人事管理辦法

歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱1總則為規(guī)范公司的人力資源管理，特制定本管理制度。本制度明確了員工入職、離職、考勤、培訓、崗位調(diào)動、獎懲等事務管理的具體規(guī)定、辦理流程、審批權(quán)限及應用記錄。本制度適用于公司全體員工。2入職管理人員需求申請年度需求在每個經(jīng)營年度的第四季度，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給公司所屬各部門；各部門負責人須根據(jù)次年度工作計劃，對本部門所屬崗位人員的任職及需求情況進行分析，詳盡填報《人員需求計劃表》并報送人力資源部；人力資源部將各部門的計劃進行匯總，結(jié)合既定的人力資源規(guī)劃編制“年度人員需求計劃”，并報人力資源總監(jiān)審核；人力資源部根據(jù)公司下一年度的經(jīng)營目標，提交的“年度人力資源分析報告”和“年度人員需求計劃”報請總經(jīng)理審定。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理的審定意見，批復各部門的“人員需求計劃山”臨時增募公司各部門因故需要臨時增補人員時，填寫《人員需求申請表》既定編制內(nèi)的人員增募，“申請表”經(jīng)部門主管領導審批，即可由人力資源部實施招聘；超編制的人員增募，“申請表”須經(jīng)部門主管領導審核、人力資源總監(jiān)復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可由人力資源部實施招聘。補員時間：補員時間是指人力資源部收到人員需求申請至員工入職的時間。一般操作工和一般服務人員補員時間為10個工作日；技術(shù)崗位人員和管理人員補員時間為20個工作日中層管理人員補員時間為30個工作日；核心技術(shù)崗位人員補員時間為40個工作日；2.2.2.32.2.2.3公司普通員工，由用人力資源部經(jīng)理審批后錄用；2.2.2.32.2.2.3公司普通員工，由用人力資源部經(jīng)理審批后錄用；歡迎共閱?高層管理人員補員時間為40個工作日。人員招聘招聘形式內(nèi)部選拔：為最大限度地挖掘、發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，人力資源部應首先在公司內(nèi)部吸納滿足崗位任職要求的人才。人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息；招聘信息包括崗位名稱、崗位職責、崗位任職能力要求等；有意向的員工可向人力資源部遞報“自薦書”；人力資源部進行初試、用人單位組織進行復試；用人單位負責人同意錄用后，自薦人填報《員工職位調(diào)整申請表》，報送人力資源部；人力資源部經(jīng)理與自薦人所在部門負責人協(xié)商同意后，為員工辦理調(diào)動手續(xù)。外部招聘：人力資源部通過媒體、職介機構(gòu)等相關(guān)渠道發(fā)布招聘信息，進行社會公開招聘。人力資源部通過媒體、職介機構(gòu)發(fā)布招聘信息；招聘信息包括企業(yè)信息、崗位名稱、崗位職責、崗位任職能力要求等；人力資源部對應聘人員的個人信息、相關(guān)履歷進行初審；初審合格后，組織應聘人員進行面試：令應聘人員填寫《山西天能科技有限公司應聘登記表》；令人力資源部審核應聘人員的相關(guān)資質(zhì)、學歷證件；令人力資源部詳實填寫《應聘人員面談評價表》；人力資源部面試合格后，由用人部門負責人或主管領導進行復試；復試合格后，人力資源部為其辦理錄用審批手續(xù)。應聘人員錄用審批權(quán)限根據(jù)應聘人員應聘崗位的職級，錄用審批權(quán)限劃分如下：公司高層管理人員，由公司董事長審批后錄用；公司中層管理人員，由人力資源總監(jiān)審批后錄用；歡迎共閱入職手續(xù)的辦理應聘人員通過面試、復試后，公司擬于錄用。人力資源部對所有擬錄用的應聘人員的相關(guān)背景、資料進行核查，包括履職經(jīng)歷核查、證件核查、家訪等；核查合格后，人力資源部辦理簽批《應聘人員錄用審批表》，并向應聘人員發(fā)出《錄用通知單》（一般情況，在制好“通知單”后電話通知相關(guān)內(nèi)容）。應聘人員到人力資源部領取“體檢表”；應聘人員持“體檢表”到公司指定醫(yī)院進行體檢；應聘人員體檢合格后，按公司要求時間辦理入職。新員工入職時須攜帶：近期一寸免冠彩色照片4張；身份證（或戶口?。?、學歷證明、職稱證明原件和復印件；公司指定醫(yī)院的是次體檢證明；前任公司的離職證明；公司要求的其他證明材料入職手續(xù)辦理程序：所有錄用的新員工入職當日先到人力資源部報到；人力資源部將員工的個人相關(guān)資料與《應聘人員登記表》、《應聘人員面談評價表》、《應聘人員錄用審批表》一并存檔，建立個人檔案；辦理報到手續(xù)后，須領取和辦理如下內(nèi)容：員工手冊工牌、考勤卡、用餐卡、門禁卡等必要的辦公用品新員工辦理完報到手續(xù)后，人力資源部填發(fā)《員工入職派遣單》，由用人部門負責人簽收并安排工新員工進行崗前培訓、上崗工作；在新員工入職后，由人力資源部組織入司培訓；新員工入職日期和起薪日期均以《員工入職派遣單》的簽收日期為準。