決策支持系統(tǒng)在水資源規(guī)劃與管理中的應(yīng)用和企業(yè)分配決策

決策支持系統(tǒng)

在水資源規(guī)劃與管理中的應(yīng)用王忠靜清華大學(xué)?決策與決策支持DSS的主要構(gòu)件及一般結(jié)構(gòu)形式DSS設(shè)計(jì)原則水資源規(guī)劃與管理DSS?1.決策與決策支持決策的三要素：

決策者決策

對(duì)象決策

信息決策方法決策理論?決策者的問(wèn)題決策者：人個(gè)體的集體的團(tuán)體的國(guó)家的國(guó)際的人的決策行為模式：如果怎樣，將會(huì)怎樣？模擬期望這樣，應(yīng)該怎樣？?jī)?yōu)化群決策?決策對(duì)象的問(wèn)題決策對(duì)象：人（們）、事、物個(gè)體的人群體的人無(wú)形的事有形的事有形的物決策對(duì)象的特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化的，如有形的物半結(jié)構(gòu)化的，如有形的事非結(jié)構(gòu)化的，如人、無(wú)形的事?決策信息的問(wèn)題信息是決策的決定要素完全信息與非完全信息決策中信息的處理收集（搜集）、傳輸、存儲(chǔ)、加工、使用加工分類、整理、統(tǒng)計(jì)、演繹、歸納、挖掘辨識(shí)、去噪（降噪）?決策的發(fā)展人類的語(yǔ)言、思維和有目的的行為，是區(qū)別于其他動(dòng)物的重要標(biāo)志。人類有目的的行為，就是在人的行動(dòng)之前構(gòu)成的支配行為的理想和意圖，正是決策過(guò)程的成果。人類有文字記載的歷史，就是人類決策（決策者、決策對(duì)象，決策目的、方法、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等）的歷史。淝水之戰(zhàn)、官渡之戰(zhàn)張良、諸葛亮重建汴宮工程（丁渭）：一個(gè)典型的系統(tǒng)工程地基所需土料來(lái)自開(kāi)挖通往汴京運(yùn)河的工程運(yùn)河開(kāi)鑿?fù)曛?，各地建筑材料通過(guò)運(yùn)河運(yùn)到開(kāi)封汴宮重建之后，殘?jiān)鼜U物就近填平無(wú)用的運(yùn)河支丫?二十世紀(jì)30年代，決策學(xué)取得了突飛猛進(jìn)的巨大成就。FrederickW.TayorFranckE.AndTillianM.GilbrechHarringtonEmersonHonryL.Gant決策不再是少數(shù)人超群的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了，而逐漸程序化、規(guī)范化，簡(jiǎn)言之，要求決策達(dá)到易被一般人所掌握的科學(xué)化的程度。?二戰(zhàn)后，科學(xué)和技術(shù)急劇發(fā)展，客觀上需要更迅速、更有效的與更能自覺(jué)的綜合行動(dòng)。這種情況下，管理必須考慮管理者與被管理者的協(xié)同行為。胡桑經(jīng)過(guò)試驗(yàn)爭(zhēng)鳴，工人的行為對(duì)生產(chǎn)輸出頗具影響，考慮到工作者的行為這種因素，使管理發(fā)展成為目標(biāo)管理，即經(jīng)營(yíng)者對(duì)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須建立明確的目標(biāo)或預(yù)期成果，并使工作者的切身利益同這種目標(biāo)和成果聯(lián)系起來(lái)，以形成團(tuán)體的統(tǒng)合目標(biāo)，以便使經(jīng)營(yíng)者與工作者相互配合、協(xié)調(diào)，達(dá)到生產(chǎn)的最高效率和最低的成本。?50年代以后，科研開(kāi)始與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，在這過(guò)程中，人們認(rèn)識(shí)到管理的中心乃是決策。如果決策錯(cuò)了，微觀技術(shù)管理愈科學(xué)，損失愈大。60年代后期，出現(xiàn)了更大規(guī)模的科學(xué)——工業(yè)聯(lián)合體二戰(zhàn)期間研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃50年代北極星導(dǎo)彈研制計(jì)劃60年代阿波羅登月飛行計(jì)劃?各種決策方法應(yīng)運(yùn)而生：運(yùn)籌學(xué)博弈論系統(tǒng)分析系統(tǒng)工程學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)代數(shù)學(xué)決策的輔助工具也飛速發(fā)展電子計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)人工智能?系統(tǒng)論、信息論、控制論近年來(lái)向歸一化方向發(fā)展，為決策科學(xué)提供了嚴(yán)密的理論基礎(chǔ)。仿真技術(shù)、模擬理論的出現(xiàn)及其與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的配合，為進(jìn)行社會(huì)的“模擬試驗(yàn)”，如軍事上的戰(zhàn)術(shù)模擬、社會(huì)經(jīng)濟(jì)模擬等帶來(lái)了可能。