揚(yáng)子石化簡(jiǎn)介

揚(yáng)子石化簡(jiǎn)介揚(yáng)子石化簡(jiǎn)介公司概況揚(yáng)子石油化工〔原揚(yáng)子石油化工股份〕坐落于石油化工股份〕坐落于江蘇省南京市，系化工股份〔中國(guó)石化”的全資子公司，注冊(cè)地址為南京咼技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高科一路28號(hào)，注冊(cè)資本為233059.6654萬(wàn)元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油煉制和烴類(lèi)衍生物的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。公司目前擁有以800萬(wàn)噸/年原油加工、65萬(wàn)噸/年乙烯、140萬(wàn)噸/年芳烴裝置為核心的43套大型石油化工生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)聚烯烴塑料、聚酯原料、橡膠原料、根本有機(jī)化工原料、成品油等 5大類(lèi)44種商品700多萬(wàn)噸，可廣泛應(yīng)用于輕工、紡織、電子、食品、汽車(chē)、航空以及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)I揚(yáng)子石化地理位置圖域，公司年銷(xiāo)售收入400多億元。[1]2023年3月，向揚(yáng)子石油化工股份有限公司〔揚(yáng)子石化”或揚(yáng)子股份公司”除自身以外的全部股東發(fā)出了全面收購(gòu)要約。要約收購(gòu)?fù)瓿珊?，除以外的其他股東持有的股份約占總股本的0.49%，低于10%。 揚(yáng)子石化”因股權(quán)分布不符合股票上市條件，于2023年4月21日終止了在深交所的上市地位。2023年4月至6月，又進(jìn)展了兩期余股收購(gòu)，此后對(duì)揚(yáng)子石化”的持股比例I99.51%99.81%。要約收購(gòu)?fù)戤呎夏康摹?0231222日，在南京高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立了注冊(cè)資本500萬(wàn)元的全資子公司一一揚(yáng)子石油化工，經(jīng)嚴(yán)格履行法律程序，該公司對(duì)揚(yáng)子股份公司進(jìn)展了吸取合并， 2023年7月26日，本公司完成了工商變更登記，注冊(cè)資本從500233059.6654萬(wàn)元，揚(yáng)子股份公司2023101日起正式以中國(guó)石化揚(yáng)子石油化工名義運(yùn)營(yíng) .

永續(xù)進(jìn)步的揚(yáng)子石化企業(yè)文化 作為擁有162億元資產(chǎn)的國(guó)家控股的特大型石油化工企業(yè)，揚(yáng)子石化企業(yè)文化經(jīng)受了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、從零散到系統(tǒng)的進(jìn)展過(guò)程。多年來(lái)，伴隨著公司成長(zhǎng)，揚(yáng)子石化樂(lè)觀探究、著力培育、不斷完善自身獨(dú)特的企業(yè)文化，始終堅(jiān)持把企業(yè)文化的核心內(nèi)涵滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展和治理實(shí)踐的各項(xiàng)工作中，從而發(fā)揮了潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的作用，使公司實(shí)現(xiàn)了從精神到物質(zhì)的巨大飛躍。誠(chéng)如原全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳錦華2023年來(lái)?yè)P(yáng)子石化視察工作時(shí)所說(shuō)：我在建設(shè)初期無(wú)論怎樣浪漫的想象，也沒(méi)有想象出揚(yáng)子石化今日這樣的進(jìn)展規(guī)?！薄?一、不行須臾離開(kāi)的企業(yè)文化揚(yáng)子石化成立于1983年9月。從它誕生的那天起，就肩負(fù)著振興工業(yè)，增強(qiáng)綜合國(guó)力，造福人民和社會(huì)的民族重托和神圣使命。揚(yáng)子乙烯工程是國(guó)家 六五”、七五”重點(diǎn)建設(shè)工程， 整個(gè)工程由10套大型石油化工生產(chǎn)裝置組成，絕大局部技術(shù)從國(guó)外成套引進(jìn)，1984年6月開(kāi)工建設(shè)。來(lái)自全國(guó)各地的萬(wàn)名建設(shè)大軍，其文化背景千差萬(wàn)別，