《員工入職派遣單》一式三份，用人部門留存一份，人力資源部留存一份，員工個人檔案存歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱入一份。試用新入職員工一般有兩個月的試用期；特殊崗位可適當延長試用期，但最長不得超過六個月。新員工試用期間，可以請事假、病假。試用期上班不足三天的員工要求辭職或被辭退者，不予計發(fā)工資。新入職員工試用期間：曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，公司將予以辭退；所在部門認為綜合表現(xiàn)差，并經(jīng)人力資源部查實，公司將予以辭退；新員工試用期滿，申請轉(zhuǎn)正：新入職員工在試用期滿前一周，人力資源部組織新職員進行轉(zhuǎn)正考核；轉(zhuǎn)正考核通過者，向人力資源部提交“轉(zhuǎn)正申請書”（附個人工作總結(jié)）；人力資源部根據(jù)新職員的轉(zhuǎn)正申請書，填制《員工轉(zhuǎn)正審批表》，辦理轉(zhuǎn)正審批。轉(zhuǎn)正員工試用期滿，公司組織轉(zhuǎn)正考核。新入職員工的轉(zhuǎn)正考核包括“試用期綜合鑒定”和“業(yè)務知識考試”兩個部分：試用期滿，用人部門負責人根據(jù)員工在試用期的綜合表現(xiàn)，客觀、公正做出綜合鑒定并提出建議；（該項占轉(zhuǎn)正考核的30分）人力資源部組織業(yè)務知識考試；生產(chǎn)人員須進行安全知識考試；（該項占轉(zhuǎn)正考核70分）轉(zhuǎn)正考核得分80分以上者視為通過轉(zhuǎn)正考核；轉(zhuǎn)正審批權(quán)限：根據(jù)試用人員崗位的職級，轉(zhuǎn)正審批權(quán)限劃分如下：高層管理人員試用期滿，由公司董事長審批后轉(zhuǎn)正；中層管理人員試用期滿，由公司總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)正；普通員工試用期滿，由公司主管領導審批后轉(zhuǎn)正。在試用期間，在業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效方面特別出色的新職員，其直接上級可以申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正審批表》報請公司董事長審批。正式錄用被公司正式聘用人員，由人力資源部負責三日內(nèi)為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)（中高層管理人員行文3.4 3.4 辭退/解雇3.4 3.4 辭退/解雇歡迎共閱任命）。親屬回避制度為避免由于親屬關(guān)系帶來管理上的不便，特制定本條款：有親屬關(guān)系的員工不能在同一部門工作。有親屬關(guān)系的人員不可同時在有直接管理（監(jiān)督）和被管理（監(jiān)督）關(guān)系的上下級部門工作。回避制度應最終確保符合“不相容原則”。3離職管理離職分類辭職：員工因個人原因主動申請離職，并在辦理完相關(guān)離職手續(xù)后離開公司。自動離職：員工未提出辭職申請也未辦理相關(guān)離職手續(xù)而離開公司。解雇：員工因各種原因不能勝任其本職工作，公司與員工解除勞動關(guān)系，予以解雇；辭退：員工違反公司制度規(guī)定、國家相關(guān)法律法規(guī)，情節(jié)較輕，公司與員工解除勞動關(guān)系，予以辭退；開除：員工違反公司制度規(guī)定、國家相關(guān)法律法規(guī)，情節(jié)嚴重，予以開除。離職程序離職的申請與審批各級員工離職，均需填寫《員工離職審批表》報部門負責人，按以下程序進行審批，并報送人力資源部。審批權(quán)限如下：普通員工離職由部門負責人審核，公司主管領導批準；中層管理人員離職由公司主管領導審核，公司總經(jīng)理批準；高層管理人員離職，由公司董事長批準。辭職辭職員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職申請；轉(zhuǎn)正后員工須提前一個月提出書面辭職申請；公司中、高層管理人員須提前兩個月提出書面辭職申請；財務等特殊關(guān)鍵崗位人員辭職時，提前申請?zhí)鞌?shù)視具體情況約定；凡未按規(guī)定時間提前申請者，薪資結(jié)算時按差額天數(shù)倒扣工資。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱辭退/解雇員工由部門負責人提出申請，公司主管領導審核批準，報人力資源部備案；人力資源部負責辭退面談和辦理離職手續(xù)。公司辭退/解雇員工應提前1個月通知員工；員工被公司開除，由人力資源部即時辦理其離職手續(xù)；員工擅自曠工三天以上者，視為自動離職；離職調(diào)查人力資源部接到員工離職申請后，人力資源部負責對重要崗位及優(yōu)秀員工的離職原因進行調(diào)查、核實。對工作一年以上的員工級、主管級以上員工及管理、業(yè)務等骨干員工的離職，人力資源經(jīng)理會同人力資源總監(jiān)、部門或公司領導與離職員工進行面談，面談內(nèi)容可包括：員工了解公司秘密的程度；審查其經(jīng)管工作、進度和角色；闡明公司和員工的權(quán)利和義務；了解員工的福利狀況；回答員工提出的問題；征求員工對公司的評價及建議。人力資源部派員對面談內(nèi)容進行記錄，填寫《離職員工面談記錄表》，由人力資源部備案保存。