從《史蒂夫喬布斯傳》看喬布斯管理風(fēng)格

從《史蒂夫喬布斯傳》看喬布斯管理風(fēng)格力對(duì)我國(guó)當(dāng)前管理能力培養(yǎng)的啟示。關(guān)鍵詞：《史蒂夫喬布斯傳》；領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；管理風(fēng)格TOC\o"1-3"\h\u23561引言 220652一、從《史蒂夫喬布斯傳》看領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理的作用 31040二、《史蒂夫喬布斯傳》中喬布斯的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 32732（一）追求企業(yè)產(chǎn)品的完美 322127（二）吸引大批優(yōu)秀企業(yè)人才 420108（三）學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維 49589（四）喬布斯創(chuàng)新能力的構(gòu)成 511947（五）強(qiáng)烈改變現(xiàn)狀的創(chuàng)新意識(shí) 617954（六）靈感敏銳的創(chuàng)新思維 64004三、《史蒂夫喬布斯傳》中基于喬布斯管理風(fēng)格的管理建議 718394（一）構(gòu)造清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 721426（二）健全完善溝通機(jī)制、拓展溝通渠道 731408（三）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)、完善健全培訓(xùn)制度 711864（四）發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力 816614結(jié)論 1019034參考文獻(xiàn) 10引言史蒂夫·喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，其有著有如過(guò)山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情?！妒返俜颉滩妓箓鳌肥菃滩妓刮ㄒ皇跈?quán)的傳記，他的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)植觀的教益。而現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)管理模式，探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法和豐富內(nèi)容的管理應(yīng)是現(xiàn)代管理研究和乞求任務(wù)之一。而領(lǐng)導(dǎo)人是現(xiàn)代企業(yè)的核心，現(xiàn)代企業(yè)如何才可以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)人的成功才是現(xiàn)代企業(yè)的成功，由于政府職能轉(zhuǎn)換，央企又是靠政府的直接經(jīng)濟(jì)支持，再加上企業(yè)自身的管理未及時(shí)跟上，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難，經(jīng)濟(jì)壓力大；由于技術(shù)人才的流失、企業(yè)兼并或重組等原因形成了對(duì)技術(shù)人才新的需求，從而出現(xiàn)了技術(shù)人才需求壓力等。要從根本上解決這些問(wèn)題，央企必須把工作重心放在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上來(lái)，必須通過(guò)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的變化?！妒返俜騿滩妓箓鳌分薪o企業(yè)的啟示是創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的營(yíng)銷，要求極致的完美，人們也回饋于他極致的完美的感受，這就是喬布斯的品牌戰(zhàn)略之道?？梢?jiàn)，我們?nèi)绻胱龊闷放?，首先要想好的是自己的品牌?guī)則，在常規(guī)中發(fā)現(xiàn)自己的規(guī)則，既尊重傳統(tǒng)，又在傳統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)新意，品牌同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新之道。接下來(lái)將更詳細(xì)地分類詮釋蘋果品牌戰(zhàn)略，包括蘋果品牌的核心價(jià)值、蘋果品牌的建設(shè)、蘋果品牌的推廣以及蘋果品牌展望，看看喬布斯為什么選擇庫(kù)克。(這句話放這里什么意思？完全不知道想要表達(dá)什么)喬布斯總是有意識(shí)地將自己置身于藝術(shù)與科技的焦點(diǎn)。在他所有的產(chǎn)品中，科技必定與完美的設(shè)計(jì)、外觀、手感、精致、人性化甚至是浪漫結(jié)合在一起。他信奉禪宗，曾到印度學(xué)了七個(gè)月的禪道，學(xué)會(huì)了最簡(jiǎn)單而最實(shí)用的道理，就是“物質(zhì)只能把生活填滿，但不能使它充實(shí)”。“充實(shí)”就是要有精神才行，要有人文才行，光有技術(shù)不行，這就是喬布斯非常重要的理念。（這段話反應(yīng)了你的標(biāo)題的意思嗎？我沒(méi)有看出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)管理的作用。）二、《史蒂夫喬布斯傳》中喬布斯的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（一）追求企業(yè)產(chǎn)品的完美《史蒂夫喬布斯傳》中指出喬布斯是一個(gè)十足的完美主義者，他頑固堅(jiān)持設(shè)計(jì)唯美，主張用戶體驗(yàn)至上。