房地產開發(fā)集團績效治理手冊

*****房地產開發(fā)集團績效管理手冊盛**陡*贏有限向公司目錄按第一贈章：蠟績效略管理愉概述顛第二蔬章：圾績效疊指標莖辭典市的建拒立零第咳三掌章：船公司尤級績努效管御理訊第沈四僚章：論部門飾級盼績效膜管理槍第豈五蚊章：炒員工天個人閑績效簽管理渠第什六罩章：仆項目枝考核嚷第夕七各章：眉績效潤工資秘的恢計算瓣第綠八營章：擇其他扛第域九瘋章：偷附則掙第十蒼章：臭附件招第一杰章績控效管瓣理哀概述跑第一音條：須績效紙管理焦宗旨菠1陰、看為了冤持續(xù)連不斷憤地提泛高和好改進尺公司介、部嶺門和頓員工寫的工笨作績巨效，弊確保矮公司忌戰(zhàn)略溝目標托、年學度經靠營目膀標衣的達搶成和需相關刪政策釘、制慧度的欠有效掉實施吸，特近制定賤本制衰度。病2棍、本談制度往旨在磁通過超定期鴨對公倦司、億部門剃和員約工的蠟工作腳績效擊進行析評價芬，為勁公司輪各項礙人力盜資源臨管理午工作疏提供保數(shù)據(jù)進。堵第二幫條：顏績效漸管理蹦原則燈1怕、公徹開原撓則：息考核弄過程余公開館化、黃制度退化。愈2公、客桿觀性忍原則田：用狀事實若說話凝，避犬免帶垂入個遺人主制觀因血素。局3蛛、反泉饋原革則：權在考辭核結鴉束后賓，考悄核結屠果必忌須反蓮饋給院被考喚核人寶，同麥時聽淹取被付考核晉人對笛考核欄結果莖的意粉見，繼并對爹考核境結果漠存在翼的問貴題做盲出合雙理解童釋和羨及時摟修正艱。僑4秧、時淚限性鳥原則構：績抖效考腸核反跟映考患核期惠內被述考核摩人的切業(yè)績強狀況冰，必慶須在椅規(guī)定弓的時差間內筋完成粗各項妙考核送指標吩的打投分、裝績效啞溝通寒、績鈔效成抓績匯皇總與繪發(fā)布督、績拳效分金析、基績效雜結果榮的綜徹合應訪用及熄下次碑績效往目標量值的質設置種。蹲5剝、可吹操作談性原扣則：場強調布考核鄰體系芝的實條效和冒可操幸作性宴，以箭易于摧執(zhí)行爸為基辟本設輩計思廣路。壇6菊、逐柔步完瘋善的將原則壩：不睛追求逢過分值精細云化，脫以推膀進考境核規(guī)裕范化寺實施卸為目吼的，振在實氧際過膽程中笨逐步護完善塞考核積管理濟體系獄。燦7年、改藏進提平升為白導向虜?shù)脑讋t：祥不過掀分強舅調獎刻懲為割考核立目的治，強始調對四員工除的績嶼效改慘進和席提升亭。捉8挑、屈申訴想原則鴉：被艘考核遮者認死為有撥失公仙正的稍地方艱，可菜以要券求考聾核者詢進行勤必要鑒的解陰釋及，或技由被斗考核已者直爆接向敬人力跌資源傾部勾和考匆核委郊員會光申訴國。秒第三任條：算適用恨范圍點本制弱度娘適用奮于對臘所有它部門皺、所胳有員點工的俗績效文管理旺。株第四僑條：展績效科管理洞組織呈考核斑組織例主要至職責陽績效漏考核唐委員諸會娃主任偏：集咸團總狼裁啟副主棍任：辨集團嘩副總稠裁醬成員墊：總憤經理元、副卷總經相理、電總監(jiān)灶提出封公司止績效耕考核粥總體拍要求弱；霸對考李核結漲果進零行最蘇終審立批；虧負責度就部朗門考朽核過敗程中數(shù)出現(xiàn)駝的申纏訴、借爭議縮進行贏仲裁兔；管負責馬考核亂體系敗的解成釋和處修訂狹；伙負責貨對績晴效合碼約調襲整的郵批準喇；煉負責既部門炕承擔發(fā)的考棚核指怨標影他響到慎其他棚部門淘的考猾核成弓績時抵，進俱行最沖終裁設決。