專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案

—專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置方案本所成立于XXX年XX月XX日，系全額撥款的全民事業(yè)單位，批準(zhǔn)編制人數(shù)X人，現(xiàn)有職工總數(shù)X人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員X人，其中高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人，其他專業(yè)技術(shù)人員X人。本所業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)轄區(qū)市政設(shè)備、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)養(yǎng)護(hù)企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核，合理運(yùn)用養(yǎng)護(hù)資金，承辦有關(guān)招投標(biāo)工作，擔(dān)當(dāng)區(qū)綠化委員會(huì)辦公室的詳細(xì)工作，組織實(shí)施上級(jí)指令性任務(wù)。依據(jù)本所業(yè)務(wù)范圍和工作職能，現(xiàn)設(shè)辦公室、綜合計(jì)劃科、設(shè)備管理科、綠化委員會(huì)辦公室。二、崗位設(shè)備原則1、因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng)。以“事”為中心，根據(jù)工作的需要，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。2、重點(diǎn)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)的原則。設(shè)崗從單位實(shí)際動(dòng)身，留意向重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)科崗位、一線工作崗位傾斜，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人才合理流淌。3、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。根據(jù)崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、搭配最優(yōu)化的要求，依據(jù)單位各科室專業(yè)技術(shù)工作崗位的性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的`職務(wù)主系列和非主系列，確定各系列最合適的檔次，配置每個(gè)系列最恰當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)，發(fā)揮群體最正確效能。三、組織機(jī)構(gòu)本所成立職稱工作小組，全面負(fù)責(zé)本所專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置、聘任及日常管理等工作。成員名單：XXX、XXX、XXX、XXX，由XXX同志任組長(zhǎng)。四、崗位設(shè)置方案1、主系列與非主系列的設(shè)置依據(jù)本所的業(yè)務(wù)范圍和工作職能，主系列為工程、經(jīng)濟(jì)，非主系列為會(huì)計(jì)、檔案等。2、高、中級(jí)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例按本所現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)確定崗位職數(shù)，其中高級(jí)職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的15%設(shè)置，中級(jí)職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的40%設(shè)置。高級(jí)職務(wù)和中級(jí)職務(wù)均留出5%的職數(shù)，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升或引進(jìn)人才之需。今后依據(jù)人員結(jié)構(gòu)改變情況按時(shí)申請(qǐng)調(diào)整。3、各部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置1）工程管理，設(shè)高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人。2）綜合計(jì)劃，設(shè)高級(jí)職稱X人，中級(jí)職稱X人。3）財(cái)務(wù)管理，設(shè)中級(jí)職稱X人。4）檔案管理，設(shè)中級(jí)職稱X人。五、關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任在設(shè)崗的同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制，制定崗位職責(zé)、