2023年整理咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

2023年整理咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

單選題（共50題）1、有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)說法，不正確的是（）。A.可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制B.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化C.管理資源利用率低D.有利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累【答案】D2、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A.進(jìn)行可行性研究B.編制項(xiàng)目概算C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同【答案】A3、某工作擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬元。其中直接費(fèi)用8萬元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用10萬元，縮短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬元/天，則工作持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.2萬元【答案】C4、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本工作不包括()A.針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策B.在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單C.對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)D.對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)【答案】A6、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C7、建設(shè)單位自開工之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B8、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B9、某公共建筑物的直接工程費(fèi)為3500萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的5%，稅金按規(guī)定計(jì)取，稅率取3.41%，則該工程的建安工程造價(jià)為()A.4168.7萬元B.4259.5萬元C.4327.4萬元D.4389.4萬元【答案】D10、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大【答案】A11、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【答案】D12、確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級(jí)服從上級(jí)的原則【答案】D13、（）是適用于營(yíng)銷人員的薪酬支付制度。A.計(jì)件薪酬制B.銷售提成制C.浮動(dòng)薪酬制D.動(dòng)態(tài)薪酬制【答案】B14、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5500萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B15、下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）。A.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D.工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一【答案】D16、員工對(duì)自己獲得的報(bào)酬是否滿意不僅要看絕對(duì)值，還要看相對(duì)值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時(shí)，員工就會(huì)感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A17、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的命令主要來自于（），團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C18、團(tuán)隊(duì)精神包括的三個(gè)層次不包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的凝聚力B.互信合作意識(shí)C.團(tuán)隊(duì)士氣D.團(tuán)隊(duì)工作程序【答案】D19、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)【答案】D20、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D21、某公司產(chǎn)品售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略低，市場(chǎng)占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。A.官僚式B.市場(chǎng)式C.家庭式D.參與式E.發(fā)展式【答案】A22、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于質(zhì)量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書前使用了工程的某一部分，承包商對(duì)該部分仍舊負(fù)有照管責(zé)任C.承包商應(yīng)至少年進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計(jì)，并在審計(jì)結(jié)束后7天內(nèi)將審計(jì)報(bào)告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補(bǔ)完成后，工程師進(jìn)行重新試驗(yàn)合格，則費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)【答案】A23、下列事件中，承包人即可得到費(fèi)用補(bǔ)償又可得到利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.遇到不利物質(zhì)條件B.異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C.發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D.發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求【答案】C24、承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請(qǐng)。A.7B.14C.21D.28【答案】A25、在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用（）的做法。A.增加管理層次、減少管理幅度B.增加管理幅度、減少管理層次C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B26、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)施工措施資料，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A27、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值【答案】A28、相對(duì)于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是()A.靈活性強(qiáng)B.溝通速度快C.溝通方便D.約束力強(qiáng)【答案】D29、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)一般采用()A.總價(jià)計(jì)價(jià)B.基于時(shí)間計(jì)價(jià)C.單價(jià)計(jì)價(jià)D.成本加酬金計(jì)價(jià)【答案】B30、質(zhì)量特性不包括（）。A.廣義性B.永久性C.時(shí)效性D.相對(duì)性【答案】B31、團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)（）。A.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員有吸引力B.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有向心力C.團(tuán)隊(duì)成員良好的合作D.團(tuán)隊(duì)成員間的信任【答案】D32、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目的是()（新教材已刪除）A.建立識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟B.得到處理不利事件的策略C.建立一份以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單D.制定量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法【答案】B33、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C.所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】C34、商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì)借款人的()進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.企業(yè)規(guī)模C.品德D.文化水平【答案】C35、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國(guó)發(fā)2004，20號(hào)）中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交（）A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.開工報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】D36、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.承包方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理【答案】A37、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施【答案】B38、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C.組織對(duì)項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D.組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)【答案】D39、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），工期的計(jì)算起點(diǎn)是（）。A.承包人實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期【答案】B40、工作項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C41、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說法中，正確的是（）。A.誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求B.誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無形資本C.誠(chéng)實(shí)守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠(chéng)實(shí)守信違背價(jià)值規(guī)律的要求【答案】A42、（2017年真題）某工程項(xiàng)目實(shí)施過程的部分時(shí)間參數(shù)如下表所示：A.B項(xiàng)B.DC.ED.G【答案】B43、如果你的某位同事總是喜歡拿你某方面的“短處”開玩笑，雖然玩笑并無惡意，但你覺得心里很別扭，你會(huì)（）。A.也拿對(duì)方開玩笑B.既然發(fā)現(xiàn)對(duì)方?jīng)]有惡意，那就隨便他好了C.警告對(duì)方，要他尊重他人D.與對(duì)方溝通，明確告訴對(duì)方自己的感受【答案】D44、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.勘查復(fù)雜人【答案】C45、（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國(guó)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.人力資源社會(huì)保障部B.國(guó)家發(fā)展改革委C.中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)D.人力資源社會(huì)保障部和國(guó)家發(fā)展改革委【答案】B46、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說法，錯(cuò)誤的是()A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容【答案】D47、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財(cái)力最多的是工程項(xiàng)目的()A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段【答案】C48、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的情形不包括（）。A.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字B.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議C.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)D.以聯(lián)合體方式進(jìn)行投標(biāo)的【答案】D49、工程項(xiàng)目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）中。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告【答案】B50、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動(dòng)資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動(dòng)負(fù)債100萬元，則其速動(dòng)比率是()A.2.8B.1.2C.0.7D.0.5【答案】C多選題（共30題）1、關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有()。A.職能劃分法有利于工程項(xiàng)目多目標(biāo)管理B.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法不利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)E.職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力【答案】BCD2、關(guān)于工程計(jì)量的表述，正確的是()。A.單價(jià)子目結(jié)算工程量是計(jì)量的工程量B.總價(jià)子目的計(jì)量和支付應(yīng)以總價(jià)為基礎(chǔ)C.單價(jià)子目的計(jì)量周期按批準(zhǔn)的支付分解報(bào)告確定D.總價(jià)子目已完成工程量按月計(jì)量E.已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量【答案】AB3、招標(biāo)人應(yīng)在工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)文件中規(guī)定非實(shí)質(zhì)性要求和條件為（）。A.允許偏差的最大范圍B.特殊技術(shù)要求C.允許偏差的最高項(xiàng)數(shù)D.可替代的方案E.允許偏差的調(diào)整方法【答案】AC4、（2021年真題）項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作定義過程中，關(guān)于工作（任務(wù)）屬性的說法，正確的是（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點(diǎn)C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項(xiàng)目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD5、下列事件的發(fā)生，已經(jīng)或?qū)⒃斐晒て谘诱`，按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中相關(guān)合同條件，可以獲得工期、費(fèi)用和利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)挠校ǎ.發(fā)包人原因造成的暫停施工B.承包人的設(shè)備故障C.發(fā)包人提供的工程設(shè)備數(shù)量不符合合同要求D.異常惡劣的氣候條件E.發(fā)包人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格【答案】AC6、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C.對(duì)事故責(zé)任者處理決定D.事故責(zé)任的認(rèn)定E.事故發(fā)生的經(jīng)過和救援情況【答案】ABD7、下列項(xiàng)目中，屬于工程項(xiàng)目的是()。A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂C.北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.“9.3”大閱兵項(xiàng)目E.嫦娥探月項(xiàng)目【答案】BC8、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的基本文件包括()A.管理手冊(cè)B.管理程序文件C.運(yùn)行控制文件D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件E.策劃指導(dǎo)文件【答案】ABC9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過（）。A.形成階段B.設(shè)計(jì)階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段【答案】AC10、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程的是（）。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A11、初步設(shè)計(jì)中的安全報(bào)告主要內(nèi)容有（）。A.設(shè)計(jì)依據(jù)B.工程概述C.地質(zhì)安全影響因素D.工程項(xiàng)目安全評(píng)述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD12、優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)士氣的特征包括（）。A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來自外部壓力B.團(tuán)隊(duì)本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感D.團(tuán)隊(duì)中各成員都明確地意識(shí)到各自的目標(biāo)E.團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值【答案】BC13、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感C.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題【答案】AB14、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占50%～60%的項(xiàng)目組織模式可能是()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC15、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關(guān)注中心B.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理C.聚焦于流程的改進(jìn)和管理D.主動(dòng)性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD16、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)【答案】ABCD17、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢(shì)必要求管理幅度較小【答案】AB18、咨詢工程師在項(xiàng)目前期階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括（）。A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B.完成項(xiàng)目融資方案分析C.進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D.對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設(shè)備采購(gòu)工作【答案】BD19、關(guān)于資格預(yù)審文件的說法，正確的有（）。A.資格預(yù)審文件自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.資格預(yù)審文件一經(jīng)售出，嚴(yán)禁修改C.投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間3日前提出D.招標(biāo)人應(yīng)在收到投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)資格預(yù)審文件異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)E.投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)資格預(yù)審文件提出的異議不影響招投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行【答案】AD20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，當(dāng)出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`時(shí)，承包人可采取的措施有()A.要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期B.要求發(fā)包人支付為搶工增加的費(fèi)用C.自行延長(zhǎng)合同工期D.自行采取措施以減少損失E.自行修改進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施【答案】AD21、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的風(fēng)險(xiǎn)B.2017版紅皮書中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的