一級建造師輔導(dǎo)資料：園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

一級建造師輔導(dǎo)資料：園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)治理是指集體中的成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代治理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、力量、自信、自尊，實(shí)行自我掌握，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)治理是以被治理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和治理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和掌握，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)治理的精華是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)治理是面對將來的治理，是主動的、系統(tǒng)整體的治理，是一種重視人的主觀能動作用、參加性和自主性的治理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的治理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和治理領(lǐng)域，勝利工程治理的根本方法。

目標(biāo)治理方法應(yīng)用于園林施工工程治理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定工程組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把工程組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為詳細(xì)目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程本錢、勞動生產(chǎn)率等）；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)展檢查與監(jiān)視的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)展協(xié)調(diào)和掌握，發(fā)覺偏差，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)展評價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與打算目標(biāo)進(jìn)展比照，以評價(jià)目標(biāo)治理的好壞。

2、園林施工工程進(jìn)度掌握2.1園林施工工程進(jìn)度掌握概述園林施工工程進(jìn)度掌握是保證園林施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)省工程本錢的重要措施。園林施工工程進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出的施工進(jìn)度打算，在執(zhí)行該打算的過程中，常常檢查施工實(shí)際狀況，并將其與打算進(jìn)度相比擬，若消失偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原打算，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

園林施工工程進(jìn)度掌握應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的進(jìn)度掌握體系，各子工程負(fù)責(zé)人、打算人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)者和生產(chǎn)治理者都應(yīng)擔(dān)當(dāng)進(jìn)度掌握目標(biāo)，對進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)。

2.2園林施工工程進(jìn)度掌握方法、措施和主要任務(wù)

2.2.1園林施工工程進(jìn)度掌握方法園林施工工程進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度打算。掌握是指在施工工程實(shí)施的全過程中，進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度的比擬，消失偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。

2.2.2園林施工工程進(jìn)度掌握的措施園林施工工程進(jìn)度掌握實(shí)行的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息治理措施等。

2.2.2.1組織措施園林工程既然包括了多個單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程工程的協(xié)調(diào)和協(xié)作，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各工程要協(xié)調(diào)全都，使工程建立能夠順當(dāng)進(jìn)展，這也就是常說的施工組織。依據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工工程后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的預(yù)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，打算好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的交工日期為最終目標(biāo)。

（2）仔細(xì)熟識施工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織預(yù)備工作，仔細(xì)進(jìn)展施工技術(shù)預(yù)備。搭建各類必需的臨時(shí)生產(chǎn)幫助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成全部預(yù)備工作；

（3）擔(dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特別狀況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥當(dāng)安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（4）現(xiàn)場治理是施工治理的重要組成局部，也是整個施工治理工作的根底。因此，施工現(xiàn)場治理水平的凹凸，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)夫”，無視經(jīng)營治理，更不重視施工現(xiàn)場治理，因而企業(yè)治理較為落后，在一些工程工程施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場治理來看，主要反映出施工組織打算性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展。

a.施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)治理等幾個階段。

（1）施工預(yù)備階段的治理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；詳細(xì)落實(shí)施工任務(wù)。

（2）正式施工階段的治理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查打算的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)；加強(qiáng)組織平衡，保證供給；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工本錢進(jìn)展嚴(yán)格掌握；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)治理階段的治理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與治理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)打算，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

b.現(xiàn)場施工工程部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場治理的重視，推動了施工現(xiàn)場治理工程制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工治理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場施工工程部，由工程部統(tǒng)籌治理。施工工程部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工治理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程工程的施工工程經(jīng)理組成施工工程部。其目的是為了發(fā)揮工程治理功能，為工程治理效勞，提高工程治理的整體效率，以到達(dá)工程治理的最終目標(biāo)。

（1）施工工程部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)全都的原則；其三，命令全都的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工工程部組建形式。其特點(diǎn)是施工工程部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工工程部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個工程與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個施工工程部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工工程經(jīng)理的綜合治理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工工程部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮工程部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，治理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工工程部隨工程施工完畢而完畢，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工工程完畢后，便回到原來的職能部門，有利于施工工程部的優(yōu)化組合和動態(tài)治理。

2.2.2.2技術(shù)措施

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工序、工藝合理劃分施工段，依據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采納動態(tài)施工打算治理，明確進(jìn)度治理目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并依據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢；

（5）嚴(yán)厲施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分局部項(xiàng)施工方法及進(jìn)度打算，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度打算的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。

