來影響，可能會導致工期的延誤及現(xiàn)場的混亂，因此施工現(xiàn)場平面的控制是本工程控制的一個重點。處理辦法：1、與業(yè)主及時溝通，熟悉業(yè)主的基本要求，并積極與參建的各施工單位協(xié)調，與業(yè)主一起對施工平面的劃分提出統(tǒng)一要求，保證現(xiàn)場管理滿足施工的需要；2、對現(xiàn)場實行動態(tài)管理，根據工程的進度，根據工程的需要及時與各參建施工單位協(xié)調，調整現(xiàn)場施工平面的布置。（二）地基與基礎施工過程中應采取有效的措施保證基礎開挖和樁基工程的施工質量，避免地基土質對地基基礎工程施工產生較大影響，作好深基坑施工及隱蔽工程驗收。地基部分施工質量的優(yōu)劣對整個工程的質量、安全及功能有相當大的影響，關系到主體結構施工的質量和工期，其施工過程應作為重點控制對象。1、復核業(yè)主提供的工程施工放線資料，查實點位標志，落實控制點保護措施，并對復合結果予以確認。2、審查承包人用于工程測量的測量儀器和設備的完好性、可靠性、精確性及法定單位的鑒定證書，審查測量人員的組成和資格，并予以確認。3、場內地下管線、道路管網與建筑定位測量，地下管線施工檢測、管線交匯點高程抽測及坡度檢測。4、協(xié)助業(yè)主辦理深基坑設計審查及選擇施工、監(jiān)測單位。5、督促承包單位嚴格按審查后的設計圖進行施工。嚴密監(jiān)視周圍建筑物的情況，有問題及時按照預先申報的應急方案進行補救措施。（三）主體結構本工程采用框架結構，結構主體的施工質量直接關系到結構的安全和裝飾的質量以及專業(yè)設備安裝的質量，鋼筋混凝土框架結構的施工技術要求和施工難度并不高，但其工程量較大，施工持續(xù)時間相對較長，因此施工時監(jiān)理必須采取有效的措施控制結構主體的質量達到質量目標的要求并保持持續(xù)穩(wěn)定。作好測量放線和軸線標高定位工作，作好鋼筋、模板和混凝土澆筑的控制工作。1、鋼筋種類、規(guī)格、數(shù)量和位置；縱向鋼筋接頭方法、位置和數(shù)量應符合設計和施工驗收規(guī)范的要求。2、框架邊柱縱向鋼筋的安裝就位和幫扎；梁、柱節(jié)點鋼筋的穿插和錨固長度。3、抽查商品混凝土的標號、塌落度、原材料的質量應符合設計及施工驗收規(guī)范的要求。4、混凝土澆搗、養(yǎng)護、試塊制作和試壓應符合設計及施工驗收規(guī)范的要求。5、砌體材料的質量、砂漿的質量、砌筑方法應符合設計及施工規(guī)范的要求。（四）屋面及防水工程該工程屋面為混凝土屋面，在施工中，要嚴格按照屋面施工的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和設計文件執(zhí)行，避免屋面滲漏，在施工中必須有針對性地采取措施，保證竣工質量。在以往的工程中填充墻砌體開裂、外墻滲水、廚衛(wèi)間和屋面滲漏、窗臺滲水等經常發(fā)生，直接影響到使用，并且事后處理比較麻煩，在施工中必須有針對性地采取措施，杜絕開裂和滲漏，消除各處的滲漏隱患。1、防水材料的品種、性能、質量應符合設計及施工規(guī)范的要求。2、施工過程中嚴格按施工工序進行施工，加強對管道周圍、房間四周及細部處理。3、對有防水要求的地面進行蓄水試驗，浸泡24小時以上，無滲漏、積水現(xiàn)象。（五）安全文明施工屋面施工和地面施工同時進行，勢必對工序的安排和銜接提出更高的要求，因此,應注意施工時間的安排，做到文明施工和安全施工；必須留置好安全通道，作到封閉作業(yè)。二、監(jiān)理工作重點（一）施工準備階段的監(jiān)理工作1、要求監(jiān)理人員和施工單位全面熟悉施工圖紙、技術要求、施工規(guī)范等有關資料文件，深入了解施工現(xiàn)場及其周圍的地形、地質、水文、氣象、水源、電源、交通運輸、通信聯(lián)絡以及環(huán)境保護情況。2、建設單位向施工單位提交施工現(xiàn)場和各種地下電纜、管網以及有關設施的位置、走向、埋設深度和結構情況等資料。對于擬定保留的建、構筑物，管網等設施應有顯著標志，在施工期間應有專人保護，對要求拆除或改造的建、構設物，管網等應在開工前完成。施工中如發(fā)現(xiàn)建設單位所提供的資料與實際不符合或出現(xiàn)以外情況，施工單位與監(jiān)理工程師應及時通知建設單位，共同研究，采取措施。3、要求施工單位認真做好施工組織設計，報監(jiān)理工程師和建設單位批準，并起草開工報告，同時編制施工網絡計劃。施工總平面布置圖應綜合考慮現(xiàn)場的地形、地貌，做到布局合理，便于施工。各項臨時工程的設施應盡可能是與永久工程相結合。4、對施工技術較復雜或要求高的區(qū)域以及施工單位擬采用新技術、新工藝、新材料的區(qū)段應做試驗段，制定技術保障措施，再進行現(xiàn)場施工。5、施工平面布置的控制：施工現(xiàn)場人、物、車流較大，當本工程進入高峰期后，現(xiàn)場的條件將對施工的進度保障帶來較大制約，因此監(jiān)理工程師應督促建設單位按照合同約定并結合承包單位施工的需要，事先劃定并提供給承包單位占有和使用現(xiàn)場有關部分的范圍。監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量，特別是要對場區(qū)的道路、排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要垂直運輸機械設備布置等方面予以重視。6、建筑物的施工放線：根據紅線及業(yè)主提供的紅線定位圖，確定擬建工程的場內位置，留置好樁位控制點，做到偏差在允許范圍內并復核該放線點的準確性，做好測量記錄。（二）地基與基礎的監(jiān)理地基基礎的施工質量應將主動控制與事前控制相結合，以預控制為主，作好隱蔽驗收和工序工作，加強現(xiàn)場的工程質量跟蹤和檢查。1、深基坑開挖與支護：是本工程施工階段的一個需要控制點，督促施工方嚴格審查合格的深基坑方案進行施工，審查搶險預案是否可行并能滿足要求，嚴密監(jiān)察周圍建筑物的情況，并做好基坑內的排水、降水，做好隱蔽工程驗收及旁站監(jiān)理，確保安全地完成基坑施工。深基坑噴錨網支護工程的質量控制方法及手段：1）監(jiān)理工作流程施工前準備→開挖→噴混凝土掛網→錨桿施工→驗收2）監(jiān)理控制要點a）施工前準備監(jiān)理工作流程：熟悉施工圖與施工規(guī)范、操作規(guī)程；施工圖會審，試樁標準，平面布置；審查《施工組織設計》（A2表）；進場原材料控制；施工場地檢查驗收。施工條件要求：（1）適用土層。適用噴錨網支護的土層包括：有一定粘結力的回填土，有一定毛細水粘聚力的中細砂土（含水量不小于5～6%），有一定天然粘結能力的砂土和砂石土，具有天然粘結力的粉土及低塑粘土，以及風化巖層等。這些土體能夠保持開挖后邊坡切割面的短時間穩(wěn)定，否則就要預先加固土體而增加造價和工期。（2）排水系統(tǒng)?；铀闹苤ёo范圍內的地表應加修整，構筑排水溝和水泥地面，防止地表降水向地下滲透，同時有利于創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場?？拷吰绿幍牡孛鎽m當墊高，便于徑流遠離邊坡。（3）氣候條件。噴錨網支護工程應盡量避免在雨天施工，因為噴射后的混凝土至少需要1小時的初凝時間，若雨量過大會使噴射混凝土來不及凝固就被沖刷掉，或被沖去細骨料而影響混凝土層強度。在工期緊或搶險等情況下必須在雨天施工時，應采取搭遮雨棚等避雨措施保護所有施工面。b）施工階段報審監(jiān)控要點：（1）土方開挖前必須由監(jiān)理工程師審核承包單位報審的施工方案，其內容包括：土方開挖的前提條件、土方開挖順序、設備選擇、上下基坑道路設置、現(xiàn)場道路設置、施工進度計劃、降排水措施及冬季雨季及汛期等季節(jié)性施工措施，信息化施工要求、應急措施及安全文明施工等。（2）設有隔滲、降水系統(tǒng)的基坑必須在隔滲透結構的強度達到設計要求、降水系統(tǒng)運行正常后，方可進行土方開挖。（3）土方開挖應按照設計規(guī)定的錨桿設置嘗試分層開挖、順序施工；在未完成上層作業(yè)面的錨桿（土釘）與噴混凝土支護之前，不得進行下一層深度的開挖。（4）當用機械進行土方作業(yè)時，應防止邊壁出現(xiàn)超挖或邊壁土體松動。基坑的邊壁采用小型機具或鏟鍬進行切削邊坡平整并符合設計規(guī)定的坡角。（5）土方開挖的作業(yè)順序應保證修整后的裸露邊坡能在設計規(guī)定的時間內及時支護，即時設置錨桿（土釘）和噴混凝土。5）其它監(jiān)控要點a）回彈是由于噴射料流與堅硬表面、鋼筋碰撞或集料顆粒間相互撞擊而從受噴面上彈落下來的混合物。一般來說，水泥用量愈多、砂率愈高、用水量愈大，回彈出愈少；但如果水泥用量不變，則砂率愈高、用水量愈大，抗壓強度就愈低。因此良好的級配與選擇較小的骨料尺雨，也有利于減少回彈。b）回彈物中水泥含量很少，主要為粗集料，凝結硬化后則是一種松散的、多孔隙的塊體。因此應及時予以清除，不能使之聚集在結構物內。一般收集起來的回彈物也不能放進下批配料中，否則將影響噴射的混凝土質量，但回彈物可利用來作地面硬化。c）噴射混凝土終凝2小時后，應噴水養(yǎng)護。當相對濕度大于85%時，也可采用自然養(yǎng)護。