集團(tuán)公司三季度調(diào)研安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

********有限責(zé)任公司2017四季度工作思路（2017920）尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：求，****公司高度重視，認(rèn)真總結(jié)，下面將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、三季度工作落實(shí)情況****公司牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，重點(diǎn)抓好集團(tuán)公司會(huì)議精（一）生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1:1-853805373261647960000800009130萬(wàn)元三季度預(yù)計(jì)完成21833萬(wàn)元四季度預(yù)計(jì)完成25804.30萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)完成 88739萬(wàn)元，完成年度奮斗目標(biāo)110.9%。28月份實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)8（含電價(jià)5萬(wàn)元)，比同期0萬(wàn)元減少7萬(wàn)元，完成年度考核指標(biāo)3000萬(wàn)元的86.40%，完成年度奮斗目標(biāo)0萬(wàn)元的9月份預(yù)計(jì)完成賬面3萬(wàn)元（含電價(jià)差1萬(wàn)元，三季度預(yù)計(jì)賬面7萬(wàn)元，考核810.7（26029.10萬(wàn)元（含電價(jià)差3萬(wàn)元，6年預(yù)計(jì)完成賬面1萬(wàn)元，考核0萬(wàn)元（含電價(jià)9萬(wàn)元，完成奮100.814271-8/噸，2015271.53/16.90/噸；二是人員分流安置，發(fā)電廠增加人工成本270萬(wàn)元，****25.290.60（二）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議講話精神，提高認(rèn)識(shí)、把握重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和積極性。一是領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署安全工作。集團(tuán)公司召開(kāi)安全會(huì)議后，公司立即組織召開(kāi)公司季度工作會(huì)進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并安排部署三季度安全工作落實(shí)任務(wù)，會(huì)上安監(jiān)處長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并強(qiáng)調(diào)，要求強(qiáng)化和鞏固安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”和“底線思維精力，緊盯現(xiàn)場(chǎng)；做好一線職工薄弱人物排查，對(duì)于精神狀態(tài)不好的人員堅(jiān)決杜絕上崗，確保人人在崗在狀態(tài)；要求各單位制定詳細(xì)工作落實(shí)計(jì)劃表，做好設(shè)備巡回檢查，堅(jiān)決杜絕物的不安全狀態(tài)，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)處理到位。通過(guò)研究梳理集1115二是完成修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)****公司實(shí)際情況，重新整理完善了機(jī)關(guān)各部門(mén)安全職責(zé)和各廠網(wǎng)點(diǎn)崗位安全職責(zé)，本著服務(wù)職能、辦事效率、一職多能等原則，通過(guò)科學(xué)有序的調(diào)整合并方法，將安全責(zé)任制度有效融合，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展提供有力安全保障。修訂210三是落實(shí)雨季三防工作。2016工作，確保安全生產(chǎn)，提高公司綜合抗災(zāi)能力，有效避免和減輕汛期異常天氣、洪澇、雷電等造成的災(zāi)害和損失，今年雨季降水較多，特別是****3098局雷電防護(hù)中心的檢測(cè)，均達(dá)到防雷合格要求；完成了對(duì)各廠點(diǎn)配電室的高壓設(shè)備整定檢測(cè)及絕緣用具的檢測(cè)工作，同時(shí)電廠還有針對(duì)性的開(kāi)展了發(fā)電機(jī)脫網(wǎng)運(yùn)行、廠用電中斷等應(yīng)急演練，提高了運(yùn)行人員處理事故的能力，保證了供電安全；按照500臺(tái)套，確保安全度汛。（三根據(jù)網(wǎng)格化排查的要求，安監(jiān)處長(zhǎng)組織安監(jiān)處、消防安全部門(mén)、安培中心和各單位安全管理負(fù)責(zé)人，對(duì)各廠點(diǎn)展開(kāi)全面細(xì)致的檢查。一是對(duì)安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、輔助設(shè)施、安全設(shè)施、特種設(shè)備管理、安全用電管理等例行檢查；二是安全管理資料完善情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)?；反娣藕透邷?、高壓容器及消防進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；四是安全檢查閉環(huán)管理情況；五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的9205次，排查C18條，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題114條，通過(guò)復(fù)查以上問(wèn)題均按照要求整改完畢。按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的要求，重點(diǎn)針對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、相鄰廠區(qū)和周邊區(qū)域存在的可能造成區(qū)域性危害后果、一定時(shí)期內(nèi)無(wú)法消除的6297472處，全部制定管控措施，指定責(zé)任人，并制作風(fēng)險(xiǎn)告知卡和管控措施，有效避免了事故的發(fā)生。（三按照精益****公司做好文件傳達(dá)學(xué)習(xí)和內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn)備工********公司搞試點(diǎn)，以降成本、提效率、增效益為目標(biāo)，運(yùn)用精益管理的理念和方法，不斷強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)效率6STPM6S制度無(wú)漏洞、工藝無(wú)缺陷、行為無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)隱患、檢查無(wú)8****11173紀(jì)人員74人次，落實(shí)市場(chǎng)交易額3860元；同時(shí)，健全安全管理機(jī)構(gòu)，****成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組，安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查，提高了安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司其他各生產(chǎn)****在精益管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，系統(tǒng)分析查找自身短板，運(yùn)用精益管理的方法和理念滲透到工作改進(jìn)中去，達(dá)到消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、精益求精的目的，切實(shí)促進(jìn)精益管理工作持續(xù)深入推進(jìn)。