對重要或關(guān)鍵崗位的辭職員工，人力資源部要進行必要的挽留工作。工作和物品的移交獲準離職的員工在正式離職日期前一周將負責和經(jīng)辦的各項工作、保管的各類文件和資料、工作關(guān)系說明等移交給直接上級所指定的人員。移交完畢后，交接雙方在《員工離職交接清單》上簽字確認。工作移交內(nèi)容包括：公司內(nèi)部各類文件和制度；客戶的有關(guān)資料；項目工作情況資料（工作計劃、進度及完成情況等）；工作詳細說明；其他。在正式離職的前三天進行物品和財務移交，將物品移交給部門負責人指定人員，將財務方面的款項移交給財務，移交完后，交接雙方在《員工離職交接清單》上簽字確認，移交內(nèi)容包括：領用的辦公用品、辦公工具；借閱的文件或書籍等；業(yè)務或個人的財務借款；公司配備的其他物品。工作和物品全部準確無誤地移交后，人力資源部經(jīng)理在《員工離職交接清單》上簽字確認，表明員工離職手續(xù)已辦理完成。離職審計公司高層管理人員、財務崗位等特殊崗位人員離職，必須執(zhí)行離任審計；具體規(guī)定按公司《內(nèi)部審計制度》執(zhí)行。薪資結(jié)算離職員工持人力資源部經(jīng)理簽字認可的《員工離職交接清單》到人力資源部計算考勤、結(jié)算薪資及其他有關(guān)款項。結(jié)算項目包括以下方面：薪資；賠償金（物品損失和培訓損失賠償金等）；公司應付未付的獎金、提成；其他。人力資源部填制《離職員工薪資結(jié)算單》，經(jīng)人力資源經(jīng)理審核，人力資源總監(jiān)復核、批準，離職人員簽字確認后，轉(zhuǎn)交公司財務部。離職狀態(tài)的防范和監(jiān)控員工辦完離職手續(xù)和薪資結(jié)算認證正式離開公司時，人力資源部和離職員工所在部門應對員工離職狀態(tài)進行必要的防范和監(jiān)控，避免不良事件的發(fā)生。對于主管級以上員工，在離職申請手續(xù)全部辦理完結(jié)后，由人力資源部負責在公司內(nèi)部公告。如有必要，由相關(guān)部門/項目負責人負責對有關(guān)客戶、機構(gòu)進行通知。4考勤管理工作時間公司實行每周6天工作制，每周享受1天公休假。（特殊崗位除外）4.3.54.3.5員工遲到、早退一次，4.3.54.3.5員工遲到、早退一次，歡迎共閱工作日員工正常工作時間為：行政班：夏季：早8:0012:00下午14:30 17:30冬季：早9:0012:00下午13:30 17:30生產(chǎn)班：執(zhí)行輪班制，以車間生產(chǎn)實際排班時間為準。打卡制度公司員工實行打卡考勤制度：公司執(zhí)行上下班兩次打卡。忘打卡：員工如因個人原因忘記打卡，一個月中出現(xiàn)1次為警告，2次（含）以上者每次按事假半天計算，5次（含）以上者每次按曠工半天處理。因公未打卡：因工作原因或特殊事由不能打卡者，須向部門負責人提前說明事由，到崗后（二日內(nèi)）及時填寫《未打卡事由說明表》，并請部門負責人簽字確認后，報送人力資源部，否則按遲到、早退或曠工處理。因公出差者：必須提前填寫《員工出差申請單》，請部門負責人簽字確認后，報送人力資源部備案；若特殊原因不能提前填寫《員工出差申請單》，必須以電話形式報備人力資源部，完成差務到崗后及時補填；否則按曠工處理。遲到：員工遲到后也必須打卡，如發(fā)現(xiàn)因遲到不打卡，填制《未打卡事由說明表》來掩蓋遲到現(xiàn)象者，發(fā)現(xiàn)一次按事假半天計算；一個月累計3次（含）以上者，按曠工處理。本公司員工除下列人員外，均應按規(guī)定時間打卡：公司高層管理人員；經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡考勤者；遲到/早退/曠工/脫崗的規(guī)定無故未按規(guī)定工作時間到崗者均視為遲到；無故未按規(guī)定工作時間提前離崗者均視為早退；無故擅自不到崗者視為曠工；在工作時間內(nèi)無故離崗20分鐘以上者視為脫崗；員工連續(xù)曠工三天，公司將視為自動離職；員工一個月累計曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者，公司將予以辭退。員工一個月累計遲到早退五次，一年內(nèi)累計遲到早退二十次者公司將予以辭退。歡迎共閱10分鐘以內(nèi)，罰款10元；10－30分鐘，罰款20元；30－60分鐘，罰款50元；60分鐘以上，按曠工論處。員工曠工一天，扣罰日基本工資的300%。員工脫崗一次，罰款50元（特殊崗位按部門規(guī)定執(zhí)行）。員工外出辦理業(yè)務前須向直接上級（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回時間，業(yè)務辦理完畢立即返回公司，否則按曠工處理。4.4請、休假規(guī)定假期類別及標準法定節(jié)假日元旦：元月一日；春節(jié)：除夕、初一、初二；勞動節(jié)：五月一日；國慶節(jié)：十月一日、二日、三日；清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各放假一天（如遇閏月，以第一個月為休假日）。另注：婦女節(jié)：公司女工三月八日下午休息半天；事假如個人遇事必須親自處理，應提前一天申請，填寫《請假單》，經(jīng)相關(guān)領導批準后方可有效。