在設(shè)計(jì)Mac電腦的時(shí)候，即使絕大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)打開電腦主機(jī)的蓋子查看主板上面的排線，但是喬布斯堅(jiān)持要求工程師在設(shè)計(jì)主板電路排線的時(shí)候做到精簡(jiǎn)和整潔。喬布斯說(shuō)：“我想要它盡可能好看一點(diǎn)，就算它是在機(jī)箱里面的。優(yōu)秀的木匠不會(huì)用劣質(zhì)木板去做柜子的背板，即使沒(méi)人會(huì)看到?！痹谠S多重大項(xiàng)目上，如《玩具總動(dòng)員Ⅰ》和蘋果專賣店，喬布斯都會(huì)在其接近尾聲的時(shí)候叫停，要求作出重大修改。iPhone的設(shè)計(jì)過(guò)程也沒(méi)有逃開這個(gè)命運(yùn)。（這段話跟前面的表述有關(guān)系嗎？而且這段話的意思沒(méi)有表達(dá)完整吧？）喬布斯高度重視一流人才，他在一次講話中說(shuō)：“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名?！眴滩妓挂恢痹谂ふ也煌I(lǐng)域的優(yōu)秀人才，他一生面試過(guò)5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個(gè)重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價(jià)值觀是否與蘋果公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動(dòng)了很多心思。比如，他有一個(gè)必問(wèn)的問(wèn)題:“你為什么來(lái)這里？”喬布斯要的不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個(gè)人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及應(yīng)對(duì)壓力的能力。事實(shí)證明，與其他公司相比，經(jīng)喬布斯選拔的頂尖人才往往在公司待的時(shí)間更長(zhǎng)，也更忠誠(chéng)。（還可以舉更多的例子說(shuō)明喬布斯是怎樣吸引人才的）（三）學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維喬布斯的創(chuàng)意頭腦更適合于品牌戰(zhàn)略。一個(gè)個(gè)人品牌行銷案例經(jīng)過(guò)鳳凰涅檠般的考驗(yàn)，如此活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在世人的眼前。(什么樣的品牌行銷案例？這句話有點(diǎn)突兀)現(xiàn)在，中國(guó)人走親訪問(wèn)時(shí)有了一個(gè)新的奇怪現(xiàn)象：蘋果競(jìng)成了一種炫耀的介質(zhì)，眾人都以使用蘋果而感覺(jué)到一種榮耀，甚至成為身份的體現(xiàn)。可見(jiàn)蘋果品牌的魅力，這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中已經(jīng)不再是一個(gè)產(chǎn)品，而是一種標(biāo)志，一種追求，一種信念。這就是一個(gè)品牌所真正要做到的境界?！拔以谑褂萌蜃詈玫氖謾C(jī)!”有一位大媽這樣說(shuō)。這是怎樣的品牌聲音!而蘋果品牌的產(chǎn)物遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一部智能手機(jī)。產(chǎn)生了這種信念之后，蘋果的產(chǎn)品就變得獨(dú)一無(wú)二、無(wú)可替代了。即使其他的品牌可以以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品，但蘋果依然會(huì)是消費(fèi)者的首選。人們說(shuō)，喬布斯重新定義了若干領(lǐng)域、若干產(chǎn)業(yè)；而喬布斯在以行動(dòng)完成這些“定義”之前，其實(shí)早已完成了一個(gè)更為基礎(chǔ)性的定義，那就是他使“創(chuàng)新”的定義更為豐富。在喬布斯的創(chuàng)新定義里，創(chuàng)造性地使用別人的成果是一種創(chuàng)新，找到一種完美的體驗(yàn)也是一種創(chuàng)新。在喬布斯的各種“功力”當(dāng)中，創(chuàng)新力無(wú)疑是最被人們贊賞的能力。喬布斯曾說(shuō)：“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無(wú)極限。只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧，不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!”其實(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，在中國(guó)也有不少人都在講創(chuàng)新，可是這么多年過(guò)去了，中國(guó)卻被打上了“山寨”的烙印，這山寨的矛頭往往都指向了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家。兩年前曾有這樣一份調(diào)查，有人在20多個(gè)國(guó)家詢問(wèn)了約10萬(wàn)人，其中98％的人都認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)中擁有創(chuàng)新能力非常重要。然而，僅有45％的人認(rèn)為自己富有創(chuàng)新能力，有超過(guò)半數(shù)的人覺(jué)得自己不具備這種自己認(rèn)為很重要的能力。更令人遺憾的是，只有2％的人覺(jué)得自己的雇主在盡其所能來(lái)開發(fā)他們的創(chuàng)新能力。