（四）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高全員安全綜合素質(zhì)。一是狠抓全員安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定（201210號(hào)）規(guī)定，為貫徹落為遵循，大力實(shí)施分層分類(lèi)精準(zhǔn)化安全培訓(xùn)。利用原****安培407人參加培訓(xùn)，后期還將在**公司再開(kāi)設(shè)一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)不落一人的全員培訓(xùn)。根據(jù)練兵計(jì)劃有序開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)練兵，加強(qiáng)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、安全生產(chǎn)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在各單位自****公司在電廠組織維修電工、電焊****組織叉車(chē)技術(shù)比武活動(dòng)，大大提高了職工參與熱情，對(duì)提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)打下了良好的基礎(chǔ)。（五）扎實(shí)開(kāi)展系統(tǒng)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)20177處全籌劃準(zhǔn)備（時(shí)間2017年7公司召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安監(jiān)例會(huì)，深入思想動(dòng)員、認(rèn)真研究討論、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《安全現(xiàn)（安監(jiān)管規(guī)劃字[2004]36）和集團(tuán)公司《關(guān)于推行生產(chǎn)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。主要內(nèi)容包括確定安全現(xiàn)狀成立評(píng)價(jià)小組，按行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、工藝流程、區(qū)域劃分，確定將要評(píng)價(jià)的區(qū)域、各評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)和成員以及任務(wù)分工，安全評(píng)價(jià)報(bào)告（樣本二是201778。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照《安全生產(chǎn)管理檢查評(píng)價(jià)表》的內(nèi)容，結(jié)合本單位實(shí)際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，橫向到邊、縱向到底的進(jìn)行自查，認(rèn)真排查和整改存在的問(wèn)題和事故隱患重點(diǎn)抽評(píng)(包括配合集團(tuán)公司對(duì)我公司進(jìn)行的安201791931搞好綜合評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的安全對(duì)策措施及建議，并針對(duì)事故整改責(zé)任和整改期限，抓緊進(jìn)行整改治理。二、工作中存在問(wèn)題和不足1****公司涉及多個(gè)行業(yè)，點(diǎn)多面廣，為此認(rèn)真分析各單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，高溫高壓管道、特種設(shè)備較多，特別是發(fā)電廠已20存在不安全因素。2檢、專(zhuān)業(yè)組檢查能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，但上級(jí)檢查仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。說(shuō)明自身在監(jiān)督檢查還存在不嚴(yán)不細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)太低的漏洞，因此我們要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，實(shí)實(shí)在在的做好日常安全生產(chǎn)管理，檢查時(shí)不但要查表面問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)上的問(wèn)題，還要檢查隱藏的死角問(wèn)題，杜絕以點(diǎn)帶面，蜻蜓點(diǎn)水。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，嚴(yán)肅處理，切實(shí)消除生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。3、隨著安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)，部分管理人員出現(xiàn)了盲目看慣了、習(xí)慣了，出現(xiàn)了麻痹松懈現(xiàn)象。三、四季度工作打譜堅(jiān)定“消滅破皮傷、實(shí)現(xiàn)零傷亡”安全發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立安落實(shí)上下功夫，繼續(xù)強(qiáng)化提升職工安全技術(shù)素質(zhì)，積極創(chuàng)新安全管理的方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的危機(jī)、憂(yōu)患意識(shí)，切實(shí)將安全工作抓出成效。圍繞以上要求和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：（一）全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公（GB/T33000-－2016）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力和要求各單位和部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣貫工作，從2017年9月份開(kāi)始，采取各廠網(wǎng)點(diǎn)自查自評(píng)，安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分組、分區(qū)域重點(diǎn)抽評(píng)，督促整改、全面考核等方法進(jìn)行。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面加強(qiáng)“新標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。力爭(zhēng)各單位都要通過(guò)地方安監(jiān)部門(mén)三級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，并取得資格證書(shū)。