如遇突發(fā)事件不能提前請假，應于休假當日8:00前利用電話或其他方式及時向部門負責人報告同意后先予休假；到崗第一日經(jīng)人力資源部確認屬實，部門負責人批準后，補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。事假扣項工資=請假天數(shù)X當月日工資請事假當月累計不足4小時按半天計算；超過4個小時，不足8個小時則按一天計算。員工每月請事假累計不得超過10個工作日，全年累計不得超過30個工作日，否則予以辭退。特殊情況需長時間請事假者，務必執(zhí)行事前請假制度，并由本部門公司主管領導核實批歡迎共閱歡迎共閱4.54.5加班規(guī)定歡迎共閱歡迎共閱準。（本條不受第4.4.1.2.5條規(guī)定限制）病假員工因病無法正常工作需休假治療時，填寫《請假單》，經(jīng)相關(guān)領導簽核后生效；?因病請假三天以內(nèi)者（含），員工應于休假當日8:00前利用電話或其他方式及時向部門負責人報告同意后先予休假；并于到崗第一日經(jīng)人力資源部確認屬實，經(jīng)部門負責人批準后，補辦請假手續(xù)，否則視為曠工；?請假三日以上者，須其本人或委托他人為其辦理請假手續(xù)：令附醫(yī)院診斷證明；令填寫《請假單》，并報相關(guān)領導審批；令相關(guān)審批手續(xù)送交人力資源部備案。病假扣項工資=請假天數(shù)X當月日工資；全年病假累計不得超過30天（特殊情況除外），否則做勸退處理?；榧賳T工的婚假期間，按崗位基本工資的100%計發(fā)工資；如發(fā)生差旅費不予報銷。員工結(jié)婚，可享受3天婚假；符合晚婚條件的（男25周歲，女23周歲），持相關(guān)證明并經(jīng)人力資源部核實后可另享受7天婚假。員工必須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性休假。慰唁假（喪假）員工的慰唁假期間，按崗位基本工資的100%計發(fā)工資；如發(fā)生差旅費不予報銷。員工的直系親屬去世，可享受3天慰唁假（不含在途時間）。產(chǎn)假（未生育史）女員工生育給予90天的產(chǎn)假（包括15天的預產(chǎn)假）：如為晚育（女23周歲以上生育第一個子女），另給予15天的假期；如遇難產(chǎn)，另給予30天的假期；多胞胎生育的，每多生育1個嬰兒，多給予15天的假期。員工辦理產(chǎn)假需向公司人力資源部提供身份證、結(jié)婚證、準生證、出生證、獨生子女證等證明。配偶分娩，男員工可帶薪休假1天。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，給予15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者給予40天產(chǎn)假。探親假公司在職正式員工，根據(jù)合同約定內(nèi)容，可享受探親假。具體規(guī)定按合同約定執(zhí)行。調(diào)休如公司根據(jù)工作需要安排員工公休日加班，員工事后可申請同等時間的調(diào)休。員工申請調(diào)休首先以不影響崗位工作為原則；員工享受調(diào)休，應提前提出申請，并辦理請假手續(xù)。請假程序和核準權(quán)限員工填寫《請假單》，須注明假別、起止時間、事由、交接事項，經(jīng)部門負責人核實，并由相關(guān)領導批準，報人力資源部備案后方可休假。假期較長者（三天以上）必須由部門負責人安排值崗代理人交接工作，以確保本職工作的連續(xù)性。員工超假期應及時請示有關(guān)領導辦理續(xù)假審批。員工休假期滿到崗1個工作日內(nèi)，需及時到人力資源部銷假。假期的核準權(quán)限普通員工請事、病假，兩日以內(nèi)由部門負責人審批；三日（含）以上由公司主管領導審批。中層管理人員請事、病假，兩日以內(nèi)由公司主管領導批準；三日（含）以上由公司總經(jīng)理批準。高層管理人員請事、病假，必須由董事長審批，并在公司行政辦公室報備；員工除因急病不能當面請假，可由他人代辦之外，其它假別應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。員工請假期滿未履行續(xù)假或雖行續(xù)假申請但未獲批準而不到崗者，除確因病或突遇自然不可抗力因素外，均以曠工處理。請假理由不充分或嚴重影響工作時，不予準假，或酌情縮短假期、推遲請假。4.4.3假期計算員工請假假期連續(xù)在7天以內(nèi)的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。員工請假假期連續(xù)在7天（含）以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。4.5.1公司員工在規(guī)定工作時間外，因工作需要或經(jīng)公司領導指定安排，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。分類如下：應急加班：工作日需要延長工作時間；計劃加班：需要在公休日、國家法定節(jié)假日工作；公司員工被指派加班時，如無特殊理由不得借故推諉；公司員工因工作需要必須加班時，應按以下程序辦理：在加班前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門負責人核定同意、公司主管領導批準后方可加班；?應急加班務于當天16:30前申請；?