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文檔簡介
2024眼科門診月工作計(jì)劃發(fā)布時間:2024-01-2816:12:09影響了:人
2024眼科門診月工作方案
本月快結(jié)束了,為了更好的工作,眼科門診部如何制定工作方案呢?友愛的讀者,下面是職場我給大家共享的《眼科門診月工作方案》,供大家參考,閱讀。盼望大家能夠喜愛!
眼科門診月工作方案
__年即將過去,在這一年來,平凡勞碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方準(zhǔn)時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心,使得我取得了肯定成果。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展
連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建"無白內(nèi)障盲區(qū)縣'活動,科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作,今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù),其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上,受到患者及家屬的全都好評,獲患者贈送錦旗2幅,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量;親密觀看患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作;樂觀解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項(xiàng)。__年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展,我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作,一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
__年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達(dá)到60萬元,眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
三、更新眼科設(shè)備
__年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療力量和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)進(jìn)展的"瓶頸',提高了服務(wù)力量,滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平
一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件,通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問,才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議,并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù),從而開闊視野,擴(kuò)大學(xué)問面,提高科室業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的幫助下,工作取得了肯定成果,也暴露出許多問題,如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。__年我們有更高的目標(biāo),立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù),制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標(biāo),就__年做如下方案:
一、人員方面
增加科室人員,壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,以提高科室服務(wù)力量。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)),治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)平安。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項(xiàng)目
多參與各種學(xué)術(shù)會議,不斷學(xué)習(xí),多于同行溝通,提高業(yè)務(wù)理論水平??剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,方案在__年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下,我們可將這部分病人預(yù)約好,請外院專家來院手術(shù),漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類,國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類、價格,可供患者選擇,滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專家來院手術(shù),費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),即滿意患者需求,又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷,更深化民心。
七、做好宣揚(yáng)工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚(yáng),利用各種形式,實(shí)行各種方法,把醫(yī)院宣揚(yáng)出去,使醫(yī)院知名度越來越高。
八、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,爭取比過去的一年做得更多、做得更好,盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和關(guān)心,我們會做得更好
總之,我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。
眼科門診月工作方案
一、指導(dǎo)思想
在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹20__年全國護(hù)理工作會議的精神,遵循"以人為本'的科學(xué)進(jìn)展觀,"以病人為中心'的服務(wù)理念,以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),樹立行業(yè)新風(fēng),促進(jìn)醫(yī)患和諧,提高患者滿足程度為主要內(nèi)容,以確愛護(hù)理平安為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿足、社會滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足。
二、工作目標(biāo)
1、健全和完善各項(xiàng)管理制度,并狠抓落實(shí),使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
3、堅(jiān)持"以人為本'的服務(wù)理念,仔細(xì)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,連續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。
三、工作指標(biāo):
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%
2、特、一級護(hù)理合格率90%
3、??谱o(hù)理合格率90%
4、技術(shù)水平合格率90%
5、護(hù)理文書書寫合格率90%
6、急救物品完好率100%
7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%
8、病區(qū)管理合格率95%
9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0
10、健康訓(xùn)練病人掩蓋率100%、病人知曉率80%
11、醫(yī)療平安管理合格率90%
12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率90%
13、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0
14、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率98%
15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。
16、每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上溝通,發(fā)表論文8篇
17、年工作方案完成率95%
四、工作措施
(一)人員管理
1、在護(hù)理人員配置上,盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿意臨床工作需要,保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ),遇特別狀況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,制定緊急狀況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案,避開造成護(hù)理資源的鋪張。
2、努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士:
(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士仔細(xì)完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康訓(xùn)練指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理,護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;
(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)擔(dān)當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作;
(3)、把病人滿足的護(hù)理骨干用到臨床第一線,如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士,可以考慮支配治療班,以保障護(hù)理服務(wù)的"優(yōu)質(zhì)',成立靜脈治療小組,解決全院疑難穿刺問題,充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性。
3、對各級護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評,護(hù)理部及科室仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。
4、加強(qiáng)護(hù)士長的管理,做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督。仔細(xì)落實(shí)整體護(hù)理,轉(zhuǎn)變排班模式,合理、科學(xué)、彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。