d）冬季施工時，噴射混凝土作業(yè)區(qū)的氣溫不宜低于5℃，拌合料進入噴射機時的濕度不宜低于5℃，噴嘴處和攔合時的水溫宜在10℃～20℃6）深基坑噴錨網支護工程的驗收2、人工挖孔樁的質量控制方法及手段1）監(jiān)理工作流程施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→混凝土澆搗質量控制→安全方面監(jiān)理→竣工資料管理及驗收2）監(jiān)理控制要點a）施工前準備監(jiān)理工作流程：熟悉施工圖與施工規(guī)范、操作規(guī)程；施工圖會審，試樁標準，平面布置；審查《施工組織設計》（A2表）；進場原材料控制；施工場地檢查驗收。監(jiān)理控制要點及施工措施：審查總進度計劃、勞動力及機械設備計劃、材料計劃等；檢查樁機設備、運輸工具等質量是否符合施工組織設計（B1表）；檢查進場原材料出廠合格證、試驗報告、進場數(shù)量，按規(guī)定“見證取樣”，試驗合格（A9表）；檢查場地是否平整、障礙物是否清除、排污是否落實（B1表）；復查樁位、軸線、標高（A12表）；檢查樁機安裝是否平衡、砂漿材料及檢測用具是否齊備（B1表）。b）施工階段全過程作好《旁站記錄》，有問題發(fā)《監(jiān)理工程師通知》（B1表）。開工前監(jiān)理工程師督促施工單位嚴格控制樁位，挖孔與護壁澆搗交替進行，當首節(jié)護壁混凝土灌注后要及時復核中心點及頂面標高以及截面尺寸；監(jiān)理人員應經常檢查側壁土層有無倒塌、流泥、流砂、孔底有無漏土、漏沙等現(xiàn)象；若有則監(jiān)理工程師應及時參與研究處理，采取措施，以確保樁孔質量；樁孔開挖至設計標高后，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位取孔底巖土樣，經鑒定符合要求后，方可進行下道工施工；挖孔結束，現(xiàn)場監(jiān)理人員應對孔位、孔深、孔徑、樁孔垂直度、孔底清理情況進行復查，復查符合要求方可下鋼筋籠及澆搗混凝土；監(jiān)理工程師要認真檢查鋼筋籠是否按照施工圖和施工規(guī)范進行加工（A4表）；監(jiān)理施工隊伍在鋼筋籠的堆放，起吊及下放過程中，禁止鋼轉、彎曲變形，下放的標高、位置都應準確；監(jiān)督施工單位對混凝土是否嚴格按照施工配合比進行，攪拌時間是否符合規(guī)范要求及是否按照規(guī)定做好試塊及送檢工作；督促現(xiàn)場測試混凝土坍落度，嚴格控制水灰比，確保攪拌質量；當樁孔開挖至設計標高并完成其清理后，監(jiān)理人員應及時參與驗收，合格后督促施工單位及時封底、下鋼筋籠和澆搗混凝土；督促施工單位嚴格按混凝土操作規(guī)程進行施工，澆搗時必須調整串筒使混凝土自由下落度在2m以內，采用插入式振搗器分層振實，分層落度控制在1m左右；進入孔內必須戴安全帽，孔下有人時孔上必須有人監(jiān)護，孔口四周嚴格堆重物，經常檢查，防止毒氣，電源應設保護裝置，在水泵工作時，不準站在水中，防止觸電。3）人工挖孔樁工程驗收3、土方工程是監(jiān)理控制的重點，首先，要求施工單位審報土方工程施工方案，通過準確的測量計算，詳細的計算挖土量、現(xiàn)場堆土量、土方外運量等關鍵的數(shù)據，并對這些進行復核，在對數(shù)據復核無誤的基礎上找出挖填平均方量，合理布置現(xiàn)場，多利用現(xiàn)場進行堆土，減少土方外運和回填土時購買土方和土方運輸?shù)馁M用，同時在保證質量的基礎上加快地下部分的施工速度，盡快驗收、盡快回填，減少上部施工時土方堆場對現(xiàn)場的占用。合理調整施工作業(yè)時間，將土方外運工作能較多的安排在夜間進行，可減少場外交通狀況對運輸帶來的不便，提高運輸?shù)乃俣?。在渣土外運前應辦理好相關手續(xù)，避免帶來不必要的外界阻力。4、施工前監(jiān)理方應制定確實可行的監(jiān)理細則，審核施工單位報審的施工方案，并在施工過程中嚴格督促施工單位按細則和批準的方案組織施工，督促施工單位建立健全質量保證體系。5、作好隱蔽驗收工作，混凝土的澆筑前應對各專業(yè)預埋預設進行檢查驗收，預埋設置好沉降觀測點，等所有的應隱蔽的項目均經監(jiān)理驗收后才允許進行混凝土的澆筑。6、混凝土的澆筑應確保連續(xù)不間斷，控制混凝土入模溫度。為了使混凝土澆筑不出現(xiàn)冷縫，要求前后澆筑混凝土搭接時間控制在5小時內（初凝時間>8小時），因此，混凝土澆筑前經詳細計算安排澆筑次序、流向、澆筑厚度、寬度、長度及前后澆筑的搭接時間，確定澆筑方案。澆筑過程中應有相關人員隨時處理即時發(fā)生的事宜。嚴格控制混凝土的配比和落度，加強混凝土澆筑過程中的接縫和振搗控制，保證混凝土內部組織密實，督促施工單位加強混凝土的養(yǎng)護，拆模時間必須達到所需混凝土強度的期限。7、防水砼的抗壓強度和抗?jié)B強度符合設計要求，水泥品種、外加劑品種和摻量、砼配合比、商品砼的質量均應符合防水砼的要求，減少大體積砼收縮，防止出現(xiàn)裂紋，并做好地下室的防水工作。（三）主體結構監(jiān)理保證主體結構施工質量，首先應確定質量控制點，控制好工序活動要點，及時檢查工序施工質量，加強質量控制。明確“停止點”和“見證點”。從材料、人員、施工機械、方案和環(huán)境五個方面進行控制，上道工序驗收合格后，下道工序才能開始，以預控為主，加強施工現(xiàn)場工程質量跟蹤監(jiān)督和檢查，認真地做好工程量的實測實量工作。主要作好以下工作：１、施工前應及時審核重點分部分項施工方案，并督促施工單位按已批準的方案落實。２、做好測量放線的監(jiān)控工作，對每層的控制軸線及標高進行復核，使之滿足規(guī)范要求。３、嚴格控制材料的進場，所有材料都必須有出廠合格證，對規(guī)范要求必須復核的主要材料如鋼筋、水泥、砌塊、防水材料等都必須在監(jiān)理人員見證下取樣，復檢合格后方能使用。４、對鋼筋的焊接、機械連接等工序要求施工人員必須持證上崗；接頭必須先做試樣，檢驗合格后方允許施工，并在施工過程中按規(guī)范要求進行取樣、送檢。在鋼筋綁扎中，監(jiān)理工程師應加強巡視，必要時給予指導，特別應對鋼筋的加工質量、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置錯開、箍筋的彎鉤及間距、加密區(qū)的長度、保護層等方面嚴格進行檢查。5、模板和支承必須牢固、堅實，如在基土上應加設墊板并有防水排水措施，梁板跨度大于4m時，按1/1000～3/6、嚴格控制砼的配比和坍落度，澆搗過程中注意振搗和接縫。7、督促施工單位加強砼的養(yǎng)護，拆模時間必須達到所需砼強度的期限。8、作好工序銜接的交接工作，確保后道工序能有效進行，從而保證工程的整體質量。（四）砌體工程監(jiān)理砌體工程的施工質量對內外裝飾裝修工程的質量及墻體抗裂和抗?jié)B水性能有直接的影響，因此必須作好以下工作。１、要求施工單位在結構上彈上＋50標高線、樓面彈上墻邊線及門窗洞口線，并應及時檢查。２、砌筑前要求將樓面清掃干凈，墻與結構相接處灑水濕潤，拉接筋檢查后才能砌筑，以確保墻體間及墻體與結構間的可靠連接。３、砌筑砂漿必須由具備相應資質的試驗室試配，計量準確，砂漿試塊按規(guī)范留置。４、在砌筑過程中，監(jiān)理人員應檢查灰縫是否飽滿，是否錯縫、拉結筋配置正確且牢固否、門窗孔洞位置、預埋管線位置、墻體垂直度、軸線位置等是否符合要求。５、砌體墻頂與樓板或梁底應加上一層斜砌或有可靠拉結，保證墻體的穩(wěn)定性。６、開槽必須使用切割機，嚴禁硬鑿。（五）門窗工程的監(jiān)理１、本工程采用的是彩鋁玻璃門窗，土建監(jiān)理工程師必須熟悉其工程制作安裝和相關圖紙資料的特點及設計要求，構造處理方法科學，保證不滲水和正常的使用功能。２、檢查材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄。３、對木質門的甲醛含量及窗的抗風壓、空氣滲透性能和雨水滲漏性能進行復驗。對門窗安裝過程中預埋件和錨固件以及防腐、填嵌處理進行隱蔽驗收。４、對彩鋁玻璃門窗材料的質保書、結構膠、密封膠的質量保書進行檢查，并抽檢材料的幾體尺寸，結構膠的相溶試驗、密封膠的氣密性和水密性試驗。５、制作時檢查各種桿件截面是否符合設計要求，鉚接用的角鋁的大小是否滿足螺釘距要求，鏍釘是否采用不銹鋼材質。６、制成后，檢查成品幾何尺寸，方正度、平整度和框料拼接縫隙是否符合規(guī)范要求。７、對所用的玻璃檢查其質保書，對有裂縫、掉角的玻璃嚴禁使用。８、門窗框安裝時應檢查其垂直度和水平度及對角線長度差及配合間隙等，門窗框的固定應按規(guī)范要求設置鉚固件。９、門窗框安裝后框與洞之間的縫隙須用ＰＵ發(fā)泡劑或軟質填充物充填，填塞時要求內外飽滿，門窗框內則用水泥砂漿粉封。安裝后的門窗開啟角度應符合設計設計要求，除進行必要的清潔處理外，還需采取保護措施。（六）屋面、地下室防水工程監(jiān)理1、監(jiān)理工程師要審查專業(yè)防水單位資質，屋面、地下室防水必須由防水專業(yè)隊伍施工。防水材料須具有產品合格證和性能檢測報告，其品種、規(guī)格、性能必須符合現(xiàn)行國家產品標準和設計要求；2、必須嚴格堅持按工序及層次辦理交驗，監(jiān)理人員要特別注重對重要的細部處理的監(jiān)控；3、突出屋面、地下室的管道、設備或預埋件等細部要做防水加強層，基層與突出屋面結構交接處和基層轉角處均須做成圓弧形，且整齊平順。給排污染系統(tǒng)的套管需加強做止水帶；4、屋面、地下室防水施工前進行雨后的淋水試驗，找出結構自防水薄弱環(huán)節(jié)作為重點控制，屋面、地下室防水施工后進行淋水和蓄水試驗，合格后辦理三方簽證手續(xù)。屋面防水層施工完畢后，不得在其上鑿孔打洞或重物沖擊。