計劃加班務于加班前3天，其中國家法定節(jié)假日加班則于加班前1周申請；《加班申請單》一式兩份，一份本部門留存，一份人力資源部備案；公司不提倡不必要的加班；如因個人原因拖延工作時間，不計為加班。加班時間計算加班時間以0.5小時為最小計算單位，進行月度累計；累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日…….以此類推，并以此作為計算加班費的依據(jù)。（加班時間累積按四舍五入）加班計酬相關(guān)規(guī)定：應急加班、公休日加班的，部門安排調(diào)休，如確實無法安排調(diào)休的累積至年末按加班天數(shù)計發(fā)加班工資；國家法定節(jié)假日加班的，當月計發(fā)加班工資；員工加班不能跨年使用，截止本年度12月31日未調(diào)休的加班天數(shù)，由人力資源部統(tǒng)一匯總，在次年1月份工資中按上年度日平均崗位基本工資核算后計發(fā)加班工資。因公在外出差期間，如遇公休日、節(jié)假日不計為加班。加班期間考勤，須按如下規(guī)定執(zhí)行：無正當理由推諉者，否則按曠工論處。加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。連續(xù)加班階段，如因病、因事不能繼續(xù)工作時，應向部門負責人請假。5培訓管理培訓內(nèi)容分類及目的企業(yè)文化培訓：促進員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；5.5.2.35.5.2.3培訓紀律：5.5.2.35.5.2.3培訓紀律：5.45.4員工崗前培訓歡迎共閱規(guī)章制度培訓：實現(xiàn)員工對集團規(guī)章制度、崗位職責、工作標準的掌握；專業(yè)知識培訓：提升員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，提高員工的工作績效；員工素質(zhì)培訓：端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作、敢于責任和奉獻精神，營造良好的工作氛圍；各等級培訓規(guī)定：A級（高級培訓）A級培訓以交流培訓、外聘講師授課、外派培訓相結(jié)合；根據(jù)情況，不定期進行；人力資源部負責安排、組織。B級（中級培訓）B級培訓以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主；原則上每半年進行一次，也可根據(jù)實際需要由人力資源部申請；人力資源部負責安排、組織。C級（普通級培訓）C級培訓以理論授課培訓和實際操作培訓相結(jié)合；不定期進行；由人力資源部和各職能部門配合進行。新員工入司培訓受訓范圍:通過甄選，進入試用期的員工。培訓內(nèi)容主要包括：企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程及前景展望企業(yè)文化組織架構(gòu)行為規(guī)范相關(guān)制度規(guī)定和各項福利政策產(chǎn)業(yè)知識安全知識其他的必要培訓內(nèi)容新員工入司培訓由人力資源部在員工入職2周內(nèi)組織。新員工入司培訓結(jié)束后、由人力資源部進行考核，考核結(jié)果存入員工人事檔案。歡迎共閱受訓條件:通過甄選，進入試用期的員工。培訓內(nèi)容主要包括：安全知識崗位操作規(guī)程崗位工作標準其他的必要培訓內(nèi)容培訓結(jié)束后，將采用筆試答題的形式對培訓效果進行考核，考核合格者方能上崗?？己顺煽儗⒋嫒雴T工檔案。新員工的崗前培訓、考核由用人部門組織，人力資源部協(xié)助。5.5在職培訓培訓工作應根據(jù)培訓層級明確組織方。公司級培訓由公司人力資源部組織；部門級培訓由本部門負責人組織。培訓前期準備工作：年度培訓計劃每年12月10日前，公司各部門根據(jù)次年度的工作計劃填寫《部門年度內(nèi)部培訓計劃表》，匯總后報請公司主管領導審議；審議通過后于12月31日前報送人力資源部備案。各部門對于既定“年度培訓計劃”應予落實執(zhí)行；未按計劃執(zhí)行的培訓，應做出書面說明和補訓安排。人力資源部根據(jù)公司各部門的培訓需求制定《公司年度培訓計劃》，并報人力資源總監(jiān)審核、公司董事長審批后落實執(zhí)行。培訓通知每次培訓，須由培訓的組織方下發(fā)培訓通知；培訓通知的內(nèi)容包括：培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、培訓講師、參訓人員、培訓考核時間和方式等；培訓通知須在培訓實施前2個工作日發(fā)出。歡迎共閱參訓人員應提前5分鐘到達培訓指定地點，并簽到；?不得遲到、早退；?員工因緊急事務確實不能參加培訓時，應提前半天通知人力資源部，并附有部門負責人簽批的請假單；參加培訓時，參訓人員應根據(jù)公司對員工的儀容儀表要求著裝；受訓期間，參訓人員必須將手機設為靜音，不得任意走動和隨意接聽電話；訓課程進行期間，參訓人員不得討論與課程無關(guān)的話題；訓期間，參訓人員要積極思維，踴躍回答老師提出的問題，參加小組討論；.3.6培訓結(jié)束后，真實完成培訓考核；.7培訓期間的出勤、請假等按公司考勤管理辦法執(zhí)行。培訓結(jié)束后的工作：培訓的組織方組織必要的培訓考核；培訓的組織方填寫《培訓實施記錄單》，并在人力資源部備案。