決策學(xué)開(kāi)始收到各國(guó)的普遍重視，并投入巨大人力、物力和財(cái)力來(lái)深入研究。美國(guó)1948年成立“蘭德公司”，1954年成立拉默·伍德里奇公司、斯坦福研究所、赫德森研究所英國(guó)成立了倫敦戰(zhàn)略研究所法國(guó)成立計(jì)劃研究與發(fā)展部1972年日本神戶大學(xué)設(shè)立了系統(tǒng)工程學(xué)科隨后，美國(guó)、蘇聯(lián)、日本、加拿大、捷克、法國(guó)、西德等17國(guó)組織成立國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所?個(gè)人決策向團(tuán)體決策發(fā)展現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的精微性、宏大性、高速性、瞬變性，以及隨之而來(lái)的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的增加，人們物質(zhì)和精神生活水平的提高，社會(huì)平均智能水平極大提高，要求現(xiàn)代的決策與管理由個(gè)人的手工業(yè)方式向集團(tuán)的自動(dòng)化方式發(fā)展?？刻觳诺摹俺恕钡某簺Q策藝術(shù)的決策時(shí)代已經(jīng)逐漸變?yōu)闅v史，取而代之的必然是電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊手段密切配合的集團(tuán)的現(xiàn)代科學(xué)決策決策的發(fā)展趨勢(shì)?定性決策向定量決策發(fā)展決策和管理的活動(dòng)在遵循著定性、定量、定性與定量相結(jié)合的道路上前進(jìn)。決策活動(dòng)的定量發(fā)展與普及，為決策與管理活動(dòng)的科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)，而定性與定量的結(jié)合將把決策與管理的科學(xué)推向更高的發(fā)展階段。?單目標(biāo)向多目標(biāo)綜合發(fā)展現(xiàn)代決策活動(dòng)的目標(biāo)不但不是單一的，而且就是以經(jīng)濟(jì)利益為核心的多目標(biāo)綜合也是容納不下的，目標(biāo)要容納更廣闊的社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域。這意味著目標(biāo)本身也構(gòu)成一個(gè)難以確定的龐大系統(tǒng)。?戰(zhàn)略決策向更遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展為了使決策活動(dòng)的時(shí)域向遠(yuǎn)延伸，決策者不但要把握過(guò)去和現(xiàn)在的信息，而且要經(jīng)過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)時(shí)間序列系統(tǒng)鏈的約束分析，掌握未來(lái)的信息，理性的認(rèn)識(shí)遙遠(yuǎn)的未來(lái)。決策是對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、原則、目標(biāo)、方法等所作的決定，所以，決策從本質(zhì)上說(shuō)仍是未來(lái)的，而未來(lái)又是有多種可能性的。要決策，就要認(rèn)識(shí)、把握向遙遠(yuǎn)延伸的不定的未來(lái)。?什么是決策支持引導(dǎo)決策者使用先進(jìn)理論為決策者提供先進(jìn)決策工具完整的信息處理高度的信息提煉友好的決策支持模式快速的反應(yīng)能力?2.DSS的主要構(gòu)件和一般結(jié)構(gòu)?串連式?并連式?熔合式?網(wǎng)絡(luò)式?3.DSS設(shè)計(jì)原則完善的數(shù)據(jù)庫(kù)及其管理系統(tǒng)一個(gè)決策過(guò)程是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的除一般功能外，DSS中數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)還要：面向決策過(guò)程組織和管理數(shù)據(jù)面向模型、面向模型生成來(lái)使用數(shù)據(jù)面向不同用戶（決策者）來(lái)描述數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的全部功能。包括數(shù)據(jù)的定義、檢索、修改、增刪、插入等功能，以及保證數(shù)據(jù)的獨(dú)立性、完整性、一致性、安全保密性等。數(shù)據(jù)字典。它是組成數(shù)據(jù)庫(kù)的一個(gè)部分。數(shù)據(jù)字典中一般包含數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義、數(shù)據(jù)類型的描述、數(shù)據(jù)的占有者、使用權(quán)以及數(shù)據(jù)的來(lái)源等等信息，以提供DSS隨時(shí)查考。數(shù)據(jù)的查詢、提取、轉(zhuǎn)換的服務(wù)。