（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)安全工作上臺(tái)一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)按照《關(guān)于加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的通知》以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控為基礎(chǔ)，根據(jù)公司各單位不同按照公司下發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化班組自主管理按照公司下發(fā)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，抓好當(dāng)前重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控。當(dāng)前重點(diǎn)是抓好****50一是對(duì)項(xiàng)目施工單位施工資質(zhì)嚴(yán)格審核，資質(zhì)不全和借用資質(zhì)的單位堅(jiān)決不予簽約施工；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安排安監(jiān)員專(zhuān)人盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，和施工人員同上同下，對(duì)于無(wú)措施和不按措施施工單位，一律停止作業(yè)，整改后再開(kāi)工；三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的移動(dòng)工具和設(shè)備做好檢查，對(duì)于不合格和應(yīng)付湊付的現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段施工安全。（三）加強(qiáng)安全誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)工作。安全誠(chéng)信平臺(tái)9月份試運(yùn)行一個(gè)月，具體涉及到各類(lèi)信息輸入，安監(jiān)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及上級(jí)部門(mén)檢查問(wèn)題輸入、安全質(zhì)量交易、安全月度確認(rèn)、靜態(tài)考核資料、月度重點(diǎn)工作匯報(bào)、隱患排查情況、查出統(tǒng)問(wèn)題及時(shí)反饋。****完善系統(tǒng)。（四）積極開(kāi)展“學(xué)規(guī)、懂規(guī)、踐規(guī)”集中宣講和警示教育活動(dòng)。一是學(xué)規(guī)。學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的各類(lèi)安全法律、法規(guī)、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和文件精神；重點(diǎn)學(xué)習(xí)“一規(guī)定四辦法”及非煤管理人員1000題，做到學(xué)以致用，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程管控，加快各類(lèi)問(wèn)題整改，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)持續(xù)達(dá)標(biāo)。二是懂規(guī)。讓安全工作規(guī)矩真正入心入腦入行。三是踐規(guī)。通過(guò)檢查和開(kāi)展自查自糾等工作措施，深入查找和糾正當(dāng)前安全管理工作存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)安全管理人員依規(guī)管理能力和履職盡責(zé)意識(shí)。（五）認(rèn)真做好國(guó)慶節(jié)期間的安全檢查工作。第一個(gè)檢查：國(guó)慶放假前安全檢查。9月28日開(kāi)始由安監(jiān)處長(zhǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查情況下發(fā)安全檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題務(wù)必于放假前進(jìn)行整改；第二個(gè)檢查：國(guó)慶節(jié)放假期間的安全檢查。各單位值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放假期間值班人員值班情況進(jìn)行檢查，組織值班人員進(jìn)行一次安全大檢查。檢查覆蓋率達(dá)到100%?，F(xiàn)場(chǎng)所有檢查都要作好記錄；第三個(gè)檢查：開(kāi)工前的安全大檢查。根據(jù)各單位放假時(shí)間不同，在開(kāi)工前有單位組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全處備案。（六）一是加強(qiáng)安監(jiān)人員的作風(fēng)建設(shè)與紀(jì)律管理，打鐵還需自身硬，安監(jiān)人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到一身正氣，堅(jiān)決杜絕自身違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，法”監(jiān)督管理。安監(jiān)人員要熟悉各類(lèi)安全法規(guī)與處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)三違、隱患或者違反有關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰時(shí)要嚴(yán)格按相關(guān)處罰標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁無(wú)依據(jù)地隨意處罰或拿處罰去做交易。三是加強(qiáng)安全檢查職責(zé)履行。安監(jiān)人員跟班或安全檢查嚴(yán)格按照“菜單式檢查表”進(jìn)行檢查，要真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或隱患性問(wèn)題，并及時(shí)盯靠現(xiàn)場(chǎng)或督促責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。（七）防微杜漸，保障兩節(jié)期間及黨的十九大召開(kāi)期間的安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析形以高度的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)事故，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是做好安全維穩(wěn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司召開(kāi)的黨的十九大安保維穩(wěn)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，公司各部門(mén)主管、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人為成員的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、兩節(jié)及十九大期間安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了兩節(jié)及十九大期間的安全管理綜合措施，要求公司上下要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，落實(shí)好安全工作主體責(zé)任，特別是兩節(jié)及