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的今天，很多企業(yè)老板都急于融到更多的資金來(lái)解困。從現(xiàn)實(shí)的角度上來(lái)看，對(duì)企業(yè)老板而言金融問(wèn)題確實(shí)比創(chuàng)新力更加重要。已經(jīng)從高效執(zhí)行力和可靠運(yùn)作流程轉(zhuǎn)向創(chuàng)新變革能力，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，僅僅依靠傳統(tǒng)模式和過(guò)去的積累已經(jīng)無(wú)法贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麥肯錫的研究表明，隨著全球化的深入發(fā)展，打破了曾經(jīng)阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場(chǎng)障礙，企業(yè)的創(chuàng)新能力——借助企業(yè)員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維——已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提高和估值提升的核心推動(dòng)因素。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，組織要在變革中生存和發(fā)展，就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新的能力，即經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的創(chuàng)新，為組織尋找一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。（這段話放這里是什么意思？）當(dāng)然，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者更要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，使得優(yōu)秀的人才之間能夠有效協(xié)作，達(dá)到創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新性的影響至關(guān)重要，那些卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)提供創(chuàng)新的方向，建立有利于創(chuàng)新的組織文化和氣氛。如同希臘阿波羅神廟上鐫刻著的“認(rèn)識(shí)你自己”標(biāo)志著先哲們的自我反思一樣，今天的商業(yè)領(lǐng)袖也只有清楚地認(rèn)識(shí)到自己扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色，和怎樣扮演好這一角色，才能成為引導(dǎo)時(shí)代變革和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。（四）喬布斯創(chuàng)新能力的構(gòu)成喬布斯之所以被人認(rèn)為是最傲慢的企業(yè)家，就是因?yàn)樗嘈抛约禾焐褪歉淖兪澜绲?，他從不害羞地承認(rèn)這一點(diǎn)。也正是這種遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以及喬布斯堅(jiān)定而自信的語(yǔ)言，使他身邊的人相信自身是從事改變世界的工作，從而對(duì)工作充滿激情，感覺(jué)自己有使不完的力量。而喬布斯的推介產(chǎn)品的語(yǔ)言藝術(shù)也從來(lái)都十分令人感動(dòng)，就像他輕易就可以說(shuō)服斯卡里一樣，無(wú)論是客戶、同事還是員工，都能從他的講話中得到力量。喬布斯堅(jiān)信，是否有堅(jiān)持不懈的毅力是決定創(chuàng)業(yè)成功或失敗的最重要的因素。他認(rèn)為在許多舉步維艱的時(shí)刻，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)都選擇了放棄。他完全理解個(gè)中痛苦的滋味，“仿佛整個(gè)人生被吞噬了”，除非有一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)，否則很難堅(jiān)持下來(lái)。所以說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)必須靠激情及團(tuán)隊(duì)的靈魂支持自己去實(shí)現(xiàn)理想，否則不可能有毅力堅(jiān)持到底。由此不難看出，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)始終出色工作并不難，難的是讓他們保持激情并擁有團(tuán)隊(duì)的靈魂——知道自己為什么而戰(zhàn)。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵不是管理者要具備多高的智慧，而是要讓團(tuán)隊(duì)成員都能心甘情愿地凝聚在他制定的目標(biāo)下，為同一個(gè)夢(mèng)想而努力。（這兩段話我看不出來(lái)喬布斯創(chuàng)新能力是由什么構(gòu)成的）行政領(lǐng)導(dǎo)者工作千頭萬(wàn)緒,但最重要的就是兩條,即決策和用人。而決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又依賴于人才,因此,行政領(lǐng)導(dǎo)者注重用人技巧,選好用好人才十分關(guān)鍵。首先,行政領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策,在決策之前需要參謀人員出謀劃策,在決策之后需要有關(guān)人員再組織落實(shí),而這些人員還必須是具有較高的組織、管理水平和專業(yè)技術(shù)水平的人,即管理人才和技術(shù)人才。