即把從系統(tǒng)其他部分傳輸來(lái)的各種數(shù)據(jù)請(qǐng)求命令轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的等價(jià)操作，并把結(jié)果返回請(qǐng)求者。外部訪問(wèn)手段，即與其它有關(guān)系統(tǒng)連接的接口，以便必要時(shí)從系統(tǒng)外部獲取數(shù)據(jù)。?可靠的模型庫(kù)及其管理系統(tǒng)模型是決策定量化的精髓，對(duì)模型的直接管理與建?；顒?dòng)是決策支持系統(tǒng)區(qū)別于一般管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志。在決策支持系統(tǒng)的決策活動(dòng)中，對(duì)決策方案的生成、評(píng)價(jià)和選擇都需要有模型或模型鏈的支持。?模型管理系統(tǒng)的功能：模型庫(kù)與模型字典的定義、建立、存儲(chǔ)、查詢、修改、刪除、插入以及重構(gòu)等。模型的選擇、建立、拼接與組合，提供根據(jù)用戶命令將一些簡(jiǎn)單子模型構(gòu)造成復(fù)雜模型的手段，以形成一些串聯(lián)或并聯(lián)的復(fù)雜模型鏈。模型運(yùn)行的控制。從調(diào)用者處獲取輸入?yún)?shù)，傳給模型、并使模型運(yùn)行，把結(jié)果及有關(guān)參數(shù)輸回調(diào)用者或指令的地方。數(shù)據(jù)庫(kù)接口的轉(zhuǎn)換。為了減少模型對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的依賴，模型對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)應(yīng)有一個(gè)轉(zhuǎn)換接口，將標(biāo)準(zhǔn)訪問(wèn)形式化成具體系統(tǒng)要求的形式。中間數(shù)據(jù)庫(kù)，即“黑板”結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。模型運(yùn)行后，其結(jié)果常常需要進(jìn)行臨時(shí)存儲(chǔ)，并和決策者交互，以便進(jìn)一步處理，或作為其它模型的輸入，如此圍繞著中間數(shù)據(jù)庫(kù)把各種模型有機(jī)的連接起來(lái)，是決策支持系統(tǒng)的構(gòu)造特點(diǎn)之一。?友好的人機(jī)交互界面人機(jī)交互界面是體現(xiàn)決策支持的窗口人機(jī)交互界面應(yīng)符合決策者決策行為人機(jī)交互界面是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、模型庫(kù)管理系統(tǒng)和決策邏輯的具體體現(xiàn)人機(jī)交互界面通常占開(kāi)發(fā)時(shí)間的60％以上?一個(gè)良好的人機(jī)交互界面多樣性（可同時(shí)支持有經(jīng)驗(yàn)或無(wú)經(jīng)驗(yàn)的用戶）容錯(cuò)性（有較好的錯(cuò)誤修復(fù)能力）有效性（完成任務(wù)只需較少的努力）便利性（提供友好的訪問(wèn)途徑）柔性（可通過(guò)多種途徑進(jìn)行某項(xiàng)操作）一致性（最少的用戶培訓(xùn)和非期望動(dòng)作）友善形（較好的幫助和錯(cuò)誤信息提示）?相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則維護(hù)的一致性；錯(cuò)誤校正簡(jiǎn)單、迅速；減少輸入工作；為不同經(jīng)驗(yàn)的用戶提供多種交互方式，靈活使用；允許用戶在進(jìn)行費(fèi)時(shí)操作過(guò)程中，執(zhí)行另一項(xiàng)操作；提供適當(dāng)?shù)男畔⒎答?，使用醒目的提示?biāo)志；對(duì)一些重要操作提供確認(rèn)；提供可用的在線幫助系統(tǒng)以及一些建議。?DSS設(shè)計(jì)步驟從需求分析入手完成三大系統(tǒng)框架圖系統(tǒng)功能框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架系統(tǒng)邏輯框架原型開(kāi)發(fā)子構(gòu)件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成原型增長(zhǎng)與優(yōu)化?功能框架人機(jī)交互系統(tǒng)專用數(shù)據(jù)庫(kù)專用GIS庫(kù)模型庫(kù)方案庫(kù)知識(shí)庫(kù)GIS支持平臺(tái)專家咨詢規(guī)劃決策者信息查詢現(xiàn)狀評(píng)價(jià)水文模型需水預(yù)測(cè)供需平衡方案決策公共服務(wù)?結(jié)構(gòu)框架水問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)價(jià)模型GIS支撐的流域水資源管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)宏觀經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出模型水資源配置及供需平衡分析模型區(qū)域需水