（七）建筑給水、排水工程監(jiān)理建筑給水、排水工程由于其工程內容不影響到結構安全及建筑外觀，往往被視為可以忽略的輔助工程，但建筑給、排水工程也是建筑工程中被投訴最多的分部工程，建筑工程的滲漏水事故多發(fā)生在建筑給、排水工程中。因此，監(jiān)理工程師應在本分部中采取加強監(jiān)控措施，嚴格控制施工的過程及檢驗的過程中，確保工程滿足設計及施工驗收規(guī)范的要求，力求一次性檢查合格，針對本工程特點，重點監(jiān)控以下幾點：1、認真檢查、核對施工單位的施工資質、質量管理體系、工程質量檢測制度、人員上崗資格以及經批準有效的工程設計文件和補充設計施工技術標準，修改、補充設計應具有的設計變更通知單，實現(xiàn)施工全過程的質量控制。2、嚴格履行進場材料、設備的報驗、批準制度。所有進場的材料、設備，無論其采購方、供應方是誰，均應提供證明其符合設計、產品技術標準要求的中文證明文件，包括生產許可證、產品性能檢測報告書、必要的安裝使用說明書，并報經監(jiān)理工程師檢查、確認其品種、規(guī)格、外觀品質符合要求方能進揚。否則，應由相關責任方立即組織運出現(xiàn)場，以免發(fā)生混淆影響工程質量。3、凡設計要求或國家規(guī)范、標準要求應進行相關試驗的產品，均應組織相應的試驗。試驗過程應報經監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場見證、旁站觀察予以確認。4、認真嚴格地審查施工組織設計（施工方案），確認其技術措施、人員組織、與相關各分部、分項工程的配合協(xié)調、安全生產措施能滿足本工程的需要。5、在施工過程中監(jiān)理工程師將對以下重點部位采取加強檢查（包括巡視、平行檢驗、旁站觀察）的方式進行重點監(jiān)控：1）給、排水工程與各相關分部、分項工程之間應進行交接質量檢驗；隱蔽工程部分應在隱蔽前經驗收各方檢驗合格后才能隱蔽，并形成相應的記錄。2）管道穿過結構變形縫時應根據設計、規(guī)范的要求采取相應的保護措施。3）各類管道的支、吊、托架及支墩（座）的設置安裝均應符合設計及施工驗收規(guī)范的要求。4）各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓試驗，非承壓系統(tǒng)和設備應做灌水試驗，并形成相應的記錄，并經監(jiān)理工程師確認。5）隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須經灌水試驗合格。排水平立管和水平干管應作通球試驗合格。排水塑料管道的伸縮節(jié)、支、吊、托架、阻火圈、防火套管均應符合設計及施工驗收規(guī)范要求。連接2個及以上的大便器或3個及以上的衛(wèi)生器具，應注意設置清掃口。6）雨水管道的安裝中應注意不得與生活污水管道連接，采用塑料管道時應注意伸縮節(jié)符合設計要求。施工完成后，應經灌水試驗合格，并形成記錄。（八）衛(wèi)生間、特殊用房防水工程監(jiān)理1、樓地面處理要求：（1）將地坪混凝土面上灰疤、污物、油漬、雜物、水等清理干凈；（2）進水管口、落水管穿樓地面處應設置安裝防水套管；（3）在修補穿板管周圍孔口時，須將管板四周清理干凈，并用鋼絲刷刷掉板周圍所有污物，然后用摻水重10%的107膠水水泥素漿刷一遍；（4）用C20細石混凝土填嵌穿板管口周圍，混凝土低于板面5mm，混凝土需振搗密實，并于終混凝澆水養(yǎng)護；（5）穿板管眼混凝土要試水，直至不滲漏水，方可進入下步施工；（6）樓地面以1：3水泥砂漿做8mm厚砂漿找平層，稍壓光；（7）落水口周圍直徑500mm范圍內坡度不得小于2%，管道周圍找平層要做成圓錐臺，管道與找平層間應留凹槽，并填嵌密封材料，陰陽角處要做成圓弧形，易于施工。2、防水層施工要求：（1）基層表面得保持干燥，含水率水大于9%，并要求表面平整、牢固，不得有起砂、開裂、空鼓等缺陷；（2）先將基層表面的塵土、砂粒、砂漿硬塊等雜物清掃干凈，并用干凈的濕布揩擦一次；（3）涂刷底膠相當于傳統(tǒng)的冷底子油工序，其作用是隔斷基層潮氣，防止涂膜起鼓、脫落，增強涂膜與基層的粘結，避免涂膜出現(xiàn)針眼、氣孔等質量問題，必須認真操作；（4）涂刷時，先用油漆刷蘸底膠在陰陽角、管子根部位均勻涂刷一遍，大面積則改用橡皮刮板進行刮涂，一般涂布量為0.15~0.20kg/m2，涂布后常溫4小時以后手感不粘時，即可進如下道工序；（5）對于突出地面的管根、地漏、陰陽角等細部，在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，即在底膠表面干后，將纖維布裁成與管根、地漏直徑尺寸及形狀相同并周圍加寬20cm的布套在管上，同時涂刷涂膜防水材料，常溫經4小時左右，在刷第二遍涂膜防水層，再經2小時實干后，即可進行大面積涂膜防水層作業(yè)；（6）在第二遍涂膜層固化并做閉水試驗合格后，抹2cm厚砂漿保護層，表面應抹平，壓光；（7）所用涂抹防水材料的品種、牌號及配合比，必須符合設計要求和有關現(xiàn)行國家標準的規(guī)定，每批產品應有產品合格證，并附有使用是說明等文件；（8）涂膜防水層不得有滲透現(xiàn)象；（9）施工中由于基層潮濕、找平層未干、含水率過大，常使涂膜空鼓，形成鼓泡，操作時要注意控制好基層含水率，接縫處應認真操作，使其粘結牢固；（10）在砂漿保護層做好干燥24小時后應再做潑水或蓄水試驗，蓄水時間不應少于24小時，合格后辦理三方簽證手續(xù)。（九）電氣安裝工程監(jiān)理（1）采用的設備和器材均應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，并應有合格證件，設備應有銘牌。重要的設備（如消防設備）還應有消防產品生產資質和準用證明。主要設備、材料、成品和半成品進場檢驗結論應有記錄，確認符合設計及規(guī)范要求，才能在工程中使用。進口電氣設備、器具和材料進場驗收除符合規(guī)范規(guī)定外，尚應提供商檢證明和中文的質量合格證明文件、規(guī)格、性能檢測報告以及中文的安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件。（2）施工中的安全技術措施應符合國家現(xiàn)行有關安全技術標準及產品技術文件的規(guī)定。（3）配線工程的施工應按已批準的設計進行，當修改設計時，應經原設計單位同意，方可進行。（4）埋入建筑物、構筑物內的電線保護管、支架、螺栓等預埋在建筑工程施工時預埋，并符合設計及規(guī)范要求。（5）電器及配線工程中非帶電金屬部分的接地和接零應可靠。（6）電器及配線絕緣電阻值符合要求，型號、規(guī)格符合設計及國家標準。（7）電氣照明裝置的接線應牢固，電氣連接可靠，需接地或接零的燈具、開關、插座等非帶電金屬部分應有明顯標志的專用接地螺釘，相線與零線不能接錯。（8）避雷系統(tǒng)接地裝置的接地電陰必須東路設計要求，防雷接地體位置正確、埋設深度符合要求，避雷網要做好防腐處理，接地線的焊接、補償裝置等過監(jiān)理人員嚴格檢查，保證其符合規(guī)范要求。防雷與等電位連接，嚴格按設計與規(guī)范要求控制施工。（9）安裝電工、焊工和電氣調試人員等，應按要求持證上崗。（10）安裝和調試用各類計量器具，應檢定合格，使用時在有效期內。電氣工程質量控制措施序號控制環(huán)節(jié)監(jiān)理控制要點1金屬配管敷設1、非鍍鋅金屬管敷設：敷設在砼內管外應做防腐。2、明配鋼管：SC－70以下均采用絲扣連接，不準套接作為跨接地線，焊接長度大于圓鋼直徑6倍，雙面焊，扁鋼長大于寬度2倍，三面焊。3、暗配鋼管：采用套接，套管長度為管外徑1.5－3倍，管口對準中心。δ≤2.0㎜的鋼導管，不準套管熔焊連接。4、成排管路之間跨接線：按大的管徑選擇跨接線彎曲成與管路形狀接近的弧形再焊接。5、管端引到室外或潮濕場所應加防水彎頭。6、暗敷廟在鋼筋砼結構中的金屬線管，嚴禁鋼管與主筋焊接。7、箱盒預埋件：隨工程預埋、預留，位置尺寸符合圖紙或規(guī)范要求，箱盒與墻體、梁、柱、頂棚、頂飾面應平齊，凡縮進飾面20㎝以上，箱盒必須加套盒，箱高在0.5m以下，框垂直偏差小于1.5㎜，箱應在0.52塑料管敷設1、塑料管敷設：阻燃符合防火要求，不準用波紋管。2、塑料管連接：（1）插入深度為外徑1.1－1.8倍。（2）套管連接：套管長度為管外徑1.5－3倍。兩管口應插入套管的中心。（3）接品處涂專用膠合劑，接口應牢固密封，現(xiàn)澆砼內塑料管，應防止塑料管發(fā)生機械損傷和變形。3線槽、橋架的安裝1、平整，接縫嚴密，無扭曲，支架設置合理，固定間距不大于2m。2、線槽內敷設的導線，應按回路綁扎成束，導線不得在槽內有接頭，線槽應加蓋。3、設在電氣井的線槽、橋架、封閉式匯流母線，穿過樓板、防火墻體應有防火隔斷措施，并符合規(guī)范要求。4、線槽、橋架、托盤連接板的螺栓應緊固，螺母應位于線槽橋架托盤的外側。5、強條規(guī)定：金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導管必須接地（PE）或接零（PEN）。4管內穿線1、管內穿線：應在抹灰及地面工程結束后進行，若滿足下列條件，管內管線可提前進行。（1）各種箱盒必須安裝就位，嚴禁穿線后裝箱盒。（2）箱盒內部導線保證不受抹灰污染。線管內無積水濕氣，確保符合規(guī)范要求。2、管內穿線的數(shù)量：管管內截面40%，滿足日后維修更換，杜絕死線。管內不允許有接頭和扭結，也不準將導線接頭埋在箱后和箱中，接頭應在箱盒中。