5統(tǒng)一思想，分散力氣，早日建成和實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功是當(dāng)時(shí)公司最重要的任務(wù)。在一系列錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔的狀況面前，領(lǐng)導(dǎo)層糊涂地生疏到，要建設(shè)這樣一項(xiàng)舉世矚目的宏大工程，必需給寬闊的建設(shè)者以強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 在公司成立后拼搏、突破“的揚(yáng)子精神，以分散來(lái)自五湖四海的第一代揚(yáng)子人。在揚(yáng)子精神的鼓舞下，揚(yáng)子人困難創(chuàng)業(yè)， 一步一個(gè)腳印，在團(tuán)高速度、高質(zhì)量地完成了建設(shè)任務(wù)，

”，19903月整個(gè)工程建成投產(chǎn)。從今， 團(tuán)結(jié)、拼搏、突破”在揚(yáng)子人心中扎下了根，成為揚(yáng)子石化優(yōu)秀的文化基因，成為鼓舞揚(yáng)子人不斷前進(jìn)的力氣源泉。 揚(yáng)子石化隨后又經(jīng)過(guò)了裝置]1020周年之際，先后開(kāi)展了對(duì)揚(yáng)子精神再生疏的爭(zhēng)論。員工普遍認(rèn)為，6個(gè)字的揚(yáng)子精神看似平凡，似乎顯得甚至感動(dòng)地說(shuō)：

進(jìn)展是揚(yáng)子石化不竭的動(dòng)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和機(jī)制體制發(fā)生了重大變化。揚(yáng)子石化于1998年4是邁入21世紀(jì)，如何面對(duì)的進(jìn)展機(jī)遇，繪就秀走向卓越，永葆基業(yè)長(zhǎng)青。為此，公司組織力I總結(jié)20年來(lái)尤其是上市以來(lái)經(jīng)營(yíng)治理的成功實(shí)踐，揚(yáng)子石化形成了如下比較系統(tǒng)的企業(yè)文化理念和標(biāo)準(zhǔn)： 公司使命：斷增長(zhǎng)的需求 公司愿景：成為世全、安康與環(huán)保，預(yù)備在先，標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放

拼搏、突破

行為準(zhǔn)則：

打算做的事一不斷學(xué)習(xí)和提高自己，做好公民。 與促進(jìn)公司愿景的實(shí)現(xiàn)。二、揚(yáng)子石化企業(yè)文化的精華所在障，貫穿于揚(yáng)子石化經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的全過(guò)程。 重視社會(huì)責(zé)任。 揚(yáng)子石化把對(duì)客戶負(fù)責(zé)看作是公司的根本社會(huì)責(zé)任，把向客戶供給高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞作為公司的首要任務(wù)，確立牢記社會(huì)責(zé)任，遵守誠(chéng)信理念，追求卓越質(zhì)量，鑄就一流品質(zhì)“的質(zhì)量方針。在生產(chǎn)中公司始終堅(jiān)持不合格原料不投產(chǎn)，不合格中間物料不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠。在經(jīng)營(yíng)上公司首先講誠(chéng)信，不容忍不講誠(chéng)信的行為，常常梳理客戶群。為了便利客戶，公司還成立了銷(xiāo)售聯(lián)合辦公室，集中供給付款、開(kāi)票、提貨、代辦運(yùn)輸、辦理貨物保險(xiǎn)等服2023年，揚(yáng)子石化被評(píng)為全國(guó)用戶滿足企業(yè)”。揚(yáng)子石化不僅主動(dòng)滿足客戶需饋社會(huì)。多年以來(lái)，公司堅(jiān)持以科技和教育扶貧為主，派遣技術(shù)人員，援建期望小學(xué)，捐助失學(xué)兒童，力盡所能支援貧困地區(qū)脫貧致富，揚(yáng)子石化被授予 江蘇省扶貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)突出單位”稱(chēng)號(hào)。公司員工馮勝勝一人連續(xù)10年捐助11名失學(xué)女童入學(xué)，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?留意員工價(jià)值。揚(yáng)子石化敬重和公正對(duì)待每個(gè)員工。從1992年開(kāi)頭，連續(xù)12年開(kāi)展零點(diǎn)起步”活動(dòng)。在每個(gè)年到來(lái)的時(shí)刻，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)冒著天寒地凍分赴各個(gè)崗位，迎接第一批來(lái)上班的員工，送上一束秀麗的鮮花，并且列隊(duì)參與交接班，在生產(chǎn)一線崗位上辭舊迎，與員工談心、溝通。公司格外重視發(fā)揮員工的作用，敬重員工的首創(chuàng)精神，努力制造一個(gè)可以讓員工充分發(fā)揮各自力氣和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，定期對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展提案征集，對(duì)有價(jià)值的予以確定和嘉獎(jiǎng)。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”和基層聯(lián)系點(diǎn)”制度，廣泛地聽(tīng)取生產(chǎn)一線員工的意見(jiàn)和離溝通。此外，對(duì)作出突出貢價(jià)值。 為了保