3、園林施工工程本錢治理園林綠化施工治理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對工程進(jìn)展本錢掌握。本錢掌握通常是指在工程本錢形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的力量資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)整和限制，力求將本錢、費(fèi)用降到最低，以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1園林施工工程本錢治理的意義和作用隨著園林施工工程治理在廣闊園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，工程本錢治理的重要性也日益為人們所熟悉。可以說，保證工程本錢治理在成為園林施工工程治理向深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容，表達(dá)了園林施工工程治理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林工程本錢治理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展治理，通過打算、組織、掌握和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的治理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和治理（如施工組織治理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗和總和。園林本錢治理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程治理活動的全過程和各方面，例如從工程中標(biāo)、簽約甚至參加投標(biāo)活動開頭到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)治理，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢治理工作。

3.2施工工程本錢掌握要貫穿園林工程建立的全過程園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形式下不行能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，掌握本錢也很重要。園林綠化企業(yè)施工工程本錢的構(gòu)成依據(jù)園林綠化施工工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工工程本錢主要由直接本錢和間接本錢構(gòu)成。直接本錢主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、幫助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接本錢包括現(xiàn)場治理人員工資、治理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工訓(xùn)練費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動愛護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。這些本錢我們稱之為顯性本錢，這是較為明顯并簡單掌握的。而事實(shí)上，還有三大塊本錢我們經(jīng)常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制本錢、機(jī)制本錢和素養(yǎng)本錢，我們稱作隱性本錢。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素養(yǎng)低下，最終反映為工程本錢上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。

3.2.1體制本錢是工程治理體制落后、不符合工程法施工原則，不順應(yīng)工程治理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)治理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，隊(duì)伍浩大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是工程治理的根底和前提條件。保證工程有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)治理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，限度利用工程資源，降低本錢，確保工程工程效益化。

3.2.2機(jī)制本錢為用人、安排鼓勵、監(jiān)視約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致治理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的本錢。因此，健全完善治理機(jī)制，穩(wěn)定工程治理制度，實(shí)行工程經(jīng)理競爭上崗、工程負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制本錢的重要環(huán)節(jié)。

3.2.3素養(yǎng)本錢是工程治理人員素養(yǎng)較差，造成決策失誤、治理失控、效率低下并造成工程增量本錢或發(fā)生很大的時(shí)機(jī)本錢。工程治理人員應(yīng)具備良好的思想政治素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)治理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級治理人員，采納多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實(shí)踐，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德訓(xùn)練，關(guān)懷員工的生活，充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素養(yǎng)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素養(yǎng)提高了，就能使治理的工程工程以最小的投入，的效率，最低的本錢，獲得工程效益化。

3.3降低園林施工工程本錢的途徑和措施園林綠化施工本錢掌握的原則包括：全員掌握原則，全程掌握原則，中間掌握原則，目標(biāo)治理原則，堅(jiān)持節(jié)省原則，例外治理原則。

降低園林施工工程本錢的途徑，應(yīng)當(dāng)是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能到達(dá)降低本錢的目的，至少是不會有抱負(fù)的降低本錢效果。

3.3.1仔細(xì)會審圖紙，樂觀提出修改意見在園林工程實(shí)施過程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)甲方要求和工程所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)狀況等）設(shè)計(jì)的，其中起打算作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位供應(yīng)便利，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)在滿意甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系工程施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展仔細(xì)的會審，并提出樂觀修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。

在會審圖紙的時(shí)候，對于構(gòu)造簡單、施工難度高的工程，更要加倍仔細(xì)，并且要從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取建立單位的認(rèn)同。

3.3.2加強(qiáng)合同預(yù)算治理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入（1）深入討論招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的根本本錢費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建立單位取得補(bǔ)償。也就是：但凡政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證工程的預(yù)算收入。但是一個政策界限，不能將工程治理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策向建立單位亂收費(fèi)。

（2）把合同規(guī)定的“開口”工程，作為增加預(yù)算收入的重要方面一般來說，根據(jù)施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必需受定額的制約，很少有敏捷伸縮的余地：“開口”工程的費(fèi)則有比擬大的潛力，是工程創(chuàng)收的關(guān)鍵。

例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。根據(jù)這一規(guī)定，工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采納新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工供應(yīng)便利，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。

例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的工程，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建立單位認(rèn)可。這種狀況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要工程預(yù)算員參照相近定額進(jìn)展換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可依據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。