3、導線分色：穿入管內干線可不分色，但管口至配電箱盤總開關一般干線回路及支路應按色標出，L1相為黃色，L2相為綠色，L3相為紅色，N（中性線）為淺蘭色，PE保護線為綠/黃雙色或蘭色。5開關插座安裝1、安裝位置及高度：符合設計要求，不允許在門、管道、散熱器后，開關一般距地1.3m2、安裝辦法（1）開關應切斷相線，一般把開關向上為“合”，向下為“斷”。（2）開關距門框為0.15－0.2m，并在門開啟邊。（3）單向插座內接線在面對插座的方向，右端為相線，左端為零線，上方為地線。（4）配電回路中各導線連接均不得在開關插座的接線端處以套壓接線方式，連接其它線路。（5）同一場所安裝開關插座，高低差不大于5㎜，民用插座的PE保護線應單敷雙色PE線，必須從配電箱地排接入，不得利用鋼管，金屬箱盒外殼引入。6照明燈具安裝一般燈具的安裝：1、燈具重量超過3kg要預埋吊鉤或螺栓并防腐。2、固定燈具木臺應刷油漆，保證燈具底座不露，直徑20㎝以上燈具吸頂不加裝木臺。3、垂吊燈具其吊桿垂直，雙鏈吊燈，雙鏈應平行，不許“上”或“下”八字，燈具線不得受力。4、吊鏈日光燈兩端高低差不大于5㎜。5、成排燈具安裝中心偏差不大于5㎜。6、軟線應盤圈后與燈具端壓接牢固，同一單位工程中吊線長度一致。吊頂燈具的安裝：1、吊燈內燈頭線應用金屬軟管引到燈位，其長度不應超過1m。2、軟管兩端應用接頭連接牢固。3、嵌入頂棚的裝飾燈具固定在專設框架上，固定燈具邊框邊緣應緊貼在頂棚上，縱橫中心線在一條線上，偏差小于5㎜。金屬燈具接地：1、安裝高度低于2.4m的燈具及可上人吊頂?shù)臒艟呓饘偻鈿?，必須接保護地線。2、保護地線截面不小于1.5㎜2。7低壓配電箱1、N線與PE線端子排的設置。（1）公用建筑物照明配電箱設N、PE端子排。（2）民用住宅照明箱設N、PE端子排。2、低壓配電箱安裝（1）箱體寬度大于50㎝時，箱體頂部應做鋼筋過梁。（2）配電箱內，電器部件齊全，配線正確，整齊并綁扎成束，引出、引入導線留余量。（3）導線穿孔用頂栓壓接，多股應搪錫后在壓接。（4）導線壓頭應牢固，多股導線應加壓線端子。（5）箱柜內外清潔整齊，油漆完好，不得出現(xiàn)銹蝕、污染、啟閉靈活。8防雷接地1、平面屋頂上的所有凸起的金屬構件、管道、爬梯等均應與避雷針或雷網焊接成一體。2、高層建筑中應有防側擊雷的均壓環(huán)。3、避雷引下線：（1）斷接卡以上均為不小于Φ10鍍鋅圓鋼。斷接卡以下均為不小于Φ12鍍鋅圓鋼。（2）測點的標高距室外地坪面0.5m。（3）斷接卡的標高距室外地坪面1.8m。4、接地體施工：（1）接地體及接地線連接應搭焊焊接，焊接長度：a、扁鋼為寬度的兩倍，三面焊。b、圓鋼為直徑的6倍，雙面焊，焊接處應做防腐處理。（2）接地電阻測試，應由施工單位，建設單位，有關人員共同參加，測試結果記入測試記錄。監(jiān)理人員共同參加，測試結果廢測試記錄。9照明系統(tǒng)試運行1、電氣照明器具應通過安全檢查，符合要求后，可投入試運行。2、試運行必須按設計容量全部燈具同時開啟運行24小時，運行結果填檢查表。第三章監(jiān)理工作的原則和項目監(jiān)理機構一、指導思想工程監(jiān)理是加強工程質量管理，控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平的保證。我們實行監(jiān)理工作的指導思想是：以合同為依據，以控制投資、工期、質量為目標，有效的協(xié)調好工程施工有關各方面的關系，嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，全面完成監(jiān)理任務，確保建設項目的順利實施。保證本項目土建及相關工程嚴格按國家有關政策法規(guī)和業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件施工，達到合同條件的要求。保證大力提高監(jiān)理項目管理的業(yè)務和技術水平，根據中國國情使FIDIC條款能得到充分的應用和推廣。二、監(jiān)理工作范圍、依據、任務１、監(jiān)理工作范圍：根據招標文件的要求，該工程所有分部工程及室外配套工程的施工監(jiān)理。包括工程施工和保修階段的質量、進度及合同管理、信息管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理。２、監(jiān)理工作的依據：《建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等現(xiàn)行的國家政策、法規(guī)、法律、標準以及批復的建設計劃文件、項目的設計文件、本工程建設施工合同、委托方與第三方簽訂的與該項目有關的正式合同、協(xié)議和附件，本項目執(zhí)行的施工技術技術規(guī)范、標準工程定額及有關規(guī)定。３、監(jiān)理工作的任務：監(jiān)理工程師應積極主動做好預控工作，認真審查巖土工程勘察報告，保證報告的準確性，審查設計文件，協(xié)助設計部門做好圖紙會審和技術交底工作，保證施工圖的質量。在工程質量監(jiān)理的過程中，應把基礎、主體、裝飾作為監(jiān)理的重點，根據工程的特點，做好合同管理和組織協(xié)調工作是保證施工順利進行的關鍵，監(jiān)理工程師要科學編制總進度計劃，對工期加以有效控制。在投資控制過程中監(jiān)理工程師要認真做好計量工作和產品、材料的詢價，有效地控制工程費用。三、監(jiān)理工作目標我們監(jiān)理工作的質量目標是：一次驗收合格，達到市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)杯；工程驗收質量目標：分部工程優(yōu)良率90％以上；分項工程優(yōu)良率90％以上；實測項目合格率95％以上；單位工程一次交驗合格率100％；安全施工目標：不發(fā)生人員重任和死亡事故，輕傷率≤5％，不發(fā)生重大機構和交通運輸事故，杜絕重大火災事故；文明施工目標：嚴格執(zhí)行《省建筑市場管理條例》及《省市建筑工程文明施工各項辦法》，創(chuàng)市安全文明樣板工地。同時，監(jiān)理工作積極響應招標文件的要求，項目監(jiān)理部對施工的“全過程、全天候、全方位”進行嚴格的科學管理，自覺遵守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，努力使監(jiān)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、科學化，為業(yè)主提供符合和超過國家標準的服務。（一）工程質量控制監(jiān)理工作將“各項工程必須符合有關施工規(guī)范的要求”作為質量控制的基本要求，采取如下措施進行控制：１、建立施工單位和施工監(jiān)理兩級質量保證體系，嚴格執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢制度。２、制訂各項工程試驗、中間檢查監(jiān)理程序，并嚴格執(zhí)行。３、嚴格執(zhí)行工序管理的分項工程交工驗收制度，保證上道工序或分項工程質量合格后才能進行下道工序或分項工程的施工。４、建立控制工程質量通病的攻關小組。我們申明，如果我們有幸中標，我們將根據以往的監(jiān)理實踐，對工程重要部位和容易出現(xiàn)質量通病的問題，拿出一套行之有效的監(jiān)理措施，以避免工程質量問題的發(fā)生。５、加強監(jiān)理人員工作的管理，提高監(jiān)理工作效益。１）加強“工序驗收”監(jiān)理工作的管理，除特殊工序或特殊情況外，原則上強調現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場簽字，不搞過后補簽。驗收必須以測、量、試驗數(shù)據為依據，不準搞感觀臆斷。２）加強“工序驗收”監(jiān)理工作的監(jiān)督?？偙O(jiān)在工地巡視時，將隨時檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員工序驗收手續(xù)及數(shù)據的真實性。３）加強監(jiān)理日志的管理。強調每日必記，每事必記，不準搞隔日回憶，日志上必須記錄詳細原始數(shù)據，總監(jiān)理工程師每月底進行日志檢查，工程交工時，存入監(jiān)理檔案。（二）工程投資的控制合同價總額作為目標（變更另計）嚴格控制支付，采取如下控制措施：１、計劃管理：認真審核承包商合同金額支付計劃，現(xiàn)金流動計劃及業(yè)主所要求的其他計劃，并根據工程完成及時修正計劃。２、計量支付管理：制定詳細的工程款項結算、審核、支付辦法，進行行動態(tài)控制。３、合同管理：定期檢查合同執(zhí)行情況，預見并糾正合同及其附件的庇漏，盡可能避免索賠，嚴格執(zhí)行合同管理及索賠監(jiān)理程序。４、采取各種技術措施來結合工地實際情況，優(yōu)化設計，挖掘施工、材料、設備、動力等方面的潛力，節(jié)約資金。５、嚴格執(zhí)行變更設計程序，控制變更增量。６、建立支付臺帳，控制合同支付問量。（三）工程進度控制以合同規(guī)定的工期作為進度控制目標，采取如下措施來保證工程按期完成。１、嚴格要求承包商制定總體進度計劃，認真審核承包商提交的總體進度計劃和施工組織計劃。２、狠抓分項工程及階段性計劃的編制、審批。分項計劃必須符合總體進度計劃的目標，且各分項計劃必須嚴密銜接，環(huán)環(huán)緊扣。