(二)質(zhì)量管理
1、仔細(xì)學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》的有關(guān)精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動。連續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動。
2、完善護(hù)理質(zhì)量掌握制度和護(hù)士長會議制度,建立由分管院長為組長,護(hù)理部主任為副組長,護(hù)士長、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級質(zhì)控管理,按要求開展質(zhì)控活動,明確分工,責(zé)任到人,做到人人參加,層層管理,共同把關(guān),確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進(jìn)措施,每季度有信息分析。護(hù)士對存在的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上,以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。
3、落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時段的管理。
(三)平安管理
1、組織仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試,以提高護(hù)理人員的法律意識,依法從護(hù),愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
2、建立和完善護(hù)理差錯報告和管理制度,加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯事故記錄本,發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時記錄,科室每月組織爭論,分析緣由并提出整改措施。發(fā)覺差錯準(zhǔn)時記錄并上報護(hù)理部,科室組織爭論、定性,有緣由分析、有整改措施。
3、狠抓核心制度的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)理部制定護(hù)理平安專項(xiàng)檢查內(nèi)容,各層管理人員定期和不定期督查,查隱患、定措施、促改進(jìn)。
4、加強(qiáng)與病人的溝通,每月召開工休會,向病人征求意見,準(zhǔn)時為病人解決問題。對損傷性治療或特別檢查仔細(xì)履行告知義務(wù)。
5、連續(xù)開展醫(yī)療平安月活動,查找自身和工作中存在的平安隱患,并寫出自查自糾報告上交護(hù)理部。
(四)業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,注意共性化服務(wù),進(jìn)一步規(guī)范健康訓(xùn)練制度,流程,確保措施的有效性。
2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理睬診、護(hù)理查房、護(hù)理病例爭論制度,強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果,護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次,科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
3、引導(dǎo)護(hù)理人員樂觀開展護(hù)理科研,開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,鼓舞樂觀投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1篇論文。
4、開展中醫(yī)特色護(hù)理,仔細(xì)搞好中醫(yī)相宜技術(shù)的推廣工作,創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。
5、在職培訓(xùn)
(1)選派2~3名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(PICC)、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個月,為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。
(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求:全院每季度組織一次護(hù)理講課,各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有記錄、有講稿。
(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、"三基'護(hù)理學(xué)問、??谱o(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救學(xué)問等;
(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn):
①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),特殊做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);
②常用急救學(xué)問和技能。
(5)樂觀參與省、州護(hù)理學(xué)會組織的各種短訓(xùn)班,不斷增進(jìn)新學(xué)問、開展新業(yè)務(wù),帶動全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。
(6)請?jiān)和庾o(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問專題講座1~2次。
(7)鼓舞護(hù)理人員在職連續(xù)學(xué)習(xí),通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,提升學(xué)問層次,改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。
五、樂觀參與醫(yī)院和社會組織的其他活動。
眼科門診月工作方案
眼科__年工作總結(jié)及__年工作方案
__年即將過去,在這一年來,平凡勞碌中伴著充實(shí),創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂,科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)固樹立為人民服務(wù)的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,領(lǐng)導(dǎo)有方準(zhǔn)時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,各科室同事也賜予我大力支持和鼎立關(guān)心,使得我取得了肯定成果。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:
一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展
連續(xù)開展東源縣創(chuàng)建"無白內(nèi)障盲區(qū)縣'活動,科室一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下,醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作,今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù),其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上,受到患者及家屬的全都好評,獲患者贈送錦旗2幅,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,本著為人民服務(wù)的信念,著重保證手術(shù)質(zhì)量;親密觀看患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作;樂觀解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項(xiàng)。__年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作,觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持,白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展,我們才有更高的熱忱做好此項(xiàng)工作,一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,無感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
__年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達(dá)到60萬元,眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例,使科室自成立以來,從單一門診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
三、更新眼科設(shè)備
__年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計(jì)、角膜曲率計(jì)、裂隙燈,新設(shè)備的投入使用,使科室診療力量和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)進(jìn)展的"瓶頸',提高了服務(wù)力量,滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平
一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件,通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問,才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議,并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù),從而開闊視野,擴(kuò)大學(xué)問面,提高科室業(yè)務(wù)水平,堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各科室的幫助下,工作取得了肯定成果,也暴露出許多問題,如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。__年我們有更高的目標(biāo),立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù),制造更加優(yōu)異的工作成果。為了這個目標(biāo),就__年做如下方案:
一、人員方面
增加科室人員,壯大科室力氣。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,以提高科室服務(wù)力量。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)),治療室一間,病房兩間六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠
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