其次,為實(shí)現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)者所確定的行政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),大量的日常管理工作需要行政領(lǐng)導(dǎo)者的下屬人員去做,而這些下屬人員也必須具有一定的工作才干。再次,行政領(lǐng)導(dǎo)者在公共活動(dòng)中,也需人才鼎立相助。因此,行政領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中講究用人藝術(shù),選用好有才能的人才,對(duì)于保證行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的順利進(jìn)行十分重要。領(lǐng)導(dǎo)用人，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，憑借自身的權(quán)力，依照一定的隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限，對(duì)下屬進(jìn)行選擇選拔、使用和培養(yǎng)的一種組織行為和過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)用人的環(huán)節(jié)有很多，其中包括人才識(shí)別和探索、研究和選擇、培訓(xùn)和使用、吸引和激勵(lì)、推薦和保護(hù)。同時(shí)，該類型的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也十分廣泛，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、文化、教育、衛(wèi)生和其他領(lǐng)域。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同的工作需要，選擇和使用不同的人才。無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)的用人，也不管是如何選擇人才，領(lǐng)導(dǎo)人必須從企業(yè)的角度出發(fā)，堅(jiān)持正確的用人原則，發(fā)揮人才的最佳價(jià)值。馬克思主義認(rèn)為，世間一切事物中，人是最寶貴的。因?yàn)槿耸且磺猩鐣?huì)活動(dòng)，包括領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是唯一能動(dòng)的因素。雖然領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，并達(dá)到對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，如果離開了人，忽視對(duì)于人的領(lǐng)導(dǎo)和使用任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都不能夠進(jìn)行。（我看不出來(lái)喬布斯有什么樣的創(chuàng)新意思）（六）靈感敏銳的創(chuàng)新思維敏銳的洞察力也是喬布斯創(chuàng)新思維的突出表現(xiàn)。喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新不僅要求你有不同凡想的思維而且要有敏銳的洞察能力。他曾多次對(duì)公司的管理者說(shuō):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有洞悉時(shí)代發(fā)展方向的睿智，準(zhǔn)確判斷時(shí)代的發(fā)展方向刁‘能使企業(yè)的產(chǎn)品立于不敗之地。喬布斯很早就看到，每一個(gè)完美的產(chǎn)品背后都有一個(gè)強(qiáng)大的時(shí)代文化邏輯，現(xiàn)今是一個(gè)數(shù)字時(shí)代，所以喬布斯把蘋果公司地位為數(shù)字時(shí)代的中樞，他率領(lǐng)研發(fā)的iMovie軟件完美的整合了攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等所有電子產(chǎn)品的影像功能，使這些器材的價(jià)值至少提升十倍以上。這些完美的創(chuàng)意都是有喬布斯偉大的目標(biāo)“數(shù)字時(shí)代的中樞”所決定的。喬布斯一直堅(jiān)信:“正確三、《史蒂夫喬布斯傳》中基于喬布斯管理風(fēng)格的管理建議（一）構(gòu)造清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃由于現(xiàn)代人類知識(shí)更新期和技術(shù)的淘汰率加快，領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)時(shí)代變化，更新自己的知識(shí)和調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力，在21世紀(jì)衡量一個(gè)人水平高低的標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)習(xí)能力，只有具備了快速學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)才能迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著電子政府的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須熟悉計(jì)算機(jī)操作，善于利用網(wǎng)絡(luò)資源，增強(qiáng)辨認(rèn)能力，從各種途徑捕捉信息和篩選信息，充分發(fā)揮信息的價(jià)值和作用。