公司各等級培訓實施細則公司各等級培訓實施工作，由人力資源部全面負責組織、安排，人力資源總監(jiān)監(jiān)督指導。各等級培訓的參訓條件及培訓內(nèi)容：A級培訓：參訓條件：?在公司內(nèi)擔任高層管理職務的管理人員；?在本職工作崗位中作出突出貢獻者，被列為儲備高層管理的中級管理人員；培訓內(nèi)容：經(jīng)營理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓領導藝術(shù)潛能開發(fā)培訓如何進行市場分析、市場調(diào)研的培訓企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓學習優(yōu)秀企業(yè)管理模式的培訓法律法規(guī)常識培訓B級培訓:歡迎共閱參訓條件:?在公司內(nèi)擔任中級職務的管理人員；?在本職工作崗位中作出突出貢獻，被列為儲備中級管理人員的普通管理人員；培訓內(nèi)容:基礎管理理論培訓人力資源管理培訓執(zhí)行力培訓管理技巧培訓專業(yè)知識培訓C級培訓：受訓條件:由主管領導批準的基層人員；受訓內(nèi)容：崗位技能提升培訓執(zhí)行力培訓素質(zhì)培訓外派（出）培訓I外派培訓人員產(chǎn)生辦法：根據(jù)公司工作、生產(chǎn)需要，各部門負責人提出外派培訓需求，并經(jīng)公司主管領導審批。有關(guān)政府主管部門通知參加外派培訓，經(jīng)公司主管領導審批。高層管理人員自主提出培訓申請，經(jīng)公司董事長審批。外派培訓人員資格：必須有一定的授課水平，具備轉(zhuǎn)訓的能力；具備相應的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)；從事與培訓內(nèi)容相關(guān)的崗位工作；有長期為公司服務的計劃。審批程序：公司高層管理人員參加外派培訓，需經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，公司董事長審批；其他員工外派培訓必須由所在部門的公司主管領導審核，并報人力資源總監(jiān)審核，公司總歡迎共閱經(jīng)理審批。外派培訓人員履行責任：完成培訓任務后，外派培訓人員將認真填寫《外派培訓總結(jié)表》，并報人力資源部備案，存入員工個人檔案；培訓結(jié)束后，在10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展轉(zhuǎn)訓課程。轉(zhuǎn)訓結(jié)束后上交培訓資料至人力資源部備案。公司承擔5000元以上培訓費用或參訓人員培訓所獲資質(zhì)與公司業(yè)務開展密切相關(guān)時參加外派培訓人員必須與公司簽訂《培訓協(xié)議》。培訓費用規(guī)定：外派培訓費用包括：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用；自主申請并經(jīng)公司相關(guān)領導批準參加外出培訓者，學費暫由個人先行墊支；培訓結(jié)束后，為公司服務滿三年者，培訓學費由公司承擔，否則由個人承擔；其它費用自理；簽訂《培訓協(xié)議》者，按協(xié)議條款規(guī)定執(zhí)行。為鼓勵公司員工自主參加學習，提高工作能力，公司就自主外出培訓人員缺勤參訓期間的薪資發(fā)放規(guī)定如下：在培訓期間，參訓人員享有3天/月的帶薪培訓期，每月超過規(guī)定天數(shù)部分按事假處理。如外派培訓人員享有加班，其因外出培訓發(fā)生的缺勤，先從調(diào)休假中扣除；不足部分按上述規(guī)定執(zhí)行。6崗位調(diào)動、晉升管理調(diào)動公司根據(jù)工作需要可以調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以結(jié)合本人的專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展愿望，自愿申請崗位調(diào)動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動兩種。.1.1.1部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動。由員工本人提出調(diào)動申請或由部門負責人根據(jù)本部門工作需要，對本部門所屬員工進行崗位調(diào)整；部門負責人填寫《員工職位調(diào)整審批表》，公司主管領導和人力資源總監(jiān)簽批意見；人力資源部應對被調(diào)動人選進行崗前考核，并將考核結(jié)果和調(diào)動手續(xù)存檔備案。7.2.37.2.3管理人員處罰細則6.2.4.26.2.4.2人力資源部組織考察；歡迎共閱.1.1.2部門之間調(diào)動：是指員工在公司各部門之間的調(diào)動。員工個人申請調(diào)動，執(zhí)行本制度2.2.1.1款規(guī)定。用人部門申請，須先與員工本人及現(xiàn)部門負責人溝通同意，填寫《員工職位調(diào)整審批表》；由調(diào)出部門、調(diào)入部門負責人審批后，報主管領導、人力資源總監(jiān)批準；并由用人部門崗前考核合格后，方可調(diào)動；人力資源部在調(diào)動人員到崗當日開具《員工入職派遣單》，調(diào)動人員持“派遣單”到調(diào)入部門報到；用人部門接到《員工入職派遣單》后，安排工作。