（3）依據(jù)工程變更資料，準(zhǔn)時(shí)辦理增減賬由于設(shè)計(jì)、施工和建立單位使用要求等種種緣由，工程變更是工程施工過程中常常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的轉(zhuǎn)變，從而也必定會影響本錢費(fèi)用的支出。因此，工程承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供給、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)展合理估價(jià)，準(zhǔn)時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建立單位取得補(bǔ)償。

3.3.3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具和選擇、施工挨次的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在。施工工程方案，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。假如只先進(jìn)不行行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是施工方案。

3.3.4落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程本錢的又一個關(guān)鍵。一般狀況下，工程應(yīng)在開工以前依據(jù)工程狀況制訂技術(shù)組織措打算，作為降低本錢打算的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)打算的同時(shí)，也可能根據(jù)作業(yè)打算的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施打算。

為了保證技術(shù)組織措施打算的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場治理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)本錢員結(jié)算節(jié)省效果，最終由工程經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況節(jié)省效果對有關(guān)人員進(jìn)展嘉獎，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要根據(jù)定額數(shù)據(jù)等進(jìn)展理論計(jì)算外，還要做好節(jié)省實(shí)物的驗(yàn)收，防止“理論上節(jié)省，實(shí)際上超用”的狀況發(fā)生。

3.3.5加強(qiáng)質(zhì)量治理，掌握返工率加強(qiáng)質(zhì)量治理，掌握質(zhì)量本錢。一是降低停工、返工損失，將其掌握在本錢預(yù)算的1%以內(nèi)。二是削減質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格把握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，掌握劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場植物材料進(jìn)展驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供給單位索賠。尤其對苗木栽植、養(yǎng)護(hù)治理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程本錢，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

3.3.6組織均衡施工，加快施工進(jìn)度但凡按時(shí)間計(jì)算的本錢費(fèi)用，如工程治理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的狀況下，都會有明顯的節(jié)省。除此之外，還可從建立方那里得到一筆提前竣工獎。因此，加快施工也是降低工程本錢的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，將會增加肯定的本錢支出。例如：在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加夜間施工的照明費(fèi)、夜間費(fèi)和工效損失費(fèi)；同時(shí)，還將增加模板的使用量和租賃費(fèi)。因此，在簽訂同時(shí)，應(yīng)依據(jù)建立方和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。假如事先并未明確，而由建立方在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請建立方核實(shí)費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

3.3.7降低材料本錢材料本錢在整個工程本錢中的比重，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)省潛力，往往在其他本錢工程（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）消失虧損時(shí)，要靠材料本錢的節(jié)省來彌補(bǔ)。因此，材料本錢的節(jié)省，也是降低工程本錢的關(guān)鍵。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的掌握。在材料選購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸。

節(jié)省材料費(fèi)用和途徑非常寬闊，大體有：

（1）節(jié)省選購本錢——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供給單位；

（2）仔細(xì)計(jì)量驗(yàn)收——如遇數(shù)量缺乏、質(zhì)量差的狀況，要進(jìn)展索賠；

（3）削減資金占用——依據(jù)施工需要合理儲藏；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場治理——合理堆放、削減搬運(yùn)、削減過夜苗和苗木損耗；

（5）改良施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

3.3.8提高機(jī)械利用率機(jī)械使用費(fèi)占工程預(yù)算本錢的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算本錢中的機(jī)械使用費(fèi)，是按機(jī)械購建時(shí)的歷史本錢計(jì)算的，而且折舊率也偏低，再則，園林建立工程施工的特別性，以致實(shí)際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當(dāng)普遍。一方面對工程治理來說，則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)。另一方面有些施工工程在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定肯定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而掌握機(jī)械費(fèi)的超支。

節(jié)省機(jī)械作用費(fèi)要做好以下三方面的工作：

（1）盡量削減施工中所消耗的機(jī)械臺班用量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理、保修工作，降低大修、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避開不正值使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；

（3）加強(qiáng)租賃設(shè)備打算的治理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。

3.3.9降低人工本錢通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低本錢。園林綠化企業(yè)將施工工程工程在公司內(nèi)部采納招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。對在施工工程工程中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

以施工圖預(yù)算掌握本錢支出。在施工工程的本錢掌握中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人差旅補(bǔ)貼50×5（按地區(qū)不一樣）=250元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+250=828.5/5元，828.5元/50工=16.57元/工。在這種狀況下，工程經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者削減用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日左右。如此安排，人工