３、隨時跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，修正計劃，盡快糾偏。四、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員職責任務（一）組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質量控制組進度控制組投資控制組各信檢專安信進合造信息測業(yè)全息度同價息資與質管資檢管管資料試量理料查理理料驗監(jiān)理（二）監(jiān)理工作流程圖編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、細則編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、細則組織工程交底會及監(jiān)理交底組織圖紙會審實施施工監(jiān)理積累監(jiān)理資料并歸檔參與工程項目竣工預驗協(xié)助組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結建設監(jiān)理業(yè)務完成向業(yè)主提供監(jiān)理總結報告1、施工組織設計審核2、工程材料、構配件及設備審批3、分包單位資質審批4、單位工程開工審批5、分項、分部工程質量控制6、工程進度控制7、工程投資控制（三）項目監(jiān)理部人員、職責１、項目總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師負責主持本工程監(jiān)理合同范圍內的全面工作，針對本工程結構特點，我公司決定選派有監(jiān)理經驗的工民建專業(yè)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、優(yōu)秀項目總監(jiān)擔任總監(jiān)理工程師。其職責和權限為：（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權力，對監(jiān)理工作有最后的決定權；（2）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，組織并領導監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，負責組織并主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況，審批項目監(jiān)理實施細則，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展可進行人員調配，對不稱職人員調換其工作；（3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題，同時要保持與政府部門及有關單位的溝通；（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（5）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（6）主持有關的生產、技術、質量、進度等監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（7）在規(guī)定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策，如計劃審批、工程變更、意外風險等；（8）主持或參與工程質量事故的調查，調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（9）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（10）審核簽認分部工程和單位工程的檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工作項目進行質量檢查，組織編寫單項、單位工程質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；（11）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（12）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（13）定期和不定期向業(yè)主及公司提交各類報告，并分階段進行總結。2、總監(jiān)代表職責（1）協(xié)助總監(jiān)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，協(xié)助總監(jiān)組織并領導監(jiān)理部開展監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)管理項目監(jiān)理機構的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展可進行人員調配，對不稱職人員調換其工作；（2）協(xié)助總監(jiān)保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題，同時要保持與政府部門及有關單位的溝通；（3）協(xié)助總監(jiān)審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）協(xié)助總監(jiān)主持或參與工程質量事故的調查，調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）協(xié)助總監(jiān)整理工程項目的監(jiān)理資料；（6）協(xié)助總監(jiān)組織好竣工驗收和交工工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師包括土建、電氣、給排水、空調、消防、安裝、巖土、測量、進度與合同資料管理等。其職責權限為：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。（11）對業(yè)主的各種通知和指示，承包商提交的各類施工文件，監(jiān)理人員發(fā)出的通知、指標、備忘錄、各種報表都必需按月立卷歸檔。（12）及時做好自己的主管范圍內工程進展情況的階段性總結和完工總結。（13）做好合同管理工作。4、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責及權限為：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5、見證取樣員的職責：（1）熟悉取樣物資相關的國家質量標準。（2）對到貨物資及時按照規(guī)定通知施工方取樣，并到場見證。（3）認真監(jiān)督施工方填寫試驗委托單，并陪同施工方將取樣材料送試驗室檢驗。（4）檢驗結果出來后，及時辦理材料入場報驗手續(xù)。（5）對取樣材料要建立取樣材料臺帳。6、工程資料信息管理員的職責：（1）負責相應監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；（2）核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，并作好收集、匯總及整理工作；（3）參與編寫監(jiān)理月報；（4）負責工地例會的記錄以及工地例會紀要的整理發(fā)放工作；（5）作好監(jiān)理資料送檔驗審工作。第四章質量控制一、質量控制的目標1、監(jiān)理招標文件規(guī)定了該工程質量目標為優(yōu)質。為了確保工程達到優(yōu)質工程，監(jiān)理工作的質量控制目標必須按照國家驗收標準，從分項工程抓起，在保證材料符合要求和施工過程符合規(guī)范要求的基礎上，確保分部和分項工程達到優(yōu)質標準，從而保證單位工程達到優(yōu)質標準。２、分部質量目標序號分部質量控制目標分項質量控制目標分部質量控制目標子分部或分項質量控制目標1地基與基礎（含樁基、地下室）合格土方混凝土基礎防水層合格2主體結構合格模板鋼筋混凝土填充墻砌體合格3建筑裝飾裝修合格地面抹灰門窗飾面外墻保溫合格4混凝土屋面合格保溫層找平層防水層細部構造合格5建筑給水、排水合格室內給水室內排水室外給水室外排水合格6建筑電氣合格室外電氣變配電室智能電氣電氣動力電氣照明防雷接地合格7智能建筑合格火災報警消防聯(lián)動綜合布線合格8電梯合格設備進場電氣裝置整機安裝合格9室外工程合格綜合管網市政道路園林綠化景觀合格二、質量控制的依據監(jiān)理工作對工程質量的控制是根據國家法律、法規(guī)、合同條件、設計圖紙、技術規(guī)范、質量標準的要求和規(guī)定，對工程施工中各個環(huán)節(jié)，各道工序進行嚴格的、系統(tǒng)的、全面的監(jiān)理，以保證工程施工質量達到合同規(guī)定的要求。主要依據有：《建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等現(xiàn)行的國家政策、法規(guī)、法律、標準以及批復的建設計劃文件、項目的設計文件、本工程建設施工合同、委托方與第三方簽訂的與該項目有關的正式合同、協(xié)議和附件，本項目執(zhí)行的施工技術技術規(guī)范、標準工程定額及有關規(guī)定。