人員調(diào)動產(chǎn)生的表格記錄由人力資源部存檔。晉升晉升是指：職位的升遷；薪資等級的晉級。晉升原則：能績兼?zhèn)洌坎湃∮?。晉升考核6.2.3.1員工職位晉升必須由人力資源部組織考核；細項如下表：考核要素原職位履職業(yè)績新職位履職能力工作表現(xiàn)個人品行權(quán)重考核責任人力資源部主管領導6.2.3.2員工薪資等級的晉級必須由人力資源部進行技能評價，根據(jù)評價分值對應的技能等級確定。職位晉升操作流程：凡部門呈報職位晉升者，部門準備下列資料報送人力資源部：《員工職位調(diào)整審批表》突出事跡材料工作鑒定歡迎共閱考察通過后，人力資源部對擬晉升人員在全公司范圍公示1周；公示期間無異議者，由人力資源部報請董事長審批。6.2.5職位晉升限制每年度公司職位晉升人數(shù)不得超過公司總?cè)藬?shù)的10%。7獎懲管理獎勵的規(guī)定獎勵：員工在公司任職期間，因工作優(yōu)秀、業(yè)績突出或為公司爭得榮譽、挽回損失等，公司將酌情予以嘉獎或晉升。獎勵方式行政獎勵：行政獎勵包括通報表揚、記功、記大功、晉級或晉升；經(jīng)濟獎勵：經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品；表彰獎勵：公司每年將進行至少一次年終評優(yōu)表彰。行政獎勵通報表揚：員工有下列情形之一者，由主管領導提出建議，經(jīng)公司董事長批準，在公司內(nèi)部通報表揚，并記入員工個人檔案。克服困難，創(chuàng)造條件，忘我工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務；維護公司利益，防止事故發(fā)生；工作態(tài)度、工作業(yè)績、個人行為等堪為員工榜樣；做好人好事，公司收到受益人感謝信。記功員工有下列情形之一者，由主管領導提出申請，人力資源部審核，經(jīng)公司董事長批準，予以記功，獎勵100元，并記入員工個人檔案。及時制止重大意外事件或事故的發(fā)生，減少損失在2000元以上者；擔任臨時重要任務，如期完成并達至預期目標者；連續(xù)二年出滿勤，工作業(yè)績突出，無任何劣跡者；在一年的考核中達到全優(yōu)者；做好人好事，公司收到受益人致謝錦旗、匾額。歡迎共閱記大功員工有如下情形者，由主管領導提出申請，人力資源部審核，經(jīng)公司董事長批準，予以記大功，獎勵200~500元，并記入員工檔案。向公司提出合理化建議，為公司采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益在5000元以上者；檢舉、揭發(fā)嚴重損害公司利益者；增收節(jié)支在萬元以上，且有事實依據(jù)者；領導有方，帶領員工超額圓滿完成各項任務、計劃指標，一年內(nèi)沒有重大安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故者；做好人好事，受到社會表揚，給企業(yè)帶來榮譽者。晉級或晉升員工有如下情形者，由主管領導提出申請，人力資源部審核，經(jīng)公司董事長批準，予以加一級工資或職位晉升。一年內(nèi)曾記功三次以上或記大功二次以上者；本職工作、業(yè)務表現(xiàn)出色，品德優(yōu)良，業(yè)績突出，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務指標者；工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失在10萬元以上者；公司鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，對申請國家專利的員工給予以下獎勵：著作權(quán)專利，獎勵1000元；外觀設計專利，獎勵2000元；實用新型專利，獎勵3000元；發(fā)明專利，獎勵5000元。7.2懲罰的規(guī)定懲罰：員工在公司任職期間，違反公司制度規(guī)定，因個人行為過失導致公司榮譽或利益受損者，公司將予以懲罰。懲罰方式行政處分：行政處分包括通報批評、記過、記大過、降職（免職）、辭退和開除；經(jīng)濟處罰：經(jīng)濟處罰包括罰款、降薪。二者可單獨使用，也可同時并用。歡迎共閱7.2.3.1管理人員有以下行為之一者，應予以處罰并追究其責任：落實公司的決議、決定、指令遲緩，執(zhí)行不力，貽誤時機。故意虛報瞞報，欺上瞞下，營私舞弊的。搞山頭主義，拉幫結(jié)派，搞非組織活動的。完不成公司下達的生產(chǎn)、銷售任務，限期扭轉(zhuǎn)不力的不認真履行職責、失職、瀆職、官僚主義或工作推諉扯皮，效率低，造成浪費、不良影響或經(jīng)濟損失的。擅自或者盲目決策造成經(jīng)濟損失的。濫用職權(quán)，損公肥私，侵占公司和員工權(quán)益的。因軟、懶、散造成管理混亂或經(jīng)濟損失的。隱瞞銷售收入，擅自調(diào)節(jié)每月銷售量的。挪用公司公（貨）款為個人或他人所用的。因管理不善，使生產(chǎn)過程中浪費人力、資金、能源、原材料和產(chǎn)品，挫傷員工積極性的。因主觀隨意性影響生產(chǎn)任務完成的。疏于管理，造成生產(chǎn)事故、設備事故、安全事故、交通事故、質(zhì)量事故及其他事故，影響公司利益的。不認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，不檢查勞動保護條件，造成傷亡事故的。