二級建造師考試輔導(dǎo)：工程項目實施全過程成本控制的探討

二級建造師考試輔導(dǎo)：工程項目實施全過程成本控制的探討1．實行目標本錢分解，加強本錢的事前掌握

1．1本工程部在施工前就做好目標本錢的事前掌握，依據(jù)該工程工程的預(yù)算總額和打算利潤指標，通過本量利分析確定該工程的目標本錢值為566萬元，并按本錢掌握打算的指標要求，制定出先進、合理、切實可行的各種施工工序，在生產(chǎn)過程中所要支付的原材料、燃料動力、人工費等消耗定額和可變性費用支出的標準。

1．2依據(jù)已經(jīng)確定的定額消耗指標，把可實現(xiàn)的目標本錢按各工區(qū)、部門、科室分解成指標下到達各個工區(qū)、部門。

1．3各工區(qū)、部門根據(jù)工程部下達的本錢指標，依據(jù)各單位和分項工程的實際狀況進展指標的其次次分解，將分指標再分解到本工區(qū)、本部門的工段、班組、機臺和個人。

這樣，就將目標本錢指標掌握工作詳細化；即：工程部負責掌握總本錢預(yù)算；工區(qū)掌握分指標；工段、機臺、個人掌握小指標；人人都有掌握指標，每個指標都有人員監(jiān)控，形成一個“橫到邊，縱究竟”的指標層層分解、層層落實、層層掌握、層層考核的有機整體。

2．加強目標本錢的事中掌握

在實際工作中我們還運用一些簡潔易行的科學治理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營進展全過程的本錢掌握。

2．1對材料供給過程的掌握

在保證施工生產(chǎn)正常的前提下，加強物資選購、材料保管、材料領(lǐng)用的掌握。掌握的方法：一是按“ABC治理法”進展物資治理；二是按“三比選購”的原則進展材料選購，努力做到降低材料選購本錢；三是實行限額領(lǐng)料制度，加強材料發(fā)放的掌握。

2．2加強生產(chǎn)過程的掌握

2．2．1加強工程用工掌握，節(jié)省人工費用開支。工程經(jīng)理部依據(jù)工程施工的需要，嚴厲用工制度，對施工期間所用工程局的工程技術(shù)人員、治理人員和技術(shù)工人，一律由工程經(jīng)理部向局勞人部提出用工申請，由局勞人部統(tǒng)一調(diào)配。對工程施工臨時需用雜工，工程部制訂了《工程用工及雜工費掌握方法》，并結(jié)合生產(chǎn)承包責任制，落實到工程科、各生產(chǎn)工區(qū)等用工單位，作為承包責任的一項主要內(nèi)容，予以獎罰。

2．2．2加強能源治理，降低能源消耗。在燃料動力能源消耗方面，我們主要遵循兩點：一是堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實行耗油單機核算、單車核算、單機考核、單機嘉獎的方法。二是加強投入新型節(jié)能施工設(shè)備的治理，如推土機、挖掘機等。整個施工期間，與本行業(yè)消耗定額相比，節(jié)省汽油31噸，柴油179噸，電18萬度。

2．2．3加強工具用具治理，實行工具用具費用包干使用方法。由于施工區(qū)域的掩蓋面大，過去工人干完活，對鐵銑、破壞鉗、電焊機、修理用扳手等工具隨地丟放，無人收管，造成鋪張和被老百姓拿走等現(xiàn)象，為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用方法》，提高了廣闊職工的責任心，使工具用具費用比從前大幅度降低，節(jié)省價值達3．6萬元。

2．2．4制訂《單機考核方法》實行“兩費分別承包”，努力降低機械工區(qū)的生產(chǎn)本錢。

所謂“兩費分別承包”，就是將工區(qū)的全部生產(chǎn)費用分解為固定費用，變動費用，對固定費用，變動費用分別計算，分別考核，分別承包。為了鼓勵機械工區(qū)提高機械使用效率，提高單機產(chǎn)值，在實行“單機產(chǎn)值，生產(chǎn)費用雙向監(jiān)控”的同時，又實行生產(chǎn)費用向“機械工、修理工傾斜”的政策，本著降低本錢的原則，對各單機產(chǎn)值實行：單機產(chǎn)值超產(chǎn)10%，核增該單機小時費用率3元，即機械工區(qū)生產(chǎn)費用可增加額度為：超產(chǎn)單機數(shù)×出勤小時數(shù)×3元；單機產(chǎn)值超10%以上，核增該單機的小時費用率3．5元，即核增該工區(qū)生產(chǎn)費用總額為：超產(chǎn)10%以內(nèi)的單機臺數(shù)×出勤小時數(shù)×3元+超產(chǎn)10%以上的單機臺數(shù)×出勤小時數(shù)×3．5元，并以此考核計獎。從而鼓勵了生產(chǎn)工人，多生產(chǎn)，壓支出，增效益的樂觀性。

2．2．5大力開展修舊利廢活動，提高材料利用率，降低施工本錢。

各工區(qū)在大力增加施工產(chǎn)值的同時，還樂觀開展修舊利廢活動，努力堵塞一切漏洞，對邊角余料量體裁衣，合理使用，對報廢機器、設(shè)備進展零部件更換等修舊利廢措施，工程部共成立了修舊利廢點3個，由4人進展修復(fù)工作，節(jié)省費用5萬元。

2．2．6建立健全班組經(jīng)濟核算制度，加強生產(chǎn)班組的本錢掌握。

班組經(jīng)濟核算工作的好壞，直接影響目標本錢的實現(xiàn)。因此，我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟核算板，個人修舊利廢板，個人工具使用狀況進度板，并號召工程職工大力開展“八個一”的節(jié)省活動。即：節(jié)省一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢、一斤煤、一度電、一個螺絲帽活動。承包責任制的相互聯(lián)系，增加了職工勤儉節(jié)省的自覺性，提高了工程部的經(jīng)濟效益。

2．3努力提高工程結(jié)算產(chǎn)值，降低單項工程的可變本錢，分析變動本錢的掌握狀況與目標本錢的差距，實行相應(yīng)的措施。

3．加強目標本錢治理的事后掌握

目標本錢治理經(jīng)過事前掌握，事中掌握，還要進展事后掌握。在目標本錢治理的事后掌握中，我們著重抓了目標本錢的信息反應(yīng)和分析工作，找出問題，準時地制訂改良措施，使目標本錢治理詳細化、系統(tǒng)化、科學化。同時根據(jù)經(jīng)營承包責任制的有關(guān)規(guī)定，進展目標本錢考核，獎罰，從而嚴厲目標本錢治理工作。

總之，我們通過實行全