撥人力燙行政語部豬部門緩考核器和員商工考團核的或組織閣實施駱；偶各部步門的混員工堅考核歲提供拳指導蘿和技寇術支毒持；父對考迅核結悉果進利行應萍用提煩出具鋪體方漁案；悠提出足考核閣方案謹?shù)母呢Q進建肆議；切負責純就基印層員后工就轉考核錦成績車提請搏的申離訴、策爭議殘進行接仲裁遷；很負責籌就各主部門吐提交踐的考努核成漿績結乞果進蓋行審椒核，普并及伙時提稈交財冠務核羅算績擠效工拒資。巡部門縮經理寧本部妹門員推工考鎮(zhèn)核的染組織少實施安；慮對本響部門棟員工想實施著考核腫；洽本部算門員鉤工考曬核的激績效萄溝通撐；盆提出曾績效繡管理宗體系竭的改房進建咐議；絲負責愈匯總坊本部裙門各躁職位膜的考略核成窗績。桑項目蠢經理驗在項位目不磁同階攝段制棄定工動作計冬劃，擱并對粥項目注參與耽人員底提出鬼具體仰的工它作事咐項、牛確定叛工作忘目標需及對至工作散完成佛狀況糾進行球考核鈔；短對項毯目參遼與人附員進菠行績童效溝躍通并伶提出秧改進感建議頸；祖匯總盜并向吃部門晴提交肉項目有參與之人員系的考桂核成肚績。鎮(zhèn)第五世條：方績效襖管理擺體系威構成鴨考核限類別稅考核佛周期奮考核僅內容怠考核濾方法蠻考核紀主體士團隊陽考核所公司處考核諒年度斗考核治公司洪年度其績效皂指標揭BS根C/昏KP勤I兄績效貸考核伴委員邪會權部門瞧考核援季度丑考核徹部門茄季度在績效前指標哈BS讀C/甚KP輪I激績效障考核深委員賞會含年度敵考核厚部門鎮(zhèn)年度意績效哪指標抵BS筍C/面KP催I見個人據(jù)考核陵高層復管理亡人員落年度提KP東I起＋素筋質指嫂標諸BS筋C/拖KP殖I乏/熟能力冒素質承辭典咬績效尼考核倘委員倉會伍部門罷經理暈季度敬＋年督度偉KP殊I呈＋素閥質指地標籌BS聯(lián)C/搏KP別I/識能力挑素質紅辭典道績效沖考核衡委員漿會江基層批員工嫂季度跡＋年晴度晨KP匪I蛙指標厲＋素尖質指爺標噸BS于C/喉KP松I/沿能力娃素質恐辭典濕直屬乏上級黃領導含項目多考核親項目腸經理驚季度蔥依據(jù)氣項目輕績效渾指標涼MB性O酒總經辣理北項目薯參與狐人員伯季度所月度暴績效窯指標掌MB眾O儉項目速經理服員工稠考核餐（不哀參與謝項目清人員碗）機季度泛考核遭季度氣績效嚼指標躁KP閥I皺直屬冊上級止年度能考核幻年度舌績效豐指標溜KP競I劇第咱二捎章績捏效榴指標蘋辭典浩的建刑立豪第六如條：垂年度待經營征目標牛的確叼定糠每年丟初由組公司哥績效寸考核想委員別會根活據(jù)公第司發(fā)靈展戰(zhàn)傲略及舍集團瓜下發(fā)灶計劃持，負筆責編可制公歸司戰(zhàn)繁略地古圖，寇并于物每竭年段1伯2研月前壁提交余公司眼董事喇會確勸認?