三、質量控制的任務監(jiān)理工作對于質量控制的任務是：通過對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，排除影響工程質量的各種不利因素，保證承包商提交的工程質量符合設計圖紙、技術規(guī)范和驗收標準的要求，工程質量達到合同規(guī)定的質量標準。四、質量控制點及控制手段序號項目名稱質量控制點控制手段1土方工程土方開挖標高長度、寬度邊坡平整度基底土性測量測量觀察或量測量測驗槽或土樣分析土方回填標高分層厚度、含水量及密實度檢驗、審查試驗報告旁站、檢查、試驗混凝土混凝土旁站、取樣試驗2主體結構模板軸線、高程、垂直度、斷面尺寸測量及量測鋼筋材質直徑、數(shù)量、位置接頭試驗（見證取樣）現(xiàn)場檢查、量測試驗混凝土配合比強度試驗旁站，留置砼試壓塊試驗填充墻砌體拉結筋灰縫、錯縫搭砌檢查檢查3建筑裝飾抹灰垂直度、平整度陰陽角方正檢查，量測地面基層檢查，量測敲擊檢查空鼓，蓄水檢查防水門窗材質安裝氣密性、水密性檢測檢查檢測飾面材料接縫粘貼垂直度、平整度檢驗旁站檢查檢查尺檢查4屋面防水工程找平層厚度、坡度、平整度、防裂觀察、量測保溫層厚度、平整度觀察、量測防水層填嵌、粘結、平整觀察水落管安裝、接頭、排水觀察5給排水分部工程材料、設備型號規(guī)格、三證查資料、量測管道安裝軸線、標高、方向、套管標高量測設備安裝軸線、標高、方向觀察、量測管道試壓沖洗、系統(tǒng)嚴密性試驗、壓力值、時間旁站、檢查安裝系統(tǒng)調試功能檢查旁站、檢查6電氣工程材料、設備三證、外觀、型號規(guī)格審查資料、量測管道軸線標高、規(guī)格量測設備安裝位置、標高量測布線型號、規(guī)格、軸線檢查、量測連線接線正確牢固觀察、檢查7智能建筑火災報警位置、標高、線路連接檢查、量測、觀察消防聯(lián)動綜合布線網絡通訊8市政管網及道路工程管道位置、標高、坡向、坡度、接頭、閥閘、量表安裝位置、接頭檢查、量測、觀察現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測道路路基、路面、堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告；檢查9園林綠化園林綠化位置、標高、種植土層厚度量測、平行檢查五、質量控制的措施為了完成上述質量控制的任務，我們將對所監(jiān)理的項目進行全面的質量管理，按照有關建設管理部門制訂A、B、C、D四種管理用表，嚴格過程控制和報驗程序，在具體的監(jiān)理過程中采取如下措施：1、建立完整的兩級質量保證體系，貫徹ISO9001：2000質量方針（1）總監(jiān)理工程師負責的監(jiān)理工作保證體系由總監(jiān)理工程師全面負責工程的質量管理，建立由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與的全面質量管理體系，制訂明確的崗位責任和質量目標，監(jiān)理人員定崗，跟蹤驗收，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽驗）制度，做到施工前提醒，施工中控制，施工后檢驗，協(xié)助施工單位抓好關鍵部位、關鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。（2）承包商的施工質量保證體系要求承包商的項目經理對工程質量全面負責，設立由承包人、質檢工程師負責的質量保證自檢小組，對施工現(xiàn)場進行專門的質量管理，設立相應的執(zhí)行機構——質檢組，施工人員到位，職責分明，事事有人做，人人有事做，真正做到施工有方案，技術有交底，放線有復查，開工有報告，隱蔽有驗收，交接有檢查。2、以預控為主（1）簽訂監(jiān)理合同后，我們將立即組織全體監(jiān)理人員熟悉設計圖紙、合同文件、技術規(guī)范等，針對圖紙中存在的問題，會同設計單位進行圖紙會審。待承包商的施工合同確定后，在總開工令下令之前。召開由施工項目經理、技術負責人參加的監(jiān)理例會，將施工技術規(guī)范和質量控制標準，以及監(jiān)理程序向他們交底，并要求他們提供質保體系，工期進度表和施工組織設計方案，以利于開展工作。（2）檢查承包商的人員，機構設備的進場情況，試驗、測量等準備工作情況，未按合同要求進場者，將不批準開工。（3）在各分項工程開工令下達前，要求承包商作好以下工作：A、提交上道工序的驗收資料；B、提交施工組織方案；C、提交原材料試驗報告、混合料配合比，設計、測量放樣等資料。有關專業(yè)監(jiān)理工程師，對關鍵工程的關鍵部位，在開工前要進行技術交底，明確質量標準和目標。（4）針對施工質量通病，滲漏和砌體開裂等，監(jiān)理工程師要組織召開專題會議，分析原因，從構造措施，細部處理各個環(huán)節(jié)把好關，避免質量通病。3、施工過程中質量控制在施工過程中，除承包商自己按有關規(guī)定必須進行自檢外，監(jiān)理工程師還應做到：（1）測量監(jiān)理工程師在各項施工進行中，對軸線、位置、標高尺寸等進行監(jiān)督，復測認定。（2）監(jiān)理工程師在施工過程中將按有關規(guī)定要求，對現(xiàn)場進行隨機抽樣檢測。（3）監(jiān)理實行全方位旁站，重點工序將實行全過程旁站。（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師經常進行巡查。4、完工后驗收檢查當一個分項工程完工后，首先由承包商進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理根據情況組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主參加的驗收小組，進行檢查驗收，合格的給予簽證，有問題的能補救的補救，不能補救的，堅決要求返工。5、建立樣板，全面推廣我們計劃在整個監(jiān)理合同范圍內分項工程施工中，培養(yǎng)和樹立樣板，召開現(xiàn)場質量驗評會，在整個監(jiān)理項目中推廣。6、嚴格控制分包為了控制質量，將對分包工程進行嚴格的控制，認真審查分包商的資質、財力、人員、設備和分包合同（包括分包范圍、分包費用等）。六、工程施工機械、材料質量監(jiān)理（內容、措施、方法）1、施工機械設備施工機械設備應從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和控制設備的使用操作要求三方面予以控制。根據建筑物的特點和施工場地電源、水源等環(huán)境條件選擇施工設備，因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工程的適用性，具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性的原則，應貫徹“三定”制度。2、見證取樣為確保建筑工程質量和保證資料的準確、真實，充分體現(xiàn)工程質量檢測工作的公正性、科學性和權威性，實行建筑工程質量檢測見證取樣制度，取樣人由施工現(xiàn)場負責委派，見證人由監(jiān)理單位人員擔任，取樣人、見證人經培訓后持證上崗。七、質量問題與事故處理1、質量問題與事故處理依據（1）質量事故的實況資料；（2）有關合同及合同文件；（3）有關的技術文件和檔案；（4）有關的建設法規(guī)。2、處理方法（1）廣泛調查，收集資料；（2）分析事故的原因，做到科學、準確；（3）盡量減少事故的損失，及時拿出處理意見，不留隱患。八、冬雨天氣施工監(jiān)理本工程施工要經過冬、雨季，一般情況下冬、雨季都給正常施工帶來一些困難，因此安排好冬、雨季的施工，對保證工程質量的順利進展，都有著重要作用。冬、雨季施工監(jiān)理，也是本工程監(jiān)理工作的重要內容。1、雨季施工監(jiān)理（1）督促承包方制定好雨季施工方案，設定掌握天氣預報的人員，及時掌握天氣情況，加強對施工一線人員雨季施工的培訓、交底，要求明確，措施到位。（2）檢查各種排水設施，保持排水管、溝暢流，檢查基坑防灌作法，確保大暴雨時節(jié)，不被雨水浸泡，保證道路暢通。（3）檢查大型設施的基礎，尤其是塔吊的基礎穩(wěn)固程度，防止被雨水浸泡，發(fā)生沉陷、傾斜和其他事故。（4）檢查各種原材料庫房，尤其是水泥、鋼材及其他易潮材料的存放，防止遇雨降低性能或損壞。（5）落實雨天混凝土的配合比調整情況。（6）高大設施如塔吊等，落實防雷設施。（7）已到工地的機電設備加強防潮檢查。（8）雨天不宜在露天作業(yè)的項目，要盡可能安排在雨前或雨后施工，人員可按計劃安排其他項目的交叉作業(yè)。（9）檢查承包方用于防雨、防洪的物質和搶險人員組成。（10）大暴雨天氣要派人進行巡查。2、冬季施工監(jiān)理（1）督促、檢查承包方冬季施工方案。（2）檢查室外各種設施防凍情況，保證寒冷季節(jié)的正常運轉。（3）各種道路、攀爬設施，尤其是坡道、腳手架等要有可靠的防滑措施。（4）按規(guī)定5級以上大風，有些項目要停止室外施工，尤其塔吊要停止使用，并鎖定。（5）鋼筋焊接要防止冷脆現(xiàn)象產生。（6）混凝土配合比內，要按規(guī)范加入防凍劑等。水和骨科要按規(guī)定預熱。模板采取保濕措施?？刂苹炷寥肽囟燃安鹉r新混凝土與環(huán)境的溫差，并制定專門的養(yǎng)護措施。（7）溫度在5℃（8）現(xiàn)場停電，停水要充分考慮冬施措施，布置合理、可靠，確保停水管線不受凍。