（文不對(duì)題）（二）健全完善溝通機(jī)制、拓展溝通渠道由于影響領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)制度的因素涉及到政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、科技因素、文化因素等等諸多因素，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)綜復(fù)雜的條件下，培養(yǎng)和具備良好的思維能力，領(lǐng)導(dǎo)者不能單用傳統(tǒng)的思維方式來(lái)思考問(wèn)題，不能僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)制度。江澤民同志強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。作為代表公共利益的公共行政組織的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維能力，以新觀念、新思維、新辦法來(lái)進(jìn)行決策?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)思維科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代思維理論。領(lǐng)導(dǎo)在決策中，必須正確的認(rèn)識(shí)和處理相關(guān)因素及其之間的相互作用，利用現(xiàn)代先進(jìn)的決策支持技術(shù)，保證決策的正確性，最終解決公共問(wèn)題，求得社會(huì)的良性發(fā)展。（三）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)、完善健全培訓(xùn)制度《史蒂夫喬布斯傳》中對(duì)于培訓(xùn)的分析在于培訓(xùn)制度的科學(xué)化，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者“按程序決策”的意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在努力做到每一個(gè)決策都是一絲不茍地按程序進(jìn)行，一方面要按照科學(xué)的決策過(guò)程，從每一個(gè)階段上，確保決策的科學(xué)性；一方面要按照法定的程序，法定的程序，主要包括法定的步驟、法定的程序、法定的形式和法定的期限等等，領(lǐng)導(dǎo)者的這種意識(shí)，可以減少?zèng)Q策的隨意性，從而有助于減少?zèng)Q策的失誤。培訓(xùn)制度的科學(xué)化要將經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策相結(jié)合。經(jīng)驗(yàn)決策主要憑借領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的閱歷、知識(shí)和智慧而做出的決策，它主要依據(jù)決策的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行決策活動(dòng)，決策的成功與否與決策者閱歷是否豐富，知識(shí)是否淵博，智慧是否過(guò)人有著直接的關(guān)系。在經(jīng)驗(yàn)決策時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的特殊才能，迅速分析情況，果斷進(jìn)行決策，但是由于經(jīng)驗(yàn)決策缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)，又沒(méi)有嚴(yán)格的科學(xué)程序，因此決策往往是具有很大程度的表面性，容易導(dǎo)致決策失誤?？茖W(xué)決策不等于“科學(xué)的決策”，也不能完全排除失誤，強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策，決不意味著否定領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人閱歷、知識(shí)、智慧和戰(zhàn)略等個(gè)人素質(zhì)。要將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)與科學(xué)決策相結(jié)合。調(diào)整社會(huì)上各階層的利益要求以及心理不適，特別還要兼顧社會(huì)特殊群體的利益，而且培訓(xùn)制度由于所面對(duì)的是公共問(wèn)題，涉及到政權(quán)和社會(huì)的穩(wěn)定，因此在很多情況下，不能靠一次決策完成。培訓(xùn)制度是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。林德布洛姆認(rèn)為“按部就班、修修補(bǔ)補(bǔ)的漸進(jìn)主義者，或安于現(xiàn)狀者，或許不像個(gè)英雄人物，但是他卻是個(gè)正在同他清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)他來(lái)說(shuō)是碩大無(wú)限的宇宙進(jìn)行勇敢的角逐的足智多謀的問(wèn)題的解決者。”培訓(xùn)制度的過(guò)程是領(lǐng)導(dǎo)者在過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上按照科學(xué)的決策程序?qū)ΜF(xiàn)行的政策不斷進(jìn)行修改，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀的過(guò)程。經(jīng)驗(yàn)決策是一種有效的決策手段，科學(xué)決策的重要意義在于彌補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)決策的不足，使決策失誤盡量減少到最低程度。