；蟮谄吆畻l：引績效刻指標澇辭典色的建陳立移績效兆考核濱委員悔會根帝據(jù)公斃司年階度經涉營計斯劃，亡組織繼建立板各部廉門績挪效指欣標朝（末KP弱I柱），扛人力尸行政肌部輔目導各維部門臺經理傍建立島部門拋內部漏員工隸個人門績效逐指標種，最泉終匯奧總編說制公府司年乒度績藍效指貸標辭叨典。插第走三億章：損公司泳級績稈效管懼理膨第八脊條：染公司暢年度友考核討1岡、績化效考喝核委濃員會話每年鉆對公班司整憶體績冬效進月行惕1皂次評柄估，撇具體蓬評估相指標識由績繼效考開核委沃員會益每年于年初蔽確定傳，并鉆根據(jù)委公司眾年度筍經營斥計劃汗確定毛指標熟值、煮權重冤等。帥2以、肯公司惜年度僚考核巖結果捐是計段算公拒司年尖終獎廁金的霸依據(jù)沙，具素體見析本手怠冊第杜七章錯。嘆第糟四壩章：盆部門擾級扒績效惹管理節(jié)第九橡條：駱部門風績效?？己四?摧、部損門績腹效考稻核分吉為季裂度考河核和覺年度膝考核睬兩種味。奔2給、季毒度考絹核每肢季開包始喬前買1池0務天及勞年度鎮(zhèn)考核姿在年舒末鐵1息0攤天，厲由人狗力行毒政部豆根據(jù)總年度員績效匪指標子辭典版編制痰各部糊門季皂度考盤核表貴，并扔報公藍司績疾效考萍核委叛員會除確認津?？坭b3榨、部膜門季堵度考氏核指您標冒在一構個考帖核周崖期內院一般擱選取止3-料5嚼個，鐵最多逢不超逐過辭8常個潑。予第十洋條：迫績效惰合約源的簽母訂圖1釘、慣在績城效考頂核周孤期開皆始之機前，伴人力磚行政膀部經爛績效崖管理爪委員臭會授刺權，煙組織憐與各協(xié)部門導簽署崇績效穗合約傷。績鏟效合臟約一梯旦簽努署即聚刻具藥有約捕束力擾，在粗考核急周期劉內不無得擅隸自更紹改。兇如遇摸到對燈公司誤經營樂影響貢重大從、不賠可抗證拒的哄情況旅時（胞如自嚼然災松害或彼外部域環(huán)境感的巨腔大改脅變）預，經污被考鈔核人多申請造人、弓直屬把上級螞審議勝，績痕效考腔核委關員會掘批準再，可述予以蹈酌情掌調整稅。字2裙、巧績效臭合約障主要黎包括字五個側部分錫：掙（幸1妙）關悼鍵績剩效指壁標；鴉（磨2蛛）指斥標權底重；封（為3些）指貪標量芬化目愁標；儀（案4散）績槍效計顧劃；宮（超5會）績賽效考虎評表拳。挨第十愉一條碎：辣部門啦考核犬系數(shù)遺和等錘級的足轉化彩部門購考核女等級蓋卓越香優(yōu)秀庸良好被合格金需改朗進海部門揪等級堵代號乞S菠A蔬B未C意D鋪部門尚考核藝分數(shù)方M>虜12浮0駝10擱0奪﹤瞇M者浸≤身12院0意9早0困﹤豈M饞窩≤把10玻0碼7寇0辰﹤燙M茄研≤除90累6過0揚﹤潛M欲漏≤丘70讀部門足考核慌系數(shù)旬1.紡3性1滋．畏2鈴1逆．箭1姓1茅．足0跑0碎．全6箏（梢1者）績賣效考喂核等權級的惕說明牌：臂卓越氏（鋪S俗）：軌實際孔業(yè)績誰顯著滅超過愉預期傷計轎劃脹/臉目標阿或部烤門會/磨職位斧職責盞分工愿的需蜓求。翠優(yōu)秀稻（呼A壁）：屯實際鄰業(yè)績架達到供或超倆過預慰期計舞劃重/嫁目標于或部側門剛/算職位厲職責顆分工暮的要襯求。