不合格不合格合格建設單位提供：建設工程施工工合同與工程有關的文件工程施工圖巖土工程勘察資料圖紙會審及變更資料單位工程開工報告承包單位審核開工報告監(jiān)理工程師按要求填寫，并須附上：施工組織設計分包人的資格證件工程交點及放線資料簽證管理人員名單及分審核結果開工施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師口頭號通知工程暫停令發(fā)監(jiān)理通知承包單位整改填報分項工程質量驗收簽證承包單位附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度和抗?jié)B試驗報告分項工程質量檢驗評定報告其它檢測和試驗報告監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結果報專業(yè)監(jiān)理工程師審核結果返工十、質量控制工作流程不合格不合格合格不合格合格填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度評定分部工程質量評定審核結果返工填報單位工程竣工證明承包單位必須附上：質量保證資料核查表單位工程觀感質量評定表單位工程質量綜合評定表竣工圖竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場竣工驗收（初）監(jiān)理工程師驗收結果整改竣工驗收移交建設單位使用必須附上：竣工資料竣工圖第五章投資控制一、投資控制的目標及任務（一）投資控制目標的確定工程投資控制目標確定的原則：施工階段發(fā)生的合同造價或實際造價，應控制在施工圖預算內。將工程造價控制在施工承包合同條款約定的合格價內；杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。根據實際情況，允許對工程造價控制目標進行必要的調整，使工程造價控制目標永遠處于最佳狀態(tài)和切合實際。但應注意，調整既定目標應嚴肅對待并按規(guī)定程序進行。（二）投資控制的任務本監(jiān)理合同投資控制的任務是：在正常施工條件下，保證工程投資在合同要求的額度內合理使用，做好工程款、新增工程費控制，預防并處理好費用索賠。1、審核施工圖預算、進度付款及最終核定項目的實際工程造價。2、對工程進度、質量檢查、材料檢驗的監(jiān)督和控制。3、對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核。對承建單位提交的工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款證明以控制合同價款。4、嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更為控制工程造價的影響。5、在施工進展過程中，進行工程造價跟蹤，復核付款賬單。6、定期向監(jiān)理總負責人、業(yè)主提供工程造價控制表。7、審核竣工決算。二、投資控制的依據1、《建設工程施工合同》、《投標書》、經審批的《施工組織設計／方案》2、《建設工程定額》3、《工程量清單》4、《工程技術文件》5、《市場價格信息》6、建設工程環(huán)境條件7、其他：國家對建設工程費用的有關規(guī)定，按國家稅法確定，必須計取的相關稅費等。8、《企業(yè)定額》三、投資控制的措施方法1、加強主動控制（1）認真審查設計方案，做好設計優(yōu)化工作，節(jié)省投資重點放在設計段。（2）審查招標文件和施工合同，保證合同條款嚴密，價款合理。（3）避免施工過程中承包單位索賠。為了達到上述目標，監(jiān)理工程師將采取如下措施進行控制：序號控制措施具體內容1組織措施1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從工程造價控制方面進行工程造價跟蹤、進場監(jiān)督和控制的人員，任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完工程的計量、支付出復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行工程造價計劃值和實際值比較，工程造價控制的分析與預測，報表的數(shù)據處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。2）編制本階段工程造價控制詳細工程流程圖。2經濟措施1）進行已完成的實物工程量的計劃或復核，未完工程量的預測。2）工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審批、簽署。3）在施工實施全過程中進行工程造價跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對工程造價目標計劃值按費用構成、工程構成、實施階段、計劃進度分解。4）定期向監(jiān)理負責人、建設單位提供工程造價控制報表、必要的工程造價支出分析對比。5）編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據工程造價計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款賬單，進行資金籌措和分階段到位。6）及時辦理和審核工程結算。7）制訂行之有效的節(jié)約工程造價的激勵機制和約束機制。3技術措施1）對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可。2）進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約工程造價的可能，組織“三查四定”查出的問題整改、組織審核降低造價的技術措施。3）加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。4合同措施1）參與處理索賠事宜時以合同為依據。2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究給工程造價控制的影響。3）監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題進以合同為依據。注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。2、加強工程量清單的管理：（1）監(jiān)理合同簽訂后，要監(jiān)理工程師，特別是計量支付工程師，有關專業(yè)監(jiān)理工程師在上崗前，必須熟悉《工程量清單》中及《中程量清單說明》的所有內容，掌握工程具體項目的工作范圍、相關工程、工作深度、計量方式、方法。熟悉工程量清單中單價的來源及其構成的有關資料。（2）監(jiān)理工程師必須按合同規(guī)定和工程變更監(jiān)理程序辦理工程變更，并及時根據工程變更的具體情況對《工程量清單》進行修改和補充。（3）對于無數(shù)量（或暫估數(shù)量）報價的工程項目，監(jiān)理工程師將嚴格控制工程數(shù)量。（4）對清單中以時間為單位的計量項目，監(jiān)理工程師將根據工程實施具體情況合理使用，嚴格計量。（5）對于以總額為單位的清單項目，總監(jiān)將根據合同要求進行支付。3、變更設計的管理我們將嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序，對工程變更由專業(yè)監(jiān)理工程師考察，論證后提出初審意見上報總監(jiān)理工程師，得到批準后水準予實施?？偙O(jiān)應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查變更方案。4、工程計量（1）工程計量必須設計文件和時限進行，按合同約定的計算規(guī)劃計量。（2）工程量計算，根據需要附計算式，計算草圖，只有現(xiàn)場監(jiān)理簽字的工程量，計量工程師才予認可。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師，應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對完成量與計劃比較、分析，制定調整措施。5、制訂經費支付計劃對經費支付計劃，實行動態(tài)管理，根據施工月進度圖，及時修正經費支付計劃，杜絕超前支付（工程預付款，材料預付款例外）。四、投資控制工作程序施工階段工程投資控制工作流程計劃工程造價控制值采集實際值將實際與計劃比較并進行動態(tài)跟蹤實際值分析原因并糾偏提出有關報告第六章進度控制一、工程進度控制的任務我們將按合同總工期作為監(jiān)理進度控制的目標，完善項目控制性進度計劃，審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系，預防并處理好工期索賠，加強對進度目標風險的分析，制定防范性對策。二、進度控制的原則（1）工程進度控制的依據是建設工程施工合同；（2）在確保工程質量和安全的原則上，控制進度；（3）以預防為主，對工程進度實行主動控制；（4）采用動態(tài)的控制方法，均衡調整進度計劃。三、進度控制的工作制度（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的方程式總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃的實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。