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中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化分析一、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成績(jī)這主要表現(xiàn)在:首先,戰(zhàn)略意識(shí)普遍增強(qiáng),戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后,戰(zhàn)略意識(shí)普遍增強(qiáng),普遍制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)前屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的統(tǒng)計(jì),企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新成果越來(lái)越多,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的內(nèi)涵越來(lái)越豐富;其次,逐步適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)勇于"走出去〃參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略取得初步成效;再次,積極運(yùn)用現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)策略。中國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì),并逐步提高商品性價(jià)比,贏得國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念深入人心,盲目多元化有所遏制,市場(chǎng)細(xì)分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展;最后,重視創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。二、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題為加速中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程,需要企業(yè)、政府與社會(huì)各界已經(jīng)取得的成就,解決存在的突出問(wèn)題,其主要措施包括:轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導(dǎo)和政策引導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現(xiàn)在:(-)有些企業(yè)缺少社會(huì)責(zé)任感這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:首先,以假冒偽劣商品坑害消費(fèi)者。其次,員工安全和基本權(quán)益缺乏保障中國(guó)企業(yè)總體上對(duì)員工利益保證缺乏強(qiáng)大制約力。再次,浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國(guó)礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。最后,剝奪供應(yīng)商、非公平競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)供大于求的局面,一些零售商利用其優(yōu)勢(shì)地位,克扣、拖欠供應(yīng)商貨款,收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等現(xiàn)象十分普遍。(二)有些企業(yè)只追求利益首先,投機(jī)操作、盲目擴(kuò)張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利,盲目進(jìn)入房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,造成嚴(yán)重虧損或潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次,基礎(chǔ)工作不扎實(shí),現(xiàn)代方法與工具應(yīng)用水平不高企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度管理、員工培訓(xùn)I、基層建設(shè)等。最后,管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。(三)缺少創(chuàng)新意識(shí)中國(guó)企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng)新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步,但是與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比較,仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在,自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該是包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內(nèi)的全方位創(chuàng)新。但是在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中,自主創(chuàng)新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng)新,結(jié)果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒(méi)有得到足夠的重視,多數(shù)企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次,創(chuàng)新層次較低,影響了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)創(chuàng)新方面,中國(guó)許多企業(yè)依賴引進(jìn)技術(shù),原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術(shù),發(fā)明專(zhuān)利比例偏低。最后,創(chuàng)新投入不足,機(jī)制尚不夠健全。(四)競(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng)首先,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要策略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)層次。其次,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足,面臨人才瓶頸。最后,各自為戰(zhàn)、合作競(jìng)爭(zhēng)
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