陸良好條（子B六）：納實際瓶業(yè)績與完全爸達到魯預期粉計獎劃褲/宰目標本或部田門剪/稻職位野職責捉分工仆的要賄求。鮮合格宏（注C膛）：制實際軟業(yè)績暖基本稀達到公預期禾計挑劃亭/讓目標裂或部奶門常/棗職位軍職責冤分工觸的要街求。這需改劈進氣（傾D餅）：慎實際嗎業(yè)績逼未達效到預控期計廁劃膀/得目標息或部陡門贏/劇職位拘職責泡分工酒的要園求。行（繪2甜）談M碰≤作6步0哲分時版，績澡效系錢數(shù)生為翠0識，不協(xié)計發(fā)鹽季度散績效柔工資可和年拌度獎怒金?；诘诮镂邃徴拢杭褑T工對個人漸績效內管理磚第十襯二條再：乖員工亦個人脹績效榮考核岔員工朵個人薪績效臺考核洞分為猶兩種裁：季良度考餅核論（樓KP胞I揀）、圓年度衡考核臣（哄KP卷I枯＋素吸質考壩核）改第十曲三條怎：員勉工個取人考真核冒1催、束年度茫考核趟（傍1皺）諷公司呀高管伏的年崗度考羞核邊成績域＝高購管年煉度業(yè)蘿績成盆績鉆×8降0%線+曉略年度飼素質澆考核吩成嗓績株×2話0闊%隊。累注：印高管羅年度鑄業(yè)績少成績線＝公季司年美度業(yè)童績考招核成撇績；歉年度值素質蛙考核土成績假根據(jù)喬能力慨素質捏指標位辭典銜規(guī)定干進行夫評價痰。陪（糧2炮）部畜門經仔理的廈年度浪考核終成績撥＝部雀門經損理年爆度業(yè)以績成軋績罪×8正0%倍+阿允年度橫素質芽考核桂成滔績抖×2時0吉%煮。湖注：隱部門霧經理朝年度譽業(yè)績稀成績忙＝員∑寄部門腿季度唱考核尼成凳績句/界4尚；纏丈萄監(jiān)部門歷經理戴年度冷素質關考核是成績尿根據(jù)因能力延素質敬指標便辭典采規(guī)定浸進行彼評價悠。叛（疼3旅）普增通員拔工的都年度慶考核貿成績愚＝普佛通員侄工年題度業(yè)慈績成耕績誘×8踐0%繩+鋒稍年度擁素質螺考核昌成獅績咐×2僻0哄%鄙。遵注：負普通店員工層年度霧業(yè)績典成績零＝汪∑耀個人鑒季度漠考核動成翅績墳/超4秤；道睛笛弓部門竹經理君年度猛素質適考核儲成績茄根據(jù)流能力匹素質采指標候辭典鍬規(guī)定泉進行肺評價些。扮2唇、姨季度佩考核競（搏1再）副部門畢經理沾的季尾度考秀核：泰部門望經理嚴季度福考核梨指標師與部絕門績熟效指賄標相大同，母部門捐季度夜績效尸成績叫即部乘門經盞理季難度績源效成競績。哨（淋2百）質普通俱員工叉的季背度考嚼核：惱季度奧考核湖每季芳開始念前外1穴0廢天及使年度杜考核咽在年霧末濟1適0雨天，稼由各木部門箏經理同根據(jù)算部門乓績效損考核茫表和宇績效萄指標腳辭典憑編制圍每季漆員工離季度騾考核搜表六。吵鄭員工雜個人虎季度賭考核睬指標憲在一寒個考去核周鬧期內譜一般上為性4-互6憶個，擔最多鍛不超晴過查8攝個牽。雨第十言四條畢：員惱工考坐核系銅數(shù)和完考核羊等級銅的轉司化饑員工根考核貧等級鄭卓越泊優(yōu)秀扎良好悉合格肆需改掙進拍員工季等級轟代號燭S著A拌B槍C堪D詢員工衫考核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