（四）發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力《史蒂夫喬布斯傳》中對(duì)于喬布斯的組織決策能力具有重要的分析，在決策過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取各方面意見(jiàn)，包括反對(duì)意見(jiàn)，集思廣益，讓參與決策的人暢所欲言，制定出比較符合實(shí)際且操作性強(qiáng)的決策方案，要建立決策追責(zé)制度，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中要慎重決策，科學(xué)決策，對(duì)于決策方案要及時(shí)評(píng)估，反饋信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要注意可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)或引發(fā)的新問(wèn)題，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，出現(xiàn)偏差時(shí)，立即進(jìn)行修正決策或追蹤決策，盡可能避免決策失誤。領(lǐng)導(dǎo)在做出重大決策前，必須經(jīng)過(guò)一定的咨詢程序，這種咨詢程序包括兩部分：一是組織內(nèi)部咨詢，這種方式領(lǐng)導(dǎo)采用較多;二是行政組織外部咨詢，即在決策前，充分征求社會(huì)各界的意見(jiàn)，這種方式，主要有兩種形式：一是公眾咨詢。即在決策過(guò)程中，采用“聽證”和“公聽”兩種形式，征求社會(huì)各界人士對(duì)有關(guān)公共事務(wù)的意見(jiàn)，聽取其中合理的部分，我國(guó)在2002年首次對(duì)鐵路火車票定價(jià)采用了“聽證”程序，這是一種進(jìn)步。這種制度使領(lǐng)導(dǎo)決策更符合實(shí)際情況或更能反映人民群眾的意愿，是決策民主化的具體體現(xiàn)。二是專家咨詢。由于培訓(xùn)制度涉及的范圍非常廣，領(lǐng)導(dǎo)者不可能是無(wú)所不能的全才，常常需要就自己不是很熟悉的問(wèn)題進(jìn)行決策，一方面領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的知識(shí)素質(zhì)和能力素質(zhì)，另一方面領(lǐng)導(dǎo)者在決策前要廣泛征求專家意見(jiàn)。在國(guó)際上，領(lǐng)導(dǎo)決策有“專才主導(dǎo)”和“通才主導(dǎo)”兩種決策模式，“專才主導(dǎo)”的優(yōu)點(diǎn)是由于領(lǐng)導(dǎo)本人就在確定決策目標(biāo)、擬定決策方案，評(píng)估選優(yōu)方案時(shí)易缺乏客觀思維，其容易自以為是，排斥與自己不同的專家意見(jiàn)?！巴ú胖鲗?dǎo)”決策模式的優(yōu)點(diǎn)是由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于決策的技術(shù)問(wèn)題了解不夠，所以愿意聽取各個(gè)專家的意見(jiàn)，決策也比較民主和客觀，同時(shí)也能從客觀的角度考慮要求，所以決策更能反映社會(huì)的總需求，缺點(diǎn)是由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)不同的專家意見(jiàn)勢(shì)均力敵是，往往無(wú)法快速做出決策，影響決策效率。領(lǐng)導(dǎo)者的這兩種決策模式互有短長(zhǎng)，而且在不同的決策情境中，要有針對(duì)性的選擇決策模式。

本文借鑒現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和行政學(xué)的相關(guān)理論，從喬布斯的素質(zhì)分析方面提出了初淺的見(jiàn)解。喬布斯之所以成功的打造出世界一流的蘋果公司，離不開其優(yōu)秀的企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)“喬布斯式”創(chuàng)新能力進(jìn)行系統(tǒng)地研究,主要是探討喬布斯創(chuàng)新能力表現(xiàn)及形成要素,揭示創(chuàng)新理念對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)作用,這也是本文創(chuàng)新之處。最后本文結(jié)合《史蒂夫喬布斯傳》中喬布斯的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提出《史蒂夫喬布斯傳》中喬布斯管理風(fēng)格的管理建議,再結(jié)合創(chuàng)新能力培養(yǎng)的相關(guān)理論和喬布斯創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),總結(jié)出我國(guó)創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則與措施。參考文獻(xiàn)[1]呂謀篤.用戶需求才是喬布斯創(chuàng)新的源泉[J].IT時(shí)代周刊.2011(05)[2]讓喬布斯給你上一堂創(chuàng)新課[J].寧波通訊.2011(04)[3]朱磬.喬布斯的創(chuàng)新法則[J].中外管理.2013(04)[4]彭洪章.喬布斯的創(chuàng)新與企業(yè)家精神[J].商業(yè)文化(下半月).2011(06)[5]林義捷.喬布斯教會(huì)了我們什么[J].IT時(shí)代周刊.2011(18)[6]胡曉荷.史蒂夫·喬布斯給我們哪些啟示[J].信息安全與通信保密.2011(10)[7]董蓉.不妨學(xué)學(xué)喬布斯的細(xì)節(jié)管理[J].IT時(shí)代周刊.2011(Z2)[8]章玉貴.喬布斯:不僅僅是蘋果靈魂[J].上海國(guó)資.2011(09)[9]喬布斯的管理之道[J].