預(yù)測(cè)模型宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析模型水資源循環(huán)分析模型規(guī)劃方案評(píng)價(jià)及輔助決策模型規(guī)劃預(yù)案生成機(jī)制?邏輯框架組合規(guī)劃預(yù)案專家咨詢決策者自定義規(guī)劃預(yù)案分析區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)區(qū)域宏觀需水經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)水資源合理配置

及供需平衡分析區(qū)域需水指標(biāo)規(guī)劃小組規(guī)劃方案宏觀情景評(píng)價(jià)規(guī)劃方案細(xì)部情景評(píng)價(jià)相對(duì)滿意方案？無(wú)有滿意方案？否是（新）水問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)價(jià)數(shù)字化流域

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?DSS在水資源規(guī)劃管理的應(yīng)用國(guó)家水資源管理決策支持系統(tǒng)海河流域水資源規(guī)劃支持平臺(tái)?企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過(guò)程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲取的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的利潤(rùn)總額由營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營(yíng)業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國(guó)家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：是企業(yè)通過(guò)銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用

營(yíng)業(yè)收入:指企業(yè)通過(guò)銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營(yíng)業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對(duì)外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤(rùn),投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營(yíng)業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接聯(lián)系的收入和支出。

營(yíng)業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對(duì)方違約的賠款收入等。

營(yíng)業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。?主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

-管理費(fèi)用-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤(rùn)總額=

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入

-營(yíng)業(yè)外支出+補(bǔ)貼收入

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅?二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系

防止兩種錯(cuò)誤傾向：

★積累的比例太大★消費(fèi)的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問(wèn)題：

★要充分調(diào)動(dòng)出資人的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個(gè)層次

★國(guó)家的法律

★政府的各種規(guī)章制定

★內(nèi)部的各種制度或規(guī)定?三.企業(yè)利潤(rùn)分配的一般程序(一)依法交納企業(yè)所得稅

應(yīng)納所得稅=應(yīng)納稅所得額×所得稅率

●直接計(jì)算法:應(yīng)納所得額=納稅人的收入總額-準(zhǔn)予扣除項(xiàng)目

●利潤(rùn)總額調(diào)整法:應(yīng)納所得額=利潤(rùn)總額+納稅調(diào)增項(xiàng)目-納稅調(diào)減項(xiàng)目-彌補(bǔ)以前年度的虧損(5年內(nèi))

?(二)稅后利潤(rùn)分配

分配順序:

1.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損；2.提取法定盈余公積金；

3.提取法定公益金；

4.提取任意盈余公積金；5.向所有者分配利潤(rùn)。?第二節(jié)股利政策

一.股利政策

股利政策:是指管理當(dāng)局對(duì)與股利有關(guān)的事項(xiàng)所采取的方針政策。

(一)剩余股利政策

剩余股利政策是在公司有良好的投資機(jī)會(huì)時(shí),根據(jù)一定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)(最佳資本結(jié)構(gòu)),測(cè)算出投資所需的權(quán)益資本,先從盈余中留用,然后將剩余的盈余作為股利予以分配。

?(二)穩(wěn)定股利政策

是將每年發(fā)放的股利固定在某一固定的水平上并在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不變,只有當(dāng)公司認(rèn)為未來(lái)盈余會(huì)顯著增長(zhǎng),才提高年度的股利發(fā)放額。?(三)變動(dòng)的股利政策

公司確定一個(gè)股利占盈余的比率,長(zhǎng)期按此比率支付股利的政策。

?(四)正常股利加額外股利政策

是公司每年只支付固定的、