提升股東徑，取得了明顯成效。公司名列2023年度中國(guó)上市50強(qiáng)”第十名和2023年度中國(guó)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排行榜其次位，在CCTV202310家中國(guó)最具價(jià)值上市公司評(píng)比中名列第五，2023年全國(guó)化工500強(qiáng)”評(píng)比中名列第三，揚(yáng)子石化股票成為投資者青睞的績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股。揚(yáng)子石化格外重視公司治理，不斷標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作，加強(qiáng) 投資者關(guān)系治理，落實(shí)營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)信息的透亮化，確安排公開(kāi)、透亮、標(biāo)準(zhǔn)。 揚(yáng)子石化在治理上始終奉行安全、安康與環(huán)保，預(yù)備在先，持續(xù)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)格”四項(xiàng)原則。這是揚(yáng)子石化從二十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐閱歷中萃取出來(lái)的精華，也是揚(yáng)子石化企業(yè)文化治理模式的根底。安全、安康與環(huán)保。揚(yáng)子石化強(qiáng)調(diào)以安全、安康和環(huán)保為前提經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把它列為公司的首要治理原則。在揚(yáng)子石化，無(wú)論是年度工作安排還是檢修、改造打算，必需包括安全、安康與環(huán)保的內(nèi)容。在各級(jí)管理人員進(jìn)展工作匯報(bào)與工作總結(jié)時(shí)，第一位的內(nèi)容就是安全、安康與環(huán)保狀況。依據(jù) 安全、〔〕，不損害”〔〕，〔事故責(zé)任者沒(méi)有受處處理不清楚不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)〕 。揚(yáng)子石化用個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，打造 綠色嚴(yán)格把握 三廢”的產(chǎn)生和排省環(huán)境教育基地”。 預(yù)備在先。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司高層認(rèn)為，形勢(shì)越是有利，越要保持糊涂，永久不能被一時(shí)的成果沖昏頭腦，對(duì)可能消滅的不利狀況和變數(shù)要有充分的前瞻性估量，并作出相應(yīng)的規(guī)劃與安排。揚(yáng)子石化的各個(gè)治理細(xì)節(jié)無(wú)不滲透著 備在先”的治理原則， 先人一步、早人一拍”成為揚(yáng)子石化制勝的法寶。在改造進(jìn)展方面，形成了實(shí)施一批、預(yù)備一批、規(guī)劃一批”的基]入，制定重點(diǎn)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)和把握點(diǎn)，全面充分地做好各項(xiàng)預(yù)備工作。在安全治理上，揚(yáng)子石化遵循 事故都是可以預(yù)防的”的理念，強(qiáng)化事故的預(yù)防性治理，使安全治理線，建立了預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)持和完善月度 經(jīng)下功夫加以解決，確保按進(jìn)度完成預(yù)算。預(yù)備在先”的治理原則實(shí)質(zhì)上包含了揚(yáng)子人]易，而揚(yáng)子人踏踏實(shí)實(shí)地做到了?？梢哉f(shuō)，預(yù)備在先”已經(jīng)在揚(yáng)子石化實(shí)現(xiàn)了日常化。 持續(xù)優(yōu)化。 優(yōu)化是揚(yáng)子石化企業(yè)文化的一個(gè)顯著特征，表達(dá)在公司管理的各個(gè)方面。一是優(yōu)化資源配置。揚(yáng)子石化的生產(chǎn)原料主要是國(guó)內(nèi)和進(jìn)口原油以及選購(gòu)的局部化工輕油。公司千方百計(jì)利用有限的資源來(lái)滿足生產(chǎn)的需要，吃干榨盡，挖潛增效，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探究，形成了 宜烯則烯、宜品構(gòu)造。揚(yáng)子石化緊貼市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)需求作為優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造的依據(jù)，堅(jiān)持打算部門(mén)、生產(chǎn)單位、科研機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，科技攻關(guān)，科學(xué)論證，做好催化劑的選型和工業(yè)化運(yùn)用，適時(shí)適量開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。三是優(yōu)化長(zhǎng)周期運(yùn)行。堅(jiān)持高質(zhì)量、低本錢(qián)，不斷改進(jìn)技術(shù)和工藝，以保持自己歷史最好水平，趕超國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)世界一流水平為基準(zhǔn)，不斷優(yōu)化把握和操作，削減和杜絕非打算停車(chē)，充分挖掘裝置的潛力。堅(jiān)持 機(jī)、電、儀、化、操“五位一體穿插巡檢制度，強(qiáng)化大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備治理，裝置從一年一修過(guò)渡到兩年一修、三年一修，從全面檢修到片區(qū)檢全運(yùn)行和高負(fù)荷生產(chǎn)，有效地提高了裝置力氣的利用率。四是優(yōu)化組織治理。揚(yáng)子石化堅(jiān)持不懈地提升創(chuàng)力氣、執(zhí)行力氣和治理能力，持續(xù)改進(jìn)所做的一切事情，不斷優(yōu)化組織構(gòu)造、人力資源和治理方法。依據(jù) 精簡(jiǎn)、高公司還成功實(shí)施了實(shí)現(xiàn)了物資流、資金流、信息流