違反公司保密制度，造成泄密的。不進行嚴格的可行性研究，為領導決策提供錯誤的信息，造成決策失誤的。為公司引進不成熟或落后技術(shù)項目和設備的。不按公司有關(guān)規(guī)定，用人不當或人為地造成勞動定員不合理的。在工資、人事方面以權(quán)、以職謀私的。購進設備不符合技術(shù)要求，采購質(zhì)次價高的物資的。把關(guān)不嚴，致使所轄人員多報差旅費、多發(fā)各種補助、津貼的。違反資金管理制度，假借各種名義挪用資金供他人牟利的。不嚴格按制度辦事，隨意招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、解聘的。接到工作請示后，不及時回復，由此出現(xiàn)問題的。不能按規(guī)定時間和要求，及時、正確填報資料的。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱在外事活動中，不負責任，言談舉止影響公司形象，破壞友好合作，給公司造成不良影響的。違反有關(guān)規(guī)定，亂批條、亂簽字、造成鋪張浪費的。管理制度不健全，致使管理混亂，造成極壞影響的。指揮不當或監(jiān)督不周，致使下屬發(fā)生重大失誤，使公司利益受損的。7.2.3.2管理人員有以上行為之一者，視其情節(jié)給予處罰：有以上行為，未造成經(jīng)濟損失，但延誤工作、影響較大，給予通報批評、經(jīng)濟處罰30元。有以上行為，未造成經(jīng)濟損失，但影響惡劣的，給予通報批評和經(jīng)濟處罰50元。給公司造成經(jīng)濟損失未達3000元者，給予記過，罰款100元，賠償損失的60%，并降一級工資半年。給公司造成經(jīng)濟損失3000元—一10000元者，給予記大過，罰款300元，賠償損失的50%，并降職使用。給公司造成經(jīng)濟損失10000元-30000元者，給予記大過，罰款500元，賠償損失的40%，并予以免職。給公司造成經(jīng)濟損失30000元以上者，罰款1000元，并賠償損失的30%，并開除。一個月中違反規(guī)定多項，按各項次逐一處罰，逐一執(zhí)行；同一問題兩次違反，加倍處罰。7.233以上處罰未能覆蓋的事項，執(zhí)行“對所有人員的處罰”條款。7.2.4對所有人員的處罰細則：有以下情形之一者，經(jīng)濟處罰 10元。工作時間不按公司規(guī)定穿服裝、戴胸卡的；未按要求停放自行車、摩托車、汽車的；在工作場所喧嘩、吵鬧妨礙他人工作而不聽勸告的；無正當理由，延誤公務辦理的；工作時間帶無關(guān)人員進入工作場地的；上班時間未經(jīng)允許打私人電話超過三分鐘的（電話費雙倍付款） ；有以下情形之一者，經(jīng)濟處罰20元。未經(jīng)批準，擅離工作崗位的；對同事有威脅、恫嚇及欺騙行為的；工作時間竄崗、嘻笑打鬧、吃零食、看閑雜書刊或做與工作之外事情的；歡迎共閱無故不參加公司組織的培訓或其它集體活動的；不履行交接班手續(xù)或不清掃車輛及本崗衛(wèi)生的；進入生產(chǎn)現(xiàn)場不穿公司規(guī)定服裝的；下班不關(guān)閉電燈、電扇、空調(diào)、電腦及其它電器電源的（除照價支付電費外）；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的；衛(wèi)生責任區(qū)環(huán)境臟、亂、差的；有以下情形之一者，予以警告，并給予經(jīng)濟處罰30元。接班時間不按時接班的或接班人未到，交班人未經(jīng)領導同意擅自離崗的；辦公車司機私自出車辦私事的（除事故責任自負外）；工作時間干私活的（除扣除使用單位材料的雙倍金額外）；擅自移動、使用消防器材的；人為損壞單位花、草、樹木及花池、圍欄等設施的（除賠償損失外）；車輛未經(jīng)批準交予公司他人駕駛的（除事故責任自負外）；不服從領導指揮，耽誤生產(chǎn)未造成損失的；對發(fā)生事故不及時報告的；違反檔案查閱規(guī)定，未經(jīng)批準私自查閱檔案的；在公司辦公電腦上玩游戲者。有以下情形之一者，予以記過，并給予經(jīng)濟處罰50元。不履行本崗職責，有明顯過失的；不執(zhí)行公司規(guī)章制度，造成工作失誤的；不執(zhí)行設備安全或保養(yǎng)操作規(guī)程的；在工作時間謾罵他人的；未經(jīng)領導同意擅自將公司車輛開回家過夜的（除事故責任自負外）；司機班前或員工當班時間酗酒，未影響工作的；未按規(guī)定時間及要求報送各類資料的；代人簽到的。有以下情形之一的，予以記大過，并給予經(jīng)濟處罰100元。?工作不認真，造成重要資料、公司物資丟失的；歡迎共閱在公司打架斗毆，并致人輕傷的（由打人者負責受傷者醫(yī)療費用及損失）；夜班當班人員在崗睡覺的；圍觀賭博的；非工作亂接電線、私自用電爐等電器的（除事故后果自負外）；工作不認真，采購不合格品或不適用品的（除負責退貨外）；有以下情形之一的，予以辭退，并給予經(jīng)濟處罰200元。所管轄部門三個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類事件并被處罰三次的；因違反操作規(guī)范，造成人身、設備或質(zhì)量事故的；不服從領導指揮、耽誤生工作并造成損失的（除賠償經(jīng)濟損失外）；參與賭博的；對同事泄私報復，毆打致重傷者（由打人者負責受傷者醫(yī)療費用及損失）