四、進度控制目標（1）監(jiān)理對工程進度控制的總目標是力求使項目按照合同規(guī)定的計劃時間使用。監(jiān)理工程師通過對總進度計劃的審核及對年、季、月實際進度的對比分析糾正，使工期達到合同工期的要求。（2）影響項目進度的原因可能是出自承包單位，也可能是建設單位（業(yè)主），同時還有可能是來自自然的不可抗力，工程進度的滯后，不僅會導致施工期費用，還會影響目投入使用后的資金回收，因此監(jiān)理必須加強對進度目標的分析，制定防范性對策。五、工程進度控制的措施方法1、根據合同的實際情況協(xié)助承包商編制詳細合理的施工組織計劃。2、審查承包商的總進度計劃（1）在審查承包商的總進度計劃時，我們主要依據：A、施工合同中規(guī)定的總工期，開工、竣工日期；B、監(jiān)理確認的工程進度計劃及施工方案；C、主要材料的采購計劃；D、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及條件；E、施工人員的技術素質及設備能力。（2）施工進度計劃，審核的主要內容A、進度計劃是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；B、進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；C、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；D、工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；E、勞動力、材料、構配件設備、施工機具、水電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；F、對于建設單位提供的施工條件（資金、圖紙、場地、甲供的材料、產品、設備等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理、是否造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。3、確定進度控制方案制定監(jiān)理對工程進度控制方案，包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）實施進度控制目標的風險分析；（3）施工進度控制的主要工作內容和深度；（4）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；（5）進度控制工作流程；（6）進度控制的方法；（7）進度控制的具體措施（組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施）；（8）尚需解決的有關問題。4、對工程進度滯后的處置（1）檢查和記錄實施進度完成情況；（2）定期召開工地例會；（3）當工程實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應分析原因、考慮對策，向業(yè)主報告，并與業(yè)主商量下一步應采取的措施；（4）當發(fā)生非承包單位原因千萬的持續(xù)性影響工期的事件，必然導致施工承包單位不能按原定的竣工日期完工，監(jiān)理應正確處理，工程延期。六、工程延期1、工程延期審批（1）申報工程延期的條件由于以下原因導致工程拖延，承包方有權提出處長工期的申請，監(jiān)理工程師師應按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。A、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程增加。B、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。C、異常惡劣的氣候條件。D、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn)場，未及時付款等。E、除承包方以外的其他任何原因。（2）工程延期審批程序A、當工程延期事件發(fā)生后，承包方應在合同規(guī)定的有效期內以書面開工提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時作出一些減少延期損失的決定。B、隨后承后方在合同規(guī)定的有效期內向監(jiān)理工程師提交有關工程延期事件的詳細資料和證明申述報告。C、監(jiān)理接到承包方的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉發(fā)承包方提交的工程延期意向報告；其次及時調查核實收集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時間。2、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應遵循以下原則：（1）合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說，導致工程延期的原因確實是非承包方自身的原因，否則不能批準為工期延期。（2）關鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關鍵線路上時，才能批準工期延期。如果延期事件發(fā)生在非關鍵線路上，且處長的時間又未超過總時差，這不影響工期，則不能批準為工期延期。應該明確，網絡計劃的關鍵路線和是變化的，因此在審批工程延期時，必須把非承包方原因的工程拖延天數(shù)，進入整體網絡計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工期延期時間。（3）實際情況原則批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調查分析，做好協(xié)調工作，掌握詳細資料。做到科學、合理、公正的審批工程延期。第七章合同管理一、合同管理的任務合同管理是項目管理的核心基礎，合同管理的任務是合同分析，建立合同數(shù)據檔案，實施合同監(jiān)督，加強索賠管理，正確處理工程暫停和復工，工程變更、工程延期及工程延誤、合同爭議和調解、合同的解除。二、合同管理的原則1、合同管理的原則（1）合同管理是項目管理的核心基礎，合同管理的任務是合同分析，建立合同數(shù)據檔案，實施合同監(jiān)督，加強索賠管理，正確處理工程暫停和復工，工程變更、工程延期及工程延誤、合同爭議和調整、合同的解除。（2）監(jiān)理工程師還應采取預控在先，深入調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中有違反合同的問題，及時通過不同方式（如會議、發(fā)通知、函件）督促和糾正施工單位、業(yè)主違反合同約定的行為和提前向業(yè)主和施工單位發(fā)出預示，防止各方行為有偏離合同事件的發(fā)生。2、合同管理的內容（1）工程進度、質量、造價的管理；（2）工程暫停及復工的管理；（3）工程延期管理；（4）工程索賠與反索賠的控制和管理。三、合同管理的程序與方法（1）協(xié)助業(yè)主進行各合同總體策劃；（2）審查業(yè)主與承包商簽訂的合同；（3）對合同事件的分析；（4）合同履行中的監(jiān)督與控制。四、合同分析要點（1）為了很好地管理好監(jiān)督好合同，使工程有計劃有秩序地按合同實施，必須將承包合同中的目標、要求和合同雙方的責權利落實到具體的工程活動上，從而做到對合同的主動控制和管理。（2）分析的工具——合同事件表在本工程中利用合同事件表對合同進行分析。合同事件表合同事件表子項目編碼日期變更次數(shù)事件名稱和簡要說明事件內容說明前提條件本事件的主要活動采取的監(jiān)理措施負責人：參加人：費用：計劃：實際：工期：計劃：實際：五、索賠與反索賠措施1、本工程引起索賠的原因（1）業(yè)主未按時提供合同的施工條件；（2）工程實際地質條件與合同規(guī)定不一致；（3）設計變更；（4）不可抗力因素；（5）業(yè)主未及時支付工程款；（6）物價上漲；（7）甲供產品設備供應滯后；（8）承包商違約。2、對索賠處理的原則（1）公正原則；（2）及時履行職責的原則；（3）協(xié)商一致的原則；（4）誠實信用原則。3、索賠與反索賠措施（1）預測和分析導致索賠的原因和可能性，總監(jiān)理工程師應熟悉合同文件，抓住易產生索賠的條款進行預控制，另一方面由于監(jiān)理在實施監(jiān)理任務的過程中，可能有些工作漏洞或失誤，這就要求監(jiān)理工作應全面及時，防止自己的不當行為給合同雙方帶來索賠的機會。（2）通過有效的合同管理，減少索賠事件發(fā)生。監(jiān)理工程師要以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工作，為業(yè)主和承包商提供符合和超過國家標準的服務。在施工中，監(jiān)理行為是雙方的紐帶，應做好協(xié)調、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣勢，通常合同實施越順利，雙方合作得越好，索賠事件越少，且越易于解決。（3）以主動控制為主，主動控制與被動控制相結合。在進行合同管理過程中，要以主動控制為主，詳細調查，識