ERP系統(tǒng)，使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)治理都符合業(yè)務(wù)流程重組的要求。不斷優(yōu)化人力資源，公司從基層班組開(kāi)頭，逐級(jí)建立了人才滾動(dòng)培育打算”，實(shí)現(xiàn)公司核心人才內(nèi)部培育的制度化。 優(yōu)化實(shí)際上就是不斷的合理化。優(yōu)化是永無(wú)止境的，揚(yáng)子人無(wú)時(shí)不在追求優(yōu)化。正由于不停地優(yōu)化，揚(yáng)子石化才有可能取得如今這樣顯著的效益。紀(jì)律嚴(yán)格。紀(jì)律是做好工作的前提?，F(xiàn)代管理之父H法約爾指出：為使企業(yè)順當(dāng)進(jìn)展，紀(jì)律是富強(qiáng)”。揚(yáng)子石化領(lǐng)導(dǎo)層把嚴(yán)格執(zhí)好的紀(jì)律文化將有利于公司長(zhǎng)盛不衰強(qiáng)調(diào)制定嚴(yán)格的紀(jì)律是公司安全穩(wěn)定運(yùn)行的保證每個(gè)員工必需無(wú)條件地執(zhí)行紀(jì)律；無(wú)論職務(wù)凹凸或?qū)痉瞰I(xiàn)的大小，紀(jì)律面前人人公正，每個(gè)人都必需承受公司紀(jì)律的約束；對(duì)任何違反紀(jì)律或無(wú)紀(jì)律的行為都不留情面公司建立了嚴(yán)明的崗位責(zé)任制，要求每個(gè)員工不折不扣地履行自己的崗位職責(zé)堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭狠抓工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律提高員工技術(shù)水平和操作技能，確保裝置運(yùn)行的牢靠度鑒于調(diào)度在確保生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的特別作用，公司把嚴(yán)風(fēng)格度紀(jì)律，強(qiáng)化調(diào)度指令作為治理工作的一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)保證”即保證操作準(zhǔn)確、執(zhí)行到位，保證指令暢通、令行禁止，保證物暢其流均衡有序在制度建設(shè)的根底上，修訂完善了公司的《內(nèi)把握度手冊(cè)》 ，進(jìn)步形成了集權(quán)有道、分權(quán)有度、授權(quán)有序、用權(quán)有規(guī)、越權(quán)有罰的內(nèi)控體系。 揚(yáng)子石化的四項(xiàng)治理原則不繁冗、也不簡(jiǎn)潔，而是遵循了一些最根本的常識(shí)和樸實(shí)的道理。雖然要因素之一。實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

揚(yáng)子石化企業(yè)文化1999年與全國(guó)政研會(huì)合作舉辦了

-99企業(yè)文化建設(shè)論壇”，邀請(qǐng)海爾、寶鋼等知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)P(yáng)子石化傳經(jīng)送寶。二是堅(jiān)持科學(xué)和高端的戰(zhàn)略思考，組織專(zhuān)人對(duì)揚(yáng)子石化企業(yè)積淀進(jìn)展了認(rèn)真的調(diào)研、梳理和盤(pán)點(diǎn)，并不斷融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的文化理念與治理思想。三是從企業(yè)形象塑造入手，著力塑造與國(guó)家特大型企業(yè)相適應(yīng)的員工形象、與建設(shè)世界一流石化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)形象。四是從各個(gè)層面大張旗鼓地開(kāi)展行為標(biāo)準(zhǔn)和治理規(guī)章制度的修訂完善工作，在揚(yáng)子石化成立20周年之際，公司公布了《員工手冊(cè)》。 在公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作中推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 一無(wú)國(guó)內(nèi)外閱歷可以借鑒，被喻為甕器店里捉老鼠”，因此公司號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)揚(yáng)子精神”鉆研技術(shù)攻克難關(guān)，制造了 投資省、工期短、見(jiàn)效快”的工業(yè)改造的樣板律與安全文化。石化企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程上下游連接嚴(yán)密，安全生產(chǎn)是頭等要?jiǎng)?wù)，因此公司文化建設(shè)把培育嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，遵守安全標(biāo)準(zhǔn)“作為重要活動(dòng)加以推動(dòng)。三是在根底治理和崗位治理中狠抓工作作風(fēng)，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神。公司對(duì)三基治理”〔基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練〕常抓不懈，以系統(tǒng)工程的組織治理方法指導(dǎo)崗位治理，要求做到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都明確什么時(shí)候什么地點(diǎn)該干什么和干成什么樣，提倡 打算做的事情，不管大小，確定要貫徹始終，該做好的事，不留任何瑕疵”。四是樂(lè)觀探究與企業(yè)文化價(jià)值理念相適應(yīng)的型治理方式和方法，建立了HSE、ERP、IS09000等體系，實(shí)行權(quán)責(zé)清楚、治理科學(xué)、鼓舞與約束相結(jié)合

”的治理企業(yè)文化建設(shè)需要健全的組織和良好的運(yùn)行機(jī)制來(lái)保證。企業(yè)文化建設(shè)建立健全企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，成立了揚(yáng)子石化企業(yè)文化爭(zhēng)論會(huì)”，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的深入爭(zhēng)論，致力于解決企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題。各二級(jí)單位也相應(yīng)成立了企業(yè)文化爭(zhēng)論分會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)文化推動(dòng)任務(wù)。三是定期組織人員外出調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)企業(yè)講學(xué)指導(dǎo)，借助外力學(xué)習(xí)借鑒，以我為主，為我所用。 利用各種載體和形式加強(qiáng)企業(yè)文化傳播。一是利用每年開(kāi)展的主題教育”活動(dòng)大力宣傳播子石化企業(yè)文化理念，先后開(kāi)展了 我就是公司，我就是揚(yáng)子”、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)問(wèn)型員成制度，加以落實(shí)，努力打造一支與企業(yè)共成長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、身體力行企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。三是在揚(yáng)子職工文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)中貫穿企業(yè)文化內(nèi)容，呈現(xiàn) 揚(yáng)子人”精神風(fēng)貌，表達(dá)揚(yáng)子石化企業(yè)精神和價(jià)值觀的大合唱生疏和體會(huì)

揚(yáng)子石化在企業(yè)文化建設(shè)方面的生疏和體會(huì)，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：第一特別地位，打算了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用。揚(yáng)子精神”的提出和表述就是在創(chuàng)業(yè)之初的黨委會(huì)明確的，它在揚(yáng)子I石化20年的困難創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，得到了歷屆領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)公司改制上市面臨如何把揚(yáng)子石化建設(shè)成為 世界一流的石化產(chǎn)品供給商”時(shí)，又是領(lǐng)導(dǎo)層全都認(rèn)為，假設(shè)企業(yè)文化不適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，公司發(fā)文化是在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、基層發(fā)揮、員工制造、逐級(jí)推動(dòng)的過(guò)程中豐富完善